Сбалансированная система показателей, 183 ключевые аспекты деятельности, 75 преимущества применения в кадровом менеджменте, 75 [c.403]
Чтобы подчеркнуть высокую степень самостоятельности структурных подразделений в системе управления, руководство компании осознанно не использует термин отчетность по BS . В компании используется термин мониторинг , поскольку термин отчетность ассоциируется с необходимостью предоставления отчетов вышестоящему руководству. Понимание сути мониторинга в компании следующее сбалансированная система показателей является инструментом самоуправления. При помощи этой системы можно отслеживать состояние ключевых аспектов деятельности подразделения. [c.359]
Первый параметр — результаты хозяйственной деятельности — включает как финансовые, так и нефинансовые цели, определенные на уровне компании, подразделения, группы работников или отдельного работника. В современной деловой среде оценка результатов деятельности на основе сбалансированной системы показателей стала мощным инструментом коллективного анализа в процессе реализации стратегических целей компании1. Сбалансированная система показателей позволяет анализировать основные стратегические проблемы в нескольких ключевых аспектах. [c.75]
Можно сказать, что соединение системы планирования и сбалансированной системы показателей в компании VA ТЕСН позволило существенно повысить ориентированность деятельности компании на достижение стратегических целей. Интеграция ключевых стратегических аспектов в процесс планирования и управления позволяет ориентировать текущую деятельность структурных подразделений на достижение стратегических целей, сформулированных в сбалансированной системе показателей. [c.307]
В рамках ориентированного на стоимость подхода к построению сбалансированной системы показателей сначала оценивается влияние финансово-экономических факторов на рост стоимости компании. При этом строится дерево стоимости компании и оценивается чувствительность результирующего показателя к изменению многочисленных факторов. Эта ра бота от носится к финансово -экономической проекции сбалансированной системы показателей Предпосылкой для оценки прочих факторов создания стоимости является наличие ориентированной на стоимость стратегии компании. Стратегические цели компании формулируются и конкретизируются, исходя из базовой стратегической ориентации. Стратегические цели оцериваются на предмет того приведет ли их реализация к росту стоимости компании. При этом оценка стратегических целей осуществляется по двум критериям — содействие росту стоимости (какое влияние достижение этой цели окажет на рост стоимости компания) и аспекты реализаций (необходимы ли изменения, чтобы достичь ориентир о ванных на стоимость целей иди необходимо сохранить имеющийся статус-кво), Если в ходе такой оценки стратегический цели присваивается высокий приоритет, то с точки зрения сбалансированной системы показателей речь идет о релевантном факторе создания стоимости, НЕСЛО таких факторов не должно превьгшать 15, поскольку руководство компании в своей деятельности должно концентрироваться на ключевых аспектах работы компании, На рис, 7Л1 представлен алгоритм разработки важнейших стратегических факторов создания стоимости. [c.201]