Критический путь отмечается на графике жирной линией по сути дела он определяет общую продолжительность работ по объекту в целом и срок их окончания.Система СПУ предусматривает изыскание методов сокращения продолжительности работ, лежащих на критическом пути . Так, если первый проект сетевого графика не обеспечивает директивных сроков подготовки [c.233]
Величину критического пути определяют по расчетной величине свершения заключительного события, а его структуру — по нулевым резервам работ. Так, в нашем примере длительность критического пути определилась равной 22 единицам времени (часов, минут) и на этом пути лежат следующие работы 0—/, /—3, 3—6, 6—7. На графике они отмечены жирной линией. При малых объемах сетевых графиков (40—70 событий) расчеты параметров могут быть проведены непосредственно на графике. Для этого метода расчета требуется некоторое увеличение фигур событий с делением их на 4 сектора (рис. 28). В верхнем секторе записывают номер события i, в левом — ранний срок наступления события ТРС[, а в правом — поздний срок наступления события ТПС[. К использованию нижнего сектора (четвертого) имеются различные подходы. Наиболее широко он используется для записи резервов события PI. [c.187]
Эта оптимизация производится эвристическим методом. Сначала график оптимизируют по параметру "время", а затем, если он удовлетворяет длительности критического пути, - по ресурсам (людским, материальным и др.). По параметру "время" существует несколько способов приведения графика в соответствие с заданными сроками, например, пересмотр топологии сети, сокращение продолжительности работ, лежащих на критическом пути, и др. [c.101]
Ниже речь пойдет о содержании сетевых графиков разработки программного изделия, а не об их форме. Для получения дополнительной информации по теории и применению сетевых методов можно обратиться к работе Арчибальда [55]. Современные тенденции в автоматизации сетевого анализа описаны в трудах Американской ассоциации по управлению [56], а вопросам эффективного использования метода критического пути в управлении программированием посвящена работа Кирка [57]. Материал, изложенный ниже, относится в равной степени к простым и сложным сетям, обрабатываемым вручную или с помощью ЭВМ. Многие организации считают самым простым средством сетевого планирования стандартную сеть для конкретного вида проекта. Стандартная сеть — это типичная совокупность работ, событий и условий, которые охватывают большинство вопросов, представляющих интерес в типичном проекте. В табл. 14.7, 14.8 и на рис. 14.7 показаны стандартный план и сетевой график разработки программного изделия. Отдельные части графика, показанного на рис. 14.7, используются на страницах этой книги для иллюстрации многих вопросов. Эти графики могут служить хорошим подспорьем в реальных проектах при соответствующей корректировке сроков работ и дат событий и добавлений либо исключений тех или иных элементов. [c.262]
Каждый, кто сталкивался с анализом ресурсов в конкретных случаях, знает, что это практически невозможно без ЭОД. Поэтому программное обеспечение сетевого анализа и других методов управления проектами давно уже содержит разделы по анализу ресурсов [7]. Но, хотя разработчики обычно гордятся своими программами, они часто оставляют желать лучшего в отношении использования (например, подготовка исходных данных) производительности, гибкости результатов. Противоположная ситуация с программами графиков для сетевого анализа. Их возможности обеспечивают широкое использование метода критического пути на практике и остается только надеяться на подобное развитие программного обеспечения для анализа ресурсов. Как указывалось выше, все еще отсутствует важная предпосылка создания программного обеспечения для анализа ресурсов, а именно, точное определение требований. Этой проблемы не было при создании графического программного обеспечения и, возможно, это было одной из причин его успешного развития. Несомненно, разработку следует начать с требований для создания программного обеспечения анализа ресурсов. Эту работу можно начать с изучения большого опыта специалистов по планированию проектов. [c.100]
При анализе сетевых графиков проводится расчет вероятности свершения завершающего события в заданный срок. Существует несколько методов расчета, но на практике чаще всего пользуются методом, основанным на учете только работ критического пути. По этому методу вероятность Рк наступления завершающего события в заданный срок Тд можно определить, используя формулу [c.42]
Расчеты по сети, приведенной в ст. "Сетевой график" (напр., нахождение критического пути), можно легко проделать вручную. Реальные же сетевые графики содержат сотни и даже тысячи работ и событий. Их анализ возможен только с помощью ЭВМ. В этих условиях сам график теряет преимущество наглядности и применяется т.н. цифровое представление сети. Важно, что методы и программы расчетов по сетевым графикам в своей основе стандартны, и это позволяет вести расчеты на самых различных объектах. [c.320]
Объемно-календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объем работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем и заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для реализации проекта. Цель календарных расчетов — регламентация согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме (заданию) проблемно-тематического плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные календарные планы), а также по проекту в целом (сводный оптимальный календарный план). В качестве метода календарного планирования в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ), получившие с начала 1960-х гг. широкое распространение в бывшем СССР. Система СПУ предусматривает детальное изучение будущих работ и представление их в виде специального чертежа — сетевого графика. Использование при календарном планировании проекта сетевых методов позволяет определить перечень наиболее ответственных работ, составляющих критический путь проекта установить минимальное время завершения проекта выделить работы, задачи с высоким риском выделить слишком интенсивные периоды деятельности. [c.116]
Система сетевого планирования и управления включает комплекс расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов. Она обеспечивает оперативный анализ сложных производственных и непроизводственных программ и управление ими по принципу ведущего звена. Основной инструмент сетевого планирования и управления — сетевой график (сетевая модель), т. е. графическое изображение параллельно-последовательного способа выполнения определенного комплекса работ, показывающее их логическую, временную, технологическую последовательность и взаимосвязь. Последовательность работ (операций) и событий, в которой начало последующей операции совпадает с концом предыдущей, называется путем. Различают три вида путей предшествующий, следующий, критический. Критический путь — перечень работ, который определяет срок выполнения всей программы. Это путь наибольшей продолжительности. Основные элементы сетевого графика и их обозначения - -, — отдельные работы (операции), требующие затрат времени и других ресурсов [c.33]
Если размеры сетевого графика невелики, то его временные параметры и критический путь могут быть найдены путем непосредственного. рассмотрения графика вершина за вершиной, работа за работой. Но, естественно, по мере увеличения масштабов модели вероятность появления ошибки в расчетах будет возрастать в геометрической прогрессии. Поэтому, даже при небольших размерах модели целесообразно воспользоваться одним из наиболее подходящих алгоритмических методов расчета, позволяющих подойти к этой задаче формально. [c.114]
Определение взаимосвязей между работами. Для того чтобы рассчитать календарный график по методу критического пути (МКП), необходимо определить связи предшествования между работами. Связь предшествования отображает в расписании логическую зависимость между работами в реальном мире. Наиболее частой причиной таких зависимостей являются технологиче- [c.299]
Однако схема Ганта недостаточно эффективна, если у вас возникает потребность отразить взаимозависимость некоторых процессов. Здесь я имею в виду следующее если к некоторым операциям можно приступить в любой момент, то к выполнению других приступить невозможно до тех пор, пока какие-нибудь предыдущие операции не будут завершены. Мы можем отобразить взаимозависимость различных производственных операций путем проведения вертикальной черты, которая будет показывать, что одно действие закончено и можно приступить к другому. Если вы разрабатываете сложный проект, в него входит большое число операций, выполнение многих действий частично совпадает по времени с другими, а сроки выполнения работы на одних участках очень тесно прилегают к завершению работ на других участках, — в этом случае, вероятно, имеет смысл использовать другой, более сложный инструмент для составления графика проекта, например график по методу критического пути (СРМ) или график по методу оценки и пересмотра планов ПЕРТ (PERT). В данном случае эти инструменты окажутся намного полезнее, чем схема Ганта. Тем не менее вам нужно учитывать и этот простой, но полезный инструмент составления графиков, когда в следующий раз придется планировать осуществление проекта. [c.618]
Как правило, при разработке программы не все основные цели известны заранее. Поэтому план должен учитывать как возможность успеха, так и неудачи и связанные с этим альтернативные курсы действий для достижения конечной цели программы. Известны многие попытки разработать методы составления таких планов с учетом возникающих непредвиденных обстоятельств. Один из них — модификация метода критического пути. Иногда его называют также методом вероятностных (стохастических) сетевых графиков. Используют также термин разветвленные графики в связи с тем, что в определенных точках планов происходит ветвление курса действий. Это свидетельствует о возможности выбора одного из нескольких путей выполнения программы в зависимости от наступивших событий после начала работ по проекту. Такая ситуация характерна для НИОКР. Она встречается и тогда, когда решение о выборе одного из двух путей может быть принято в определенный момент времени после того, как предшествующий анализ показал необходимость пересмотреть прежнее решение. [c.142]
Читая книгу, вы будете знакомиться с различными аспектами систе мы управления проектом. Однако нельзя понять сути, лишь разобравшись, например, в методе критического пути или в том, как надо сотрудничать с подрядчиками. Чтобы понять, в чем заключается суть управление проектом, надо понять, как влияет взаимодействие различных элементов згой системы на судьбу проекта в целом Следовательно, ключом к успеху является управление не каждом элементом в отдельности, а сов окупностыо всех элементов, иногда с взаимоисключающими требованиями с целью достижения согласованности между различными элементами проекта (содержанием, планом, сетевым графиком, рисками, клиентом, командой, другими посредниками та, т д.). Менеджеры проектов, например, должны уметь увязывать содержание, стоимость, график выполнения работ и ожидания клиента. Они должны управлять взаимодействием между информационной системой управления проектом и людьми, обеспечивающими для ное необходимую информацию и пользующимися ею. Они должны регулировать отношения между специалистами из проектной команды и другими работниками, в эгу команду не входящими, ко от которых зависит проект Если по прочтении этой книги вы поймете, как важно разбираться во всех этжх ключевых вопросах и как важно гармонично сочетать знания и умения в технических и социокультурных аспектах и управлять взаимодействиями ыоаду ними, у вас появится значительное конкурентное преимущество перед теми, кто также стремится работать в области управления проектом. [c.34]
Методика СПУ развитая система планирования и управления, предусматривающая выявление и использование резервов времени и материальных ресурсов, дающая возможность прогнозирования и предупреждения возможных срывов в ходе выполнения программы. Она была разработана в конце 50-х годов в США, в 1956 г., М. Уолкером из фирмы Дюпон и Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы Ремингтон Рэнд . Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы Дюпон . В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ, который первоначально был назван методом Уолкера-Кел-ли, а позже получил название метода критического пути - МКП (или СРМ - riti al Path Method). [c.461]
Разработанный авторами системы PERT метод определения надежности завершения всех работ сетевого графика в заданный срок (Tg) основан на допущении, что продолжительность критического пути Tip сетевого графика (при достаточно большом числе критических работ) распределена по нормальному или близкому к нему закону. Вероятность завершения всех работ в заданный срок определяется по формуле [c.557]
Отклонение графика дает общую оценку всех наборов работ проекта на определенную дату. Важно отметить, что в SV нет информации о критическом пути. График отклонений от запланированных сроков работ показывает изменения в движения финансовых потоков) а не во времени. Следовательно, маловероятно, но любой переход от изменения в в измерение во времени даст точную информацию, опережает ли график контрольная точка шш критический дуть, совпадают ли они с графиком или опаздывают (даже если проект идет по иамеченному плану). Единственный точный метод, позволяющий определить истинное время хода работ над проектом — это сравнение сетевого трафика ароеета с фактическим сетевым графиком, чгтобы измерить, насколько проект соответствуетсрокам рте, 12-2). Однако SV очень полезна для определения, в каком направлении идет вся работа над проектом, после того, как проект выполнен на 20% или более. [c.417]