При этом варианте как бы соединяются положительные стороны обоих предыдущих вариантов. Однако и такая структура не лишена своих недостатков. Во-первых, усложняются управление и контроль за деятельностью службы в целом со стороны главного технолога. Для оперативной связи с подразделениями, находящимися иногда довольно далеко, либо должна быть налажена четкая диспетчерская связь, либо в отделе для этой цели оставляют часть технологов соответствующих специальностей. Пользование нормативно-технической документацией, находящейся в центральном архиве, затрудняется. Во-вторых, технологи имеют как бы двойную подчиненность, что отрицательно сказывается на их трудовом процессе. В этом случае многое зависит от того, насколько правильно руководитель подразделения организует работу и установит деловые отношения как с начальником цеха, так и с главным технологом. [c.12]
Руководство отраслью осуществляется через государственные комитеты союзных республик, которые находятся в двойном подчинении — они подчиняются Советам Министров союзных республик и Госснабу СССР. Главная задача Госкомнефтепродуктов союзных республик состоит в том, чтобы обеспечить надежное обеспечение нефтепродуктами народное хозяйство республики, всех предприятий, организаций и учреждений, расположенных на ее территории. Наряду с этим важной задачей является обеспечение своевременного вывоза нефтепродуктов [c.123]
Использование матричного подхода к департаментизации порождает ряд негативных последствий для организации. В основе трудностей, с которыми в случае использования данного подхода сталкивается организация, лежит система двойного подчинения. При отсутствии баланса, который не так легко установить, двойное подчинение может стать источником многих конфликтов в организации. В частности, матричная система порождает двусмысленность роли работника и его руководителей. Это создает напряжение в отношениях между членами организации, увеличивает их стресс. [c.308]
Следующей группой методов установления горизонтальных связей является создание целевых групп и команд, состоящих из представителей разных частей организации и предназначенных для решения задач на стыке подразделений или проблем. Целевые группы чаще создаются на временной, а команды — на постоянной основе. Наиболее полное развитие горизонтальные отношения получают в рамках матричной департаментизации, когда создается формальная система двойного подчинения. [c.311]
Проблема матричной модели, как об этом говорили ранее, состоит в том, что она основана на системе двойного подчинения, являющейся наиболее уязвимым ее свойством. Ее обвиняют в том, что она создает так называемую организационную шизофрению. Многомерная модель не создает подобной проблемы. В многомерной организации отношения членов автономной группы с руководством организации и ее другими подразделениями ничем не отличаются от отношений с посторонним клиентом. [c.360]
Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей. [c.52]
Однако создание только межрегиональной инспекции проблему не решает. Один центральный орган без разветвленной сети подчиненных ему территориальных органов не в состоянии обеспечить эффективный контроль за проблемными налогоплательщиками по всей России. В настоящее время подобные органы уже формируются по инициативе управлений МНС России по субъектам РФ либо в виде специализированных межрайонных инспекций, либо в виде специализированных отделов в составе управлений. Задача заключается в том, чтобы замкнуть эти подразделения в единую централизованную систему с вертикальным подчинением (при этом территориальные органы могут быть двойного подчинения — межрегиональной инспекции и управления МНС России по субъекту РФ) и восполнить недостающие звенья (например, в виде соответствующих специализированных отделов в межрегиональных инспекциях по федеральным округам). [c.57]
Исключением является правовое положение Управления МНС по г. Москве. В соответствии с Указом Президента РСФСР от 28 августа 1991 г. О полномочиях органов исполнительной власти г. Москвы это управление находится в двойном подчинении — вышестоящему налоговому органу и Правительству Москвы. [c.247]
В бригадных структурах отсутствует жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам. Могут сохраняться или отсутствовать функциональные подразделения. Работники находятся под двойным подчинением — административным (руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и бригадным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят). Когда функциональные подразделения отсутствуют, организацию можно назвать собственно бригадной. Эта форма нередко применяется в организации управления по проектам. Данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их надлежащем техническом оснащении. [c.91]
Основные преимущества внутренних венчурных проектов возможность полного сосредоточения специалистов на проблеме их большая заинтересованность в результатах реализации инноваций полная автономия при решении возникающих проблем возможность непосредственного контроля со стороны руководства предприятия за ходом венчурного проекта закрепление определенного бюджета за венчурным проектом позволяет точнее планировать затраты по отдельным этапам и видам работ. Недостаток внутренних венчурных проектов — противопоставление инновационной функции и основных функций фирмы. В принципе подобные противоречия снимаются в ходе создания матричных структур управления. К сожалению, практически не существует примеров долгосрочного успеха матричных структур управления. Кроме того, российская практика управления отвергает систему двойной подчиненности линейных руководителей (начальников участков, цехов и т. п.), что еще больше снижает потенциальные выгоды от использования данной формы. [c.337]
В США существует двухуровневая банковская система банки получают чартер либо от федерального правительства, либо от правительств штатов. Эта система двойного подчинения существует частично из-за давних споров о правах штатов и федерального прави-тельства, а отчасти — из-за желания рассредоточить финансовую мощь. [c.138]
При другом (классическом) варианте организационной структуры функциональные службы, задействованные в процессе составления сводного бюджета, подчинены первому вице-президенту по экономике, то есть входят в аппарат управления. При этом структурные подразделения — объекты планирования, находятся в двойном подчинении [c.94]
На предприятиях, использующих матричную организационную структуру управления (она характерна, как правило, для больших и крупных предприятий) проектный принцип управления инвестиционной деятельностью дополняется функциональным принципом. В этом случае на предприятии организуется двойное подчинение инвестиционных менеджеров — с одной стороны они подчинены непосредственным руководителям соответствующих функциональных служб центрального аппарата управления (по определенному кругу вопросов), а с другой, непосредственному руководителю соответствующего проекта. Принципиальная органиграмма управления инвестиционной деятельностью в системе матричной организационной структуры управления предприятием приведена на рис. 2.4. [c.69]
Основной недостаток матричной структуры — ее сложность. Проблемы возникают из-за наложения вертикальных и горизонтальных полномочий, возникновения тенденций к анархии рядовых сотрудников. Менеджеры двойного подчинения могут получать противоречащие указания и должны находить компромиссные решения. Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется ясностью поставленных целей и пониманием их на всех уровнях управления. [c.47]
В условиях административно-командной системы действовала государственная монополия на страховое дело. Страхование осуществлялось на всей территории страны Госстрахом СССР, и страховые органы союзных республик находились в двойном подчинении — Правлению Госстраха и Министерству финансов союзной республики. Деятельность страховой системы была подчинена интересам государственного бюджета. Государство безвозмездно изымало из страховых фондов крупные средства для покрытия бюджетного дефицита. С переходом к рыночной экономике созданы объективные условия для активного развития страхования. [c.63]
Самой последней по времени появление является матричная структура, призванная устранить двойное подчинение и внутренние противоречия линейно-штабной организации. Эта система с открытыми связями и двойной ответственностью исполнителей любого уровня. [c.38]
Двойное подчинение управляющих (административное и функциональное) [c.125]
В то же время, двойное подчинение агентов центрам одного и [c.139]
Итак, в рассмотренных моделях двойное подчинение активного эле- [c.132]
Отсутствие двойного подчинения (в широком смысле - как одно- [c.136]
Претворение в жизнь всех этих направлений в газовом хозяйстве во многом зависит от структуры органов управления им. В РСФСР для организационного и технического рукозодства эксплуатацией газового хозяйства области, края или автономной республики организуются областные, краевые, республиканские управления. Особенность организационной структуры газового хозяйства — его двойное подчинение исполкому местного Совета народных депутатов и вышестоящей организации по производственному при- знаку. [c.8]
Ни в одной стране мира нет такой обширной и сложной банковской системы, как в США. В других странах обычно имеется центральный банк и 10—12 коммерческих банков (со множеством отделений у каждого). В отличие от них в США существует двухуровневая банковская система, в которой имеются банки, получившие чартер1 от правительств штатов, и банки, получившие чартер от федерального правительства. Существованием такой системы двойного подчинения объясняется наличие сравнительно большого числа банков в стране. Для понимания двухуровневой банковской системы США лучше всего рассмотреть в историческом аспекте различные факторы, которые оказали влияние на формирование ее финансового пространства. [c.118]
В условиях административно-командной системы, жестко цент-рализированной экономики, превалирования государственной формы собственности страхование в стране проводилось государственной организацией Госстрахом СССР, деятельность которой строилась на принципах централизма и хозяйственного расчета. Госстрах был союзно-республиканской организацией, которая возглавлялась Правлением и подчинялась Министерству финансов СССР. Формально самостоятельные страховые органы союзных республик находились в двойном подчинении Правлению Госстраха СССР и Министерству финансов союзной республики. [c.124]
В систему Госснаба СССР наряду с другими структурными подразделениями входят главные союзные управления по снабжению (сбыту) отдельными видами продукции, в числе которых отметим Союзглавнефть, а в союзных республиках — главнефте-снабсбыты, находящиеся в двойном подчинении — Госснабу СССР и советам министров союзных республик. [c.16]
При децентрализованной системе помимо общезаводского ООТиЗа в цехах создаются бюро организации труда и заработной платы (БОТиЗы). При этом работники бюро находятся в двойном подчинении в административном — у начальника цеха, в методологическом — у ООтиЗа. Расчет норм при такой системе осуществляется в цехах. Отметим, что здесь сложно обеспечить высокий качественный уровень нормирования труда ввиду отсутствия специализации среди работников, различного уровня их специальной подготовки, обеспеченности нормативными материалами, воздействия руководства цеха и рабочих на величину норм времени, которые часто используются в качестве регулятора уровня заработной платы. [c.276]
Матрич ная В крупных и крупнейших фирмах 1. Ликвидация двойного подчинения 2. Личная ответственность за исполнение узкой функции и за её эффективность на каждой стройке В связи с недостатком опыта недостатки еще не выяснены, но один из [c.126]