Сетевой путь

Интерактивные коммуникации — это в основном отношения или взаимодействия, базирующиеся на использовании вычислительной техники. Пользователь может получить доступ к предложенной информации в любое время, в любом месте, свободно и многократно, на месте (автономно) или из другого места сетевым путем (неавтономно).  [c.574]


Можно аргументированно заявить, что сетевой путь необходимо прерывать и включать новую операцию всегда, когда действие переходит от од-  [c.105]

Иногда желательно выдавать предварительную информацию, даже когда невозможно описать товары в деталях это дает шанс отделу по закупкам начать работу над ориентировочными расценками и (в действительно срочном случае) зарезервировать мощности завода-производителя, направив туда письмо о намерениях. Любая компания, имеющая значительный опыт работы на проектах, постарается следовать такой практике в качестве курса действий. Если проект был запланирован с использованием критического сетевого пути, то, почти наверняка, главное место будет занимать любая потребность в получении первоначальных инструкций по закупкам.  [c.158]

Одним из важнейших параметров сетевого графика является продолжительность критического пути. Критический путь представляет собой путь наибольшей длины между исходными и  [c.103]


Оптимизация исходного сетевого графика позволяет сократить продолжительность критического пути на 25 дней. Следовательно, производство изделия может быть начато на 25 дней раньше.  [c.110]

Сокращение длительности простоев оборудования в ремонте достигается путем своевременной и полной технической п материальной подготовки ремонтных работ, обеспечивающей непрерывность их выполнения в соответствии с разработанным планом организации ремонта с использованием карт научной организации труда, составляемых для ремонта крупных агрегатов и технологических линий применения при ремонте наиболее прогрессивных методов и приемов выполнения ремонтных работ с использованием специальной оснастки и средств механизации организации ремонтных работ, обеспечивающей максимальное уплотнение процесса ремонта во времени, использования для этого сетевых графиков обеспечения ремонтных работ квалифицированными кадрами и участия в ремонте эксплуатационного персонала создания материальной и моральной заинтересованности исполнителей ремонтных работ в досрочном выполнении их при высоком качестве ремонта.  [c.301]

Итоговым документом этого этапа работы является сетевой график. По нему устанавливается общая продолжительность выполнения всего комплекса работ (продолжительность критического пути), которая и является объектом последующей оптимизации.  [c.347]

Сетевой график предполагает четкое определение объема и цели работ, их взаимосвязи и последовательности проведения. Представляя собой динамическую модель процесса создания новой техники, он позволяет выбрать оптимальный путь и сроки выполнения работ, определить, на каких работах необходимо сосредоточить внимание, какие работы располагают резервами времени и в какие сроки могут быть выполнены, обеспечивает рациональное маневрирование ресурсами и возможность применения ЭВМ.  [c.39]


Небольшой график можно составлять традиционными методами, большой — целесообразно разрабатывать с применением ЭВМ. Составление сетевого графика само по себе не обеспечивает получения оптимального варианта. Такой вариант определяют методом итераций, путем многократной его перепланировки. Анализируя каждый полученный график и определяя возможность увеличения числа параллельных работ, а также сокращения срока выполнения отдельных работ, можно получить оптимальный вариант.  [c.279]

Основные понятия сетевых графиков работа, событие, резервы времени, критический путь.  [c.282]

Полный путь, имеющий самую большую длину, называют критическим. Критический путь 1KV в сети изображают обычно жирной (цветной или двойной) линией. Критический путь показывает состав наиболее напряженных (критических) работ, последовательность их проведения и общую продолжительность всего комплекса работ, предусмотренных графиком. В графике может быть один или несколько критических путей причем критические пути в процессе оперативной работы можно перемещать на любые некритические пути сетевой модели.  [c.90]

На работах, расположенных на критическом пути, должны быть сконцентрированы усилия и внимание при выполнении программы в целом. Анализируя критические работы, можно установить внутренние резервы времени критического пути. Если использование внутренних резервов времени критических работ все же недостаточно для выполнения директивных сроков разработки комплекса в целом, то сетевая модель покажет, с каких участков некритической зоны можно переместить рабочих и материально-технические средства на критические работы.  [c.90]

Резервы времени. Продолжительность критического пути больше продолжительности любого другого пути, следовательно, у некритических путей и лежащих на них работ и событий имеются резервы времени. При расчете сетевых графиков определяют резервы времени событии, полных путей, полные и свободные резервы времени работ  [c.91]

Рис. 21.5.Сетевой график выполнения проекта по строительству гаража, по методу критического пути. Рис. 21.5.<a href="/info/33">Сетевой график</a> <a href="/info/18019">выполнения проекта</a> по <a href="/info/79150">строительству гаража</a>, по <a href="/info/87566">методу критического</a> пути.
Метод критического пути и метод оценки и пересмотра планов ( ПЕРТ ) основаны на построении сетевого графика, они используются для календарного сетевого планирования и управления работами по реализации проектов. Метод критического пути нашел более широкое применение, чем метод оценки и пересмотра планов.  [c.641]

Все остальные работы, находящиеся на некритическом пути, меньшей продолжительности, следовательно, имеют резерв времени, которым можно маневрировать. На рис. 4.4 изображен простой сетевой график.  [c.66]

Резерв времени свершения события Резерв времени t -го события (рис. 4.10) определяется непосредственно на сетевой модели путем вычитания величины раннего срока свершения t -ro события. События, у которых резерв времени равен нулю, лежат на критическом пути 5+И-15 + 20+ Таблица + 25 = 76 (рис. 4.10).  [c.73]

Оптимизация сетевого графика. Если первоначальный вариант сетевого графика не обеспечивает соблюдения заданного (директивного) срока, то следует изменить планируемые параметры сетевой модели, т. е. оптимизировать сетевой график. Необходимо определить наиболее целесообразные способы сокращения и достижения оптимальных сроков выполнения комплекса работ. Для решения этой проблемы могут быть перераспределены имеющиеся или привлечены дополнительные трудовые и материальные ресурсы. При сокращении времени выполнения одной или более работ, лежащих на критическом пути, за счет перераспределения ресурсов производится анализ ненапряженных путей.  [c.75]

При Рк < 0,35 опасность нарушения заданного срока свершения события настолько велика, что необходимо повторное планирование с перераспределением ресурсов. При Рк > 0,65 работы критического пути имеют избыточные ресурсы, а поэтому необходимо провести повторный расчет сетевого графика.  [c.76]

Наиболее широко пользуются методом сетевого планирования для решения временных задач, т. е. для изыскания путей выполнения заданного объема работ в кратчайший срок.  [c.152]

Сетевой график может включать несколько полных путей. Сопоставление всех путей позволяет выделить тот, который имеет наибольшую суммарную продолжительность. Такой путь называется критическим. Критический путь — важнейший показатель сетевого графика, определяющий время выполнения программы.  [c.153]

В ходе работ служба СПУ или диспетчерская служба получает регулярную информацию о выполнении сетевого графика. В случаях отклонений от графика проверяют, не превышает ли путь, имеющий отклонения, размера критического пути, т. е. не угрожает ли данное нарушение общему директивному сроку. Если новый путь с учетом имевшихся отклонений превращается в критический или если отклонения произошли на критическом пути, служба СПУ пересчитывает его и принимает меры к его сокращению.  [c.384]

Для расчета критического пути и оптимизации сетевых графи-  [c.384]

На практике возникает большое число задач, где необходимо определить оптимальный способ организации работ и использования оборудования. В этом случае применяют имитационные модели, заключающиеся в имитации экономических и производственных условий на ЭВМ путем воспроизведения элементарных явлений и актов процесса в последовательности, содержащей реальные связи и взаимосвязи. Из методов статистического моделирования используются метод Монте-Карло, сетевые модели и др. Содержание и методика использования конкретных моделей рассматривается далее.  [c.19]

Сетевые модели и модели оптимального планирования позволяют решать задачи по выбору наиболее эффективных путей использования трудовых, материально-энергетических и технических ресурсов в различных производственных условиях.  [c.310]

Шестой этап — расчет сетевой операционной модели определение ранних и поздних сроков выполнения работ, резервов времени и критического пути.  [c.45]

Сетевая модель строительства линейной части трубопроводов изображается в масштабе трассы, поэтому при построении графика движения трудовых ресурсов необходимо предварительно определить его масштаб времени. Для этого необходимо рассчитать длину критического пути (продолжительность строительства)-Затем найти моменты ввода, вывода бригад или изменение численности работающих по результатам расчета сетевой модели, для чего предварительно в сетевой модели выделяют соответствующие события (рис. 15).  [c.45]

Простой перебор всех вариантов решения больших операционных моделей невозможен даже с применением современных быстродействующих ЭВМ. Необходимо сократить число рассматриваемых вариантов решения. Единственно возможный путь — рассматривать только целесообразные варианты решения сетевой модели, отбрасывая нецелесообразные варианты. Но прежде чем перейти непосредственно к процессу оптимизации сетевой модели, необходимо рассмотреть возможные базисные ее решения.  [c.51]

Сетевой граф имеет исходную точку и замыкается на событии, являющемся конечной целью всех работ по данному проекту. Отдельные виды работ на графе обозначаются стрелками, а результаты их (события) — кружочками. Время, необходимое для выполнения работ (обычно в неделях), указано цифрами над стрелками. Жирными стрелками показан критический путь, определяющий максимальную продолжительность выполнения комплекса работ. Работы, лежащие на других путях, обычно располагают резервами времени.  [c.48]

Изменения в ходе работ как в меньшую, так и в большую-сторону, введение дополнительных работ могут привести к тому, что критическим станет другой путь. Это можно обнаружить, проведя повторный расчет сетевой модели с учетом происшедших изменений.  [c.19]

В сетевой модели весь комплекс операций расчленяется на отдельные, четко определенные операции — работы, располагающиеся в технологической последовательности их выполнения, и имеющие определенные параметры. Сетевая модель изображается в виде сетевого графика (сети), состоящей из стрелок и кружков (или других геометрических фигур), В основу построения сети закладываются три основных понятия работа, или операция событие путь.  [c.32]

Путь в сетевом графике — это любая последовательность работ, в которой конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работы.  [c.34]

В сетевом графике на рис. 8 полных путей три (0—/—2— 4-5—6 0—2—4—5—6 0—3—5—6).  [c.34]

Обрыв (Hanger) - Непредусмотренное прерывание в сетевом пути. Обрывы обычш вызываются потерей работ или потерей логических отношений.  [c.173]

Сетевой путь (Network Path) - Любая непрерывная последовательность связанных между собой работ в сетевой диаграмме (графике) проекта.  [c.178]

Цикл, петля (Loop) - Сетевой путь, проходящий один и тот же узел дважды. Циклы нел анализировать, используя обычную технику сетевого анализа, такую как мег критического пути и техника обзора и оценки программы. Циклы возможны в GERT.  [c.183]

Сетевой график позволяет выбрать наиболее оптимальные путь и срок выполнения работ определить, на каких работах нужно сосредоточить основное внимание для своевременного выполнения всей программы установить время наиболее раннего и наиболее позднего наступления событий, а также резервы времени по каждой работе выбрать наиболее рациональный порядок последовательного и параллельного проведения работ обеспечить рациональное маневрирование располагаемыми ресурсами (времени, кадров, оборудования, материалов) быстро определить, как повлияет изменение хода одной или нескольких работ на выполнение программы в целом, а также установить работы, потенциально опасные с точки зрения нарушения сроков или перерасходования средств прогнозировать ход выполнения работ.  [c.277]

Пути, длина которых примерно до 1(1% меньше критпчееко го, называют подкритическими. Они составляют подкритическую юну сетевого графика.  [c.91]

На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует своевременное представление ответственными исполнителями (или службой СПУ при структурных подразделениях) оперативной информации о ходе работ и обработку материалов вычислитель ным центром. На основе этой информации служба СПУ анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкрнтн-ческой зоны. По результатам анализа корректируют сводный сетевой график, уточняют календарные сроки, которыми должны руководствоваться ответственные исполнители.  [c.96]

Бил Прествуд всегда был сознательным и надежным бригадиром, руководящим работами по отоплению, вентиляции и кондиционированию воздуха. Однако, после внедрения сетевого графика Бил кажется совсем утратил навыки руководства бригадой. Его ошибки приводили к серьезным сбоям в строительстве госпиталя. По пути к стройплощадке Рой Нельсон даже подумал, что Билл ошибается преднамеренно, может он просто хочет саботировать введение сетевого графика на строительстве этого госпиталя. Быть этого не может , — сказал про себя Нельсон, паркуя машину рядом с фургоном, в котором размещалась контора стройки.  [c.643]

Понятие производственной мощности. Календарное планирование. Теория расписаний. Критерии оптимальности. Учетно-шшновый график Ганта. Метод сетевого планирования и управления. Работы и события. Метод критического пути. Диспетчерский контроль.  [c.167]

Для повышения надежности газопроводных систем в последнее время внедряется серия мероприятий по совершенствованию энергоснабжения, антикоррозийной защиты, технической диагностики и ремонта газопроводов и их элементов. Мероприятия в области энергоснабжения направлены на повышение степени энергетической автономности элементов газопроводов посредством широкого внедрения газовых моторегенераторов в области антикоррозийной защиты — на широкое использование комплекса традиционных и принципиально новых методов защиты (сетевых катодных станций типа ПАСК, глубинных анодных заземлителей из углеграфитных углеводородов ЭГТ-2500, установок катодной защиты с регулированием тока в экранном заземлении и др.). Содержание мероприятий в области технической диагностики и ремонта газоперекачивающего оборудования свидетельствует о качественном улучшении культуры технического обслуживания газопроводов. Увеличение пропускной способности магистральных газопроводов достигается также путем очистки их полости без прекращения подачи газа потребителям.  [c.58]

Методы сетевого планирования и анализа состоят 1) из составления сетевой модели комплекса операций 2) из ариф-метико-математических расчетов, позволяющих определить относительную важность отдельных операций (критический путь, резервы времени) в комплексе.  [c.20]

Методы СПУ могут с успехом применяться в нормировании и научной организации труда Создатели метода критического пути Дж. Келли и Н. Уолке р в 1959 г. писали Главная задача... состоит в отыскании некоторого подхода к определению цели (критерия) для всех проектов, которая принимала бы во-внимание... уравнивание потребности в рабочей силе по специальностям... возможностей, касающихся материалов и оборудования и т. д. [8]. Методы сетевого планирования в сочетании с вычислительной техникой позволяют выравнить пики потребности в рабочей силе за счет систематических сдвигов сроков работ и исследования в каждом положении равномерности потребления рабочей силы.  [c.31]

Путеводитель в мир управления проектами (1998) -- [ c.177 ]