Первым и, может быть, самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации. Выше уже отмечалось и мы вновь будем подчеркивать, что те организации, которые, вследствие своего размера, испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются также в нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями организации. [c.262]
Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения. [c.283]
Первым и, вероятно, самым решающим плановым решением является выбор целей для организации — ее миссии и конкретных целей, обеспечивающих ее выполнение. [c.283]
Природа стиля 7 Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера. Выбор целей и средств находится в руках руководителя. Потоки информации идут преимущественно сверху, обратная связь работает слабо. Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера. Принятие решения разделено по уровням на основе участия. Потоки информации идут активно в двух направлениях. Снятие лидером с себя ответственности в пользу группы (организации). Предоставление возможности самоуправления в желаемом для группы режиме. Потоки информации строятся на "горизонтальной основе". [c.362]
С целью выбора лучшего варианта пятилетнего плана используется прогнозирование как предплановая стадия. Прогнозирование— научно-аналитический этап процесса планирования. Основными задачами прогнозирования при разработке планов ПО (предприятия) является научно обоснованный анализ, оценка сложившегося положения и выяснение главных проблем его развития разработка возможных вариантов развития в перспективе, используемых для выбора оптимального плана на предстоящий период. Прогноз выявляет направления на основе анализа достижений научно-технического прогресса, связанных с деятельностью ПО (предприятия), возможные пути повышения экономической эффективности и улучшения социальных условий работы и жизни коллектива ПО (предприятия). Прогнозы имеют предварительный, вариантный характер, и их данные служат исходным материалом для выбора целей развития и разработки концепции перспективного плана развития ПО (предприятия). Прогноз не план, он содержит материал, необходимый для разработки плана. [c.208]
Являясь предплановой стадией, прогнозы органически вписываются ы следующие этапы планирования выбор целей развития в определенном плановом периоде, разработка основных направлений пятилетнего плана. В народнохозяйственном планировании используется система прогнозов. Она дает возможность принять обоснованные плановые решения, избежать ошибок и просчетов при планировании. Таким образом, разработка прогноза в формировании плана представляет собой необходимое условие единого процесса народнохозяйственного и отраслевого планирования. Но если прогноз носит вероятностный характер, то план является директивным. В нем точно указаны сроки выполнения мероприятий и адресность исполнения. [c.87]
Отечественный ТЭК на ближайшую перспективу остается основой экономики страны, определяющей ее устойчивость. Имеется возможность не только вкладывать средства, но и получать прибыль. В рыночных условиях хозяйствования у нефтяных предприятий появилась свобода в выборе целей и средств их достижения, одновременно предприятия подвергаются воздействию различных факторов неопределенности, приводящих к нарушению производственного процесса. [c.3]
Выбор целей зависит от следующих внутренних факторов возможностей производственного оборудования, существующих технологичес -кмх методов, планируемого объема затрат на обеспечение уровня качества продукции. [c.18]
Пятый уровень собственности определяется участием вуза в капитале и хозяйственных операциях, не имеющих непосредственного отношения к работе высшего учебного заведения, например, деятельность по размещению и управлению свободными внебюджетными денежными средствами. Для определения системы управления этой собственностью важен выбор цели использования внебюджетных средств. К таким целям можно, в частности, отнести деятельность, направленную на сохранение накопленных ресурсов, что бывает важным в условиях инфляции, умеренный или значительный их прирост. Каждый из этих вариантов требует использования специфических схем управления. В некоторых случаях использование внебюджетных средств целесообразно передать особой управляющей компании или трастовой фирме, то есть, в какой-то мере отделить и обособить от вуза не только функции владения и пользования, но также распоряжения и присвоения [19]. [c.192]
В России ни в 1992 г., ни в последующие годы, так и не был дан старт реформам в науке. Неопределенность целей и задач российского государства, отсутствие средств на реформы, так и не позволила по существу приступить к самим реформам. Процесс тормозился как отсутствием необходимых ресурсов для решительных действий на пути реформирования, так и отсутствием единства в выборе целей и путей реформирования. [c.215]
Осуществление разных этапов построения комплексных оценок связано со многими нерешенными проблемами, например при выборе целей оценки, определении системы оцениваемых показателей и коэффициентов их сравнительной значимости, а также с затруднениями при разработке вычислительного алгоритма. Становится ясно, что конкретные значения обобщающих оценок определяются не только трудовым вкладом коллективов исследуемых хозяйственных объектов, но во многом зависят от совершенства проведения отдельных этапов построения комплексных оценок. По этой причине их нахождение и использование требуют пристального внимания и существенного совершенствования. [c.145]
Первым и, может быть, самым существенным решением в стратегическом планировании является выбор целей организации. [c.328]
Важно подчеркнуть, что само понятие проекта, его рамки, структура и другие характеристики и параметры определяются только его участниками. Именно продуктом их согласия является и выбор целей, и привлекаемые ресурсы, и способ их использования, и результа- [c.12]
Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная, армейская и т.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функции внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих факторов. Однако несмотря на все разнообразие, как на это обратил внимание еще в 1916 г. А. Файоль, для всех процессов управления в организации характерно наличие, в общем-то, однородных видов деятельности. Можно сгруппировать все виды управленческой деятельности в четыре основных функции.управления 1) планирование, заключающееся в выборе целей и плана действий по их достижению 2) функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдель- [c.22]
При установлении целей в данном случае прослеживаются два взаимозависимых направления первое — определение общих целей развития предприятия и возможных направлений (областей) их реализации второе — формирование целей и средств по их достижению по группам товаров, как близких по своим свойствам, так и различных. При этом проходит взаимная коррекция направлений с помощью метода приближения одного к другому. При выборе целей по каждому товару или группе товаров рекомендуется придерживаться такой последовательности [c.544]
Обычно менеджеры, занимающие в иерархии фирмы более высокое положение, принимают решения с более крупными ценностными составляющими, нижестоящие по рангу менеджеры принимают решения, имеющие большие фактические основания и непосредственное практическое значение. Те, кто находится ближе к руководству, принимают решения о том, что организация собирается делать, те, кто занимает более низкие должности, выбирают конкретные пути для более эффективного выполнения задач организации. Американский экономист и социолог Герберт Саймон считает, что в основе этих двух классов решений лежат разные критерии выбор целей должен быть утвержден и декларирован выбор средств может стать действенным эмпирическим путем. Таким образом, управ- [c.61]
ПЛАН МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ - основной документ, определяющий порядок и последовательность операций по сбору и анализу информации. Как правило, включает пять этапов выбор цели исследования разработку методики его проведения организацию сбора информации анализ и прогноз, разработку рекомендаций и, наконец, оценку эффективности исследования. [c.312]
Планирование предполагает обоснованный выбор целей определение политики разработку мер и мероприятий (образа действий) методы достижения целей обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. [c.179]
Системный анализ принимающим решения, рекомендации по выбору целей и стратегии (с использованием математических методов), [c.313]
Вследствие усложнения производственного процесса, с одной стороны, и воздействия внешних факторов, с другой-возрастает значение перспективного стратегического планирования. В связи с этим развитие методов системного анализа для обоснования управленческих решений приобретает особое значение. Он предполагает использование единого подхода к выбору целей, поскольку при решении проблем управления выявляются множественность и противоречивость целей, подлежащих уточнению, и необходимость их ранжирования. [c.314]
При принятии решений по выбору целей производства прежде всего определяется приоритетность целей применительно к главной цели и разрабатываются меры по оптимизации решения. Одновременно оптимизировать решения в отношении всех целей обычно не удается вследствие их противоречивого характера. Поэтому при выборе оптимального решения применительно к главной цели учитываются ограничения по отношению к остальным целям. [c.347]
Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность [c.5]
При выборе цели нужно учитывать два аспекта кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить. [c.76]
Важнейшими элементами планирования затрат являются выбор цели и способа классификации затрат организация системы их нормирования и учета выбор системы обратной связи для немедленного реагирования на отклонения от норм. [c.348]
Важно осознавать, что между научными и промышленными сообществами существуют определенные различия в культуре и научных традициях [3]. Это может привести к значительным осложнениям при формировании партнерских отношений между университетами и промышленными компаниями, влияя в процессе работы на выбор цели и способы действий каждой из сторон. Проблем будет еще больше, если партнером окажется малая фирма, в которой может быть мало или ни одного выпускника университета. При этом она может иметь весьма ограниченные возможности для партнерства с университетом, не желая посвятить партнера в свои стратегические планы, поделиться интеллектуальной собственностью, открыть свои коммерческие слабости. Тем не менее именно малые и средние фирмы доминируют как по занятости, так и потенциальному росту в большинстве отраслей экономики [4]. Таким образом, эффективное научно-промышленное партнерство открывает широкие перспективы для всех современных экономических систем. [c.51]
Достижение удовлетворительного равновесного состояния предприятия предполагает достижение баланса экономических интересов многих субъектов, заинтересованных в результатах деятельности предприятия собственников предприятия, его кредиторов и инвесторов, менеджмента и служащих и, конечно, государства. Известные различия этих интересов предполагают нахождения определенного компромисса, баланса интересов при выборе целей предприятия и стратегий их достижения. Поскольку финансы являются одной из важнейших составных частей любой социально-экономической системы, то именно пропорции распределения доходов предприятия, в конечном счете, определяют структуру баланса интересов. [c.29]
Можно показать, что двум указанным выше граничным состояниям системы соответствуют граничные значения оценок состояния системы, полученные как при первом, так и при втором уточненном подходе. В дальнейшем полученную оценку будем рассматривать с двух точек зрения 1) как инструмент для выбора управляющих воздействий, направленных на улучшение оценки 2) как меру, используемую для выбора цели управления. [c.86]
Понятие цели имеет широкие смысловые границы. Это очевидно из следующего. При выборе целей следует различать главную цель и промежуточные. Главная (стратегическая) цель в бывшем СССР определялась в виде построения высокоразвитого общества, при этом Союз ССР являлся организационной формой достижения указанной цели. Проведение исследований на этапе выбора целей долгие годы не имело смысла, так как они приводили к одному результату. И только переход к рыночным отношениям обусловил необходимость их пересмотра. Сегодня главной целью является "построение независимого, процветающего и политически стабильного Казахстана с присущими ему национальным единством, социальной справедливостью, экономическим благосостоянием всего населения" /10/. [c.139]
Философская наука трактует решение как процесс и результат выбора цели и способа действий. [c.6]
Ответственность за выбор целей и реализацию решений [c.81]
Выбор цели - творческое дело человека выбор решения - возможен с применением человеко-машинной системы [c.81]
Выбор цели, наилучшим образом отвечающей индивидуальным потребностям частного инвестора, — довольно сложная задача. Зачастую многочисленные альтернативы вложения средств на фондовом рынке не поддаются однозначной оценке. [c.121]
Гл. 9 посвящена описанию стратегического планирования, процесса выбора целей для организации и принятия решений, как наилучшим образом их достичь. Гл. 10 расширяет наше понимание процесса планирования, здесь обсуждаются основные принципы реализации планов. Поскольку существует множество концепций, относящихся к процессу формирования структуры, мы посвящаем также две главы устройству организаций. В гл. 11 описано, как руководство распределяет и координирует работу сотрудников организации принципы специализированного разделения труда, делегирования полномочий и ответственности. В гл. 12 внимание сосредоточено на проектировании структуры организации в целом, которая эффективно и успешно добивается своих целей в меняющейся внешней среде. Мотивация, описанная в гл. 13, представляет собой процесс, с иомоацью которого руководство побуждает сотрудников действовать так. как было запланировано и организовано. Наше обсуждение сосредоточено на том, что наука узнала о человеческом поведении на рабочем месте. [c.253]
ПЛАНИРОВАНИЕ (PLANNING) — процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения. [c.690]
Эффективность любого дела объективно определяется тем, насколько администрации удалось достичь поставленной цели. Но эта объективность на деле глубоко субъективна, ибо, прежде всего, предполагает выбор цели. В свое время И.П. Павлов писал, что делать это, как правило, очень трудно, ибо "русский ум не привязан к фактам" [И.П. Павлов. О русском уме. Сб. И.П. Павлов pro et ontra. — СПб. Русский гуманитарный институт, 1999, с. 137], а это значит, что цель ставится часто нереальная, фантастическая, а потому и невыполнимая. Только тогда, когда цель соответствует средствам, ее можно принимать всерьез. [c.946]
Этап выбора вариантов конечных целей и предварительного распределения ресурсов является центральным в программно-целевом планировании, ибо па этом этапе принимаются принципиальные решения об основных направлениях развития экономики страны. Необходимость этапа выбора целей определяется тем, что каждая отрасль непроизводственной сферы в зависимости от объема выделенных ей ресурсов может решать проблемы различного уровня. Поскольку производственные ресурсы ограничены, возникает сложная проблема выбора такой совокупности целей, которая была бы полностью обеспечена производственными ресурсами и в наибольшей степени соответствовала задачам, стоящим в настоящее время перед страной. Решение по этому вопросу принимает ВРНХ на основе информации о зависимости затрат отраслей непроизводственной сферы от задач, которые эти отрасли должны решать. Число возможных вариантов целей для каждой из отраслей непроизводственной сферы должно быть достаточно велико, чтобы ВРНХ имело" возможность широкого выбора и не было заранее связано какой-либо конкретной целью, выбранной планирующими органами отраслевого уровня. Большое число вариантов целей для каждой из непроизводственных отраслей приводит к тому, что оценка затрат социальных программ может быть осуществлена только приближенно, в укрупненных показателях. [c.282]
Planning — планирование процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем включает выбор цели, прогноз потенциальных результатов различных путей для достижения цели, решение, как достичь желаемых результатов чаще этот термин относится к долгосрочным прогнозам. [c.329]
Для проведения программы сегментирования необходимо знать превалирующие тенденции рассматриваемого рынка. Это жизненно необходимо для определения сегментов, которые в будущем могут дать наибольшие результаты, и для выбора целей. Учитывая рыночные тенденции, организации могут выбирать сегменты с высокими объемами продаж и избегать тех, что находятся в стадии упадка. Количественная информация о тенденциях должна быть подкреплена знанием о воздействии рыночной среды на деятельность компании. Среду можно определить как внешние силы, прямо или косвенно влияющие на получение организацией доходов и выпуск продукции (Дибб и другие, 1994). Ниже будут рассмотрены различные аспекты элементов рыночной среды. Роль каждого из них может меняться в зависимости от рынка. [c.54]
Следующей причиной возникновения риска неправильного выбора цели инновационного проекта может явиться ошибочная оценка рынка потребления. Данная причина характерна для так называемых авторских инновационных проектов, разрабатываемых учеными. Если проект разрабатывается не под конкретного заказчика, а является инициативным на основе исследовательского задела автора инновации, который, как правило, переоценивает практическую значимость имеющегося у него исследовательского задела и исходит из заведомо оптимистического взгляда на значимость своих изобретений для будущих потребителей, может возникнуть риск неиспользования или ограниченного применения результатов разработки. Следует отметить, что именно авторские инновационные проекты являются наиболее рисковыми, так какони, как правило, выполняются не под конкретного заказчика, поэтому результат не всегда находит покупателей, а расходы по реализации проекта для разработчиков могут стать невосполнимыми затратами. [c.209]
Задействованность лиц в реализации решения и выборе цели бывает кардинально различно [c.81]