Особое внимание уделяется тщательному формулированию целей проекта, представляющих собой характеристики конечного результата, а также ограничению по времени и ресурсам для осуществления проекта. Необходимо постоянно уточнять цель проекта в ходе выполнения работ с учетом новых требований и новых достижений науки и техники. Наряду с этим текущее уточнение целей происходит на основе сравнения альтернативных путей их достижения. Следовательно, цель проекта становится более конкретной для каждого этапа его реализации. Определение структуры целей, их дезинтеграция служат основой для планирования работ по объемам, времени и исполнителям. С учетом этого и подготавливаются планирующие документы перечни операций, описание операций календарные планы-графики, планы ресурсов, бюджеты. [c.170]
Планирование предполагает постановку задач по достижению оптимальных результатов в условиях существующих ограничений по времени и ресурсам. Эта функция позволяет определить, что и когда следует выполнить управляющему субъекту. Вторая общая функция — организация — предполагает создание для выполнения плановых задач определенной сети организационных отношений, системы взаимосвязанных субъектов управления, входящих в эту коммуникационную сеть. Третья общая функция..— регулирование — означает сохранение и поддержание упорядоченности в управляемых объектах, поддержание в них заданных параметров. Посредством этой функции процессы, протекающие в управляемых объектах, удерживаются в определенных границах, заданных плановыми программами. Путем сравнения величины контролируемого параметра с заданной в программе субъект управления устанавливает, наличествует ли отклонение, и в случае его наличия производит воздействие для устранения такого отклонения. [c.18]
Выражаясь языком планирования, ограничение по времени означает, что время продолжительность выполнения проекта) фиксировано, а ресурсы эластичны, тогда как. ограничение ао ресурсам означает, что ресурсы фиксированы, а время эластично. Методы календарного планирования таких проектов показаны в следующем разделе, [c.227]
Сравните эту гистограмму с гистограммой, показанной на рис. 7.6. Может быть достигнута та же небольшая продолжительность проекта, но благодаря ресурсному планированию график сглажен по потребностям в ресурсах. Такой план известен как план с ограничениями по времени. [c.127]
Ресурсное планирование (выделение перегруженных ресурсов и использующих их задач, автоматическое/командное выравнивание профилей загрузки ресурсов с учетом ограничений по времени или с учетом ограничения на ресурс, с учетом приоритетов задач). [c.492]
Продуктовое планирование должно быть тесно увязано с другими видами плановых расчетов в системе инновационного менеджмента на предприятии. Планирование маркетинга и научно-техническое прогнозирование создают информационную базу для разработки тематических планов и формирования производственных программ. Технико-экономическое планирование, расчеты ресурсов и финансовое планирование устанавливают ограничения и обеспечивают необходимую сбалансированность тематических и производственных программ. Календарное планирование конкретизирует задания тематических планов и обеспечивает их координацию во времени и по исполнителям. [c.56]
Номенклатура показателей и глубина разработки отдельных планов изменяется в зависимости от масштаба и вида инновационного проекта. Принимаемые в процессе планирования решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ. Различают четыре типа оценок реализуемости проекта логическая (учет логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени), ресурсная (учет ограниченности наличных или доступных ресурсов в каждый момент времени выполнения проекта), финансовая (обеспечение положительного баланса денежных средств как особого вида ресурса), экономическая (или оптимизация комплекса работ по времени, стоимости и качеству выполнения). [c.120]
Однако еще более широко сетевые графики будут использованы в системах планирования, основанных на многотемных сетевых моделях, оптимизированных по времени с учетом ограниченности ресурсов, увязанных с объемно-календарным планом. [c.209]
Подробно планирование ресурсов в рамках общего планирования проекта рассмотрено в гл. 13. В данном разделе приведены основополагающие принципы и понятия, необходимые по контексту управления ресурсами. На стадии планирования проводится сбалансированный анализ комплексов работ и потребляемых ресурсов с учетом ограничений и их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах. Планирование ресурсов по проекту — основа определения во времени потребностей в ресурсах и определения возможности обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, планирования поставок ресурсов, а также основой распределения уже закупленных ресурсов по работам проекта. [c.505]
Важнейший принцип планирования - принцип приоритетности. Необходимость выбора приоритетных направлений в развитии экономики обусловлена, во-первых, ограниченностью ресурсов и, во-вторых, необходимостью первоочередного решения важнейших общегосударственных задач. Это предопределяет размещение задач в иерархической последовательности по степени важности и по времени реализации. [c.131]
Например, рассмотрим наиболее простой случай ограничений по ресурсам, когда один сотрудник должен выполнить несколько операций сети без посторонней помощи. Предположим, что этот сотрудник не может одновременно выполнять две операции. Зная об этом, планировщик скорее всего добавит на сети связи, указывающие на это ограничение и предостерегающие от планирования этих двух операций как одновременных задач. Однако если все эти операции лежат на разных путях в сложной сети, куда необходимо поместить ограничения Планировщик не может знать, в каком порядке будут выполняться все эти работы, до тех пор, пока не сделан анализ времени. [c.111]
К счастью, имеется простое решение проблемы всех ограничений по ресурсам. На этом этапе планирования просто игнорируйте их Цель составления предварительной сетевой диаграммы заключается в том, чтобы установить логику модели выполнения наиболее желаемой работы (допуская, что нет ограничений по ресурсам). Затем осуществляется анализ времени, чтобы установить имеющийся резерв времени, в результате чего эффективно распределяются приоритеты между всеми операциями. Вся эта информация обеспечивает прочную базу для последующего распределения ресурсов, что является несколько другой процедурой (которая будет описана в следующих главах). [c.111]
Получение в реальном времени обобщенных данных о распределении ресурсов и капиталов между проектами, что позволяет им принимать более обоснованные решения и рассматривать при планировании различные сценарии причинно-следственных связей. Руководители получают более точную информацию об ограничениях по срокам выполнения и изменениях содержания проектов. Они получают возможность устанавливать приоритеты для всех проектов организации [c.467]
Финансовый контроллинг в рамках данной подзадачи должен реализовать путем целенаправленного финансового планирования и контроля согласование структур инвестиций и финансирования по времени таким образом, чтобы будущие долгосрочные инвестиции были обеспечены ограниченными финансовыми ресурсами. При этом следует стремиться к взвешенной структуре финансирования, когда разумным образом сочетаются внешнее и внутреннее финансирование, а также заемные и собственные долгосрочные средства. [c.45]
Продолжительность строительства буровых в зависимости от типа буровых установок и технологической схемы монтажа колеблется от нескольких часов до 2—3 месяцев. Однако в настоящее время в основных нефтяных районах страны благодаря крупноблочному и индустриальному способам монтажа оборудования продолжительность монтажа бывает от 2 до 20 дней. Такое строительство можно отнести к скоротечным процессам. Для скоротечных процессов, когда из-за недостатка времени нельзя производить какие-либо расчеты в целях корректирования распределения ресурсов, предварительное планирование играет большую роль. Необходимость наивыгоднейшего распределения по работам ограниченных ресурсов в целях выполнения плана работ за минимально возможное время — одна из наиболее важных задач планирования и организации трудовых. процессов. [c.96]
О.о. оценки применяются в оптимизационных расчетах при решении задач размещения производства, наиболее рационального прикрепления поставщиков к потребителям, оптимального раскроя материалов и др. В перспективном планировании эти оценки могут использоваться в качестве ориентировочных цен, характеризующих будущие соотношения ресурсов и потребностей общества. (Эта их роль хорошо отражена в термине, принятом в западной литературе, — "теневые цены".) При этом учитываются следующие закономерности. С течением времени О.о. оценки имеют тенденцию к снижению. При развитии народного хозяйства по оптимальной траектории оптимальная оценка стремится к т.н. нормальной оценке, которая складывается из прямых затрат и затрат обратной связи, возникающих вследствие ограниченности капитальных вложений. Эти закономерности объясняются тем, что на долговременном отрезке развития дефицитность воспроизводимых ресурсов будет выравниваться в результате соответствующего распределения капитальных вложений. Оптимальные оценки, таким образом, определяются всей совокупностью условий общественного производства и потребления, учитываемых при составлении плана (прогноза). [c.236]
Некоторые авторы занимались непосредственным изучением проблемы определения и описания свойств общественно оптимальной траектории использования данного объема залежей исчерпаемых ресурсов. Их идея хорошо знакома вместо того чтобы беспокоиться по поводу реакций рыночной системы, вообразим идеализированную плановую экономику, ограниченную лишь исходными запасами ее ресурсов, количеством рабочей силы, доступными технологиями и законами арифметики. Орган планирования тогда должен обнаружить наилучший достижимый путь развития экономики. Чтобы сделать это, необходим точный критерий для сопоставления различных траекторий, и именно здесь общественная норма временных предпочтений играет важную роль. [c.321]
Поскольку возможно использование полных резервов времени работ не во всем их объеме, а только частично, то возникают различные варианты выполнения намеченного плана. Методологией сетевого планирования они предусмотрены в других резервах времени работ. Так, выделяют частный резерв времени первого вида, частный резерв времени второго вида и независимый резерв времени. Все они являются частями полного резерва времени и позволяют осуществлять более тонкое маневрирование ограниченными ресурсами в процессе выполнения всего комплекса работ без нарушения времени критического пути. О них можно прочитать в специальной литературе по экономико-математическим методам. [c.528]
В сети на рис. 7-5 на графике календарного планирования указана новая дата в 14 единиц времени против продолжительности в 12 единиц времени проекта, подчиненного ограничениям по времени. Сеть была скорректирована и отражает новое время начала, окончания и резервы времени для каждой операции. Обратите внимание, что операция F все еще остается критической, и ее резерв — 0, потому что ресурсов в наличии нет (они используются в операциях В и Е). Сравните резервы времени для каждой one рации на рис, 7-4 и 7-5 резервы времени значительно сократились, Заметь-те, что операция D имеет только 2 единицы резерва времени, а не 6 единиц, как раньше, Это происходит истому, что имеются только 3 ресурса, которые необходимы для удовлетворения потребаоети в ресурсах операций В и Е. Кроме того, что продолжительность проекта увеличилась с 12 до 14 единицвре-мени, количество критических операций (А, В, С, Е, F, G) возросло с 4 до 6, [c.235]
В этом разделе рассматриваются широко используемые на практике методики планирования и анализа проекта метод критического пути (СРМ), соотношение "длительность - издержки" проекта (СРМ/ ost), а также распределение ресурсов по времени выполнения проекта при заданных ограничениях. [c.212]
Постановка задачи перспективного планирования имеет сходный вид с задачей текущего планирования, однако с меньшим числом ограничений. Они относятся к запасам и оборудованию в начальный момент и лишь к немногим ресурсам на весь период (демографические ограничения по ресурсам труда, геологические ограничения по природным ресурсам). Что касается развития производственных фондов, состава продукции, то они определяются в самом плане. Критерием оптимальности является математически оформленное требование наилучшего удовлетворения потребностей в течение планируемого периода и обеспечение потенциальных возможностей дальнейшего роста производства за пределами планового периода. Поскольку при такой постановке задачи получается линейно-программная модель, ее сопровождает двойственная задача и определяются оценки для всех ингредиентов (свои для каждого периода). Таким образом, модель задачи перспективного планирования дает возможность объективно сравнивать не только разнокачественные, но и разновременные затраты и эффекты, приводя их к одному временному интервалу. [c.83]
Большинство имеющихся сегодня методов календарного планирования требует, чтобы руководители проекта классифицировали его по ограничению времени проекта или по ограничению на количество ресурсов, Чтобы сделать это, руководители проектов должны посмотреть свою матрицу приоритетов (см. рис. 3-2).Самъ й простой способ проверить тип ограничения проекта — это задать вопрос Если наступление критического момента откладывается, потребуются ли дополнительные ресурсы, чтобы снова войтн в график Если ответ положительный, то проект ограничен со времени, если нет, то проект ограничен по количеству ресурсов. [c.226]
На этапе планирования было бы более правильным рассмотреть процеа построения своей карьеры не как непрерывное действие, продолжающееся в течение всей жизни (чем она и является ), а как последовательность проектов, т. е. действий с определенным результатом, ограниченных во времени и в ресурсе. Это облегчит выработку конкретных шагов по воплощению карьерных замыслов в жизнь. [c.134]
Во-вторых, меняется сущность анализа. Причины этого определяются смещением приоритетов в объектах и целевых установках системы управления в условиях рыночной экономики. Как известно, укрупненными и относительно самостоятельными экономическими объектами, составляющими сферу приложения общих функций управления, являются денежные средства (точнее, финансовые ресурсы), трудовые ресурсы, средства и предметы труда. Как правило, в экономических исследованиях приоритеты в управлении этими объектами не расставлялись. 3 условиях централизованно планируемой экономики такой подход был понятен и вполне естествен. Присущие этому типу экономики тотальное планирование, а также лимитированность ресурсов с необходимостью предусматривали введение жесткого их нормирования. Свобода в манипулировании ресурсами, их взаимозамещении была весьма ограниченной. Кроме того, коммерческие организации были поставлены в жесткие финансовые рамки и потому не могли выбирать наиболее рациональную (по их субъективному мнению, естественно) структуру всех используемых ресурсов. При рыночной экономике эти ограничения в значительной степени снимаются (отменяются лимиты, снижается роль централизованного снабжения и др.), а эффективное управление как раз и предполагает оптимизацию ресурсного потенциала коммерческой организации. В этой ситуации резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. Оттого, насколько эффективно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие коммерческой организации в целом, ее владельцев и работников. Финансовые ресурсы (а следовательно, и финансовый анализ) приобретает, таким образом, первостепенное значение, поскольку это - единственный вид ресурсов коммерческой организации, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным лагом в любой другой вид ресурсов. [c.180]
Шестой модуль, Интеграция , знакомил участников со сложными примерами и имитациями, в которых требовалось определять, анализировать и решать проблемы с помощью всех изученных компетенций. К примеру, подготовка к упражнению в виде крупной инспекции включала планирование оборудования, материальных и человеческих ресурсов коучинг и консультирование основных членов команды переговоры по поводу судоремонтных мощностей на верфи сбор информации о горячих кнопках инспекторов и общее руководство многими людьми, зачастую с противоположными интересами в условиях стресса из-за ограниченного времени на подготовку к инспекции. [c.305]