Помимо формализованной оценки эффективности автоматизация управления использованием новой техники результаты применения ЭШ выражаются еще и в степени надежности, гибкости системы управления, в степени непрерывности процесса управления, которые с трудом поддаются измерению и количественной оценке. С внедрением автоматизации управления использованием новой техники значительный объем расчетных работ передается на ЭЖ (по проведенным расчетам на 30-32 ). Эю позволяв изменить функциональное значение труда работников служб, отделов и цехов, занятых вопросами внедрения и использования новой техники увеличиваются затраты времени на работы аналитического характера, на формирование ИСХОДНОЕ информации на ЭШ (по проведенным расчетам на 25-30 ). [c.36]
Свинг-трейдеры предпочитают открывать позиции на импульсах, предопределяющих единственно возможное направление движения цены, за исключением возникновения благоприятных условий высокой вероятности успеха, требующих большей гибкости в действиях трейдера. Когда импульс проявляется в нескольких временных измерениях и позиции уже показывают прибыль, старайтесь улавливать серию расширяющихся ценовых баров Но не забывайте, что обычно длительность тенденции составляет около 15-20% всего времени. Давайте предпочтение подаркам , получаемым от нескольких ценовых баров, и переходите к подготовке следующего трейда. Только полученный с годами опыт позволит стабильно отбирать правильную стратегию для каждого отдельно взятого трейда. Научитесь находить благоприятные условия для трейдинга в трех временных измерениях, и вы сделаете гигантский шаг вперед к постижению мудрости торгового процесса. [c.118]
Основные данные, используемые в тестах, сведены в табл. 1, в которой представлены измерения структуры рынка для 21 товара и их ценовой гибкости и изменчивости объема выпуска (июнь 1929-май 1937 г.) более полная информация дается в Приложении.32 Мы увидим, что два теста на жесткость цены существенно различаются коэффициент ранговой корреляции между числом изменений цены и коэффициентом вариации цен составляет 0.69 для 19 олигополии, перечисленных в табл. 1. [c.422]
Критические требования к технике Высокая надежность и возможность резервирования Функциональность и гибкость настройки, точность измерений Высокая надежность и возможность резервирования, функциональность и гибкость настройки [c.307]
Интеграция - Дифференциация относится к проектированию работ и организации в целом. Данное измерение указывает на степень, с которой в организации делается упор либо в сторону контроля (предпочитаются стабильность, порядок и предсказуемость), либо в сторону гибкости (предпочитаются нововведения, адаптация и изменения). [c.349]
Традиционное средство измерения внутренней гибкости — ликвидность ресурсов фирмы. Среди используемых показателей можно выделить коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстроты покрытия ликвидными активами (показывает гибкость, необходимую для постоянного реагирования ), отношение задолженность/акционерный капитал, соотношение текущих и постоянных активов. Для высокой гибкости характерно низкое значение коэффициента задолженность/акционерный капитал, которое показывает наличие у фирмы потенциала для привлечения заемных средств. С другой стороны, высокое соотношение задолженность/акционерный капитал показывает, что руководство компании стремится повысить эффективность ее деятельности и тем самым максимизировать доход держателей акций. Это еще один пример конфликта целей, который должно разрешить руководство компании . [c.101]
На рис. 4.2 представлена иерархия цели гибкость . В верхней рамке неприятности и неожиданные удачи объединены под названием непредвиденные обстоятельства. На рисунке приведены конкретные средства измерения, которые дают возможность количественной оценки. Тем не менее хорошее качественное обоснование внешней гибкости, пожалуй, является более важным и надежным, чем попытки оценить количественные результаты. [c.102]
Тесты на измерение гибкости интеллекта [c.306]
Измерения во вспомогательных службах. Если показателей качества нет даже на производственных участках американских компаний, то что уж говорить о вспомогательных службах, таких, как финансы и бухгалтерия, кадры, материально-техническое снабжение и другие службы. Это особенно относится к компаниям, находящимся на этапе 1. На этапе 2 с помощью управления по целям конечные показатели качества и планы объединяются, но количественные оценки все еще являются чем-то далеким. На этапе 3 любой административный процесс можно эффективно измерять с помощью длительности цикла, о котором говорилось выше. На этапе 4 окончательно отрабатывается концепция "следующая операция как клиент". У каждого административного процесса имеется внутренний поставщик и внутренний потребитель. Последний определяет свои требования к поставщику точно так же, как внешний клиент выставляет свои технические условия. В число этих требований могут входить своевременность, полнота и точность (то есть, качество), стоимость, совместная работа и гибкость. Затем эти требования согласовываются внутренними потребителем и поставщиком, и одновременно оговариваются количественные показатели, по которым судят о выполнении требований. Далее внутренний потребитель сообщает о достигнутых позитивных изменениях. В конечном счете именно внутренний потребитель, а не номинальный начальник внутреннего поставщика является главным судьей, оценщиком эффективности работы. [c.56]
Как и другие ситуационные модели руководства, модель жизненного цикла Херсея и Бланшарда рекомендует гибкий, адаптивный стиль. Но, как и другие модели лидерства, она не получила всеобщего признания. Критика подчеркивала отсутствие последовательного метода измерения уровня зрелости подчиненных упрощенное деление стилей руководства и неясность в отношении того, смогут ли руководители на практике вести себя с такой степенью гибкости, как требует модель. Данная модель порождает ряд вопросов. В частности, она не объясняет, что делать, если зрелость подчиненных очень разная. Неясно также, достаточно ли иметь только один ситуационный фактор зрелости подчиненных, чтобы полностью определить характер ситуации, или же все лидеры должны своевременно менять стиль в зависимости от ситуации. [c.455]
Главная проблема заключается в том, что цель компании описывается не единым показателем, а целым вектором показателей. Различны (и несоразмерны) единицы измерения целей, оптимизация одной из них отвлекает ресурсы, которые можно было использовать на оптимизацию других (цели неколлинеарны). Поэтому ближайшие цели противоречат долгосрочным, а цель гибкость — и тем, и другим. [c.220]
В последние годы методика компании Horvdth 8 Partners, используемая для определения показателей, подверглась определенным изменениям. Прежний вопрос звучал так Как можно измерить ту или иную цель , а сегодня вопрос звучит так На основе чего мы поймем, что мы достигли цели Эта маленькая семантическая уловка позволяет достичь большей гибкости в ходе определения показателей, поскольку вопрос на основе чего мы поймем... позволяет в дальнейшем не зацикливаться на аспектах измерения и контролирования. [c.227]
Стремление Virgin бросить вызов рынку убедительно обосновывается с позиций духовного измерения. Их сознательный способ создания более благоприятных рыночных условий для клиентов демонстрирует настойчивость, с которой Virgin меняет и намеренно расшатывает сложившуюся систему на благо каждого члена общества. Virgin бросает вызов большим непотопляемым корпорациям, демонстрируя гибкость в работе и превращая ее в развлечение для клиента. [c.46]
Аналитического или Концептуального мышления и Гибкости (для Инновативности, измерения В) [c.29]
Шкала Гибкости (Таблица 9-3) имеет два измерения Широта изменений (субшкала А), начиная с собственного мнения до адаптации стратегии компании и Скорость действия (субшкала Б), начиная с низкой и заканчивая немедленной. [c.85]
Как и другие ситуационные модели, модель жизненного цикла Херси и Блан-шара рекомендует гибкий, адаптивный стиль руководства. Но как и другие модели лидерства, она не получила всеобщего признания. Критика подчеркивала отсутствие последовательного метода измерения уровня зрелости упрощенное деление стилей на "давать указания", "продавать", "участвовать" и "делегировать" и неясность в отношении того, смогут ли руководители на практике вести себя с такой степенью гибкости, как требует модель37. [c.562]