Главная цель модели оплаты труда, адекватной VBM, состоит в том, чтобы побудить сотрудников действовать с позиций акционеров. Чаще всего это достигается разработкой программ премирования в денежной форме и в форме участия в капитале, воспроизводящих риски и преимущества от владения акциями компании. Через программы текущего и долгосрочного премирования часть создаваемой ценности распределяется среди сотрудников. Исходя из вышеизложенного, можно выделить несколько основных принципов их разработки. [c.201]
Главная цель модели оплаты труда, адекватной VBM, состоит в том, чтобы побудить сотрудников действовать с позиций акционеров. Чаще всего это достигается разработкой программ премирования в денежной форме и в форме участия в капитале, воспроизводящих риски и преимущества от владения акциями компании. Через программы текущего и долгосрочного премирования часть создаваемой ценности распределяется среди сотрудников. Исходя из вышеизложенного, можно выделить несколько основных принципов их разработки. [c.201]