Организационное развитие

ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОБЪЕДИНЕНИЯ) И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА  [c.127]

План технического и организационного развития — один из важнейших разделов пятилетнего и текущего планов промышленного предприятия (объединения). Он служит основой разработки норм и нормативов и подводит реальную базу под все планируемые показатели, обосновывает все технические и организационные возможности их достижения с наименьшими затратами. Основная задача его разработки — обеспечить ускорение внедрения в производство научно-технических достижений и передового опыта.  [c.128]


Пятилетние и годовые планы технического и организационного развития предприятия разрабатываются на основе заданий вышестоящих организаций по выполнению научно-технических программ , созданию и освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов и снятию с производства устаревшей продукции основных показателей технического уровня производства научно-технических прогнозов по главным направлениям развития отрасли результатов научно-исследовательских работ. Используются данные анализа технико-экономического уровня производства на данном предприятии, в отрасли и за рубежом, предложения рационализаторов, изобретателей. Должны быть также учтены патенты, лицензии, рекомендации конференций, совещаний заявки предприятий-потребителей по созданию новых видов продукции, по совершенствованию техники и технологии производства результаты аттестации качества продукции и др.  [c.128]

Содержание планов технического и организационного развития в НПО, играющих особую роль в научно-техническом прогрессе, несколько отлично. В соответствии с Положением о научно-производственном объединении , НПО должно сосредоточивать свою деятельность на создании и внедрении в кратчайшие сроки в народное хозяйство новой техники, соответствующей высшим достижениям отечественной и зарубежной науки и техники или превосходящей их. Возможность решения этих задач обеспечивается прежде всего тем, что НПО представляет единый научно-производственный и хозяйственный комплекс, куда кроме научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских и технологических организаций, входят заводы, пуско-наладочные и другие организации.  [c.132]

К планам, разрабатываемым НПО, предъявляются высокие требования в части обеспечения новизны и перспективности технических решений и экономического эффекта от использования в народном хозяйстве результатов законченных работ. НПО, осуществляя руководящую роль в области научно-технического прогресса по группе соответствующих его профилю производств, подотрасли промышленности, предусматривает в планах технического и организационного развития пути и конкретные мероприятия, которые направляют работу данной отрасли.  [c.132]

В разработке плана технического и организационного развития объединения участвуют все подразделения, общественные организации, широкие массы рабочих, ИТР и служащих. Для упорядочения всей работы по составлению этого плана по объединению создается под руководством главного инженера комиссия в составе руководителей производственных отделов, представителей общественных организаций, передовиков производства (рабочих, ИТР), рационализаторов. Комиссия намечает задачи, на решении которых следует сосредоточить главное внимание при составлении плана. С учетом этих задач и на базе анализа технического и организационного уровня производства, выявления узких мест и недостатков разрабатываются специальные тематические планы (темники), которые призваны направить внимание и творческую инициативу рационализаторов и изобретателей. Аналогичные цеховые комиссии, возглавляемые начальниками цехов, дополняют темники и широко их публикуют, организуют сбор и разработку предложений.  [c.133]


План технического и организационного развития предприятия, представляя собой по существу план мероприятий по повышению экономической эффективности производства и улучшению качества продукции, отражает качественную сторону развития. Поэтому большое значение имеет определение экономической эффективности каждого мероприятия.  [c.133]

Эффективность мероприятий плана технического и организационного развития предприятия определяется на основе единой Методики определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений , а также Методики определения экономической эффективности капитальных вложений .  [c.133]

План технического и организационного развития предприятия, обосновывающий все плановые показатели и представляющий собой техническую базу изменения всех нормативов, органически связан со всеми другими разделами пятилетнего и годового планов, что находит свое отражение в тесной увязке показателей.  [c.134]

Влияние внедрения мероприятий плана технического и организационного развития на общее изменение текущих затрат определяется прежде всего по полной себестоимости, что необходимо как для характеристики эффективности мероприятий данного  [c.135]

План по себестоимости, прибыли и рентабельности должен строиться на базе передовых технико-экономических норм и нормативов, техническое обоснование которых дается в плане технического и организационного развития предприятия.  [c.234]

В этом подразделе на основе планов технического и организационного развития предприятия, планов НОТ и плана ло труду отражаются предусмотренные пятилетними и текущими планами изменения в социально-демографической структуре коллективов цехов, служб, предприятия в целом. Все эти изменения характеризуются следующими показателями  [c.274]

При разработке этих мероприятий необходимо обращать внимание на задание вышестоящей организации по сокращению ручного труда, на предусмотренные в плане технического и организационного развития мероприятия по механизации тяжелых и трудоемких работ.  [c.275]

В перспективном плане определяют направления технического и организационного развития предприятия на длительный период (5—10 лет и более), решают основные вопросы технического перевооружения производства, связанные с совершенствованием предприятия и его развитием, обосновывают количественные и качественные показатели работы в этот период. В соответствии с заданиями по увеличению объема производства, расширению ассортимента и повышению качества продукции, улучшению технико-экономических показателей перспективный план технического развития и организации производства содержит предложения по строительству новых установок, расширению и реконструкции действующих, усовершенствованию технологических процессов и аппаратурного оформления, автоматизации, механизации производства, перечень необходимых для этого научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.  [c.181]

Анализ эффективности технического и организационного развития производства.  [c.188]

Технический отдел возглавляет работу по обеспечению постоянного совершенствования техники и технологии производства продукции, повышению ее качества, контролирует выполнение плана технического и организационного развития предприятия, составляет отчеты, проводит паспортизацию технологических объектов.  [c.288]


С помощью специалиста по организационному развитию, служащие выяснили, что причиной их неудовлетворенности является однообразная работа с бумагами, напоминающая работу на конвейере. Служащие чувствовали, что они работают на производстве, где гарантийное письмо готовится по крайней мере 10 людьми, и каждый из них вносит в эту подготовку свою долю, зачастую не равную доле других. Так, например, одна из работниц только закладывала ленту в машину телетайпа.  [c.110]

В центре нашего обсуждения проблем управления процессом перемен были индивидуумы и малые группы. Однако, чтобы выработать в организации полноценную готовность к восприятию перемен, руководство должно предусмотреть способность к такой восприимчивости в самом построении организации и в своих управленческих действиях. Осознание этого привело к созданию концепции организационного развития, обычно обозначаемой ОР. Концепция организационного развития возникла в середине 60-х годов. В результате ее быстрой эволюции менеджеры смогли получить методы и процедуры для систематического диагноза, планирования, реализации и поддержки перемен с целью повышения эффективности организации. Метод ОР — более широкий и несколько отличается от тех методов, которые были нами описаны ранее.  [c.538]

Формальные рабочие группы считаются главным объектом деятельности по организационному развитию. Подобная группа состоит из руководителя и его подчиненных. Как утверждают Френч и Белл, большая часть деятельности по развитию управляющих сосредоточивается на отдельном менеджере или мастере — а не на его рабочей группе. Традиционно менеджер проходил обучение изолированно от динамичной ситуации в рабочей группе . В отличие от этого, концепция ОР обращает внимание на всю рабочую группу.  [c.540]

Разнообразные предпосылки и ценности лежат в основе концепции организационного развития. Они относятся к людям как индивидуумам, людям как лидерам и членам групп, людям как членам организации.  [c.540]

И последняя предпосылка заключается в том, что силовое разрешение конфликта, например, победа одной стороны и поражение другой, в конечном счете, не является благоприятной для решения организационных проблем. Кроме того, для осуществления перемен в культуре и людях требуется длительное время. Наконец, изменения в функционировании организации, возникающие в результате усилий по организационному развитию, требуют необходимой поддержки со стороны соответствующих перемен в подсистемах оценки, вознаграждения, повышения квалификации, подбора кадров, постановки задач и коммуникаций — короче говоря, во всей системе человеческих ресурсов .  [c.541]

Организационное развитие представляет собой долгосрочную работу по совершенствованию способности организации обновить себя, по решению проблем и реагированию на перемены. При этом особо выделяется более эффективное уп равление культурой организации, особенно в формальных рабочих группах, к и  [c.553]

Когда теория и методы организационного развития были привнесены в Японию, многие компании попытались усвоить эти новые приемы. Организационное развитие  [c.112]

С начала 70-х годов выявились два направления организационного развития отделов в соответствии с потребностью в четко разграниченной и интегрированной стратегии маркетинга. В соответствии с первой создает-  [c.246]

Личностные факторы сопротивления. Системные (организационные) факторы, препятствующие изменениям. Противодействие сопротивлению. Организационное развитие методы совершенствования организационного поведения.  [c.270]

Формы международного организационного развития. Национальные организации, международные организации (стратегии расширения), множественно-национальная организация (стратегия адаптации) глобальная или транснациональная организация (геоцентрическая ориентация, глобальная стратегия, основанная на сходстве, преодолевающем локальные особенности и адаптированную к ним там, где это необходимо).  [c.391]

Анализ организационно-технического уровня и эффективности химического производства. Изучение этой стороны деятельности промышленного предприятия возможно по нескольким направлениям, каждое из которых определяется задачей и целями анализа. В качестве объекта изучения может быть или организационно-технический уровень производства, или анализ выполнения плана технического и организационного развития, или одновременно анализ организационно-технического уровня производства и плана технического и организационного его развития. Соответственно будут различаться и задачи (основные направления) анализа оценка организационно-технического уровня производства, оценка выполнения плана технического и организационного развития, в том числе и его эффективности, определение возможностей и путей повышения организационно-технического уровня с целью повышения его эффективности.  [c.27]

ПОДЧИНЕННОСТЬ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - положение службы управления персоналом в общей системе управления организации организационный статус службы управления персоналом. Организационный статус подтверждается набором полномочий и ответственности. Их объем и иерархический ранг формируется по мере организационного развития структуры, накопления финансового, кадрового, интеллектуального потенциала. В зависимости от степени развития и особенностей организации местоположение кадровой службы может быть различным. В практике получили распространение следующие варианты П.с.у.п. 1. П.с.у.п. в качестве штабного отдела общему руководству организации (см. рис.).  [c.257]

III. План технического и организационного развития.  [c.213]

В том числе в результате внедрения мероприятий плана технического и организационного развития производства., .,.,.,... >  [c.261]

Состав основных планово-оценочных показателей для функциональных отделов и служб зависит от выполняемых ими функций, характера влияния их деятельности на конечные результаты, на техническое и организационное развитие предприятия (объединения) в целом.  [c.186]

VIII. 1. ЗАДАЧИ, СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПЛАНА ТЕХНИЧЕСКОГО И ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ  [c.127]

VIII. 3. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ МЕРОПРИЯТИИ ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ И ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ  [c.138]

При переходе предприятий отрасли на полный хозяйственный расчет и самофинансирование основным источником финансирования затрат на техническое и организационное развитие предприятия является фонд развития производства, науки и "ехники. Из средств этого фонда финансируются затраты па те ническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих производств, подготовку, освоение и изготовление ноной и модернизованной продукции и внедрение прогрессивны к технологических процессов, автоматизацию и механизацию производства, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, совершенствование организации производства и труда, а также па другие мероприятия по повыше-ни о эффективности производства. Проектно-сметную документацию и титульные списки па техническое перевооружение, осуществляемое за счет средств фонда развития производства, науки и техники и кредитов банка, предприятия разрабатывают самостоятельно. Эти документы утверждает руководитель предприятия. Небольшие организационно-технические мероприятия по улучшению организации производства и труда, внедрс-нио прогрессивных норм выработки и др. осуществляют за счс.т эксплуатационных расходов. Такие единовременные затраты списывают пропорционально выработке продукции в том пе >иоде, когда проводили мероприятие.  [c.186]

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ (ОР) определяется Уэнделлом Френчем и Сесилом Беллом как долговременная работа по усовершенствованию процессов решения проблем и обновления в организации путем более эффективного совместного регулирования культурных постулатов организации — при особом внимании к культуре внутри формальных рабочих групп — при помощи агента перемен, или катализатора, — применяя теорию и технологию прикладной науки о поведении, включая исследо-  [c.538]

Становится очевидным, что в конечном счете задачей этих малых самоуправляемых групп оказывается не только и не столько контроль качества продукции, сколько разработка путей повышения эффективности деятельности корпорации, естественно, на уровне ком петенции группы. Показан опыт участия этих групп в решении проблем организационного развития, в налаживании систем эксплуатации оборудования (гл. 8). Впечатляют статистические данные о количестве поданных работниками предложений по совершенствованию деятельности корпораций, эффект, который они дают.  [c.16]

Основной целью деятельности социалистических промышленных предприятий является производство продукции запла нировашюго объема, ассортимента и качества. Результаты деятельности предприятия в основном определяются организационно-техническим уровнем производства, под которым понимается степень его технического и организационного развития и соответствия современным требованиям. Организационно-технический уровень химического предприятия характеризуется системой взаимосвязанных показателей (качество химических продуктов, техники, технологии и используемых материально-сырьевых ресурсов уровень организации труда и производства, а также управления и др.), проявление которых оказывает влияние на изменение эффективности производства.  [c.122]