Анализ расписания и разрешение возникших противоречий между требуемым количеством ресурса и количеством, имеющимся в наличии. [c.311]
Уровень обеспеченности кадрами можно оценить только моделируя количество обращений при разных параметрах. При этом особое внимание уделяется вопросам обеспечения кадрами при пиковых нагрузках, когда количество обращений максимально. На основе анализа расписания работы операторов можно выработать рекомендации для улучшения качества доступа и скорости обработки запросов. [c.263]
Однако для глубокого анализа с целью выявления резервов этого недостаточно. Для детализации, последовательного раскрытия явлений, определения зависимости привлекают данные первичного учета (вахтенные журналы, журналы товарных операций), требования на материалы, акты о браке, рекламации и др. В ходе анализа используют также текущие материалы, характеризующие состояние техники, технологии и организации производства. К этим материалам относятся паспорта оборудования и регламенты, технологические карты, дефектные ведомости, межцеховые нормы качества продукции, нормы расхода материальных ценностей, штатные расписания и т. д. [c.143]
В задачу анализа уровня квалификации рабочих входит также изучение причин отклонений установленных разрядов рабочим по каждой профессии от штатного расписания или от разряда выполняемых работ, с тем чтобы привести их в соответствие. Действующая практика свидетельствует о том, что использование рабочих на работах, тарифицируемых по другим разрядам, нежелательно. Доплаты за выполнение работ низких разрядов рабочими более высоких разрядов повышают трудовые затраты на единицу вырабатываемой продукции и вызывают непроизводительные траты по заработной плате, а выполнение более сложных работ, не соответствующих квалификации рабочих, приводит к снижению качества продукции, к росту уровня брака и необоснованной экономии фонда заработной платы. [c.81]
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — руководитель подразделения организации, выполняющий следующие функции участие в формировании кадровой политики организации комплектование организации кадрами в соответствии с утвержденной номенклатурой должностей сотрудников отделения, планом работы и штатным расписанием анализ отчетов психолога по комплексному социологическому анкетированию сотрудников, социометрическому исследованию взаимодействия в трудовых коллективах, индивидуальному тестированию работников рассмотрение заявлений и жалоб сотрудников по вопросам приема, перемещения, увольнения или неправильного трудового использования контроль за повышением профессионального уровня сотрудников контроль подготовки проектов приказов и распоряжений по кадровому составу и работе с персоналом, оформления необходимых документов о назначении, перемещении и освобождении от должности сотрудников, выплаты сотрудникам всех предусмотренных соответствующими положениями вознаграждений контроль подготовки материалов на награждение, поощрение и вынесение взысканий сотрудникам непосредственное руководство и управление коллективом отдела осуществление взаимосвязи с руководителями др. подразделений по вопросам компетенции отдела постоянное совершенствование своих знаний и навыков, повышение профессионального уровня в работе с персоналом организации и т.п. [c.195]
В процессе анализа используют также текущий материал, характеризующий состояние техники, технологии и организации производства. К этим материалам относятся паспорта оборудования и регламенты, технологические карты, дефектные ведомости, межцеховые нормы качества продукции, нормы расхода материальных ценностей, штатные расписания и т. д. [c.27]
План содержит три подраздела план повышения производительности труда, план по численности работающих и план по заработной плате. Исходными данными для планирования показателей по труду являются производственная программа по всем участкам производства нормы затрат труда и его оплаты план технического развития и организации производства в части мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда плановый баланс рабочего времени одного рабочего нормы пооперационной трудоемкости, коэффициенты запуска расценки на работы задания по снижению трудоемкости данные анализа по труду и заработной плате за год, предшествующий планируемому штатное расписание, директивные и справочные материалы. [c.241]
Комплексный план обычно составляется на один год. Разрабатывает его специалист, которому на предприятии поручено руководство аналитической работой в целом. Этот план по содержанию представляет собой календарное расписание отдельных аналитических исследований. В нем, кроме целей и задач анализа, перечисляются вопросы, которые должны быть исследованы на протяжении года, определяется время для изучения каждого вопроса, указываются субъекты анализа, дается схема аналитического документооборота, срок и адрес поступления каждого документа, его содержание. [c.232]
Методы исследования операций Системный анализ, имитационное моделирование, управление запасами, теория расписаний, сетевое планирование и управление, методы теории массового обслуживания, математическое (линейное, нелинейное, динамическое, дискретное, стохастическое) программирование, метод ветвей и границ и др. [c.430]
Один из методов определения потребности в кадрах заключается в оценке штатных расписаний организации, анализе стоящих задач (анализ затрат времени). Формула расчета общей потребности в кадрах имеет следующий вид [c.123]
В отчетах по анализу отклонений, полезных для контроля капиталовложений, сравниваются как фактические бюджетные затраты, так и фактические и бюджетные периоды, соответствующие различным уровням активности. Эти отчеты помогают менеджерам принимать ресурсосберегающие, корректирующие решения, как, например, изменения в расписании строительства. За то, чтобы затраты на строительство и периоды строительства соответствовали бюджетным значениям, несет ответственность руководитель проекта. Внутренние элементы проекта также следует анализировать. Для оценки результатов и эффективности финансового планирования можно сравнить ожидаемый и фактический периоды капиталовложений. Также сопоставляются ожидаемый и фактический потоки денежных средств по проекту. [c.157]
По направлениям работы производится анализ состава рабочих, но следует иметь в виду, что для этой дели необходимо иметь в технологических частях проекта штатные расписания вспомогательных рабочих по каждому цеху по отчету и по проекту. Пример такого анализа приводится в табл. 44. [c.171]
Источниками анализа труда и заработной платы в цехах предприятий машиностроения являются показатели плана производственно-хозяйственной деятельности цехов отчеты по основным показателям их деятельности штатные расписания ИТР и служащих, вспомогательных рабочих расчеты потребности в основных производственных [c.69]
Кадровое и управленческое делопроизводство прежде всего включает разработку штатного расписания, должностных инструкций, приказов по личному составу и ведение личных дел. Чаще всего сюда же может относиться информация о расчете заработной платы сотрудников организации. Внутриорганизационное кадровое планирование включает работу по анализу, оценке затрат и контролю. Так, при организации обучения персонала необходимо проанализировать потребность в обучении и загрузку работников, иметь информацию по планированию их использования, произвести оценку затрат на предполагаемое обучение. После чего можно переходить к составлению собственно плана подготовки, его реализа-ции-и контролю. [c.169]
Эти ограничения, разумеется, могут вносить существенные коррективы в расписание проекта и влиять на его длительность. Чтобы дать представление о возникающих при этом осложнениях и показать, как используются введенные ранее понятия и инструменты анализа проекта при наличии ограничений на ресурсы, рассмотрим распределение ежедневных расходов по проекту "Снеси-построй" в предположении об их равномерном распределении по стадиям, а затем введем ограничение на ежедневные финансовые поступления и постараемся изменить расписание (по сравнению с расписанием, которое дает диаграмма Гантта на рис. 37) так, чтобы удовлетворить этому ограничению. [c.238]
ПФО Планы производства продукции по номенклатуре и в денежном выражении утвержденные положения о премировании рабочих и служащих первичную документацию по начислению заработной платы сметы о расходовании поощрительных фондов штатные расписания утвержденный финансовый план изменения к финансовому плану необходимые расчеты к финансовому плану выписка по счетам предприятия в банке и другие банковские документы Отчеты по выпуску продукции (в номенклатуре и денежном выражении), себестоимости отчетные калькуляции сведения о незавершенном производстве другие материалы, необходимые для анализа и планирования сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям работающих и подразделениям сведения об исполнении смет расходования поощрительных фондов сведения о выплатах сверх фонда заработной платы сведения о расходе трудовых ресурсов данные об остатках готовой продукции на первое число каждого месяца сличительные ведомости по результатам инвентаризации сведения о неплатежеспособности отдельных покупателей сведения о поступивших аккредитивах извещения о применении банковских санкций к покупателям и заказчикам [c.374]
Предположим, что на основании анализа предварительного расписания заказчик выразил желание довести длительность выполнения проекта до 20 рабочих дней. [c.153]
После введенного ограничения временные показатели задач будут пересчитаны и расписание проекта примет вид, показанный на рис. 3.23. В этом окне при помощи алгоритма 2.11 в таблицу перед столбцом Длительность вставлен столбец Общий временной резерв. При анализе показанной на рис. 3.23 линейной диаграммы следует обратить внимание на изображение задач 7 и 8. Теперь веха окончания проекта установлена на требуемую дату, но при этом видно, что задача 7 не может быть выполнена в требуемый срок. [c.158]
Из анализа показанной на рис. 3.24 линейной диаграммы видно, что в расписании не осталось задач с отрицательными временными резервами и при этом цикл выполнения проекта уже отвечает требованиям заказчика. [c.160]
При анализе табл. 4.6 следует обратить внимание на то, что в ней упомянуты ресурсы "Паркетчик" и "Слесарь", которые не были учтены на стадии предварительного планирования (см. табл. 3.1). Конечно, это говорит об ошибке, допущенной в начале планирования проекта, и автор берет на себя ответственность за нее. Но ошибки следует не драматизировать, а выявлять и исправлять. Практика управления показывает, что внесение изменений в расписание и в состав ресурсов проекта является распространенной практикой. [c.241]
Анализ и оптимизация детального расписания проекта [c.243]
Анализ сформированного расписания проекта целесообразно выполнять в определенной последовательности по степени относительной важности показателей. [c.243]
Выше уже упоминалось, что основной структурой проектных данных следует считать иерархическую структуру работ (ИСР, или WBS). Но при анализе расписания выполнения проекта часто бывает необходимо представить информацию о проекте в других плоскостях. Как правило, в более ранних версиях это требовало выполнения ручных работ, часто — с применением других программных средств, например, электронного табличного процессора Ex el. [c.270]
Например, применительно к рассматриваемому в книге проекту-примеру планирование качества может побудить руководителя проекта принять решение о привлечении к работам по нанесению плиточных покрытий специалистов-плиточников вместо того, чтобы поручить эту работу штукатурам-отделочникам. Анализ расписания проекта-примера (см. файл РемонтД8.трр) позволит увидеть, что. нанесение плиточных покрытий (задачи с кодами иерархической структуры работ 7.КУ.1, 7.ТУ, 7.ВАЛ и 7.ВА.2) выполняется в относительно компактный период времени с 17.07.03 по 23.07.03 (в этот период включено еще два выходных дня). Общие трудозатраты на нанесение этих покрытий (без учета трудозатрат подсобников) [c.282]
ПОДСИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Информация поступает из внутренней среды организации (как было рассмотрено в гл. 3) о целях, политике, основных направлениях и других внутренних параметрах. Информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, правительственных нормативных актах и других факторах, как говорилось в гл. 4, поступает из внешней среды. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот обычно большой объем достаточно сложной информации и выдать решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема. Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль качества. В университете эти функции планирования и контроля выполняют администрация университета, в том числе и деканаты, приемная комиссия, регистрационное и плановое бюро университетского городка. Расписание занятий строится на основе заявок студентов на различные курсы научных дисциплин, имеющегося профессорско-преподавательского состава, наличия аудиторий. Качество преподавания и научных работ контролируется с помощью анализа силами профессорско-преподавательского состава и оценки студентами курсов и преподавателей. Постоянное внимание уделяется потребности в дополнительных преподавательских кадрах и соответствующих средствах. [c.597]
Завершающим этапом работы с поставщиком нефтяного сырья является его развитие. Под развитием поставщика понимается определение комплекса мер, необходимых для дальнейшего углубления взаимной совместимости по поставкам материальных ресурсов. Требуется анализ позиций поставщика, по которым необходимы улучшения в текуший момент или в перспективе. Комплекс соответствующих мер может быть весьма разнообразным от финансовой или производственной поддержки до простого взаимного согласования расписания поставок, качества сырья, системы платежей и скидок. [c.246]
Плановый отдел подготовляет перспективные и годовые планы работ управления, разрабатывает оперативные месячные планы и проводит всю работу по низовому планированию на участках, составляет стройфинплан управления с привлечением других отделов, контролирует его выполнение, руководит (совместно с ОТиЗ и бухгалтерией) внедрением хозяйственного расчета на участках и в бригадах, контролирует расходование фонда заработной платы, разрабатывает сметы административно-хозяйственных расходов, ведет оперативный учет и анализ выполнения планов по участкам и управлению в целом, составляет статистическую отчетность и совместно с бухгалтерией и другими отделами отчеты о деятельности управления. Кроме того, плановый отдел при отсутствии в управлении отдела ОТиЗ производит расчеты по существующим системам премирования, разрабатывает штатные расписания. [c.50]
Источниками анализа труда и заработной платы на предприятиях являются данные ф. № 5 годового отчета, отчета о численности, заработной плате и движении работников ф. № 1-т (квдртальная) за год, штатные расписания специалистов и служащих, расчеты потребности в основных производственных рабочих, данные табельного учета о движении рабочей силы, материалы бухгалтерского учета о начисленной заработной плате и т. д. [c.210]
Можно попросить секретаря подготовить простое расписание времени на два дня, в котором имеются три колонки на каждый день. Левая колонка называется План времени , т. е. запланированная деятельность на день, включающая расчеты времени по каждому мероприятию. Секретарь затем вносит Реальную продолжительность работы руководителя в среднюю колонку, позволяя ему сравнить ее с расчетным временем и выяснить, сколько времени на самом деле требуется непосредственно для работы. Правая колонка может быть названа Чему я научился . В ней записывается информация, которая получена руководителем в результате сравнения, т. е. выполнял ли он ненужную для себя работу. Эффект от нескольких наиболее важных проектов может быть намного выше, чем от множества малоприоритетных задач. Двухдневная регистрация времени вице-президента (инженера-технолога), отражена в табл. 36.1 и 36.2. Анализ журнала времени может помочь менеджеру выявить следующее [c.524]
В разделе 4.10.3 мы говорили о расчете и анализе показателей производительности, которые исчисляли как результат работы предприятия (выручка), отнесенный к вложенным ресурсам (производительность на 1 руб. затрат, одно рабочее место, единицу времени или на одного работающего). Говоря о трудовом вкладе каждого работающего в результат деятельности всего предприятия, мы отмечали, что лучшим (хотя и не лишенным своих недостатков) способом оценить такой вклад с учетом индивидуальных различий работающих является система коэффициентов трудового участия. Наименее субъективной такую систему можно считать в том случае, когда она строится на соотнесении некоторых коэффициентов и определенных должностей или разрядов, соответствующих тарифной сетке или штатному расписанию предприятия. Попытки внедрить более субъективные определения трудового вклада работников в результат работы всего предприятия или его отдельных подразделений вызывают у аналитиков и сторонних пользователей результатов анализа множество вопросов что за обобщенный показатель, как учтен вклад каждого работающего и почему так, а не иначе. Еще большее противодействие система индивидуальных коэффициентов трудового участия встречает среди сотрудников предприятия, особенно в том случае, когда к индивидуальным коэффициентам участия привязана система материального стимулирования. Чтобы избежать подобного рода трудностей, требуется найти другой показатель результативности деятельности предприятии, учитывающий степень участия всех его сотрудников в достижении общей цели. В качестве такого универсального обобщающего показателя используют денежный эквивалент трудового вклада работников им ивляет-ся заработная плата. Разумеется, такой подход тоже не лишен недостатков, но он является самым объективным из всех возможных, поэтому достаточно широко используется в аналитических целях. [c.345]
Каждой жирной точкой обозначена цена закрытия отдельного часа (см. Рисунок 2-4а). На приведенном ниже графике дана та же самая информация о почасовых данных по закрытию с теми же точками, но отсутствуют сведения о "внутричасовом" поведении рынка (см. Рисунок 2-4Ь) почасовые цены закрытия соединены прямыми линиями. Полученный в результате график неадекватен предыдущему. Так как характер поведения рынка развивается не по расписанию, то в высшей степени нелогично полагать, что закрытие каждого часа (информация о поведении цен за одну из 3600 секунд) будет в точности совпадать по времени с завершением той или иной волны, ее минимумом или максимумом. Приняв в расчет вероятность подобных совпадений, можно сказать, что часовые цены закрытия, наоборот, никогда не будут в точности совпадать с максимальными и минимальными уровнями котировок за день. В дальнейшем при анализе зависимостей для подтверждения волновых фигур вы поймете, как важно знать точный уровень и момент появления точек максимума и минимума (или иметь данные, представляющие эти максимумы и минимумы с достаточной надежностью). Что же касается приведенного примера, то из него должно быть ясно, что почасовые данные закрытия не годятся для построения ценового графика. [c.35]
Таким образом, офисные информационные системы используются как интерфейс для эффективной организации повседневной работы команды системного менеджера. Встроенная электронная почта позволяет хранить список контактов, расписание встреч и событий, календарь, список задач и т.д. Все инструменты, необходимые для организации системной и персональной деятельности менеджеров, собраны в едином комплексе для коллективной работы с документами и анализа информации, для удобного и быстрого осуществления оригинальных эффективных организационных решений, ориентированных на потребности конкретного менеджера, для поддержки корпоративных технологий Intranet, что дает возможность создавать разветвленные менеджерские Internet-сети, как внутренние, так и с выходом в Internet. [c.214]
Источниками информации при анализе служат отчеты и справки по комплектации, типовые положения об отделе, должностные инструкции, организационная структура ОВКиК, штатное расписание отдела, схемы документооборота формы, документы, данные, исходящие и поступающие в ОВКиК, данные бухгалтерской отчетности, анкетный и устный опрос всех работников отдела и сельского хозяйства. [c.36]
ПФО Перспективные и годовые планы производства по номенклатуре сроки выпуска новых изделий и модернизации серийных для составления графиков технологической подготовки производства утвержденные штатные расписания положение о порядке премирования работников отдела. Проекты перспективных и текущих планов планы развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства сведения, материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия материалы, необходимые для калькулирования технологической себестоимости на изделия предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих более совершенную технологию производства необходимые материалы по нормированию труда 4редложения, направленные на улучшение технического нормирования и организации труда. [c.362]
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ — специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, соц.-бытовом, психологическом, социологическом аспектах. М. по п. осуществляет весь цикл работ с персоналом от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. М. по п. разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы обеспечивает кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки анализирует кадровый погенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала поддерживает деловые связи со службами занятости планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития изучает профессиональные деловые и личностные качества работников с целью рационального их использования создает условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планирование карьеры участвует в разработке организационной структуры, штатного расписания организации и предложений по расстановке специалистов организует учет и движение персонала изучает причины текучести персонала и разрабатывает меры по ее снижению управляет занятостью персонала оформляет прием, перевод и увольнения работников участвует в разработке и внедрении планов соц. развития предприятия занимается профориентационной работой формирует трудовой коллектив (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность) организует профессиональную и соц.-психологичекую трудовую адаптацию молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятии, организует работу по их закреплению и использованию по оценке, формированию резерва, аттестации кадров, по применению практической социологии в формировании и воспитании трудового коллектива, по диагностике соц. ситуаций разрабатываег и применяет.современные методы управления персоналом использует компьютерную технику при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе применяет законы о труде, решает правовые вопросы в трудовых отношениях управляет соц. и производственными конфликтами и стрессами участвует в обеспечении психофизиологии, эргономике и,эстетике труда, в обеспечении безопасных условий труда, экон. и информационной безопасности организует работу с увольняющимися работниками. [c.432]
Анализ показанной на рис. 3.23 линейной диаграммы показывает, что сам по себе ввод временного ограничения задачи еще не обеспечивает автоматического изменения всего расписания задач графика. Хотя Proje t имеет определенные возможности выравнивания загрузки ресурсов и пересчета временных показателей задач (они будут рассмотрены далее), основным средством оптимизации расписания проекта должны служить принимаемые руководителем проекта и другими членами команды проекта решения — это принцип управления проектами. [c.159]
Например, сокращение сохраненного в файле Ремонт4.шрр расписания может быть достигнуто за счет перекрытия во времени основных задач проекта-примера в соответствии с приведенными в табл. 3.3. Такое решение представляется реальным, т. к. из анализа описания объекта ремонта (оно приведено в файле Смета.хк) ясно, что в нем есть несколько комнат, работы в которых могут выполняться с значительной степенью независимости. [c.159]