Стоимость точки проверки на уровне

В любом случае оценка аудитора должна основываться на доказательствах, которые он получил на первом этапе, и величина контрольного риска может быть уменьшена по мере накопления дополнительных данных. Если аудитор считает, что действительная величина риска может быть ниже первоначальной оценки, то он принимает решение о дополнительной проверке контрольных процедур. В результате аудитор должен решить, какой уровень риска неэффективности СВК он будет использовать для дальнейшего планирования своих действий максимально высокий, основанный на уже имеющихся данных, или более низкий, учитывая и сравнивая стоимость проверки СВК и проведения тестирования операций и деталей баланса.  [c.125]


В то же время требование первоначальной маржи является проверкой текущего состояния счета покупок в кредит. Пока собственные средства или залог на счете клиента остаются на уровне выше требуемого в соответствии с нормой первоначального взноса, инвестор может пользоваться счетом по своему усмотрению. Если рыночная стоимость ценных бумаг, которые куплены в кредит клиентом, снизится, то упадет и показатель доли собственного капитала на его счете, который попадет в категорию ограниченных счетов. Ограниченным называется счет, на котором доля собственного капитала клиента ниже установленного требованиями к размеру первоначального взноса. Например, если уровень первоначальной маржи (взноса) установлен в 50%, то счет станет ограниченным, когда доля собственного капитала упадет до 49% или еще ниже. Это не означает, что инвестор обязан вносить на ограниченный счет дополнительные суммы наличными или в виде ценных бумаг. Но одно из важных ограничительных условий, накладываемых на пользование таким счетом, состоит в том, что, если инвестор решит продать ценные бумаги в то время, пока действует ограничение, он не может снимать с этого счета больше определенной суммы, пока необходимый уровень первоначального взноса не будет восстановлен.  [c.75]


Каждому виду продукции соответствует определенный уровень издержек обеспечения качества чем выше качество продукции, тем больше издержки. Для продукции низкого качества издержки могут превысить выручку от продаж. Однако то же самое произойдет, если качество продукции будет слишком высоким. Экономическая сторона этого явления показана на рис. 3.5. Фирма, производящая продукцию при уровне качества, равном 1, как это показано на рис. 3.5, и фирма, производящая при уровне качества 3, получат одинаковую прибыль, но, хотя издержки обеспечения качества при уровне 3 выше, рыночный потенциал и выручка в последнем случае будут гораздо больше, поскольку продукция этой фирмы значительно дольше сохранит конкурентоспособность и привлекательность. В то же самое время надо учесть, что прибыль максимизируется при уровне 2. Как и во всех других областях хозяйственной деятельности, экономические показатели, выраженные соотношениями, являются здесь полезными индикаторами, и отношение выручки от продаж к издержкам производства часто используется при анализе финансовых результатов освоения данного вида продукции. Для того чтобы снизить издержки, вызываемые такими причинами, как списание в лом, переделки, простои и потери рабочего времени, приходится нести другие затраты (на планирование, профилактический ремонт, на расширение системы проверки и управления качеством продукции, на приобретение нового производственного или измерительного оборудования). Издержки контроля качества и стоимость лома могут быть нанесены на  [c.54]

Управляющие проектами—практики выступают эа минимальный уровень детализации. Но всему есть пределы. Одна из наиболее часто допускаемых новыми управляющими проектами ошибок состоит в том, что они забывают то, что расчет времени на выполнение задания будет использован для контроля за графиком и стоимостью работ. Эмпирическое правило, которым пользуются управляющие проектом-практики, говорит о том, что время выполнения задания не должно превышать пяти или, в крайнем случае, десяти дней, если рабочие дни — это блоки времени, исяользуе-мые для проекта. Такое правило, вероятно, приведет к еще более детализированной сети, но дополнительная детализация будет полезна для контроля за графиком и расходами по мере работы над проектом. Предположим, что задача состоит создании образца управляемой компьютером конвейерной линяй за 40 рабочих дней и со сметой в 300 000, Для целей контроля может Сыть лучше разделить задание на семь-восемь болей мелких заданий, Если с выполнением одного из заданий запаздывают либо из-за трудностей, либо ин-за неправильно рассчитанного времени, то можно быстро внести коррективы и набежать опозданий в выполнении последующих заданий и проекта в целом, Если же речь идет о выполнении одного задания в течение 40 дней, то есть опасность того, что вплоть до сорокового дня вообще не будут вноситься никакие коррективы, так как многие лвдди склонны сидеть и дожидаться, не исправится АИ все само-собой, или они просто не признают, что отстают от графика, и это приведет к тому, что проект в целом, отстанет от графика более, чем на 5 дней. Пятидневное или десятидневное эмпирическое правило касается расходов я целей выполнения. Аналогичная проверка необходима для затрат и целей выполнения через короткие промежутки времени, чтобы не выпустить все из-под контроля.  [c.99]


Высокоэффективный менеджмент (1996) -- [ c.0 ]