Специальные группы

Число звеньев зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. Это функциональные отделы, которые создаются при линейных руководителях и занимаются решением строго определенных задач. Они подготовляют решения для руководителя и не имеют права распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями ограничиваются оказанием методической помощи. Поскольку функции управления могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяют специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, анализу и планированию себестоимости продукции и т. п.  [c.284]


Впрочем, В. А. Пронников и И. Д. Ладанов имеют все основания утверждать, что львиная доля рационализаторской деятельности приходится на усилия по качественному совершенствованию выпускаемой продукции и что неоценимый вклад в это совершенствование вносят специальные группы качества, поистине тотально вовлеченные в свою работу.  [c.7]

Оперативное планирование осуществляется планово-производственным отделом завода или главным диспетчером завода. В диспетчерском аппарате завода создается специальная группа оперативно-производственного планирования. Сменные диспетчеры группы заняты оперативным регулированием и руководствуются диспетчерскими плановыми графиками.  [c.341]

Цех проката и ремонта электрооборудования и энергоснабжения осуществляет контроль за эксплуатацией электродвигателей и другого электрооборудования на буровых, проведение мелких и средних его ремонтов. В обязанности цеха входят учет движения и паспортизация оборудования, обеспечение производственных объектов электроэнергией. В составе цеха имеются специальные группы, осуществляющие контроль за эксплуатацией линий электропередач и их ремонт в случае необходимости.  [c.91]


Разработанные нормы расхода материальных ресурсов должны быть своевременно доведены до коллектива предприятия. По мере появления новой техники и технологии и изменения условий производства их необходимо пересматривать. Пересмотр устаревших и разработку новых норм осуществляют соответствующие отделы предприятия. Для анализа, обобщения расходных норм и методического руководства всей работой по нормированию материальных ресурсов на предприятиях созданы специальные группы или бюро нормирования расхода материалов.  [c.255]

С переводом промышленных предприятий на полный хозрасчет и самофинансирование выделена в качестве самостоятельной специальная группа стабильных долговременных экономических нормативов. С оплаты за производственные фонды и за трудовые ресурсы, отчисления вышестоящим организациям, прироста заработной платы, образования фондов экономического стимулированияматериального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, развития производства науки и техники. Эти нормативы определяют отношения предприятий с бюджетом в условиях самофинансирования, формирование фонда оплаты труда и фондов экономического стимулирования и являются наряду с ценами, процентами за кредит главными инструментами плановой работы, основными рычагами воздействия плановых органов на предприятия, побуждающими их к деятельности в интересах общества, к достижению целевых установок плана.  [c.29]

В процессе подготовки производства каждого конкретного изделия возникает необходимость выделения специальных групп исполнителей, комплексных бригад, новых подразделений, которые были бы в состоянии решать появляющиеся задачи. Эти бригады (группы) или подразделения создаются в составе функциональных подразделений и ориентируются на решение задач, связанных с организацией производства новых видов продукции. Они могут создаваться на весь период, необ-  [c.35]


При отсутствии аккредитованного социологического центра по данному виду услуг оценка соответствия услуги требованиям нормативной документации может осуществляться специальной группой экспертов, выделенных для этих целей органом по сертификации данного вида услуг, или центральными органами с учетом мнения непосредственных потребителей услуг.  [c.106]

Функции управления также могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяются специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, по анализу и планированию себестоимости продукции и др. Таким образом, создаются основы для специализации управленческой деятельности. В основе специализации лежат функции управления, общность целей и задач, общность характера выполняемых операций, используемая информация.  [c.49]

Основным снабженческим органом на буровом и нефтегазодобывающем предприятиях является специальная группа, входящая в состав производственного отдела. Ее функции разработка планов снабжения, обеспечение и контроль своевременной реализации выделенных фондов на основе заключенных до-  [c.165]

Производственный отдел осуществляет работу по нормированию использования основных фондов и производственных мощностей, по нормированию расхода сырья и материалов, в некоторых случаях руководит работой по изобретательству и рационализации, техническому обучению, технической библиотекой. Отдельные функции этого отдела выполняют специальные группы, созданные внутри отдела. Они осуществляют организационное и методическое руководство, проводя многие работы самостоятельно.  [c.63]

Основным снабженческим органом на буровом и нефтегазодобывающем предприятиях является специальная группа, входящая в состав производственного отдела. Ее функции разработка планов снабжения, обеспечение и контроль своевременной реализации выделенных фондов на основе заключенных договоров, оперативная связь с базами снабженческих организаций.  [c.197]

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе. Субъект управления — это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта.  [c.415]

Изучался структурный состав издержек обращения (в целом и по специальным группам обществ).  [c.383]

В специальную группу оборотных фондов принято выделять малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, которые по экономическому назначению являются средствами труда и должны числиться в составе основных фондов, так как они участвуют в процессе производства многократно и не сразу теряют свою  [c.141]

От уплаты сбора за пограничное оформление освобождаются физические лица, следующие в Калининградскую область с остальной части территории РФ и из Калининградской области на остальную часть территории РФ владельцы транспортных средств, следующих в Калининградскую область с остальной части территории РФ и из Калининградской области на остальную часть территории РФ дети, не достигшие возраста 14 лет инвалиды I и II групп, а также инвалиды с детства всех групп физические лица — владельцы личных легковых автотранспортных средств, являющиеся инвалидами I и II групп, а также инвалидами с детства всех групп физические лица, следующие в составе специальных групп для оказания помощи в ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций природного или техногенного характера, а также владельцы транспортных средств, следующих в составе указанных групп физические лица из числа военнослужащих и гражданского персонала российских воинских контингентов, следующие для участия в миротворческой деятельности в составе многонациональных сил или коллективных сил по поддержанию мира, а также владельцы транспортных средств, следующие в составе указанных сил члены экипажей, бригад, водители российских и иностранных транспортных средств при исполнении служебных обязанностей сотрудники дипломатических представительств, консульских учреждений РФ и члены их семей, а также сотрудники дипломатических представительств, консульских учреждений иностранных государств в РФ и члены их семей владельцы транспортных средствдипломатические представительства и консульские учреждения РФ, а также дипломатические представительства и консульские учреждения иностранных государств в РФ владельцы личного транспорта, в том числе лица, управляющие по доверенности, — сотрудники дипломатических представительств и консульских учреждений РФ, а также сотрудники дипломатических представительств и консульских учреждений иностранных государств в РФ физические лица — сотрудники ООН и ее специализированных учреждений, сотрудники Совета Европы и других международных организаций в соответствии с международными договорами РФ, а также члены официальных делегаций указанных организаций, следующие через Государственную границу РФ по их направлениям физические лица — члены государственных, правительственных и парламентских делегаций РФ и иностранных государств, а также владельцы транспортных средств, обеспечивающих передвижение указанных делегаций физические лица, имеющие дипломатические паспорта, а также владельцы транспортных средств, обеспечивающих передвижение указанных лиц граждане государств — участников СНГ и владельцы транспортных средств, находя-  [c.348]

Специальную группу пользователей БнД образуют прикладные программисты. Обычно они играют роль посредников между БД и конечными пользователями, так как создают удобные пользова-  [c.142]

Передаваемый опыт инновационной деятельности, эффективное вмешательство, реорганизация процесса деловых отношений группы по выполнению задания в специальные группы позволяют осуществить распространение удачной методологии одной группы на всю организацию. Реорганизация процесса деловых отношений является способом, оказывающим большое влияние на проведение существенных и непрерывных изменений. Используя его, рабочие процессы можно не только модифицировать, но и полностью перепроектировать. Это также помогает организациям разрабатывать прогнозы. Целевые и специально созданные группы часто используются для решения специфических проблем как текущих, так и перспективных. Программы обеспечения общего качества, получившие популярность в 1980-е годы, применяются как для стратегий поддержки, так и для прогнозирования.  [c.312]

Характерно, что после распределения акций между работниками фирмы держателем и распорядителем акций продолжал оставаться коллективный фонд. При увольнении с предприятия каждый работник имеет право продавать свои акции исключительно фонду по устанавливаемой специальной группой экспертов цене.  [c.74]

Оценка и отбор идей могут выполняться участниками мозгового штурма или специальной группой специалистов. Заведомо неосуществимые предложения отбрасываются, а оставшиеся анализируются.  [c.234]

Основоположником синектики является американский ученый У. Гордон. Синектика — это профессиональный мозговой штурм. Его реализует специальная группа людей, обученных особым творческим приемам. Группа, как правило, постоянна по составу. Последовательность их действий формулировка проблемы (формулировка проблемы руководителем в том виде, в каком она получена от заказчика), понимание проблемы (постановка проблемы участниками, как она им видится с учетом возможных прошлых аналогов), генерирование идей (поиск аналогов в различных областях и опора на опыт их решения), экспертиза вариантов (оценка реализуемости вариантов решения проблемы).  [c.235]

Организуется функционально-стоимостной анализ через деятельность специальной группы исследователей. Она реализует свою деятельность через построение матрицы функций и затрат.  [c.236]

Четкая система оплаты труда руководителей во многом определяет эффективность деятельности компании, социально-психологический климат в ее коллективе, поэтому при разработке системы оплаты труда руководителей учитывают общую ситуацию с бизнесом, планы развития компании, сложившееся представление о справедливости оплаты, соотношение с размером оплаты других работников. Компании постоянно контролируют уровень оплаты на других предприятиях. Нередко для обоснования системы вознаграждения руководителей создается специальная группа разработчиков, привлекаются эксперты по вопросам правовой, финансовой, инвестиционной и кадровой политики. Система должна отвечать интересам компании, учитывать ее финансовые возможности и обеспечивать руководителям достаточно высокий уровень мотивации труда.  [c.365]

Каждая из трех стратегий управления не исключает других. Необходимо их совместное использование. Реализуется стратегия управления в чрезвычайной ситуации через разработку и осуществление. Разработка включает оценку риска возникновения ситуации, установление степени опасности, потенциальных зон поражения, размеров потерь, составление плана ликвидационных мероприятий. При разработке необходимо составить увязанный комплекс организационно-технических мер для защиты от возникновения аварийной ситуации, обучение специальной группы персонала согласованным действиям с целью предотвращения или смягчения аварии, подготовке средств для эвакуации и спасательных работ. Осуществление управления в чрезвычайной ситуации ориентировано на локализацию последствий аварии, оказание медицинской помощи, эвакуации персонала из опасной зоны, устранение последствий, осуществление ремонтных и восстановительных работ. При этом ранее составленные планы обычно полностью никогда не выполняются, но они позволяют сократить время на поиск решений, уменьшить масштаб ущерба.  [c.412]

Разработка графика реализации реализации от создания специальной группы по осуществлению проекта до проведения эксплуатационных испытаний оборудования и всего производства.  [c.20]

Создана специальная группа из специалистов отдела маркетинга с целью изучения спроса, его формирование на рынке, формирование оперативной и достоверной информации о продвижении товаров нашей фирмы.  [c.183]

Мнение о качестве связи и работе узла подключения будут получены напрямую от наших клиентов или из специальных групп новостей доступных для общего пользования. В этих же группах можно находить новых клиентов самим, а не ждать пока они придут сами.  [c.474]

Метод проектирования предприятия также включает планирование преобразований и изменений, но настолько отличается от метода улучшения деятельности предприятия, что возникает необходимость подчеркнуть различия между ними в целях, масштабе, методологии, этике и результатах. Проектирование—творческий процесс, который ставит под сомнение предпосылки, лежащие в основе организации деятельности предприятия. Оно требует новых взглядов и подхода, чтобы получить новые решения в обосновании стратегического плана развития предприятия. Проектирование предприятия осуществляется проектировщиками. Проектировщики представляют либо специальную группу специалистов, заключающих контракт с Председателем совета директоров предприятия на разработку стратегического плана развития предприятия, либо группу специалистов, относящихся к менеджменту предприятия, но подчиненных непосредственно Председателю совета директоров предприятия.  [c.72]

Особое внимание следует уделять подбору кадров в сектор САПР и в специальные группы основных отделов, чтобы не скомпрометировать прогрессивное высокоэффективное мероприятие, каким является создание и развитие САПР. Персонал сектора САПР в основном (на 80—85%) должны составлять специалисты с высшим образованием. Желательно, чтобы они имели практический опыт работы по своей специальности и выраженные наклонности к творческой работе. Это пожелание особенно относится к руководителям сектора и групп, а также к специалистам по объектам проектирования. Для преодоления возможного и неизбежного психологического барьера у руководителей НТО и работников отделов, не знакомых с САПР, важное значение имеет их ознакомление с основами САПР, пропаганда опыта работы.  [c.71]

Большие и успешные компании попадают в беду, полагая, что могут все, было бы только желание победить. Поэтому они часто решают, чего хотят добиться, а затем создают специальную группу для разработки стратегии по достижению этих целей. Ни одна компания не является достаточно большой, чтобы поступать таким образом. Обязательно найдутся цели, выходящие за рамки их средств.  [c.104]

В отечественной и зарубежной управленческой практике последних лет широкое распространен коллективных решений. Это объясняется, с одной стороны, развитием процессов демократизации > сложностью решаемых проблем. Все большее значение приобретают задачи, которые, вследствие мн< аспектов (технических, торговых, финансовых, экономических, правовых и др.), не могут количественными методами. В подобных случаях формируются специальные группы экспертов квалифицированных специалистов. Примерами эвристических методов выработки коллективных pet Дельфы и метод "мозговой атаки" (штурма).  [c.71]

Особый интерес представляет выполнение технико-экономических расчетов на первых этапах проектирования, когда имеются лишь эскизные наметки, а также известны, и то лишь приближенно, только основные параметры. Особенностью первых этапов проектирования является большое число вариантов, отличающихся не в деталях, а общей конструктивной компоновкой машины, принципами и режимами ее работы. Результат расчета здесь должен быть получен как можно быстрее. Громоздкие расчеты, претендующие на якобы высокую точность, здесь лишены смысла, поскольку основные исходные данные на этом этапе известны лишь приблизительно. Целесообразно, чтобы эти расчеты выполняли сами проектанты и конструкторы, а не сотрудники специальных групп экономических обоснований. Роль этих групп в этой части должна заключаться в составлении методики расчетов и, что особенно важно, в разработке необходимых укрупненных нормативов.  [c.31]

Пойдите сегодня в любой класс в стране и понаблюдайте, сколько детей обязали быть хорошими и быть плохими изо дня в день, начиная со дня поступления. Даже пятилетних помешают в специальные группы в соответствии с имеющимися у них навыками. Если вы думаете, что дети не понимают, где они оказались в "быстрой" группе или "медленной" группе, подумайте над этим еще раз. Эти "быстрые" и "медленные" очень быстро трансформируются в "способные" и "тупые". Кто измерял эмоциональную боль, которая дремлет в подсознании и тайниках детской психики Мы не можем себе позволить считать себя заботливыми в отношении своих детей исходя из наших суждений и образа мыслей.  [c.25]

На предприятиях разрабатываются обычно годовые и перспективные планы организационно-технических мероприятий. Контроль за выполнением этих мероприятий поручается на некоторых предприятиях специальной группе оргтехплана, в обязанность которой часто входит ведение учета снижения трудоемкости изготовления изделий по внедренным организационно-техническим мероприятиям, а также другие вопросы экономического характера.  [c.9]

К примеру, представители разных отделов в вашей школе бизнеса периодически обмениваются информацией по таким вопросам, как составление расписания занятий, уровень требований в программах для выпускников, сотрудничество в исследовательской и консультативной деятельности и обслуживание местного населения. Подобным же образом в больнице обслуживающий и врачебный персонал различных отделений должен обмениваться информацией о распределении ресурсов, координации деятельности рабочих групп, контроле за издержками, новых методах лечения и т.п. В сфере розничной торговли региональные управляющие сбытом могут периодически встречаться для обсуждения общих проблем, координации стратегии сбыта и обмена информацией о продукции. В компаниях наукоемких отраслей ключевые руководители среднего звена из производственных, маркетинговых и проектно-исс-ледовательских отделов встречаются для координации действий по обновлению продукции. На основе базовой технологии компании могут выпускать разнообразные продукты, поэтому чрезвычайно важно через проектно-исследовательский отдел получать информацию о том, чего хочет рынок. Это позволяет организации сохранять близость к потребителю и продолжать эффективно удовлетворять его запросы. Подобным образом, производственники должны дать обоснование достаточно низких затрат по реализации будущих инноваций проектно-исследовательского отдела с тем, чтобы дальнейшее производство было оправдано. В обмене информацией по горизонтали часто участвуют комитеты или специальные группы, работа которых подробнее рассмотрена в следующих главах.  [c.168]

Как было показано ранее, структура хозяйственных процессов выступает в виде специальных бухгалтерских приемов — счетов. Счет есть признак (более правильно предикат, т.е. логическое сказуемое), с помощью которого выделяются и формируются в специальные группы различные виды средств, источников и хозяйственных процессов. Выделение счетов зависит от программы наблюдения. Например, возможен счет оборотных средств, однако вместо одного столь обобщенного счета можно выделить несколько счетов по различным видам оборотных средств. Груп-пировочные признаки тут могут быть различными по скорости оборачиваемости различных видов оборотных средств по агентам и корреспондентам, отвечающим перед предприятием за эти оборотные средства по видам оборотных средств. Обычно выделяется счет Материалы , внутри этого счета возможно выделение счетов по каждому виду материалов, внутри — по каждому сорту, цвету и т.п. В сущности, последовательность разложения не имеет предела. И только цель наблюдения и принцип регистрации, диктующие правила учетных записей, ставят этот предел.  [c.165]

Каждый узел сети является самостоятельным юридическим лицом. Координацию работ по развитию и эксплуатации сети осуществляет акционерное общество Rel om (зарегистрированная торговая марка фирмы — Демос+). Профессиональное взаимодействие сотрудников узлов сети проводится в рамках специальной группы по интересам Ассоциации групп пользователей системы UNIX.  [c.221]

Независимость. Есть шесть способов проведения маркетингового аудита самоаудит поперечный аудит аудит сверху, проводимый аудиторским отделом компании, проводимый специальной группой работников внешний аудит. Самоаудит, когда менеджеры сами оценивают свою работу, может оказаться полезным, однако большинство экспертов соглашаются, что в этом случае аудиту недостает объективности и независимости. Однако лучший аудит, как правило, — это аудит, проводимый внешними специалистами-консультантами. У них есть и объективность, и большой опыт работы в различных отраслях, они могут целиком посвятить свое время только аудиту.  [c.842]

Активные связи представляют собой прямые личные взаимодействия. Они могут варьироваться от телеконференций до специальных групп и демонстраций на месте. Преимущества активных связей в основном заключаются в том, что они ориентированы на быструю адресную обратную связь, позволяя исследователю консорциума учиться у потенциального пользователя и наоборот. Однако такое личное общение более дорого как с точки зрения затрат времени, так и других ресурсов как консорциума, так и принимающей технологию компании-акционера. Кроме того, необходимо, чтобы персонал консорциума и компании-акционера был спосо-  [c.50]

Предприятие должно иметь не только специальный план действий в условиях крайне рисковг предварительно разработанную чрезвычайную кризисную программу (по типу плана спасения люд указывается на слежение за событиями и тенденциями во внешней среде - экономическими, полити1 для своевременного выявления проблем, их анализа и информирование руководителей. Для это специальная группа из состава руководства фирмы, наделенная полномочиями по принятию с допуская при необходимости нарушение иерархической соподчиненности. В распоряжении данной rj анализа критической ситуации и подготовки проектов решений по выходу из нее, а также сеть аварий  [c.125]

Высокоэффективный менеджмент (1996) -- [ c.173 ]