При работе с вертикальными организационными структурами следует избегать дублирования функций. Конкурентным преимуществом вертикальных структур является минимизация издержек. Дублирование функций приводит к росту издержек, а следовательно, и ослаблению конкурентных преимуществ. [c.102]
Развитие горизонтальных связей способствует согласованию интересов, кооперативной деятельности и минимизации упущенной выгоды. Матричные структуры позволяют сочетать преимущества вертикальных структур (минимизацию издержек в рамках функциональных подразделений) с преимуществами горизонтальных (минимизацию упущенной выгоды за счет устранения разрывов и разобщенности между подразделениями). [c.196]
Сочетанию преимуществ вертикальных и горизонтальных структур содействует и совмещение планирования "сверху вниз" с планированием "снизу вверх". Первое обеспечивает согласованную работу подразделений, а второе - работу обратной связи и адаптацию к изменениям среды. [c.196]
Вертикальная интеграция предоставляет фирме большую рыночную власть, чем та рыночная власть, которой обладала бы фирма исходя только из объема своих продаж на данном рынке. Вертикально интегрированная фирма имеет дополнительные конкурентные преимущества, так как она может в большей степени снижать цену товара или получать большую прибыль при данной цене благодаря более низким затратам либо при закупке факторов производства, либо при продаже конечного продукта вследствие экономии от интеграции. Тем самым интеграция дает возможность получить дополнительные финансовые ресурсы. Преимущества вертикальной интеграции тем больше, чем больше объемы производства основного продукта. [c.302]
Обычно мелкие и мельчайшие фирмы имеют только одно предприятие, поэтому в статистике так велико. количество предприятий. Капиталистическая корпорация,. к тому же крупная, объединяет в своем составе множество предприятий, причем причины такого объединения могут быть самые различные. Например, современный концерн объединяет предприятия различных отраслей промышленности, связанные между собой технологически в него входят также предприятия торговли, сферы услуг, финансового и страхового бизнеса, научных исследований и разработок и т.д. Цель такого объединения—использовать преимущества вертикальной и горизонтальной интеграции, стремление не зависеть от конъюнктурных колебаний рынка, а, напротив, господствовать на рынке, диктовать цены, определять политику. [c.193]
Табл. 3.5 наглядно показывает преимущества вертикального анализа — вследствие инфляции данные на начало и конец года по исходному балансу сравнить достаточно сложно, напротив, относительные показатели поддаются сравнению. Из приведенных данных можно сделать вывод, что принципиальных изменений в структуре баланса не произошло. Как положительную тенденцию следует рассматривать сокращение удельного веса дебиторской задолженности, хотя и на начало года этот показатель имел относительно небольшое значение и потому не оказывал существенного влияния на финансовое положение предприятия. Структура источников средств типична для многих отечественных торговых предприятий — малый удельный вес имеет собственный капитал. С позиции реальной рыночной экономики (например, на Западе) такое положение, -безусловно, не устроило бы инвесторов и кредиторов. Предприятие не пользуется ссудами банка — что достаточно распространено среди небольших предприятий, предпочитающих по возможности избегать уплаты высоких процентов за пользование банковскими ссудами. (Отме- [c.113]
Все это в совокупности привело к тому, что некоторые преимущества вертикальной интеграции постепенно утрачиваются, и прежде всего эффект масштаба . [c.84]
Технологические изменения. Технологический прогресс может резко изменить ситуацию в отрасли, сделав возможным производство новых и/или лучших изделий с меньшими затратами и открыв совершенно новые возможности перед отраслью. Технологические усовершенствования могут- также изменить ситуацию с потребностями в капитале, минимальным эффективным размером производства, преимуществами вертикальной интеграции и эффектами кривой освоения. [c.98]
Преимущества вертикальной интеграции в сравнении с отказом от выполнения каких-либо функций самой компанией. Частичная или полная интеграция с поставщиком или со структурами, обеспечивающими дальнейшее движение продукции к конечному потребителю, может позволить предприятию обойти поставщиков или продавцов со значительно более мощной рыночной позицией. Вертикальная интеграция может также привести к сокращению издержек, когда возможна координация или объединение смежных структур. Однако иногда дешевле передать выполнение определенных работ или функций специалистам сторонних организаций, которые благодаря своему опыту и возможностям могут осуществлять их с меньшими затратами. [c.159]
Стратегические преимущества вертикальной интеграции [c.189]
Часто многие преимущества вертикальной интеграции могут быть использованы, а многие ее недостатки исключены благодаря долгосрочным партнерским отношениям с основными поставщиками. [c.192]
Стратегические возможности Пересмотр стратегии концентрации в одной сфере (для увеличения товарооборота). Покупка другой фирмы в той же отрасли (для усиления конкурентных преимуществ). Вертикальная интеграция (если она усиливает позиции фирмы). Диверсификация. Слияние или продажа. Ликвидация (последняя возможна, если другие меры не помогли) [c.74]
Преимущества вертикального слияния [c.98]
Таким образом, к преимуществам вертикального анализа относится возможность [c.50]
План движения задолженности 4.2 План добычи и размещения нефти 4.4 План прибылей и убытков 4.4 План производства и поставки нефтепродуктов 4.4 План-график поступлений от продаж 4.2 Планирование годовое 6.1 Планирование календарное 7.2 Планирование оперативное 7.1 Планирование перспективное 5.1 Планирование стратегическое 5.1 Планирование целевое 5.1 Планирование чрезвычайное 8.1 Планово-бюджетная документация 4.1 Планово-бюджетная классификация 4.1 Планово-бюджетная система 4.1 Планово-бюджетное согласование 6.1 Планово-бюджетные предложения 6.2 Планово-бюджетный процесс 6.2 План-факт анализ 4.2,9.3 Преимущества вертикальной интеграции 3.1 [c.270]
Кроме того, многие преимущества вертикально интегрированной системы могут быть получены и без полного владения каналом распределения. На практике лучше всего преимущества каждой системы рассматривать в качестве конечных точек некоего пространства с различными формами интеграции промежуточных звеньев. Такие точки можно найти на Рис. 3-8. [c.259]
Комбинация темных и светлых вертикальных полос (штрихов) различной ширины с нанесенными под ними цифрами. В настоящее время штриховым кодированием в розничной торговле продукцией потребительского и производственного назначения охвачена большая часть товарной номенклатуры США, Японии и многих стран Западной Европы. Ш.-к. находят также применение в ряде отраслей машиностроения (для управления операциями сборки и т.п.), полиграфии, на транспорте и др. Разработаны и применяются различные системы штрихового кодирования, наибольшее распространение из которых получили Универсальный товарный код (УТК или УПК), Европейский товарный код (ЕТК или ЕАН), совместимые друг с другом, код 2/5 с чередованием и др. Международная ассоциация кодов ЕАН в настоящее время объединяет более 30 стран, включая Россию. Код ЕТК имеет следующую структуру первые два знака—код страны происхождения продукции, следующие пять— код фирмы-изготовителя, следующие за ним пять знаков — код товара, последний знак — контрольный разряд. Для технической реализации штрихового кодирования необходимо следующее оборудование устройство печати маркировок со штрих-кодом, устройство считывания Ш.-к., например, световое перо, подключенное к стационарному кассовому или портативному терминалу, ЭВМ, средства передачи данных. Применение Ш.-к. неизбежно связано с использованием ЭВМ. Это обусловлено тем, что кодами представлена в машиночитаемой форме не сама информация об объектах кодирования, а их условные обозначения. Эта информация о каждом объекте кодирования содержится в памяти ЭВМ, откуда она автоматически извлекается в соответствии со считанными кодами. Применение Ш.-к. обеспечивает ряд преимуществ, в том числе ускорение в 4-5 раз ввода информации в ЭВМ, значительное уменьшение вероятности ошибки ввода, простоту работы со Ш.-к., не требующей специальных навыков. Эффект применения Ш.-к. заключается также в значительном снижении стоимости учетных работ на складе, защите от преднамеренных искажений данных учета при приеме и отпуске продукции со склада, повышении пропускной способности участков отпуска и приема продукции не менее чем на 50%. [c.439]
Наклонное бурение скважин, наряду с некоторыми отрицательными сторонами, связанными с необходимостью проведения дополнительных операций и удлинения ствола, по сравнению с вертикальным бурением обладает также рядом неоспоримых преимуществ. Они выражаются в том, что при бурении в наклонно залегающих пластах показатели работы долот в наклонных скважинах, направленных по восстанию пластов, оказываются выше, чем в вертикальных скважинах. При этом темпы бурения последних в некоторой степени снижаются мероприятиями по предотвращению естественного искривления ствола. Правильное использование этих положений, закономерностей естественного искривления ствола, стабилизаторов кривизны, рациональных отклоняющих компоновок и телеметрических систем позволяет пробурить наклонные скважины с более высокими скоростями и меньшей себестоимостью 1 м проходки относительно вертикальных скважин. [c.72]
Как отмечает Б. М. Мамедов [41], преимуществами разбури-вания морских нефтяных и газовых месторождений кустами вертикальных и наклонных скважин являются следующие. [c.77]
Вертикальная интеграционная система объединяет различные предпринимательские структуры и реализует эффект синергизма, т.е. создает условия для их адаптации к общим принципам деятельности, образующим основу процессов самоорганизации, а также к состоянию динамического равновесия. В этом явное преимущество названной системы перед теми контактами и договорными отношениями, которые складываются между предприятиями. [c.152]
При наличии вертикальной интеграции основные задачи текущего финансирования — сопоставление затрат на производство и обращение, себестоимости в предпринимательских структурах и определение уровня самоокупаемости. Получаемая информация играет огромную роль в принятии управленческих решений. Таким образом выявляются преимущества и недостатки, концентрируется внимание на наиболее существенных факторах, используются взаимные знания и опыт. [c.152]
Для АИС управления характерна многоуровневая иерархия с вертикально соподчиненными элементами (подсистемами). Преимущества иерархических структур способствовали их широкому распространению в системах управления. Так, иерархическая структура создает относительную свободу действий над отдельными элементами для каждого уровня системы и возможность различных сочетаний локальных критериев оптимальности с глобальным критерием оптимальности функционирования системы в целом обеспечивает относительную гибкость системы управления и возможность приспосабливаться к изменяющимся условиям повышает надежность за счет возможности введения элементной избыточности, упорядочения направлений потоков информации. [c.54]
Более высокая эффективность матричной департаментизации по сравнению с другими подходами базируется на том, что функциональные знания пронизывают каждую работу. Этому же способствует наличие возможности гибкого использования кадров, имеющих, как правило, и функциональную, и продуктовую подготовку. Большие возможности матричный подход открывает в деле принятия решений. Еще одним наглядным преимуществом матричной департаментизации выступает то, что она является единственным вариантом проектирования организации, при котором горизонтальные связи формируются и даже изображаются на схеме. Тесное и постоянное сочетание вертикальных и горизонтальных связей развивает механизмы множественности власти и принятия решений на местах, в группах. Такое положение дел развивает способности работников и делает их участниками процесса принятия решения. [c.308]
Вертикальная интеграция может иметь технологические преимущества в связи с тем, что приобретающая организация получит лучшее понимание технологии, что может быть основополагающим для успеха деятельности и конкурентного преимущества. [c.151]
Вертикальная интеграция может привести к меньшей гибкости в принятии решений в связи с изменениями внешней среды. Это возникает потому, что конкурентное преимущество компании связано с конкурентоспособностью поставщиков или покупателей, включаемых в процесс интеграции. [c.151]
Выделяются оборонительные и наступательные мотивы слияний и приобретений. Основными оборонительными мотивами для горизонтальной интеграции являются следующие эффект масштаба устранение избыточных мощностей поддержание цены устранение конкуренции достижение роста приобретение управления приобретение преимуществ в патентной, исследовательской и других сферах. Основными оборонительными мотивами для вертикальной интеграции являются следующие обеспечение постоянных поставок контроль поставок конкурентов защита рынков сбыта ограничение конкуренции и контроль цен. [c.169]
При наличии вертикальной интеграции основная задача текущего финансового менеджмента состоит в сопоставлении структуры затрат-издержек производства и обращения, себестоимости в предпринимательских структурах, определении уровня самоокупаемости. Получаемая информация играет огромную роль в принятии управленческих ре- шений, что способствует развитию коммуникабельности финансового менеджера. Таким образом, выявляются преимущества или недостатки, концентрируется внимание на наиболее существенных факторах, используются взаимные знания и опыт. [c.118]
В этих выгодах могут проявляться экономия за счет. масштабов деятельности, экономия за счет вертикальной интеграции, рост эффективности, более полное использование налоговых щитов, комбинация взаимодополняющих ресурсов, более привлекательное для инвесторов использование свободных денежных средств. Неясно, насколько общими являются эти преимущества, но все перечисленное выше экономически обосновано. Иногда слияния предпринимают, чтобы снизить затраты на привлечение заемного капитала, диверсифицировать риски или поучаствовать в игре "стартовый запуск". Эти мотивы слияний вызывают сомнения. [c.940]
Преимущества вертикальной интеграции 1. Если посмотреть на долю расходов фирм-производителей на рекламу и другие торговые издержки, то окажется, что она очень существенна в совокупных издержках производства. Однако фирмы-продавцы несут существенные издержки по поиску производителей, поэтому создание интегрированных экономических схем отвечает интересам как фирм-производителей, нуждающихся в том, чтобы покупатели узнали о существовании их продукции, так и фирм-продавцов. Интегри- [c.97]
Вертикальная интеграция имеет не только преимущества, но и недостатки, которые эти преимущества должны ь. К ним относятся 1) противодействие реали-законов разделения труда, 2) крупномасштабное [c.171]
Много лет буржуазная печать распускала слухи о некой безнадежной отсталости советской нефтедобывающей техники. Но с тех пор, как СССР в 1974 г. обогнал по добыче нефти крупнейшую нефтедобывающую державу мира — Соединенные Штаты Америки — и с каждым годом еще больше утверждает свое первенство в этой области, разглагольствования о технической отсталости советской нефтяной промышленности как-то вышли из моды. Теперь и буржуазная печать вынуждена время от времени признавать приоритет стран социализма по ряду направлений развития нефтяной промышленности. Так, английская газета Файнэншл тайме , отмечая растущий интерес западных деловых кругов к советскому нефтедобывающему оборудованию, в частности турбобурам, 10 ноября 1976 г. писала Советская тур-босистема может бурить скважины в некоторых геологических структурах в пять раз быстрее, чем обычная роторная система, используемая почти на всех буровых работах за пределами СССР. Способность турбобуров делать и вертикальные и наклонные скважины дает им решительное преимущество при надводном бурении в таких районах, как Северное море. Их можно использовать для бурения нескольких скважин с одной платформы советские буровики просверливают с одной площадки в болотах и торфяниках до 30 скважин . [c.29]
Те же соображения могут послужить убедительным практическим объяснением и другой основной особенности крупнейших международных нефтяных компаний, а именно их вертикальной интеграции на всех этапах деятельности — от нефтедобычи до розничной торговли бензином. Одним из стимулов для такой интеграции было, возможно, просто желание этих компаний найти рынок сбыта для огромных запасов нефти на Среднем Востоке, которые, по мнению отдельных критиков, обеспечили им чрезмерные преимущества по сравнению с конкурентами. Но даже если бы эти запасы нефти принадлежали более многочисленным владельцам или были экспроприированы нефтепроизводящими странами гораздо ранее, то условия в мировой торговле нефтью так или иначе потребовали бы создания крупных многонациональных интегрированных нефтяных компаний как наиболее эффективного способа уравновешивания спроса и предло- [c.376]
Одним из больших преимуществ этой КНБК с управляемым двигателем является то, что при вращении расположенной над нею колонны ствол имеет несколько увеличенный диаметр. Это не обязательно снижает скорости проходки, но решает множество проблем бурения, таких как течение соли, вынос шлама и ориентация стабилизированного забойного двигателя, и является следствием значительных зазоров стабилизатора, конечно влияющих на надежность всей КНБК с точки зрения устойчивости по направлению при бурении вертикального интервала. [c.107]
На сегодняшний день одним из основных приоритетных направлений развития техники и технологии бурения является проводка скважин с горизонтальным окончанием ствола (в дальнейшем - горизонтальных). Преимущества последних перед другими видами скважин (вертикальными, наклонно направленными) очевидны, так как такие скважины позволяют вскрыть продуктивный пласт по его простиранию и, вследствии этого, кратно повысить эбъем извлекаемого углеводородного сырья (нефти, газа). Однако массовое бурение горизонтальных скважин сдерживается отсутствием надежного технико-технологического обеспечения - главным образом отсутствием на сегодняшний день надежных отечественных систем контроля за текущими координатами забоя скважины. Что же касается зарубежных аналогов, то их стоимость настолько велика, что делает в принципе неэффективным проводку горизонтальных скважин при помощи телесистем импортного производства. Так, например, по данным фирмы "5 perry sun" стоимость проката телесистемы в сутки составляет 6 тыс. дол., а продажная цена телесистемы с электромагнитным каналом связи доходит до 990 тыс. дол. Имеющиеся отечественные телесистемы, как уже отмечалось выше, в своем большинстве являются опытными одиночными образцами (например, разработки ВНИИнефть, ВНИИГИС, Уфимского авиационного института и др.), что не может гарантировать их надежную работу и обеспечить необходимый объем горизонтального бурения на предприятии "Кубаньгазпром". В 1995 г. пробурено свыше 10 горизонтальных скважин только на Кущевском ПХГ, не считая горизонтальных и наклонно направленных скважин на других площадях (общий объем бурения на Кущевском ПХГ составляет более 100 скважин). [c.163]
Горизонтальные связи — это связи между двумя или более равными по положению в иерарахии или статусу частями или членами организации. Их главное предназначение — способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем. Они помогают укреплять вертикальные связи и делают организацию в целом более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях. Горизонтальные связи создают ряд важных преимуществ. Они экономят время и повышают качество взаимодействия. Горизонтальные связи развивают у руководителей самостоятельность, инициативность и мотивированность, ослабляют боязнь риска. В отличие от вертикальных, горизонтальные связи, за исключением матричной департаментизации, обычно не формализуются в ходе проектирования организации. Трудно найти описание работы или должностные обязанности, где бы было записано, когда и как осуществлять связи с равными по статусу частями организации. Поэтому особый интерес представляет анализ практики и изучение способов установления таких связей. В случае, когда горизонтальные связи устанавливаются на неформальной основе вышестоящим руководителем, они обычно имеют привязку ко времени, к событию или к людям. Так, например, в ходе заседания директор может предложить начальникам цехов на месте решить вопросы установки нового оборудования. Или руководитель организации может разрешить начальнику отдела труда и заработной платы и начальнику отдела кадров самостоятельно решать вопросы установления окладов для работников, поскольку он доверяет им. Но, как только один из них оставит свой пост по каким-то причинам, руководитель скорее всего вернет это право себе назад и будет им пользоваться до тех пор, пока новый [c.310]
Второй этап (30 — 60-е гг.) — менеджмент отстаивает преимущества командно-административного типа, вертикально интегрированной системы управления. Классическую, или административную, школу возглавляли ученые Анри Файоль, Линдалл Урвик, Джеймс Д. Муни. На этом же этапе появляется неоклассическая школа, получившая название школы человеческих отношений. Она представлена в трудах Элтона Мэйо, Дугласа Мак-Грегора, Фредерика Герцберга. [c.11]