Мышление негативное

Возможности (плюсы и минусы) группового влияния и их учет в руководстве, персоналом. Организационные возможности коллектива. Фактор -риска в групповых решениях. Симптомы группового давления. Ограничение негативных последствии группового мышления.  [c.439]

Автоматизированное производство заменяет физический труд, сенсорной (чувственной) деятельностью. Работники, следящие за деятельностью приборов, устают от напряженного ожидания возможных отклонений воспринимающие и перерабатывающие большие объемы информации — от напряженной работы функции внимания и мышления работающие на конвейере — от непрерывного ч высокого темпа постоянной готовности к действию. Эти негативные явления в процессе труда современного человека сохраняются еще на длительное время. С ними связаны типичные сбои и ошибки операторов, несчастные случаи и аварии, а также высокая текучесть кадров на автоматизированных предприятиях, распространенное стремление сменить профессию [58, 59].  [c.246]


Лабильность финансовой системы на всем протяжении проведения экономических реформ 90-х гг. в России и ее негативные последствия красноречиво свидетельствуют о значимости финансовых проблем в жизни государства и каждого его гражданина. За годы социально-экономической трансформации в России не достигнут уровень финансового образования и культуры, адекватный рыночному образу мышления.  [c.3]

Стереотип мышления людей типа "может быть, получится", наоборот, оказывает негативное воздействие он ограничивает возмож гости людей. Они могут только подчиниться своей ложно понимаемой судьбе и сказать себе "Может быть, получится " В действительности они не верят в то, что у них есть шанс, то есть с таким стереотипом мышления у них, честно говоря, действительно нет никакого шанса.  [c.65]

С воспоминаниями тесно связаны эмоции. В каждом воспоминании об опыте содержатся ситуационные элементы (что, кто, где, и т. д.) плюс эмоции, связанные с опытом. Когда вы вспоминаете случай, с которым связана сильная эмоция, можно вызвать и действительно почувствовать те же чувства, которые были вызваны во время первоначального происшествия. НЛП использует связи между памятью, эмоциями и чувствами, помогая делать выбор между "состояниями существования". С некоторыми запомненными состояниями могут быть связаны негативные эмоции. Такие состояния называются не-ресурсными, потому что они преграждают доступ ко многим внутренним ресурсам, например логическому мышлению, творчеству, уверенности, осмыслению и так далее.  [c.56]

Не рассчитывайте, что какая-нибудь компания тут же ухватится за эти идеи. Продать хорошую наступательную идею чрезвычайно трудно, поскольку они негативны по своей природе. Они идут наперекор позитивному мышлению большинства руководителей-менеджеров.  [c.45]

Это может звучать весьма негативно для всех вас, думающих позитивно, но позитивное мышление может убедить вас, что вы выиграете, покупая и продавая слишком много контрактов и чрезмерно задерживая закрытие позиций. Из-за уверенности, что все у вас получится, вы наверняка будете держаться, когда рынок пойдет против вас, ожидая сильного скачка или поворота, который никогда не наступит.  [c.12]

Ошибочность имеет негативное значение, хотя положительный аспект может быть очень вдохновляющим. То, что несовершенно, может быть улучшено. Тот факт, что наше понимание является по своей сути несовершенным, делает возможным познание и совершенствование нашего понимания. Нужно всего лишь признать наши настроения ошибочными. Это открывает путь к критическому мышлению, тогда не существует границ, куда не может прийти наше понимание реальности. Существуют неограниченные масштабы для совершенствования не только нашего мышления, но и нашего общества. Совершенство ускользает от нас какой бы план мы ни избрали, он обязательно будет иметь недостатки. Поэтому мы должны довольствоваться тем лучшим, что мы можем иметь формой общественной организации, которая не является совершенной, но которая открыта для совершенствования. Это концепция открытого общества — общества, открытого к совершенствованию. Концепция эта основывается на признании ошибочности наших идей. Я исследую ее подробнее дальше, но сначала мне хотелось бы представить более подробно радикальный, идиосинкразический вариант ошибочности.  [c.24]


Неспособность признать незапланированные последствия порождает теории конспиративности когда происходит что-то неприятное, кто-то должен нести за это ответственность. Упорство в абсолютных ценностях порождает то, что я называю синдромом или/или если оказывается, что определенный принцип имеет негативные последствия, конечное решение должно состоять в противоположном ему решении. Эта линия аргументации достаточно абсурдна, но она удивительно широко распространена. Это — отличительная черта фундаменталистского мышления (отличного от фундаментальных принципов). Такое мышление может легко привести к крайним позициям, принципиально удаленным от реальности. Такое мышление характерно и для религиозного, и для морального фундаментализма.  [c.57]

Некоторые игроки возражают против того, что они называют "негативным мышлением" Анонимных Неудачников. Пенсионерка из Техаса, очень успешный игрок, рассказывала мне о своем подходе. Она очень религиозна и считает, что Бог будет огорчен, увидев, как она теряет деньги. Поэтому она очень жестко ограничивает свои потери. Мне показалось, что наши методы очень похожи. Необходимо ограничить потери за счет подчинения какому-либо жесткому внешнему закону.  [c.23]

Часто причинами негативного отношения работников к нововведениям становятся стереотипы мышления (поведения, работы), нежелание принимать на себя дополнительные обязанности, неуверенность в себе, боязнь излишнего напряжения, лень и т.п.  [c.125]

Как видно из рис. 15, стресс ослабляет эффективность действий. Поскольку организм имеет тенденцию сохранять энергию, некоторые его функции действуют только в определенном диапазоне шкалы. Например, краткосрочная память не доступна нам, когда мы находимся в состоянии сна. На нее также негативно воздействуют состояния, располагающиеся на правом конце шкалы, что показано на рис. 15 как переход от прямой линии к прерывистой начиная со слабой угрозы и далее вправо вплоть до момента, когда состояние человека характеризуется как потрясение, при котором происходит обрыв этой линии, что означает прекращение действия краткосрочной памяти. Аналогично этому в определенных диапазонах шкалы действуют рациональное и логическое мышление оно кажется дремлющим, но приходит в действие, когда предстоит решить какую-либо задачу, например, когда мы с утра не можем найти молока, чтобы добавить в кофе и мюсли, и требуется решить, чем его заменить. Аналогично экономична и иммунная система организма. Ее действие начинает ослабляться по мере увеличения уровня угрозы. Начиная с уровня слабой угрозы и далее вирусная и бактериальная защита организма начинает ослабевать, особенно если уровень возбуждения сохраняется длительное время.  [c.260]

Менеджеры XXI в. должны быть предпринимателями и по жизни. От них требуется лояльность к руководителям, независимость мышления, осознание рамок своей компетенции, созидательный ум, готовность рисковать, воля к противостоянию негативным явлениям.  [c.14]

Со временем мышление человека закрепощается, поэтому возраст руководства не способствует изменениям. Хорошее социальное происхождение стимулирует ориентацию на сохранение приобретенного родителями статуса. Эта ориентация связана с уклонением от риска, что негативно влияет на склонность к изменениям.  [c.184]

Созерцание, сбор необходимых фактов, служат базой для абстрактного обобщения на уровне более высоких порядков. Абстрактное мышление, основанное на объективных данных, содержащихся в отчетных и иных документах, соответствие действительности которых вытекает из прошедших логическую обработку первичных бухгалтерских и иных документов, выявляет конкретные негативные отклонения в финансово-хозяйственной деятельности кредитных учреждений, на основе которых делается вывод о наличии криминальных явлений в данных учреждениях.  [c.92]

Некоторые трейдеры не одобряют этого негативного , по их мнению, образа мышления Анонимных проигравших . Одна женщина из Техаса, крупно преуспевающая на бирже, поделилась со мной своим методом. Будучи очень набожной, она старается не огорчать Всевышнего - т.е. избегать потерь, ибо Он бы им не обрадовался. Поэтому она пресекает их в корне. Наши подходы кажутся очень разными - но у них есть общий знаменатель. Мы стремимся пресечь потери с помощью жестких внебиржевых принципов.  [c.52]


Не менее опасно для деятельности предприятия негативное влияние внутренних факторов. Так, по оценкам западных экспертов, 90% различных неудач малых фирм связано с неопытностью менеджеров, некомпетентностью руководства, его неумением ориентироваться в изменяющейся рыночной обстановке, злоупотреблениями служебным положением, консерватизмом мышления, что ведет к неэффективному управлению фирмой, к принятию ошибочных решений, потере позиций на рынке. Эти факторы, по-видимому, имеют силу и для предприятий России.  [c.295]

Для противодействия этой негативной, хотя и объективной, тенденции (для существенного подъема планки минимально возможного уровня индивидуальной производительности) в рамках Модели предусмотрена периодическая аттестация качества труда. Последняя позволяет удерживать мышление работника от естественного уклонения в привычный для него режим заботы о себе, а не о "чуждых" ему производственных интересах предприятия.  [c.289]

Важно отметить, что предпочтение мышления и реакций типа О нельзя считать чем-то негативным. Нет ничего плохого в том, что человек сопротивляется переменам, — это естественная реакция на несбывшиеся ожидания. Человек формирует свою личность (а корпорация — свою культуру), что-то отвергая, а что-то принимая.  [c.367]

Первый шаг при оценке стратегии заключается в представлении, какие цели необходимо искать. Что можно принимать за успех Распространенной ошибкой является недостаточное обдумывание целей. Происходит это потому, что цели являются сложными и противоречивыми, отсюда возникает необходимость расставлять приоритеты или устанавливать ограниченные цели. Частой причиной конфликтов в области принятия решений является слишком узкий перечень целей. Однако в то же время постоянные конфликты происходят в области решений, связанных со стратегическим маркетинговым планированием, по причине различия целей различного восприятия реальности, наличия различий в располагаемой информации и различных взглядов на последствия, возникающих после применения возможных стратегий. Это не значит, что конфликты вокруг применения стратегий являются негативным результатом, поскольку результат может оказаться как конструктивным, так и деструктивным. Однако дискутировать можно долго и активно без достижения конкретного результата, в то время как альтернативой этому может послужить групповое мышление. Групповое мышление — это совместное ощущение того, что нет необходимости в идеях и мнениях извне, чувство коллективной определенности, неуязвимости и иллюзия анонимности. Для оценки желательности стратегии можно задать следующие вопросы  [c.220]

Осознайте существование негативного мышления  [c.15]

Все хорошее когда-нибудь кончается . Когда мы используем это выражение, то обычно считаем, что должно случиться что-то плохое, и оно-таки, как правило, случается. Такую ситуацию создает наше ожидание. Негативное мышление и беспокойство настолько доминируют, что мы склонны ожидать несчастья, если думаем, что нам слишком везет . Есть люди, которые чувствуют себя не в своей тарелке потому, что дела идут чересчур хорошо . Они верят в то, что хорошие времена не могут длиться долго. К сожалению, эти люди даже не получают полного удовлетворения от того, что для них наступили хорошие времена, а плохие времена кажутся им гораздо хуже, чем они есть на самом деле.  [c.20]

Негативное мышление такого типа можно заменить на противоположное. Независимо от того, насколько плохо вам приходится, полезно думать о плохих временах лишь как о временном состоянии. Воспользовавшись словами Библии, мы можем сказать И это минует . Подумайте о времени, когда ваши дела шли из рук вон плохо, и конца этому не было видно казалось, что будет только хуже и хуже. Но этого не произошло. Наоборот, ситуация улучшилась, и улучшилась гораздо быстрее, если бы вы этого ожидали и настраивались позитивно.  [c.20]

Каждую секунду миллионы наших клеток умирают и заменяются миллионами новых. Наш мозг имеет программу воспроизводства клеток. Если мы начнем думать о себе в категориях непривлекательности или нездоровья, мы можем негативно воздействовать на процесс воспроизводства. Если же мы мыслим в категориях здоровья и привлекательности, мы можем воздействовать на это воспроизводство позитивным образом. Результаты моей перемены в мышлении относительно своих физических кондиций оказались весьма благодатными, так как и здоровье и внешность улучшились радикально. Чем больше вы побуждаете себя думать о том, как вы привлекательны, тем более привлекательны вы будете в глазах других людей. Вы дадите выход своей внутренней красоте и, поверьте, она только и ждет этого высвобождения. Утверждение положительных качеств  [c.63]

При этом следует помнить, что люди не просто воспринимают друг друга, а формируют друг к другу определенные отношения. Область исследований, связанную с выяснением механизмов образования различных эмоциональных отношений к воспринимаемому человеку, называют аттракцией, что означает "привлечение". Аттракцию рассматривают как особый вид социальной установки на другого человека. Установка личности представляет собой неосознаваемое состояние готовности, предрасположенности к общению и деятельности, с помощью которой может быть удовлетворена та или иная ее потребность. Предвзятость, составляющая сущность многих установок, является результатом либо недостаточно обоснованных выводов из личного опыта, либо некритического усвоения стереотипов мышления. Установки относительно фактов общественной жизни могут быть позитивными и негативными (например, антисемитизм). В структуре установки выделяют три составляющие подструктуры когнитивную — образ того, что готов познать и воспринять человек эмоционально-оценочную — комплекс симпатий и антипатий к объекту установки поведенческую — готовность определенным образом действовать относительно объекта установки. Поэтому формирование позитивных установок является одной из основных задач руководителя, особенно когда он выступает в роли оратора [8].  [c.731]

Прав был граф Калиостро, когда говорил о материализации чувственных идей . То, как руководитель организации мыслит, то и реализуется в его бизнесе. Мышление — первично, события — вторичны. Меняя мышление, мы меняем события. Соответственно, одна из самых первых привычек, которую обязательно необходимо выработать у себя, — это привычка мыслить позитивно. Начните этот процесс с изменения вашего словарного запаса, замены негативных мыслей на позитивные.  [c.23]

Альтернативой ему является совещательный подход, который вовлекает множество человек в принятие решений и ищет компромисс между всеми мнениями. Совещательный подход обычно используется как форма группового подхода. Центром внимания является выяснение точек зрения как можно большего числа людей, имеющих отношение к этому решению, а затем из них формируется общее мнение. Голосование здесь часто применяется как метод найти консенсус. Некоторые наблюдатели заметили два негативных явления, которые могут возникнуть в групповом процессе, преобладание групп с одной или двумя личностями и групповое мышление . Групповое мышление — это процесс, при котором в ответ на социальное давление индивидуумы соглашаются с общим решением, даже если не поддерживают его, чтобы избежать конфликтов, а свое мнение стараются не высказывать. В этих случаях решение принимается сравнительно небольшой группой участвующих, но носит статус установленного консенсуса. Принятие решений группой более открыто для столкновения личных мнений, чем все другие подходы. Кроме того, чтобы проконтролировать преимущества и недостатки групповых решений, менеджеры должны сознавать, что иногда они могут быть обескуражены результатами проявления личной инициативы.  [c.222]

Аналогично этому негативное мышление является наиболее разрушительным фактором для творческой личности. Плохое настроение, подавленность или неуверенность почти всегда ведут к неуспеху. Профессионалы, конечно, тоже иногда впадают в депрессию или имеют плохое настроение. Как же они при этом сохраняют свою производительность Они знают способы снятия плохого настроения перед началом творческого процесса. Большинство из них делают это инстинктивно, осознавая, что их работа важнее повседневных жизненных трудностей. Когда они занимаются работой, все остальное отходит на задний план.  [c.415]

Внимательно следите за тем, как проходят встречи с аналитиками вы сможете составить себе представление о логике мышления руководителя, увидев, как он реагирует на вопросы, для ответа на которые у него нет домашних заготовок. Это поможет вам понять, склонен ли руководитель игнорировать негативную информацию или же он, как настоящий профессионал, готов к ее открытому обсуждению. Когда вопросы сыплются со всех сторон, порой проговариваются даже самые искушенные политики . Знаете, как бывает, когда выступающий хочет сконцентрироваться на теме А, а тему Б он затрагивает лишь мимоходом, но все вокруг начинают приставать к нему с вопросами по этой проклятой теме Б. После нескольких вопросов на тему Б ему уже трудно скрывать свое недовольство Мне казалось, мы уже обсудили эту проблему или Я уже говорил об этом ранее ... Такие резкие, раздраженные реплики, которые на самом деле означают Я собирался говорить на тему А. К обсуждению именно этой темы я готовился целый вечер, а теперь вы сидите тут и забрасываете меня вопросами по не имеющей никакого значения теме Б, в то время как у меня нет ни малейшего желания говорить о ней (з8).  [c.329]

Однако синергический эффект является чрезвычайно сложным явлением, его получение зависит от успешного совмещения многих различных элементов. Упущение хотя бы одного из этих элементов или их части может исключить возможность достижения такого эффекта. Чтобы избежать этого, желательно ввести коллективное обсуждение данного явления специалистами, обладающими знаниями в рассматриваемых областях. Это позволит исключить мышление на уровне желаний и ожиданий, столь часто присущее стратегиям поиска синергаческого эффекта. Кроме того, управление предприятием должно быть организовано таким образом, чтобы добиться реализации потенциального синергизма от управляющих бизнес-единицами. В противном случае, как отмечает И. Ансофф, появляется негативный синергический эффект, который он обозначает 2 + 2 < 4 - И. Ансофф считает, что, выбирая стратегию синергизма, менеджеры должны исходить из трех соображений [1, с. 125]  [c.113]

Молодые люди, обладая определенной самостоятельностью мышления, не дожидаясь профессионально организованного воздействия системы образования, а нередко наперекор семье и влиянию других социализирующих институтов, вырабатывают собственный тип экономического поведения. Те, кто родился в 80-е гг., не могут опираться на рыночные традиции и опыт предыдущего поколения ввиду отсутствия этого опыта у их родителей и дедов. Подростковая группа, которую можно назвать ровесниками перестройки , самостоятельно прокладывает себе путь в новом экономическом пространстве, на собственном опыте познает не только позитивные, но и негативные проявления социально-экономической реальности. Участие подростков в бизнесе и его спутниках - рэкете, разборках, прямом обмане - сопровождается риском, опасностью, приводит к уголовным наказаниям. Осложнения, которые могут последовать за детским, зачастую неумелым участием во взрослых экономических и псевдоэкономических отношениях, могут оказаться губительными.  [c.14]

У вас, вообще говоря, есть выбор. Вы можете продолжать бороться с трудностями, оставаясь рабом негативного программирования, порождающего бедность, или можете освободиться от него. Как достичь этой свободы Во-первых, вы должны осознать существование негативного мышления, которое присутствует на сознательном и подсознательном уровне, и понять, каким образом эта негативность влияет на вас. Затем я покажу, как нейтрализовать эту негативность и заменить ее позитивными мыслями, представлениями и чувствами. Это достигается с помощью таких методов программирования, как мысленное кино (глава 3) и (или) утверждения богача, описываемые в этой и последующих главах.  [c.15]

В той или иной степени негативность влияет на нашу жизнь на всех ее этапах. Негативное мышление приводит к неудачам, беспокойству, волнению, неэффективной работе, страхам, депрессии, болезни и бедности. Многие люди используют негативное мышление автоматически, так и не осознав, какой разрушающий эффект оно оказывает на их жизни.  [c.15]

Ваше поведение меняется как результат ваших предположений. Предположения, которые вы сделали, повлияли на ваше мышление, чувства и поведение. Вы начали усиливать подействовавшее на вас негативное программирование через внутренний диалог с самим собой (называемый в трансактном анализе проигрывание родительских ролей ), что нанесло урон вашей самооценке.  [c.22]

Ваше позитивное убеждение становится вашей реальностью. Теперь вы движетесь к внешней, безграничной реальности расширившейся спирали. Вы завершили процесс позитивного мышления. Многим людям непонятен этот процесс, так как 1) они не научились, как должно, программировать себя (большая часть этой книги посвящена именно задаче помочь вам в этом) 2) слишком легко сдались (о настойчивости говорится в одной из последующих глав) 3) они не подавляют негативность, с которой сталкиваются.  [c.28]

Надо быть объективным на Западе к рекламе отношение двойственное. С одной стороны, целый ряд западных философов и социологов, особенно в 60-е годы, весьма негативно оценивали ее, видя в ней механизм манипулирования массовым сознанием. Так, Эрих Фромм, один из крупнейших европейских философов нашего времени, писал Реклама апеллирует не к разуму, а к чувству как любое гипнотическое внушение, она не старается воздействовать на свои объекты интеллектуально. В такой рекламе есть элемент мечты, воздушного замка, и за счет этого она приносит человеку определенное удовлетворение — точно так же, как и кино, — но в то же время усиливает его ощущение себя незначительным и бессильным. Все это вовсе не значит, что реклама и политическая пропаганда открыто признают незначительность индивида. Совсем наоборот они льстят индивиду, придавая ему важность в собственных глазах, они делают вид, будто обращаются к его критическому суждению, его способности разобраться в чем угодно. Но это лишь способ усыпить подозрения индивида и помочь ему обмануть самого себя в отношении "независимости" его решений . Не жалует рекламу и весьма известный философ Герберт Маркузе, автор нашумевшей книги Одномерный человек , выпущенной в 1968 году. Реклама, — писал он, — перестает быть просто рекламой — она становится образом жизни. Как следствие возникает модель одномерного мышления и поведения . По мнению американского экономиста и социолога Джона Гэлбрайта, изложенному им в книге Общество изобилия , реклама заставляет человека покупать вещи, которые ему в действительности не нужны . Ну что ж В этих высказываниях немало истины, но они посвящены лишь одной стороне рекламы.  [c.18]

Современная психология относит к числу важнейших положительных качеств ума его критичность и гибкость, а также широту, глубину и быстроту мысли. К негативным свойствам мыслительной деятельности можно отнести некритичность, торопливость, медлительность и поверхностность ума, косность, рутинность и узость мышления, а также неспособность искать и находить новые пути.  [c.21]

Согласно этому взгляду, именно старший менеджмент встает на пути обучения и адаптации организации к внешним условиям и, следовательно, на пути движения организации к рыночному успеху. По Арджирису, проблема заключается в том, что привычное человеческое мышление бессознательно защищает самое себя, поддерживая свою власть и подавляя конфликтные и негативные точки зрения. Такое поведение ослепляет людей и компании, которые они возглавляют, не давая увидеть угрозы и возможности, которые немедленно были бы обнаружены действительно свободным и открытым к обучению умом. Следовательно, эффективные и постоянные изменения в любой организации должны начинаться наверху, с самопроверки и изменения поведения ее лидеров. Новое стратегическое планирование и вызовы, которые бросает рынок, заставляя к этому новому планированию прибегнуть, выводят этот вопрос на самую передовую позицию. Вот как это видится еще одному профессору Гарвардской школы бизнеса, Розабет Мост Кантер Давление конкуренции заставляет корпорации принимать на вооружение новые гибкие стратегии и структуры . Это принудительные изменения характера работы менеджеров.  [c.41]

Реклама принципы и практика Издание 2 (1999) -- [ c.415 ]