В главе выделяются и противопоставляются два направления учета ОПР использование гибкого бюджета для планирования и контроля и планового (бюджетного) коэффициента распределения общепроизводственных расходов для целей калькулирования. [c.165]
Категория публичные финансы лишь конкретизирует общую сферу отношений перераспределения уже по отношению к распределенным частям стоимости. Поскольку мы выясняем содержание, место и функции системы налогообложения, то следует установить, каким образом соотносятся категории налогообложение и бюджет . Правомерно ли рассматривать налогообложение лишь в системе бюджетных отношений и может ли бюджет считаться обособленной экономической категорией, стоящей в одном ряду с объективными категориями воспроизводства От ответа на этот вопрос зависят роль налогообложения и в целом правомерность постановки вопроса об отнесении его к числу воспроизводственных факторов. До сих пор правительственные органы при составлении плановых бюджетных заданий относятся к налогообложению как к государственно определяемому и неистощимому источнику пополнения бюджетных доходов. [c.51]
Учетные цены на базе фактических прейскурантных (отклонения равны величине транспортно-заготовительных расходов) (2) Учетные цены на базе средних фактических за прошлый период (3) Учетные цены на базе плановых (бюджетных) (4) [c.126]
По факту выпуска единиц продукции списывается на основное производство нормативная величина общепроизводственных расходов в соответствии с плановыми (бюджетными) величинами базы и ставки распределения [c.177]
Выручка и доход от реализации активов предприятия являются частью сводного бюджета предприятия, то есть по данным статьям прочих доходов и расходов устанавливаются плановые (бюджетные) показатели. Внереализационные доходы и расходы относятся к категории чрезвычайных, то есть не планируются. [c.219]
В практической деятельности предприятий все обстоит не так просто. Вышесказанное было бы абсолютно верным, если бы не существовало такого понятия как издержки планирования. В теории план-факт анализа предполагается, что издержки планирования равны 0, иными словами, что плановые показатели соответствуют оптимальной модели функционирования предприятия в бюджетном периоде и с достаточной полнотой учитывают все существенные факторы планирования, в частности, прогнозируемые тенденции рыночной конъюнктуры. В действительности, однако, это не всегда так, и вполне возможно, что решение о снижении уровня цен по продуктам А и Б было принято именно вследствие ошибочности плановых расчетов емкости рынка и эластичности спроса по цене, то есть расчетных пар значений (цена, физический объем) по продукту А (100 тыс. руб./т, 300 т) и по продукту Б (150 тыс. руб./т, 200 т). Поэтому для большей достоверности нормативных выводов целесообразно при наличии сомнений в качестве проработанности плановых (бюджетных) показателей дополнять план-факт анализ отклонения выручки (сравнение фактических и плановых значений отчетного бюджетного периода) ретроспективным анализом (сравнением фактических значений отчетного бюджетного периода с фактическими же значениями базисного (предыдущего) бюджетного периода). [c.339]
Центром ответственности по исполнению финансового бюджета на промышленном предприятии является обычно финансово-экономическое управление (ФЭУ). При этом две плановые (бюджетные) формы финансового бюджета выполняют принципиально различные функции с точки зрения обеспечения выполнения финансового бюджета [c.476]
Основой исчисления премиальных должны быть благоприятные отклонения от плана. Под этим подразумевается, что, вообще говоря, персонал и руководство подразделений работают за заработную плату и при этом за точное достижение плановых показателей заслуживают О премиальных (это совершенно нормально, когда за свой должностной оклад работник четко справляется с возложенными на него функциями). Премиальный же фонд как предприятия в целом, так и отдельных работников, менеджеров и подразделений начинает начисляться при перевыполнении планового (бюджетного) задания. Это как раз и не соблюдается на большинстве российских предприятий, где основой премирования чаще всего служат абсолютные показатели (снижение на 1% себестоимости выпуска, увеличение на 1% объема продаж и др.), причем не по сравнению с плановым заданием, а по сравнению с базой, то есть показателями предшествующего бюджетного периода. [c.485]
Для оперативного контроля за деятельностью предприятия используется анализ отклонений. Под отклонениями понимаются отступления от плановых (бюджетных) показателей, допущенные в ходе производственной деятельности. [c.163]
Случай 2.1. Задано (плановое) бюджетное ограничение 0(t), [c.51]
Планово-бюджетная система, как основный механизм управления. [c.94]
В работе по составлению плана принимают активное участие все звенья управления корпорацией. Органы технической службы разрабатывают план совершенствования техники и организации производства, уточняют технико-экономические нормы использования производственных ресурсов. Службы оперативного руководства производством совместно с управлением по маркетингу и реализации уточняют номенклатуру и количество продукции, предназначенной к изготовлению, и уровень использования производственной мощности. Управление организацией труда и заработной платы разрабатывает план по труду. Аппарат материально-технического снабжения составляет план поступления материалов, сырья, топлива, полуфабрикатов, служба главного механика — план по ремонту и модернизации оборудования, управление капитальным строительством — план строительства и ввода производственных мощностей, финансовое управление — план по прибыли, рентабельности и финансовый план. Всю работу по составлению техпромфинплана обобщает планово-бюджетный департамент автомобильной корпорации. [c.44]
Внутризаводские цены утверждаются планово-бюджетным департаментом для каждого подразделения на уровне себестоимости, определяемой по нормативной калькуляции без включения общезаводских расходов и прибыли. Наряду с ценами на заготовки, детали, узлы и работы, выполняемые производственными цехами, утверждены внутризаводские цены на продукцию, работы и услуги вспомогательных цехов и хозяйств. [c.46]
Общее руководство разработкой техпромфинплана осуществляет генеральный директор автомобильной корпорации, а методическое руководство и координацию работ — директор по экономике совместно с планово-бюджетным департаментом. В разработке разделов техпромфинплана принимают участие отделы и службы заводоуправления. [c.57]
Планово-бюджетный департамент корпорации устанавливает ей следующие плановые показатели объем реализуемой продукции [c.57]
Разработка техпромфинплана осуществляется в два этапа. На первом этапе планово-бюджетный департамент корпорации, руководствуясь данными о потребностях рынка в выпускаемой продукции, об объемах возможной реализации продукции, заказами и заключенными хозяйственными договорами, а также результатами анализа производственно-хозяйственной деятельности, в середине текущего года разрабатывает проект плана на следующий год по ограниченному кругу показателей объему реализации, важнейшей номенклатуре продукции в соответствии со специализацией завода и установленными связями с потребителями, фонду заработной платы, сумме прибыли, уровню рентабельности, материально-техническому снабжению и инвестициям. Расчеты производятся на основе сводных нормативов по корпорации в целом, а также в разрезе производственных единиц. Далее проект техпромфинплана рассматривается руководством корпорации, в том числе советом директоров. При необходимости в него вносятся коррективы, и на этой основе выполняются расчеты уточненного техпромфинплана, что соответствует второму этапу его разработки. На втором этапе в основу расчетов берутся дифференцированные плановые нормы расхода и использования производственных ресурсов. [c.58]
Разработанный планово-бюджетным департаментом и одобренный советом директоров корпорации техпромфинплан представляется генеральному директору на утверждение, а затем рассылается всем производственным единицам (производствам, заводам) и другим структурным подразделениям корпорации. На основе полученного от планово-бюджетного департамента корпорации техпромфинплана плановые службы производственных единиц и других структурных подразделений осуществляют планирование деятельности своих структурных подразделений (цехов, участков и т.д.). [c.59]
Планово-бюджетный департамент ОАО ГАЗ [c.65]
ПБД — планово-бюджетный департамент корпорации [c.65]
Планово-бюджетное управление [c.88]
Планово-бюджетный отдел по центрам стоимости [c.88]
Директору по экономике подчиняются планово-бюджетное управление управление организации труда и заработной платы финансовое управление управление собственностью управление бухгалтерского учета, отчетности и контроля и другие экономические службы. Организационное и методическое обеспечение всей плановой работы в корпорации осуществляет планово-бюджетный департамент. [c.90]
Таким образом, планово-экономический отдел завода является структурной единицей планово-бюджетного департамента автомобильной корпорации. [c.90]
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Положение о планово-бюджетном департаменте автомобильной корпорации (утверждено Приказом генерального директора ОАО) [c.228]
Планово-бюджетный департамент является структурным подразделением ОАО, возглавляется руководителем департамента, который непосредственно подчиняется заместителю финансового директора 1.2. Руководителя департамента назначает на должность и освобождает от должности заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию по представлению заместителя генерального директора — финансового директора 1.3. Структурную схему ПБД и Положение о планово-бюджетном департаменте утверждает генеральный директор ОАО, а штатное расписание — заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию 1.4. В своей деятельности планово-бюджетный департамент руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, локальными правовыми и нормативными актами ОАО, настоящим Положением 1.5. Планово-бюджетный департамент имеет круглую и треугольную печати/угловой штамп и бланк со своим наименованием [c.228]
Планово-бюджетный департамент получает 5.1. От структурных подразделений основного производства, подготовки производства, непромышленной группы, функциональных подразделений утвержденную подетальную производственную программу в номенклатуре и изменения к ней план по товарному выпуску и оказываемым услугам в номенклатуре и изменения к нему фактическое исполнение производственной программы в номенклатуре Планово-бюджетный департамент представляет 5.2. Структурным подразделениям основного производства, подготовки производства, непромышленной группы, функциональных подразделений утвержденные планы по объему выпуска продукции (работ, услуг) в сопоставимых и действующих ценах на год, квартал месяц изменения в объемы производства продукции (работ, услуг) утвержденные бюджеты (доходная и расходная части) [c.233]
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Положение о планово-экономическом отделе планово-бюджетного департамента завода автомобильной корпорации (ЗАК) (утверждено руководитель планово-бюджетного департамента) [c.242]
Планово-экономический отдел завода коробок скоростей (ПЭО ЗАК) является структурной единицей планово-бюджетного департамента открытого акционерного общества, возглавляется начальником отдела, который непосредственно подчиняется руководителю планово-бюджетного департамента. [c.242]
Начальник планово-экономического отдела ЗАК 9.2. Руководитель планово-бюджетного департамента [c.250]
Согласно этой концепции, экономическое планирование в холдинге РАО ЕЭС России — это подсистема корпоративной системы управления, имеющая целями повышение эффективности осуществляемых бизнес-процессов и преодоление кризисных явлений, внедрение новых механизмов управления и реализации стратегических задач развития Холдинга на основе использования планово-бюджетных форм и процедур координации результатов ДЗО. [c.354]
Планово-бюджетные формы представляют собой совокупность программ, бизнес-планов и бюджетов, разрабатываемых как на уровне Холдинга, так и на уровне ДЗО, включая структурные единицы и филиалы. [c.354]
Планово-бюджетные процедуры включают в себя схемы и алгоритмы разработки, согласования, утверждения, контроля и анализа выполнения планово-бюджетных документов на следующих уровнях управления Холдингом [c.354]
Основные проблемы действующего планово-бюджетного механизма управления Холдингом связаны с [c.354]
Varian e — отклонение разница между фактическим и нормативным (плановым, бюджетным) значением показателя за отчетный период. [c.347]
Экономический анализ базируется на разнообразной исходной информации. Ее можно рассматривать как систему потоков нормативных, плановых (бюджетных), статистических, бухгалтерских и оперативных сведений, первичной документации, а также информации, разрабатываемой специализированными фирмами. Все источники информации делятся на нормативно-плановые, учетные и внеучетные. Конкретизация отдельных потоков представлена в схеме на рис. 1.1. [c.10]
Совершенствование планово-бюджетной системы состоит в оптими- [c.95]