Оплата труда

Новые слагаемые заработной платы в конечном счете настолько интенсивно потеснили старые, что на долю последних стало приходиться менее половины общих сумм, выплачиваемых работнику. Вот и получается, что многофакторная система заработной платы не такая уж головоломка, а результат сочетания, наложения западных и специфически японских элементов, новых и старых. Все те из них, о которых говорилось выше, определяют разницу в оплате труда работников одного предприятия, фирмы. Но есть еще одна ярко выраженная особенность, а именно как нигде велики различия в уровне заработной платы в зависимости от размеров предприятия. Там, где было занято свыше 500 работников, она составила в 1988 г. 420,3 тыс. иен, а там, где трудилось менее 30, - 245,1 тыс. иен [8]. Здесь можно усмотреть определенную связь с квалификацией занятых - она выше на крупных предприятиях. Но все же важнее то, что положение работников самым тесным образом оказывается увязанным с благополучием или, наоборот, с трудными обстоятельства-  [c.26]


К локальной относится чрезвычайная ситуация, в результате которой пострадало не более 10 чел., либо нарушены условия жизнедеятельности не более 100 чел., либо материальный ущерб составляет не более 1 тыс. минимальных размеров оплаты труда на день возникновения чрезвычайной ситуации и зона чрезвычайной ситуации не выходит за пределы территории объекта производственного или социального назначения.  [c.217]

К местной относится чрезвычайная ситуация, в результате которой пострадало свыше 10, но не более 50 чел., либо нарушены условия жизнедеятельности свыше 100, но не более 300 чел., либо материальный ущерб составляет свыше 1 тыс., но не более 5 тыс. минимальных размеров оплаты труда надень возникновения чрезвычайной ситуации, и зона чрезвычайной ситуации не выходит за пределы населенного пункта, города, района.  [c.217]

К территориальной относится ЧС, в результате которой пострадало от 50 до 500 чел., либо материальный ущерб составил от 5 тыс. до 0,5 млн. минимальных размеров оплаты труда, и зона чрезвычайной ситуации не выходит за пределы субъекта Российской Федерации.  [c.217]

К региональной и федеральной соответственно относятся ЧС, в результате которой пострадало от 5 до 500 и свыше 500 чел., либо нарушены условия жизнедеятельности от 500 до 1000 и свыше 1000 чел., либо материальный ущерб составляет от 0,5 до 5 млн. и свыше 5 млн. минимальных размеров оплаты труда, и зона чрезвычайной ситуации охватывает территории двух субъектов РФ или выходит за их пределы.  [c.217]

Применение нормированных заданий позволяет при повременной оплате нормировать труд рабочих-повременщиков и поставить их заработную плату в зависимость от проработанного рабочего времени, от качественных и количественных характеристик. Тем самым создаются условия для ликвидации уравнивания в оплате труда, для приближения труда повременщика (по напряженности) к труду сдельщика, а также для стимулирования качества работ.  [c.29]

Внедрение нормированных заданий рабочим-повременщикам в ЛПУМГ осуществляется в плановом порядке по заданию министерства (объединения). Оплата труда рабочих-повременщиков, переведенных на работу по нормированным заданиям, осуществляется на основании положения о повременно-премиальной системе оплаты труда ГПО.  [c.29]

IV группа — водители автомобилей и рабочие, занятые управлением транспортных средств, с повременной оплатой труда. Для рабочих этой группы нормированные задания должны разрабатываться на основании графиков выполнения транспортных работ, технических характеристик транспортных средств и нормативов времени. Нормированное задание может быть оформлено в виде наряда-графика транспортного обслуживания, в.котором помимо содержания работы и времени, необходимого для этого, должны быть указаны сроки доставки грузов и максимальное использование транспортных средств.  [c.34]


Оплата производится в соответствии с утвержденным в ГПО положением о повременно-премиальной системе оплаты труда. На основании табеля учета рабочего времени и объема выполненных нормированных заданий составляется справка для начисления премии с указанием размера премирования (в процентах к тарифной оплате за отработанное время). Табель учета рабочего времени и справка на премирование позволяют проанализировать использование рабочего времени, чтобы выявить пути повышения эффективности его использования.  [c.36]

В газовой промышленности в 1983 г. работало 11,4 тыс. бригад, в которые объединены 139,4 тыс. рабочих. В основных видах деятельности бригадными формами организации труда охвачено 56,8 % от общей численности рабочих, в том числе в транспорте газа 39,7%. К сожалению, еще не очень широко применяется в отрасли метод дифференцированной оплаты труда членам бригады с применением коэффициента трудового участия (КТУ) не все ГПО уделяют должное внимание повышению квалификации рабочих, обучению мастеров и ИТР с учетом новых требований по управлению производством в условиях бригадной формы организации и стимулирования труда медленно распространяется передовой опыт работы лучших бригад.  [c.44]

Оплата труда рабочих бригады в каждом ГПО повременно-премиальная. Заработная плата каждого члена бригады зависит от присвоенного ему разряда, установленного в ГПО размера премии и фактически отработанного времени. Премии рабочим выплачиваются как из фонда заработной платы, так и из фонда материального поощрения. Размер премии устанавливается совместным решением руководства и профсоюзного комитета ГПО. Помимо тарифной ставки и премий из фондов заработной платы и материального поощрения часть рабочих получала персональные надбавки за совмещение профессий, расширение зоны обслу- живания и увеличение объема работ. При внедрении бригадной формы организации труда все большее распространение получает практика распределения общей заработной платы бригады с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Такая система оплаты труда обеспечивает сочетание коллективной и личной заинтересованности членов бригады в достижении высоких конечных результатов, в досрочном выполнении установленных нормированных заданий, в повышении качества выполненных работ, в экономном использовании материалов, топлива и электроэнергии.  [c.49]

Система организации, нормирования и оплаты труда, принятая на ВАЗе, основывается на широком применении коллективных форм организации труда, многостаночного обслуживания, совмещения профессий, регламентированном обслуживании рабочих мест, как правило, централизованными вспомогательными службами проектировании и внедрении рациональных приемов и методов труда разработке и внедрении технически обоснованных норм повременной оплате труда рабочих с установлением коллективных и индивидуальных нормированных заданий и на материальном стимулировании выполнения этих заданий, снижении трудоемкости, росте производительности труда.  [c.60]


Оплата труда повременно-премиальная. Премия выплачивается, если обеспечена бесперебойная подача газа потребителям в соответствии с оперативными заданиями ЦДС объединения и если выполнены месячные нормированные задания бригады.  [c.109]

Оплата труда повременно-премиальная.  [c.143]

В учебнике рассмотрены вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятий, основы организации производственного процесса и научной организации труда. Приведена методика разработки производственной программы, плана по труду и заработной плате, плана себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансового плана. Рассмотрена существующая система оплаты труда и материального поощрения работников предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования на предприятии. Представлена методика составления плана социального развития коллектива предприятия.  [c.2]

В разных отраслях народного хозяйства в силу различных условий производства существуют особенности в его организации и планировании, методах нормирования труда и материальных ресурсов, формах оплаты труда, ведении финансового хозяйства. Однако, несмотря на эти особенности, социалистические производственные предприятия однотипны по своей социально-экономической природе, развиваются на основе государственных плановых заданий, их права и обязанности определяются едиными законами и правилами.  [c.12]

Предприятию предоставлено право устанавливать работникам с ненормированным рабочим днем продолжительность дополнительного отпуска в соответствии с трудовым законодательством, вводить суммированный учет рабочего времени рабочих и служащих отдельных производств, цехов, участков, отделений, где невозможно установить рабочий день нормальной продолжительности разрешать в случае целесообразности совмещение профессий рабочих с оплатой труда в установленном порядке.  [c.23]

Сводный комплексный план мероприятий по НОТ в целом по производственному объединению (управлению) формируется по следующим разделам совершенствование организации и обслуживания рабочих мест улучшение условий труда совершенствование методов труда разделение и кооперация труда совершенствование нормирования труда и оплаты труда.  [c.70]

На базе этих норм составляются производственные задания (наряды), предусматривающие содержание и объем подлежащих выполнению работ и представляющие собой доведенные до рабочего места задания народнохозяйственного плана. Они берутся за основу расчета сдельных расценок, чем обеспечивается возможность внедрения в производство наиболее эффективных систем оплаты труда. Без технически обоснованных норм невозможно правильно проектировать организацию производства, определять потребность в рабочей силе, комплектовать звенья и бригады рабочих, устанавливать календарные планы и рациональные способы производства работ. Большое значение технически обоснованные нормы имеют также для планирования себестоимости работ (продукции), укрепления хозрасчета, определения эффективности технических и организационных мероприятий, организации социалистического соревнования.  [c.72]

ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ  [c.91]

Реализация этих принципов при оплате труда рабочих организаций транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа производится на основе тарифной системы.  [c.91]

Тарифная сетка — это шкала тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, устанавливающая соотношение в оплате труда рабочих различной квалификации. В организациях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа действуют шестиразрядные сетки. Соотношения в оплате между разрядами выражаются тарифными коэффициентами. Тарифный коэффициент I разряда обычно принимается равным единице. Тарифный коэффициент каждого последующего разряда показывает уровень повышения оплаты труда рабочего данного разряда по сравнению с оплатой труда рабочего I разряда. Отношение тарифного коэффициента последнего (VI) разряда к тарифному коэффициенту I разряда называется диапазоном тарифной сетки.  [c.93]

Тарифная ставка — это величина оплаты труда рабочего за единицу времени (час, день, месяц). Тарифные ставки устанавливаются правительством для каждой отрасли. Основой является тарифная ставка I разряда. Ставки остальных разрядов  [c.93]

Оплата труда рабочих, занятых в цехах технологического и автомобильного транспорта предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и таза, производится согласно типовому положению об оплате труда рабочих автомобильного транспорта (табл. 4).  [c.94]

Номер группы Вид оплаты труда Часовые тарифные ставки (в коп.) по разрядам  [c.94]

Вид работ Условия труда Оплата труда  [c.95]

Хомо сапиенс" - в биологии, рабочая сила - в экономической теории... Научной абстракции, теории присуще оперировать абстрактным понятием человека. Но коль скоро экономическая теория питаема практическими наблюдениями, то уже и в ней проявляется понимание неотделимости организации производства, управления им от выявления, если не индивидуальных, то групповых, типовых черт, различающих людей, в том числе - и в качестве носителей способности к. труду.Возраст, пол, национальная и расовая принадлежность - не зависящие от человека демографические характеристики, но в силу воздействия остальных,производственных условий они оборачиваются разницей в трудовых,деловых возможностях людей, их запросах в отношении условий и оплаты труда, разницей в производственном поведении и многом другом, что необходимо знать, управляя реальным коллективом. Ибо он, этот реальный коллектив, сегодня наверняка будет состоять из самых разных людей, и, как дирижер в оркестре, специалист по управлению должен знать, как все это организовать, направить, чтобы вышла не какофония, а ладное звучание.  [c.55]

Перелом наступил в середине 70-х годов, когда новой волной автоматизации, введением ЭВМ и компьютерной техники начало смывать прежде массовые женские профессии.Кризис начала 90-х годов, как показывают первые его удары, метит в ту же цель-редеют ряды конторских служащих, банковского персонала, где было занято много женщин. Женская же занятость в промышленном производстве, по крайней мере там,где женщины прежде преобладали - в легкой, радиотехнической промышленности, испытывает на себе острую конкуренцию со стороны развивающихся, соседних азиатских стран с более дешевой оплатой труда,куда сами японские фирмы перебазировали свое производство. Абсолютного падения численности работающих женщин не произошло - сейчас трудится около 25 млн. японок, но внутренняя картина занятости значительно переменилась, принеся за собой и изменения4 политике администрации в отношении женского труда, и в психологии, и в поведении работниц.  [c.57]

Ни в одной даже азиатской, близкой по традициям стране, не говоря уже о европейских, японские компании не попыта--" 4 ись воспроизвести систему оплаты труда с повышением ее ч р соответствии с возрастом и стажем. Логично связать это с тем обстоятельством, что она и в самой Японии начала сдавать позиции, и с тем, что при инвестировании за границей всякая фирма надеется на длительное существование развертываемого там производства, но одновременно и учитывает, что сроки его действия, порой по независящим от нее причинам, способны оказываться ограниченными. Так сказать, на всякий случай держит в кармане и "обратный билет", что, естественно, плохо сообразуется с идеями "пожизненного найма", повозрастной оплаты.  [c.100]

Что касается совместных с японскими фирмами предпр л-ятий, действующих на территории нашей страны, то первая, обращающая на себя внимание, особенность их кадровой политики заключается в установлении работающим зарплаты, гораздо более высокой, чем средняя по отрасли. Но, как это отмечается в очень большом числе случаев в различных странах, даже более высокая оплата труда местного персонала не идет в сравнение со ставками иностранных управляющих. Опять-таки по мировой практике известно, что именно это обстоятельство почти, наверняка, порождает конфликтные напряжения в отношениях. Видимо, учитывая это, на действующих у нас СП, японские фирмы предпочитают строго держаться распределения ролей, которое препятствует прямой сопоставимости труда рабочие - наши, инженеры и управляющие - японцы. Оказание определенных социальных услуг было предусмотрено договоренностями при создании СП. В чем проявились присущие японской администрации установки, так это - в оринтации на учебу кадров. С увеличением числа подобных предприятий, по мере развертывания их деятельности, появился материал для оценки их социальной политики, однако, хотелось бы не ждать, а упреждать события, разработав, например, под эгидой, возникшей у нас Всесоюзной федерации профсоюзных организаций совместных предприятий, типовые проекты коллективных договооов.  [c.103]

Подход японского правительства, фирм и профсоюзов к вопросам въезда и выезда для временной работы, имеет для нас далеко не только познавательный интерес. Наш опыт в этой области пока значительно отличался от мирового, поскольку иностранные рабочие приезжали к нам либо на основе специальных межправительственных соглашений, либо по приглашению иностранных компаний, заключавших с нашей страной соглашения о возведении объектов "под ключ". Условия, оплата труда - все эти вопросы решались без участия советской стороны. В марте 1989г. Совмином СССР было принято постановление 203, давшее возможность нашим предприятиям, организациям, производственным кооперативам приглашать работников из-за рубежа, получив разрешение Госкомитета по труду. Впервые иностранцы стали трудиться в соответствии с нашим законодательством, оплачиваться по нашим стандартам. Опыт показал, что наибольший интерес это вызвало, в основном, в тех странах, где он проявляется и в отношении работы в Японии, прежде всего в  [c.110]

Перевод рабочих на повременно-премиальную систему оплаты труда с выдачей им нормированных заданий должен сопровождаться дальнейшим совершенствованием организации труда и обслуживания рабочих мест, проводиться в соответствии с Рекомендациями по переводу рабочих-повременщиков на работы по нормированным заданиям и организации материального поощрения за выполнение и перевыполнение этих заданий на предприятиях Министерства газовой промышленности, разработанными бывш. ЦНИСгазпромом в 1979 г. В этих Рекомендациях указано, какая подготовительная работа должна предшествовать внедрению нормированных заданий, дан перечень профессий рабочих-повременщиков, которым могут быть выданы эти задания (в том числе и на магистральных газопроводах), указан порядок выдачи и учет выполнения заданий, приведены примеры заполнения нарядов-заданий, а также положение о премировании рабочих-повременщиков, работающих по нормированным заданиям. Перевод рабочих-повременщиков на работу по нормированным заданиям преследует цель повысить производительность труда и качество работы за счет выполнения и перевыполнения заданного объема работ и сокращения по сравнению с нормативными затрат рабочего времени.  [c.29]

До перевода водителей автомобилей и специальных транспортных средств с почасовой оплаты труда на повременную с выдачей им нормированных заданий необходимо проанализировать 1) сложившийся режим работы автомобилей и спецтранспорта на перевозке людей, грузов или на выполнении спецработ 2) фактическую продолжительность рабочей смены и внутрисменных простоев из-за отсутствия работы, из-за технической неисправности автомобилей 3) режим и характер работы водителей специальных автомобилей 4) маршруты перевозок, обоснованность и воз-  [c.34]

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих-повременщиков в работе по нормированным заданиям, в дальнейшем повышении производительности труда, в выполнении и перевыполнении плана производства, в сокращении сроков выполнения работ и в улучшении их качества в каждом ГПО разрабатывается положение о повременно-премиальной системе оплаты труда, которое согласовывается с профсоюзным комитетом и утверждается руководителем объединения. Источником премирова-  [c.35]

Коэффициент напряженности норм , ыра(5ОТк] Кн. в (или обслуживания Кн. о) определяется раздельно дл pag0 чих со сдельной и повременной оплатой труда  [c.75]

На предприятиях транспорта и хранения нефти и газа в основном применяются четыре группы тарифных ставок первая группа применяется для оплаты труда рабочих в энергетических, паросиловых и компрессорных цехах (службах) на магистральных газо-, нефте- и нефтепродуктопроводах и на работах, связанных с подземным хранением газа  [c.94]

Смотреть главы в:



Экономика химической промышленности  -> Оплата труда

Бухгалтерский учет  -> Оплата труда

Заработная плата в современных условиях  -> Оплата труда

Менеджмент  -> Оплата труда

Экономика  -> Оплата труда

Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности  -> Оплата труда

Маркетинг-менеджмент и стратегии  -> Оплата труда

Настольная книга менеджера по кадрам  -> Оплата труда

Подсобное хозяйство предприятий и организаций  -> Оплата труда

Сборник задач по экономике, организации и планированию предприятий химической промышленности Издание 2  -> Оплата труда

Комментарий к Положению о составе затрат  -> Оплата труда

Экономика, организация и планирование производства химических волокон  -> Оплата труда

Заработная плата с учетом требований налоговых органов  -> Оплата труда

Энергетический бизнес Изд2  -> Оплата труда

Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности  -> Оплата труда

Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4  -> Оплата труда

Экономика  -> Оплата труда

Организация и планирование производства (1988) -- [ c.0 ]

Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности (1982) -- [ c.0 ]

Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности (1986) -- [ c.203 , c.208 ]

Справочник экономииста-машиностроителя Изд.2 (1977) -- [ c.3 , c.141 , c.149 , c.151 ]

Операционный менеджмент (2002) -- [ c.82 , c.126 ]

Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.0 ]

Словарь справочник руководителя предприятия Книга 4 (2000) -- [ c.116 ]

Экономический словарь справочник (1988) -- [ c.82 ]

Статистика промышленности Издание 6 (1963) -- [ c.140 ]

Экономика, организация и планирование производства химических волокон (1974) -- [ c.0 ]

Сборник задач по экономике организации и планированию производства на предприятиях химической и нефтехимической промышленности (1984) -- [ c.0 ]

Бухгалтерский финансовый учет (2002) -- [ c.226 , c.231 , c.232 , c.242 ]

Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности (1974) -- [ c.0 ]

Основы розничной торговли (1999) -- [ c.313 ]