Прежде чем отправляться в путешествие по стране, вы, безусловно, захотите удостовериться, все ли части вашего автомобиля в порядке. И вы, конечно, понимаете, что никакие новые свечи в автомобиле не помогут делу, если на вершине горного перевала вдруг откажут тормоза. Перед началом путешествия вы, вероятно, захотите узнать и о других сторонах предстоящего путешествия, где, скажем, можно заправиться бензином и в каком состоянии дороги. Аналогичным образом руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организации, а также силы, воздействующие на организацию извне. Составляющие элементы организации, которые называются внутренними переменными, описаны в гл. 3. Силы внешнего окружения (среды) организации, или внешние переменные, описаны в гл. 4. [c.25]
НЕОБХОДИМОСТЬ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА. Обобщенная концепция, при всей ее полезности и правомерности, слишком уж неточна, чтобы применяться безоговорочно. При исполнении управленческих функций необходимо принимать во внимание различия между организациями. Эти серьезные различия между организациями, которые обычно называются ситуационными переменными, распадаются на две основные категории внутренние и внешние переменные. [c.53]
Внешние переменные, описанные в гл. 4, являются факторами среды, находящейся вне организации, которые оказывают серьезное влияние на ее успех. К внешним переменным следует отнести крупных конкурентов, источники получения техники и технологии, социальные факторы, государственное регулирование и всякие другие изменения. Хотя они находятся вне контроля руководства компаний, оно должно стремиться сделать так, чтобы их компании реагировали бы на факторы и изменения в конкретной внешней среде, если организация намеревается достичь серьезного успеха. Для того, чтобы организации реагировали на эти факторы правильно, руководителю необходимо понять, что внешняя среда по-разному воздействует на организацию. [c.54]
Конкретный выбор переменных точно так же, как и в случае с функциями управления, находит разную интерпретацию у разных авторов, но большинство из них сходятся во мнении, что существует не более десятка факторов, которые можно сгруппировать по двум основным классам внутренних и внешних переменных. Мы остановимся на них более подробно в двух последующих главах. [c.84]
Ситуационный подход расширил практическое применение теории систем, определив основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на организацию. Поскольку в соответствии с этим подходом методики и концепции должны [c.84]
До сих пор мы рассматривали основные переменные, от которых зависит успех организации, акцентировав внимание на факторах, действующих внутри организации. Представляется очевидным и логичным сосредоточить заботы руководства в первую очередь на своей организации. Однако ее успех решающим образом зависит также от сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении. В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных. В данной главе рассматриваются характеристики внешней среды описаны также факторы, имеющие важнейшее значение для руководства организации. [c.112]
Теперь, когда у нас есть общее представление о том, что такое управление и как внутренние и внешние переменные факторы воздействуют на организации, мы готовы рассмотреть функции управления более детально. В данной главе обсуждается стратегическое планирование, процесс выбора целей организации и путей их достижения. Мы узнаем о компонентах организационного планирования, выгодах формального планирования и этапах процесса планирования. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. [c.255]
Через X на рис. 18.2 обозначены внешние переменные. [c.298]
Уместность - соответствие задуманных мероприятий внутренним и внешним переменным. Помимо различных расчетов следует помнить о чувстве позиции и о чувстве темпа . [c.162]
Эта побасенка затрагивает несколько вопросов, но одним из главных является осуществление частичного контроля над неуправляемой внешней переменной — поведением покупателей как клиентов фирмы — путем использования внутреннего стимула для покупателей. [c.105]
Решение. Функция отклика 7 — урожайность, фактор х вид обработки. Однако в эксперименте имеется одна внешняя переменная — рабочий, обрабатывающий землю, от которого в значительной степени зависит качество ее обработки. [c.158]
В процессе управления руководители создают и реализуют соответствующий выбор внутренних переменных организации, как ответную реакцию на воздействие внешних факторов. Необходима интегрированная оценка внутренних и внешних переменных с учетом результатов обобщения и принимаемых решений, которые должны иметь направленность на длительный успех организации. [c.31]
Внешние переменные Условия в стране рынка [c.635]
Внешние переменные Покупательские привычки [c.635]
Внешние переменные являются факторами среды, находящейся вне организации, которые оказывают серьезное влияние на ее успех. К внешним переменным следует отнести конкурентов, источники получения техники и технологии, [c.13]
К сожалению, невозможно определить все ситуационные переменные, влияющие на управление организацией. На практике менеджеры могут рассматривать только те факторы, которые наиболее значимы для организации, и те, которые, скорее всего, могут повлиять на ее успех. Специалисты считают, что существует не более десятка важнейших факторов, которые можно сгруппировать по двум основным классам внутренние и внешние переменные. [c.35]
Системы планирования ведущих компаний совершенствовались в течение многих лет по мере того, как росло понимание важности внешних перемен (табл. 4.1). Самые первые системы планирования были чисто финансовыми и основывались на годовом бюджетном цикле. Их главная задача состояла в управлении издержками. Ускорение темпов экономического развития в 1950-1960 гг. заставило менеджмент уделять значительно большее внимания внешним факторам, а также [c.135]
Если численность торгового персонала не слишком велика, компания имеет возможность провести сравнение показателей эффективности труда разных продавцов, а через некоторое время — повторный анализ. Подобные сравнения позволяют выделить и воздействие на производительность труда некоторых внешних переменных. [c.378]
До сих пор мы предполагали, что динамика курсов варранта не подвергается воздействию внешних переменных. Такое предположение хотя и удобно, но не вполне верно, так как и "эффект рычага", и защита от возможного риска падения курсов являются функциями рыночного курса варранта. В частности, чтобы добиться максимального курсового дохода, обычно рекомендуется использовать выпуски ценных бумаг с наиболее низким курсом. При прочих равных условиях, чем ниже курс варранта, тем больше потенциал "эффекта рычага". По мере роста курса варранта не только становится все меньше и меньше возможность приращения доходности, но и возрастает риск потери капитала. Рассмотрим, например, акцию с курсом 40 долл. и варрант с курсом 5 долл. (варрант в данном случае имел бы курс исполнения 35 долл.). Если курс акции увеличивается на 40 долл., то она будет обеспечивать 100%-ю доходность по мере движения ее курса к новому уровню в 80 долл. Курс варранта в этом случае возрастет до 45 долл. и обеспечит 800%-ю доходность. Заметьте, однако, что когда курс акции достигнет 160 долл., а затем увеличится еще на 40 долл. (достигая 200 долл. за акцию), то доходность составит лишь 25%. Но при таких условиях варрант имел бы курс 125 долл., который двигался бы к уровню я 165 долл., обеспечивая доходность всего 32%. [c.544]
На более техническом уровне экономический империализм выступает как стремление свести к абсолютному минимуму число экзогенных (внешних) переменных, не являющихся предметом индивидуального выбора. Во всякой модели какая-то часть переменных задается извне. Обычно это факторы, лежащие за пределами экономической сферы в узком смысле. В экономические модели они приходят в готовом виде из исследований по социальным, политическим и тому подобным проблемам. Скажем, в стандартных моделях потребительского выбора о качестве данных принимаются предпочтения и вкусы потребителей, в концепциях экономического роста — темп прироста населения, в теории фирмы — отношения собственности, и т.д. [c.721]
Системный подход. Управление, ориентированное на комплексный подход к решению проблем организации. При таком подходе предприятие рассматривается как сложная система с внутренними и внешними связями. Главная роль в управлении организацией отводится ее лидерам, элите руководителей. Вместе с тем в зависимости от обстановки действуют не только менеджеры, но и весь коллектив. В рамках системного подхода создана концепция управления 7—S . В нее вошли главные направления деятельности менеджеров стратегия, структура, системы и процедуры, сотрудники, стиль управления, квалификация, ценности. Такой подход указывает на многомерность организации и необходимость учета множества внутренних и внешних переменных. [c.12]
В ходе реализации решения учитывать риск неопределенности внутренних и внешних переменных. [c.108]
При дальнейшем рассмотрении вопросов семинара о предпосылках стратегических изменений, этапах и управлении преобразованиями необходимо, чтобы студенты дали оценку внутренних и внешних переменных, которые и должны быть взяты за основу в процессе стратегического планирования и управления на созданной в ходе игры фирме. [c.147]
При обсуждении принципов перестройки наряду с политическими, социальными, международными и другими внешними переменными особое внимание следует уделить обсуждению экономических факторов, кредитно-денежной системы, правовых норм и поставить их в тесную связь с внутренними переменными — миссией фирмы, кадрами, техникой и технологией, финансовым состоянием и т. д. [c.147]
Дайте оценку внутренним и внешним переменным в процессе подготовки к выработке стратегии [c.149]
Руководители высшего звена ведут работу по оценке степени риска, возникающего на основе внешних переменных, и выносят [c.173]
Системы планирования ведущих компаний совершенствовались в течение многих лет по мере того, как росло понимание важности внешних перемен (табл. 4.1). Самые первые системы планирования были чисто финансовыми и основывались на годовом бюджетном цикле. Их главная задача состояла в управлении издержками. Ускорение темпов экономического развития в послевоенный период заставило менеджмент уделять значительно большее внимания внешним факторам, а также прогнозированию тенденций развития и предвидению благоприятных возможностей в будущем. [c.134]
Число внешних переменных по всем заинтересованным группам, как правило, довольно значительно, и компании нередко вынуждены решать проблему управления их интересами по очереди, смазывая колесо, которое больше всего скрипит . [c.240]
Напомним, по одной оси каждой портфельной матрицы откладывается внешняя переменная, по другой — внутренняя. Следовательно, нужно учесть все возможные изменения тех и других факторов. [c.267]
Ведущими макроэкономическими переменными следует считать рассмотренные ранее объем производства и занятость. Однако не меньшее значение для макроэкономического анализа имеют такие переменные, как общий уровень цен и процентная ставка. Кроме того, следует различать эндогенные (внутренние) и экзогенные (внешние) переменные, потоки и запасы, кратко- и долгосрочные периоды макроэкономической динамики, различного рода ожидания и т. д. Проанализируем их по порядку. [c.429]
Предложенная модель может быть обобщена за счет добавления к ней условия, отражающего возможность эмиссии или изъятия денежных средств со стороны центрального банка. В этом случае ставка г становится внешней переменной, выбираемой регулирующим органом (центральным банком). Также возможна модификация модели, при которой г трактуется как параметр, формируемый на международном рынке капитала. Заметим, что как при первом, так и при втором варианте уравнение (3.1.18) исчезает. [c.99]
ОБОСНОВАНИЕ ПОСТРОЕНИЯ ДАННОЙ КНИГИ. Внутренняя взаимозависимость элементов, влияющих на успех любой организации и, следовательно, ее руководителей, составляет основу построения данной книги. Вследствие того, что руководитель должен охватить явление в делом — интегрированный подход, — с тем, чтобы обосновать принимаемое решение, мы предлагаем обзор всех основополагаю- цях концепций на уровне основ. Затем мы скова возвргщаемс 1 к ключевым функциям, на более высоком уровне рассматривая вопросы, связанные с реализацией решений. В гл. 2 мы рассматриваем эволюцию теории и практики управления, чтобы дать нам возможность понять суть современного ситуационного подхода. Основные внутренние и внешние переменные рассмотрены в книге ранее процесса управления, потому что все эти переменные должны быть учтены при исполнении каждой из угфа вленческих функций. Точно также, все управленческие функции предполагают наличие коммуникаций и принятия решений. Поэтому мы рассматриваем их во второй части, прежде чем перейти к подробному изучению функций управления. [c.56]
СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДСИСТЕМЫ. Вы, конечно, помните, что организации — это открытые системы. Рис. 3.8. нельзя рассматривать как адекватную, полную модель переменных, влияющих на успешность действий организации, потому что на нем показаны только внутренние переменные. Внешние переменные, как написано в следующей главе, тоже сильно влияют на организацию. Рис. 3.8. правильнее было бы рассматривать как модель внутренних социотехнических подсистем организации. Внутренние переменные обычно называют социотсхничсскими подсистемами, потому что они имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные). [c.107]
В некоторых случаях все организации определенного региона ведут дела с одним или практически с одним поставщиком. Поэтому все они попадают в равную зависимость от действий поставщика. Хороший пример — обеспечение энергией. Все организации получают энергию по ценам, установленным государством (пример взаимозависимых внешних переменных), и редко могут найти альтернативного поставщика, даже если организация считает, что текущее энергообеспечение неадек- [c.118]
СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД ( ONTINGEN Y APPROA H) — концепция, утверждающая, что оптимальное решение есть функция факторов среды в самой организации ( внутренние переменные) и в окружающей среде (внешние переменные). В данном подходе сделана попытка интегрировать отдельные аспекты исторически предшествующих школ управления путем сочетания определенных приемов. Концепция управления в конкретных ситуациях для более эффективного достижения целей организации. Известен под названием "конкретный подход". [c.694]
Раздел "Внушение уверенности в успехе" ("Maintaining Awareness") предлагает разнообразные методы, позволяющие компании приобрести уверенность в работе и подготовиться в внешним переменам. Здесь также содержатся упражнения, позволяющие компаниям определять потенциально опасные области. [c.23]
СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД ( ontingen y approa h)- концепция, утверждающая, что оптимальное решение есть функция факторов среды в самой организации (внутренние переменные) и окружающей среде (внешние переменные). В данном подходе сделана попытка интегрировать отдельные аспекты исторически предшествующих школ управления путем сочетания определенных приемов. [c.354]
В физических моделях, подобных аттрактору Лоренца, существуют особые измеряемые переменные, которые определяют их состояние. Для многих нелинейных систем эти переменные включают такие понятия, как температура, давление или плотность. Такие факторы в сумме отражают реакцию изучаемой системы на другие, внешние силы. Температура, в конце-концов не появляется сама собой. Она является результатом воздействия других сил, продуцирующих тепло. Физические науки удачливы— они могут измерять воздействие внешних переменных. На рынках мы сталкиваемся с различными окружающими условиями. Рынки, в конечном счете, подвергаются влиянию плохо измеряемых сил. Так, три динамических переменных, подразумеваемых фрактальной размерностью 2.33 американского фондового рынка, не будут легко идентифицируемыми локальными факторами, такими, как например Р/Е (отношение цены акции к ее прибыли) или GNP (валовой национальный продукт). Вместо этого ведущие силы на рынках больше подходят под характеристику глобальных, выяснение которых может стать результатом совместных усилий фундаментальной и технической мысли. Мое собственное мнение состоит в том, что растяжение фазового пространства порождается рыночными эмоциями или техническими факторами. Образование складок, которое выносит цены обратно на аттрактор, порождается истинными ценностями, или фундамента ттьными факторами Таким образом, ожидание (или па-строение) определяет степень разогретости рынка, в то время как ценности определяют пределы аттрактора. Третьим фактором, который мог бы играть роль, аналогичную плотности жидкости, может выступить рыночная ликвидность. Ликвидность, в конце концов, и есть причина существования Рынка. [c.213]
Следует также отметить некоторую разницу логики данной модели и модели, примененной для Отчета Всемирного банка (2003с). В модели для Отчета-2003 моделировалось ускорение темпов роста фонда заработной платы исходя из предположения о различиях в темпах роста между средней заработной платой и производительностью. В данном отчете подобная тенденция доли фонда заработной платы в ВВП, напротив, рассматривается как ключевая внешняя переменная. Эта тенденция описана в модели при помощи стандартного экспоненциального переходного процесса. Такой подход придает модели дополнительную гибкость. В [c.225]
Как и лунные циклы, или сезонные явления, входы на основе солнечной активности основываются на предположении, что поведение рынка находится под влиянием неких внешних факторов и что независимая внешняя переменная имеет предсказательную ценность. Система, построенная на таком принципе, предсказывает поведение рынка, а не реагирует на него. Как и в случае любого предсказания, его точность может быть различной. Сделки, заключенные на основе неверных предсказаний, могут быть разрушительными, даже если многие сделки, основанные на удачных предсказаниях, принесли прибыль. Данные системы прогностич-ны по своей природе, и это их свойство позволяет вести торговлю против тренда, что обеспечивает лучшее выполнение приказов, меньшее проскальзывание и лучший контроль над риском, если использовать оптимальные защитные остановки (здесь это не использовано ввиду необходимости придерживаться стандартных выходов). [c.224]