Рассмотрим конкретный пример таких сложносоставных решений. Основная задача Управления экономического сотрудничества (УЭС) — это предоставление европейским правительствам долларовых субсидий или кредитов для оказания им помощи в импорте товаров, необходимых для экономического роста. Первоначально планируется квартальная программа, определяющая, сколько товаров каждого типа необходимо импортировать каждой стране и какую долю этого импорта следует финансировать из фондов УЭС. Затем страны подают заявки на финансирование конкретных партий товаров в рамках установленной поквартальной разверстки. [c.154]
Единственная существенная особенность принятия власти в организациях по сравнению с внеорганизационными ситуациями заключается в том, что внутри организации власть используется чаще и более систематически в качестве метода специализации процесса принятия решений. Значительная часть работы, которую выполняют члены организации — особенно те, кого мы называем "начальниками", "руководителями" или "администраторами", — состоит в выработке предложений относительно поведения других. Более того, принятие большинства решений в организациях — это сложносоставной процесс решения принимаются не одним каким-то лицом, а являются результатом комплексного процесса планирования, обсуждения и обмена информацией, в котором зачастую участвует множество людей. [c.153]