Система управления качеством продукции, направленная на снижение ее себестоимости и повышение конкурентоспособности, а также на повышение гибкости в переналадке производства на выпуск новых видов продукции. Функционирование С.в.у.к. основано на постоянном повторении цикла контроля качества, известного под названием "цикла Деминга", включающего 4 этапа (планирование, производство, контроль, совершенствование продукции). В основе системы лежит принцип "качество в зародыше", предполагающий повышение качества уже на стадии проектирования новой продукции. С.в.у.к. предусматривает системный подход ко всем этапам цикла, начиная от изучения требований рынка и кончая доставкой готовой продукции потребителю и ее техническим обслуживанием в процессе эксплуатации. Одна из основополагающих идей С.в.у.к. заключается в том, что качество продукции нельзя повысить только путем его проверки иначе говоря, качество должно быть заложено в изделии, причем на этапе его концептуальной разработки (замысла), с момента анализа требований потребителя к будущему изделию. Если всю совокупность мер по обеспечению качества продукции принять за 100%, то по С.в.у.к. 75% из них реализуется на этапах поиска конструктивных решений, отработки макетного образца, доводки опытных-изделий и отладки технологии, 20% - в ходе контроля технологических процессов и лишь 5% — на этапе контроля качества готовой продукции. Важную роль в С.в.у.к. играет обеспечение стабильности работы технологического оборудования, которая достигается за счет использования комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования (см. [С 72]), а также организации кружков качества (см. [К 179]). [c.335]
Задачи ускорения научно-технического прогресса предъявляют особые требования к гибкости структур управления. Это вызвало к жизни принципиально новые организационные структуры и методы управления, такие, как структуры с временными (создаваемыми на срок) органами структуры с комитетами, формируемыми на межведомственной основе из представителей разных органов управление по проекту (объекту) матричные структуры органы программного управления и т. п. Они получили название программно-целевых структур. [c.109]
В настоящее время перспективным направлением повышения эффективности бюджетного финансирования социальной сферы является финансирование через государственные заказы, государственные программы, фонды, гранты и контракты, которые размещаются на конкурсной основе как между государственными некоммерческими, так и негосударственными некоммерческими организациями. Однако это не альтернатива базовому нормативному бюджетному финансированию. Названный способ бюджетного финансирования, обладая определенными достоинствами — гибкостью и динамичностью, адресностью получения финансовых средств, не лишен недостатков. Главный из них — нестабильность финансовых поступлений. Это ограничивает возможности широкого применения данного способа финансирования, вследствие чего целесообразно базовое бюджетное финансирование дополнять финансированием через контракты, фанты и фонды. [c.692]
Как успехи Вы выработали несколько названий, которые могут быть полезнее традиционных Расширили ли вы масштаб свое профессиональной идентичности Сейчас вы выработали названия идентичностей, которые могут предполагать другие, новые возможности поведения, того, что вы можете делать, чтобы быть гибче в своей идентичности. В дальнейшем в этой книге вы проработаете упражнения, в которых вы узнаете, как увеличить гибкость поведения. Вот некоторые из названий, к которым вы, возможно, пришли ставящий вопросы, аналитик, новатор, указатель направления, специалист по развитию, исследователь, сборщик информации, нянька, наставник, дедушка, распространитель знаний. Это только несколько идей, некоторые из них скорее метафоричны. Метафоры идентичности очень эффективны для того, чтобы сделать свои роли более осмысленными. [c.33]
Он предполагает, что изготовление изделий начинается на одном конце производственной линии, проходит через последовательный ряд технологических операций и заканчивается обработкой на другом конце производственной цепочки. Материальный поток выталкивается получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством. При этом но завершении обработки на одном участке изделие передается на следующий независимо от того, готов ли этот участок принять изделие на обработку или нет. Каждый участок имеет производственный план. Однако создать жесткий технологический процесс, все параметры которого были бы наперед точно рассчитаны, невозможно. Поэтому на предприятиях всегда должен быть определенный производственный запас, который играет роль буфера и увеличивает гибкость системы. Толкающие системы известны под названием системы MRP 2. Такие системы в значительной степени характерны для традиционных методов организации производства. Возможность их применения для логистической организа- [c.235]
В каждой из названных стран были выбраны различные подходы к определению базы для специальных налогов. В Норвегии специальный налог стал взиматься с чистого дохода (после взимания налога на прибыль) нефтегазовых компаний. Специальный налог в норвежской системе стал налогом на сверхприбыль. В Великобритании правительство ввело налог на нефтегазовые доходы (ННД), который сокращал базу налога на прибыль. Таким образом, структуры систем налогообложения в двух странах существенно различаются, но и в том, и в другом случаях системы налогообложения НГС были модифицированы с целью более полного изъятия ренты, повышения гибкости и создания условий для получения нефтегазовыми компаниями определенного уровня прибыли. [c.86]
Рассчитывается также структура распределения собственного капитала, а именно доля собственного оборотного капитала и доля собственного основного капитала в общей его сумме. Отношение собственного оборотного капитала к общей его сумме получило название "коэффициент маневренности капитала", который показывает, какая часть собственного капитала находится в обороте, т.е. в той форме, которая позволяет свободно маневрировать этими средствами. Коэффициент должен быть достаточно высоким, чтобы обеспечить гибкость в использовании собственных средств предприятия. [c.639]
TQ — концепция управления качеством продукции, направленная на снижение себестоимости продукции, повышение конкурентоспособности, гибкости в переналадке производства. Функционирование системы TQ основано на постоянном повторении цикла контроля качества, известного под названием цикл Деминга (планирование, производство, контроль, совершенствование продукции). Объектом концепции является весь жизненный цикл изделия [c.85]
Скидка за завершение работы по приспособлению товара к требованиям рынка, другое название — скидка за качество. Довольно часто производители не располагают всей полнотой информации о состоянии локальных рынков и поэтому не проявляют достаточной гибкости при удовлетворении требований и предложений потребителей, например, в отношении расфасовки, упаковки, маркировки и т.д. Это отрицательно сказывается на динамике продаж. Для выполнения частных требований рынка надо выполнить определенную доработку товара. Стимулирование этой деятельности осуществляется путем предоставления скидки с цены за завершение работы по приспособлению товара к требованиям рынка, которая служит источником финансирования своеобразного промышленного кооперирования. [c.205]
На рис. 4.2 представлена иерархия цели гибкость . В верхней рамке неприятности и неожиданные удачи объединены под названием непредвиденные обстоятельства. На рисунке приведены конкретные средства измерения, которые дают возможность количественной оценки. Тем не менее хорошее качественное обоснование внешней гибкости, пожалуй, является более важным и надежным, чем попытки оценить количественные результаты. [c.102]
В целом отметим, что понятие регион применяется для характеристик различных территориальных образований, обладает высоким уровнем гибкости и в большинстве случаев упоминается в тождестве с понятиями "район", "ареал", "зона" и др. В нашем исследовании мы используем понятие регион в качестве внутригосударственной категории с детализацией до уровня экономических районов и субъектов Российской Федерации. При этом понятие район в работе не используем шире, чем в названии официальных экономических районов страны. Это, на наш взгляд, облегчит понимание региональной структуры и системы исследования при подробном анализе экономических районов и субъектов Российской Федерации. [c.11]
Белое тело должно закрыться выше середины тела предыдущей черной свечи. Если это не так, вам, вероятно, следовало бы подождать подтверждения, носящего более выраженный бычий характер. Это правило, касающееся пронизывающей свечи, не обладает гибкостью. Белая свеча пронизывающей модели должна подняться выше середины тела черной свечи. Существует три дополнительных свечных модели, носящих названия у линии шеи, на линии шеи и толчок (глава 4). Эти три модели сходны с пронизывающей свечой, но относятся к медвежьим моделям продолжения, поскольку ценовой рост во второй день не так велик. [c.63]
Описанные в предыдущих главах принципы планирования кампании и подготовки рекламных объявлений, конечно же, применимы и в данном случае, хотя специальные закупки и снижение цен неизбежно потребуют от рекламодателя необычно высокой степени гибкости. Узнавание может быть лучше всего обеспечено за счет использования каких-то общих элементов типа стандартных окаймлений, единого стиля в исполнении названий, девизов, одних и тех же гарнитур шрифтов во всех разновидностях рекламы. Срочные объявления можно, вероятно, давать, используя специально выделяемые в газетах места для размещения материалов типа В последнюю минуту или Сделка недели . Поскольку большинство рекламных объявлений магазинов в любом средстве рекламы сделано буднично, без всякой выдумки, владелец, внедривший у себя необычные приемы розничной торговли и пропагандирующий их соответствующими методами, неизбежно завоюет внимание, восхищение и поддержку публики. [c.237]
Реализация названных факторов во многом определяется степенью гибкости хозяйственного использования ресурсов предприятия, его восприимчивостью к научно-техническим достижениям, уровнем адекватности действий к быстро меняющимся условиям, способностью обнаружить новые направления развития и многим другим. Но для того чтобы управлять этим процессом, руководители должны знать в каждый данный момент состояние развития экономики предприятия. Наиболее обобщенное состояние экономики предприятия свое выражение находит в экономической категории результативность работы , характеризующейся семью критериями1, которые кратко рассматриваются ниже. [c.377]
Положение новой классической теории о том, что денежно-кредитная или бюджетно-налоговая политика в долгосрочный период нейтральна относительно реальных экономических переменных в условиях гибкости цен и заработной платы, а также в условиях верности гипотезы рациональных ожиданий, известно под названием предположение о неэффективности политики (poli y ineffe tiveness proposition). Именно это очень резкое и смелое предположение у большинства экономистов ассоциируется с новой классической теорией. Другими словами, любые действия в рамках денежно-кредитной или бюджетно-налоговой политики, проводимые с целью стабилизировать реальный объем производства и уровень занятости с помощью регулирования совокупного спроса, в конечном итоге обречены на провал. [c.602]
Белое тело должно закрыться больше, чем на половине расстояния предыдущего тела черной свечи Если этого не произошло, вы, вероятно, должны ждать подтверждения В этом правиле нет гибкости в отношении Пронизывающей Линии Белая свеча фигуры Пронизывающая Линия должна повышаться больше чем на половину тела черной свечи Причина отсутствия гибкости бычьей фигуры Пронизывающая Линия в том, что существуют друше фигуры, под названиями На Шее , В Шее и Удар Эти фигуры имеют формации, сходные с фигурой Пронизывающая Линия , но считаются фигурами [c.93]
В настоящее время в областях высоких технологий и в быстро растущих отраслях появились организации, которые получили название эдхократических (от англ. adho ra y — специальный, устроенный для данной цели). Они проектируются для выполнения нестандартных и сложных работ. Организационные структуры менеджмента эдхократическими организациями характеризуются трудноопределяемостью и быстроменяемостью (гибкостью). Власть в них основана на знании и компетентности, а не на позиции в иерархии менеджмента. [c.96]
Поточное производство — это форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени технологических операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу следования технологического процесса изготовления одного или нескольких изделий. Применение поточных методов обеспечивает высокую степень организации, а следовательно, и эффективности производства. Однако оборотной стороной названных преимуществ является жесткая детерминированность подобных производственных структур, резко ограничивающая их гибкость. Поэтому область применения поточных линий всегда была достаточно узкой, ограничиваясь массовым или крупносерийным выпуском продукции. В то же время очевидные преимущества поточного производства заставляют ученых и практиков всего мира искать технические и организационные пути расширения областей его использования. Самыми заметными вехами на этом пути явились разработка методов групповой обработки деталей (С. П. Митрофанов, 1955), создание и внедрение в практику японским автосборочным концерном Toyota концепции гибких потоков, разработка и использование систем AD/ AM. Предпосылками организации поточного производства являются [c.264]
Когда я работал в Фаворе , то нам чаще всего приходилось использовать факс (и позже — электронную почту), чтобы ответить на запросы наших клиентов и сделать фоллоу an (follow up — последовательные контрольные действия) после переговоров. Нашим внутренним правилом было отвечать клиенту очень быстро, профессионально, демонстрировать гибкость и готовность сделать для него возможное и невозможное. Для лучших писем, которые получались у меня и сотрудников отдела продаж, мы завели даже отдельную папку Письма, которые продают . Название оправдывало себя. [c.217]
Асбест — это название в пром. понимании относится к ряду минералов, обладающих общим признаком — волокнистым строением, но различных между собой по составу, прочности, гибкости и качеству волокна. Обогащение асбеста см. в ст. Асбестообогати-телъная фабрика. [c.79]
Частицы этих веществ (макромолекулы) в десятки и сотни тысяч раз крупнее обычных молекул и чаще всего представляют собой длинные нитеобразные цепочки химически связанных атомов, иногда более или менее разветвленные. Макромолекулы образуются в результате химич. соединения друг с другом многих тысяч одинаковых или разных молекул и их остатков (отсюда и название — от слов поли — много, мерос — часть). Большая длина и гибкость нитевидных макромолекул определяют характерные свойства П. — их механич. прочность, способность образовывать прочные пленки и волокна, эластичность и др. [c.282]
Виоленты и патиенты не всегда могут удовлетворить индивидуальные потребности, тогда на сцену выступают коммутанты, готовые использовать любую возможность для бизнеса. Они получили название серые мыши . Повышенная гибкость коммутантов позволит им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе. Коммутантная стратегия характерна для многих частных российских фирм. [c.311]
Названные звенья финансовой системы существуют как на федеральном уровне, так и на уровне субъектов Федерации и местного самоуправления. Все они обладают общими свойствами финансов,, но в силу своих особенностей по-разному влияют на социально-экономические процессы, вместе с тем взаимодействуя между собой. Многозвенность финансовой системы способствует большей ее гибкости и эффективности действия. [c.24]
Урок 3 эффективность и перемены (effi ien y and hange) — эффективность в качестве одного из фундаментальных положений классического менеджмента помогла в свое время разрешить многие проблемы, повысить производительность труда и уровень доходов но в этом толковании эффективность предполагает устойчивый порядок, специализацию, стандартизацию и жесткую структуру. В силу того, что порядок и инновации противоречат друг другу, гибкость, адаптивность и даже творчество оставались на заднем плане. Теперь стало ясно, что исключение одного из названных факторов за счет другого совершенно неприемлемо в современной управленческой реальности. [c.261]