Описание проекта осуществимости

Применяйте анализ технической осуществимости проекта, чтобы повысить возможность раннего описания проекта  [c.25]


Во время фазы анализа осуществимости проекта группа разработки формулирует и фиксирует в документах требования и цели создания изделия. В этот период группа испытаний имеет первую возможность повлиять на качество изделия, представляя свои материалы для выработки соглашения о требованиях. В процессе поиска компромиссных решений, сопутствующих разработке, пересмотру и утверждению этого документа, определяются и регистрируются необходимые уровни испытании (рис. 10.2), а также формулируются определенные положения, касающиеся свойств изделия. Функция испытаний при этом играет роль самой активной движущей силы, которая побуждает разработчиков соглашаться на введение количественных характеристик требований и целей, чтобы в дальнейшем имелась основа для проведения испытаний.. Соглашение о требованиях является одновременно и планом разработки. Поэтому оно содержит не только описание того, что должно быть сделано, но и довольно много сведений о путях реализации проекта, с тем чтобы его участники могли убедиться в обоснованности планов. В соглашении о требованиях предусмотрен и специальный раздел, в котором группа испытаний описывает свой план проверок выдержка из этого раздела соглашения о требованиях к изделию ASK приведена ниже  [c.161]


В МЗАУХ проектах, которые строго контролируются и где участники четко понимают, что они чисть команды можно сократить уровень подробных описаний благодаря большему вниманию на стадии выполнения Упор при этом, как правило, делается па работе, по которой предстоит отчитываться При этом используется упрощенная матрица распределения работ (матрица огтаетстаенности f см ряс 4 10) Набор работ автоматически становится операцией, выполнение которой возлагается на одно из подразделений организации Однако, если продолжительность операции превышает 5 рабочих дней, то становится необходим четкий план контрольных точек, через более короткие интервалы времени Такой подход возможен для малых проектов, где координация достаточно легко осуществима Матрица ответственности подробно обсуждается в главе  [c.127]

Смотреть страницы где упоминается термин Описание проекта осуществимости

: [c.26]   
Основы управления проектами (2004) -- [ c.0 ]