Внедрение модели оплаты труда выбор варианта модели

Внедрение модели оплаты труда выбор варианта модели, 53 информирование и обучение, 57 68 методика расчета премий, 55 мониторинг результатов, 59 64 оценка готовности коллектива, 51 оценка ситуации и перспектив, 50 пилотное подразделение, 57 порядок внедрения, 57 разработка плана мероприятий, 53 разработка сбалансированной системы  [c.399]


Результаты проведенного исследования свидетельствуют о том, что практически все компании устанавливают критерии формирования премиального фонда. Правильный выбор этих критериев предопределяет успех или неуспех реализации проекта внедрения модели оплаты труда по результату. Поскольку выбор критериев зависит от особенностей отдельных компаний и их хозяйственных подразделений, мы не считаем возможным рекомендовать какой-либо один набор показателей на все случаи жизни. Наоборот, хотелось бы подчеркнуть, что проблема усложняется из-за очень большого количества возможных вариантов выбора (табл. 13.4). Мы считаем, что каждая компания выберет хотя бы один из показателей, приведенных в столбце "Стратегические или финансовые показатели". В свою очередь из этих показателей экономическая прибыль представляется наиболее обоснованным, хотя и наименее понятным показателем. По сути дела, это — разность полученной прибыли и процентов на сумму капитала, равного инвестированному в компанию. Таким образом, экономическая прибыль отражает более высокий стандарт деятельности, чем простая рентабельность активов (см. обсуждение экономической прибыли в главе 9).  [c.274]


Оплата по результату Издание 2 (2004) -- [ c.53 ]