Реструктуризация предприятий и компаний" под редакцией профессора И. И. Мазура, "Высшая школа", Москва, 2000. [c.411]
С развитием рыночных отношений в России все чаще требуются услуги оценщиков. Своему второму рождению эта специальность обязана первым семинарам проводимым в России институтом экономического развития Всемирного банка в начале девяностых годов. В 1998 году в нашей стране был принят закон № 135-ФЗ Об оценочной деятельности в РФ . Оценка непосредственно связана с таким институтом как несостоятельность (банкротство). Оценка бизнеса, например, необходима для обоснованного направления реструктуризации предприятия или кредитного учреждения. [c.417]
Подводя итог вышесказанному, еще раз следует подчеркнуть, что при стратегическом планировании реструктуризации предприятий необходимо учитывать динамику изменения потребительского рынка, непосредственное влияние на которую оказывает средний класс. [c.30]
МОДЕЛЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.80]
Внутренняя среда предприятия должна функционировать в унисон с его внешней средой, отвечать на все потребности, желания и требования объектов внешней среды. В противном случае необходима реструктуризация предприятия. [c.80]
Реструктуризация предприятия означает оптимизацию организационно-функциональной структуры предприятия в соответствии с его внешней средой. Моделирование внутренней среды возможно с помощью использования бизнес-инжинирингового подхода. [c.80]
Проведение реструктуризации предприятия можно представить в виде следующих этапов обозначение миссии построение модели внутренней среды реинжиниринг бизнеса разработка системы сбалансированных показателей эффективности. [c.80]
Следует, однако, учитывать основные трудности, возникающие в процессе практически любого вида реструктуризации предприятия [c.131]
ПРОБЛЕМЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ [c.159]
Реализация всех этих предложений одновременно с реструктуризацией предприятий позволит, по нашему мнению, определенным образом стабилизировать экономическую обстановку в промышленности региона и создать определенные условия для дальнейшего роста. [c.8]
Причинами необходимости реструктуризации предприятий является не столько системный кризис промышленности вообще, сколько кризис самих предприятий, который можно в данной ситуации охарактеризовать как последействие неадекватности внутренней среды предприятия внешней среде или новым условиям хозяйствования. [c.51]
Однако не следует ожидать, что после реструктуризации предприятия приобретут инвестиционную привлекательность и конкурентные преимущества. Они или есть или их нет, не зависимо от реструктуризации. Решение о реструктурировании бесспорно лишь в случае, когда единственной альтернативой ему является банкротство. [c.55]
Одним из серьезных просчетов экономической политики в начале реформ было слишком быстрое открытие внутреннего товарного рынка при сохранении существенных барьеров для прямых иностранных инвестиций и отсутствие работающих механизмов рыночной реструктуризации предприятий. [c.43]
Пройденные российской экономикой годы перехода к рынку высветили актуальность проблемы реструктуризации предприятий — их структурной перестройки в целях обеспечения более эффективного распределения и использования всех имеющихся у них ресурсов (материальных, трудовых, финансовых). Реструктуризация предполагает осуществление комплекса мероприятий по приведению организационной структуры предприятия в соответствие с выбранной стратегией его развития. В соответствии со ст. 57 Гражданского кодекса РФ [2] она, в частности, может проявляться в формах разделения и выделения, предполагающих разукрупнение (децентрализацию) производства. [c.240]
Вместе с тем, по оценкам международных экспертов, в ближайшие годы наибольший рост среднедушевого потребления текстильной продукции ожидается в России (в сравнении с США и Европой), поэтому отечественный рынок является наиболее привлекательным с точки зрения продаж. Следовательно, в связи с увеличением спроса у российских предприятий появляется возможность занять дополнительную нишу рынка. Однако это возможно лишь при правильном выборе стратегии и успешном ее воплощении, для чего необходимы грамотные управленческие решения по реструктуризации предприятий и организации на них системы сегментарного учета и контроля. [c.250]
Важно также уяснить, что эффективность ведения экономики предприятия во многом зависит от того, насколько оно учитывает воздействие окружающей среды и приводит в соответствие потенциал предприятия к ее требованиям. Важнейшими факторами воздействия среды являются конкуренция, риски, экономическая безопасность предприятия и т.д. Оценивая характер воздействия среды, важно видеть и находить методы снижения ее негативного влияния. Это делается с помощью реформирования, реструктуризации предприятия, проведения эффективной ценовой политики и улучшения хозяйственных связей с различными субъектами рынка. [c.8]
Реформирование и реструктуризация предприятий важнейшие условия их экономического роста [c.185]
Глава 10. Реформирование и реструктуризация предприятий [c.193]
В соответствии со статусом и назначением предприятия, которые были определены в ходе его реформирования, важно привести в соответствие с ними внутренние возможности (производственный и ресурсный потенциалы) предприятия. Это достигается с помощью реструктуризации предприятия, направленной на ликвидацию убыточных производств, замену непрогрессивных технологических процессов на прогрессивные и ресурсосберегающие и т.д. Ее результатом должно стать сокращение издержек производства и реализация продукции. Исходя из этой целевой функции в проведении реструктуризации следует опираться на следующие установки 1. В области производства необходимо осуществить 1.1. Выделение в технологической схеме производства промышленной продукции звеньев, ведущих к увеличению издержек производства и выявление причин, порождающих рост издержек. [c.198]
| Рис. 10.3. Общая схема проведения реструктуризации предприятия |  |
В России, где процесс перехода крыночной экономике сопровождается быстрыми изменениями во всех сферах деятельности, развитием конкуренции, сменой форм собственности, реструктуризацией предприятий, созданием большого числа новых организаций предпринимательский подход к управлению имеет особенно важное значение. [c.67]
Консультационные фирмы. В последние годы в России наблюдается значительное оживление на рынке консультационных услуг. Российские предприятия все чаще обращаются к отечественным и иностранным консультационным фирмам, работающим на внутреннем рынке, за помощью в разработке маркетинговых, инвестиционных проектов, стратегии, проектов по реструктуризации предприятий и т. д. [c.77]
Образование новой компании, полное или частичное преобразование деятельности хозяйствующих субъектов, реструктуризация предприятий, разработка и реализация инвестиционных проектов требуют предварительного проектирования с тем, чтобы был создан эффективный механизм управления организациями. Формирование такого механизма должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования. Для того чтобы составить представление об объекте проектирования, следует исходить из того, что организационная структура управления включает [c.129]
Факторы развития бизнеса. Реишкинринг бизнеса. Реструктуризация предприятия. [c.316]
Процесс реструктуризации приводит к временной дестабилизации работы предприятия, и если предприятие не было ко всему этому готово, то итоги оказываются плачевными. Другими словами, реструктуризация предприятия представляет собой очень серьезное и рискованное мероприятие, рештизация которого может быть обоснована лишь наличием действительно достаточно весомых факторов. Поэтому, планируя и реализуя реструктуризацию предприятия, необходимо помнить, что процесс реструктуризации имеет достаточно высокий затратный механизм. [c.131]
В качестве вариантов выхода из кризисного состояния консультанты рассматривают как реформирование управления предприятий, которое может принимать различные формы. Например, одна из форм реформирования - реструктуризация предприятий (restru turing) - процесс внедрения структурных изменений в произ- [c.53]
Пройденные российской экономикой годы перехода к рынку высветили актуаль ность проблемы реструктуризации предприятий. [c.146]
Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятий. Конспект лекций. Библиотека Экономическое управление поведением предприятия . — М. Московский государственный авиационный институт (технический университет), 1998. [c.192]
Значительная часть операционных доходов связана с реализацией основных средств и иных активов. Для планирования объемов их реализации испол ьзуют планы реструктуризации предприятия, данные отдела капитального Tpov-тельства и службы материально-технического снабжения, перечень видов оборудования, материалов и иных активов, намеченных к реализации, а также информацию о возможной цене их реализации. Существенной статьей операционных доходов на большинстве предприятий выступает арендная плата, уровень которой определяется договором аренды. Весомую роль в формировании доходов фирмы играют поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций, а для предприятий, осуществляющих экспортно-импортные операции, — курсовые разницы. [c.78]
Разрешение сложившейся ситуации требует тщательной проработки досудебных реструктуризационных схем российского законодательства, приведения их в соответствие с требованиями сегодняшнего дня и основными положениями смежных нормативно-правовых актов. В настоящее время представляется целесообразным введение обязательного государственного контроля за процессом досудебной санации (реструктуризации) крупных, градообразующих предприятий и монополий путем активного участия государства в реструктуризации предприятия через создание временной доли государства в капитале предприятия в объеме 5-7% (по аналогии с золотой акцией , вводившейся в процессе приватизации ) и назначение государственного управляющего досудебной процедурой. [c.476]
Таким образом, из изложенного следует, что воздействие окружающей среды на ведение экономики предприятия многопла-ново. Это означает, что хозяйствующие субъекты должны приводить в соответствие внутренние возможности предприятия к требованиям хозяйственной среды. Это достигается с помощью реформирования и реструктуризации предприятия. [c.184]
Третье издание (1-е изд. — ЮНИТИ, 1996 г. — удостоено Диплома I степени Российского конкурса Деловая книга 2-е изд. — ЮНИТИ, 1998) отличается более широким кругом рассматриваемых вопросов. Учебник дополнен новыми материалами по реструктуризации предприятий в условиях рыночной экономики, управлению финансами, снабжению и логистике на предприятии, экологическим основам промышленного производства. Рассматриваются также проблемы конкурентоспособности предприятий, их банкротства и антикризисного управления. [c.798]