Декомпозиция

ДЕКОМПОЗИЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ — расчленение функций на составляющие их управленческие процедуры, а процедуры — на операции. Управленческая процедура — это часть функции управления, которая предусматривает содержание и последовательность осуществления управленческих операций, характеризует исполнителя, место исполнения, используемые технические средства, затраты времени на каждую операцию, необходимую информацию для выполнения решений. Оперограмма — это графическое изображение процедуры, выполненное в виде таблицы, с левой стороны которой по вертикали формулируются операции процедуры, а вверху по горизонтали перечисляются исполнители этих операций. На пересечении строк и столбцов проставляются символы, указывающие на исполнителя и характер той или иной операции. Оперограмма содержит трудоемкость выполнения каждой операции. Управленческая операция — это часть управленческой процедуры, выполняемая руководителем, специалистом или др. служащим с применением или без применения технических средств с целью выработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений.  [c.63]


ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ" - структурная модель процесса принятия решений, включающая его элементы по уровням (цели, задачи, рабочие мероприятия) и связи между ними (включение или подчиненность). Является инструментом программно-целевого управления. Формирование Д.р. включает выбор главной цели и ее декомпозицию до уровня рабочих мероприятий, с решения которых можно начинать работу по достижению поставленной цели. Количественная оценка элементов Д.р. с использованием коэффициентов значимости (весомости) позволяет рационально распределить ресурсы, выделяемые для достижения заданной цели.  [c.67]

МЕТОД ДЕКОМПОЗИЦИИ - расчленение сложных явлений на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явлений и определение его сущности. Систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции. После расчленения необходимо воссоздать систему управления персоналом как единое целое, синтезировать. При этом применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели могут быть логические, графические и цифровые.  [c.164]


Декомпозиция Экспертно-анали- Нормативный управления  [c.171]

При рассмотрении внутренней структуры ЕСГ, отдельного газового промысла, газопровода, компрессорной станции, отдельной технологической установки, а также отдельных машин и агрегатов все они — многоуровневые иерархические системы со своими элементами нижних уровней. Глубина декомпозиции объекта на элементы зависит от целей и задач исследования.  [c.15]

Таким системам присущи определяющие характеристики последовательное вертикальное расположение блоков, составляющих данную систему, т. е. возможна вертикальная декомпозиция системы на блоки приоритет действия или право вмешательства блоков вышележащего уровня и зависимость результата их действия от фактического исполнения блоками нижележащих уровней своих функций.  [c.28]

Синтез системы должен исходить из декомпозиции (расчленения) цели. Это позволяет определить необходимые функции и действия по их реализации, а значит, и соответствующие технические средства.  [c.28]

При декомпозиции целевой отдачи модуля до элементарных целей, являющихся результатами отдельных физических процессов, оказывается возможным на базе инженерных расчетов определить размеры конструктивных элементов модуля, технологию изготовления и т. п. и на этой основе определить структуру и масштабы потребляемых, расходуемых и используемых ресурсов яа указанные направления.  [c.47]

Необходимость формирования в требуемом объеме разнообразной нормативной информации, обеспечивающей решение всего комплекса задач функциональных подсистем отраслевых АСУ предопределяет декомпозицию комплексной АСН Газпром на ряд подсистем, Подсистемы выделяются таким образом, чтобы в каждой- из них формировалась нормативная информация по определенному виду ресурсов.  [c.76]

Подсистема норм материальных ресурсов занимает особое место в комплексной системе нормативов благодаря своей масштабности, обусловленной широкой номенклатурой потребляемых материалов, различных видов топлив, а также электрической и тепловой энергии. В ней формируются нормы и нормативы расхода и запаса материалов и энергоресурсов, являющиеся основой для перспективного пятилетнего и годового планирования материально-технического обеспечения и рационального использования ресурсов на всех уровнях управления отрасли. Структура подсистемы имеет вертикальную и горизонтальную декомпозицию, разбивается на блоки и подблоки, каждый из которых охватывает расчеты, связанные с формированием одного из видов нормативной информации.  [c.84]


Однако, в отличие от существующей практики составления таких координационных планов вне связи их друг с другом и f>o s декомпозиции конкретных промежуточных и конечных результатов совершенствования управления экс—  [c.8]

В данной статье предложена адекватная математическая модель распределения временно свободных денежных средств предприятия, найдена декомпозиция исходной задачи, сводящая ее решение к решению двух подзадач. Первую предложено решать на основе метода ветвей и границ (это позволит рассмотреть все допустимые множества исходов, удовлетворяющие ожиданиям инвестора), а вторую подзадачу (получение оптимального портфеля инвестиций в активы на заданном множестве исходов) - методом линейного программирования.  [c.120]

На основе исходной информации о проекте проводится последовательная декомпозиция (разбиение, деление на категории, классификация) по заданным основаниям (признакам, критериям) работ проекта. Для наглядности и простоты использования декомпозиции каждому элементу присваивается уникальный идентификатор, соответствующий уровню с использованием разделителей типа табуляции, знаков препинания и т. д.  [c.370]

Структурная схема комплекса является описанием структуры, необходимой для выполнения декомпозиции. Состав и порядок реализации элементных проектов- определяется формой структурной схемы комплексного инвестиционного проекта, создаваемой для  [c.370]

Декомпозиция комплексного инвестиционного проекта— это последовательное разделение иерархической структуры комплекса на составляющие элементы различного уровня. Декомпозиция является базовым средством для создания системы управления комплексным инвестиционным проектом, так как позволяет решать проблемы согласования элементных проектов, распределения ответственности по их реализации, эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении проектов и отображать результаты в информационной управленческой системе.  [c.371]

Декомпозиция является необходимым инструментом управления для менеджера проекта, так как позволяет определить работы, обеспечивающие достижение частных целей элементных проектов проверить, все ли цели будут достигнуты в результате реализации проекта создать удобную, соответствующую целям проекта структуру отчетности определить ответственность за достижение целей проекта между исполнителями элементных проектов, гарантировать, что все работы по проектам имеют ответственных и не выпадут из поля зрения обеспечить понимание общих целей и задач по проекту.  [c.371]

Метод системного анализа является, по утверждению Ю.И. Черняка, такой областью исследований, где еще нет установившейся системы понятий, общепринятой терминологии и единства мнений исследователей и практиков по многим принципиальным вопросам. В известных публикациях, посвященных системному анализу, как отечественные, так и зарубежные авторы правомерно используют свои собственные определения системных категорий (объектов), способы декомпозиции этих объектов и решаемых проблем, поскольку применяют этот метод для поисков решения разноплановых задач [13]. Однако общий признак всех работ - использование метода системного анализа для решения сложных неформализуемых в явном виде проблем, какой является и проблема познания производственных отношений, условий функционирования производственно-экономических систем.  [c.104]

Определение долгосрочной стратегии компании с количественно выраженными целями происходило путем выявления и формулирования миссии компании, целей и задач компании, затем проводилась функциональная декомпозиция целей по центрам прибыли или ответственности, выраженная в количественных показателях эффективности деятельности структурных подразделений компании.  [c.77]

На третьем этапе по определенной методике проводится мозговой штурм , в ходе которого привлекаемые эксперты осуществляют декомпозицию главных критериев, предлагая свои варианты критериев второго уровня, влияющих на конечную цель, например  [c.10]

Для инновационных продуктов поиск близких или полных аналогов (законченных продуктов с определенным набором свойств) может быть затруднителен. В таком случае необходимо найти информацию о нескольких аналогах, свойства которых охватывают отдельные группы характеристик инновационного продукта, и также сравнить по вышеописанной методике (усреднив также цену) предложения всех выявленных аналогов. Если не выявлены товары - конкуренты, имеющие полностью или частично аналогичные потребительские характеристики, то возможно сравнить продукты по принципу функционального замещения, иными словами ведется поиск товаров с подобной функциональной потребительской применимостью. Ограниченность приведенной методики функциональной декомпозиции заключается в невозможности ее использования в случае, если не найдено даже функциональных аналогов. В этом случае речь может идти или об отсутствии маркетинговой проработки рынка, или о прорывном инновационном результате, для оценки инвестиционной привлекательности которого необходима экспертная оценка проекта как целого с точки зрения соответствия его результатов уровню научно-технического прогресса и сформированное потребности рынка. В этом случае для предварительных оценок можно пользоваться методикой сравнения с идеальным продуктом (табл. 4.2).  [c.26]

В результате декомпозиции образуется пирамидальная иерархическая структура, в вершине которой располагается центральный орган управления газовой отраслью — министерство и ряд промежуточных уровней, включающих более мелкие подразделения — промышленные и производственные объединения по добыче природного газа.  [c.48]

Связь между системами управления различных иерархических уровней осуществляется по каналам прямой и обратной связи. Таким образом, экономико-математическое моделирование добычи природного газа представляет собой многоуровневую систему моделей, характеризуемую прежде всего неоднородностью информации, которой обмениваются экономико-математические модели различных уровней. Верхний уровень газовой подотрасли имеет приоритет действий (право вмешиваться в функционирование экономико-математических моделей нижних уровней), и действия его подсистемы зависят от фактического исполнения подсистемы нижнего уровня. В терминах экономико-математического моделирования этот обмен информацией эквивалентен корректировке параметров моделей всех уровней [6]. Применение метода декомпозиции экономико-математической модели газовой промышленности на нескольких локальных моделях показало его перспективность для решения практических задач управления на всех уровнях иерархии.  [c.49]

Полученные формулировки функций вместе с их индексами, показывающими принадлежность к определенному системному уровню, были сведены в иерархическую функциональную модель (ФМ) (блок 7). В данном случае декомпозиция была проведена до четвертого уровня включительно (рис. 2.11).  [c.82]

При помощи декомпозиции динамического ряда, как правило, удается определить и аналитически описать поведение каждой составляющей как функции от времени.  [c.369]

Первая декомпозиция укрупненного основного объекта бухгалтерского наблюдения (рис. 3.1) предполагает выделение  [c.70]

Классификация бухгалтерских счетов направлена на установление минимума счетов, необходимого и достаточного для описания объектов бухгалтерского наблюдения, распределения (приписки) этих объектов по конкретным счетам, разбивку образованной системы на классы, сгруппированные по определенному общему признаку таким образом, что полученные в результате декомпозиции подмножества сохраняют свойства системы как единого целого.  [c.321]

Вторая группа работ включает комплексы по всем разделам и счетам бухгалтерского учета. В литературе по аудиту вопросы декомпозиции видов работ, подлежащих проверке, представлены в общих чертах. Нет четкой градации видов работ, их трудоемкости и очередности проведения. Нам представляется, что наиболее рациональной является декомпозиция, базирующаяся на выделении комплексов, подлежащих аудиту, применительно к плану счетов бухгалтерского учета.  [c.317]

Структура хозяйственного процесса (5). Принцип целостности бухгалтерского учета задает и структуру. С помощью двойной записи, осуществляющей координацию внутри хозяйственного процесса, моделирование позволяет провести концептуальную реконструкцию не только фактов хозяйственной жизни, но и всего процесса, поместить факт в систему бухгалтерских счетов. Структура обобщает хозяйственные процессы в зависимости от цели, стоящей перед администратором. Именно благодаря структуре мы познаем факты хозяйственной жизни и контролируем работу организации. Если, как полагают, баланс раскрывает только равновесие хозяйственного механизма, т.е. описывает статику, то структура показывает его динамику. Можно считать, что структура задана счетами (см. гл.1 и 2). Когда факт трансформируют в операцию, ему присваивают наименование или коды корреспондирующих счетов. С этого момента объективно существующий факт выступает как познанный факт, факт — в себе становится фактом для нас . Таким образом, моделирование структуры счетов позволяет разбить хозяйственный процесс на ряд хозяйственных операций. Поскольку хозяйственные процессы лежат в основе хозяйственной деятельности, постольку они могут быть подвергнуты декомпозиции и композиции как по горизонтали, так и по вертикали.  [c.165]

Использование децентрализованных средств сбора и предварительной обработки данных согласно принятой декомпозиции задач и распределения управленческих функций, что достигается с помощью технологии клиент — сервер , позволяющей системе функционировать в многозадачном режиме.  [c.60]

Методология структурного анализа базируется на ряде общих принципов, часть из которых регламентирует организацию работ на начальных этапах жизненного цикла создаваемой информационной системы, а часть используется при выработке рекомендаций по организации работ. В качестве двух базовых принципов используются принцип декомпозиции и принцип иерархического упорядочивания. Первый принцип предполагает решение трудных проблем структуризации комплексов функциональных задач путем  [c.63]

Декомпозиция модулей, выделение задач  [c.65]

Автоматизированная информационная система налоговой службы относится к классу больших систем. К ней, как и к любой подобной системе такого класса, предъявляется ряд требований достижение целей создания системы совместимость всех элементов данной системы как в ее рамках, так и с другими системами, системность, декомпозиция и др. Эти требования предполагают возможность модернизации элементов системы, адаптацию их к меняющимся условиям надежность в эксплуатации и достоверность информации, однократность ввода исходной информации и многофункциональное, многоплановое использование выходной информации актуальность информации, хранящейся в базе данных. АИС при минимальных затратах ручного труда должна обеспечить сбор, обработку и анализ информации о состоянии объекта управления, выработку управляющих воздействий, обмен информацией как внутри системы, так и между другими системами одинакового и разных уровней. АИС должна быть оснащена таким комплексом технических средств, который обеспечивал бы реализацию управляющих алгоритмов, связь между системами, простоту ввода исходной информации, разнообразие вывода результатов обработки, простоту и технологичность технического обслуживания,  [c.322]

В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Особенность иерархического построения целей в организации состоит в том, что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня. Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею целей организации в целом.  [c.211]

В сложных системах технического плана невозможно осуществить построение всей иерархии целей технической деятельности системы декомпозицией ее главной цели. Технологическая схема системы являтся одним из основных и важнейших результатов ее синтеза.  [c.28]

Пределом декомпозиции структуры системы на блоки по каждой целевой ветви является выделение элементарных блоков, в каждом из которых формируется исходная цель при совершении одного основного процесса. Например, применительно к газопроводу блоками самого нижнего уровня яв-.ляются линейный участок газопровода и нагнетатель газа. Однако их сопутствующие блоки представляют собой сложные многоуровневые иерархические системы. Примерами могут служить двигатель, приводящий нагнетатель а действие система уплотнения и смазки нагнетателя система катодной защиты газопровода и т. д. В каждой из этих систем при их расчленении также могут быть выделены элементарные блоки самых нижних уровней, но они окажутся на различных уровнях иерархии общей системы.  [c.30]

Структура проекта, создаваемая на основе декомпозиции, позволяет оптимизировать процедуры сбора и обработки информации о ходе выполнения работ по проекту в соответствии с уровнями управления, видами элементных проектов, обобщать информацию по графикам потоков денежных средств и производственных ресурсов. ASE-технологии повышают эффективность проведения структурного анализа при комплексном инвестиционном проектировании.  [c.371]

С момента появления логисмографии вместо синтетического и аналитического учета стали говорить о синтетическом сложении (композиции) и аналитическом разложении (декомпозиции), или, что то же самое, о дифференциации и интеграции счетов. Постулаты Чербони стали обобщением постулата Са-вари.  [c.354]

АИС и АИТ реализуют решение функциональных задач управления, совокупность которых составляет так называемую, функциональную часть деятельности экономического объекта как системы. Состав, порядок и принципы взаимодействия функциональных подсистем, задач и их комплексов устанавливаются исходя и с учетом достижения стоящей перед экономическим объектом цели функционирования. Основными принципами декомпозиции — выделения самостоятельных функциональных подсистем комплексов задач — являются относительная самостоятельность каждой из них, т.е. наличие конкретного объекта управления наличие соответствующего набора функций и функциональных задач с четко выраженной локальной целью функционирования минимизация состава включенных в подсистему элементов наличие одного или нескольких локальных критериев, способствующих оптимизации режима работы подсистемы и согласующихся с глобальным критерием оптимизации функциойирования АИС и системы в целом.  [c.52]

Как правило, кроме основополагающих принципов для эффек-гивного осуществления управления выделяют также ряд частных принципов, детализирующих общие. Соблюдение каждого из частных принципов позволяет получить определенный экономический эффект. Один из них — принцип декомпозиции — используется при изучении особенностей, свойств элементов и системы в целом. Он эснован на разделении системы на части, выделении отдельных комплексов работ, создает условия для более эффективного ее ана-тиза и проектирования.  [c.55]

Метод декомпозиции модулей предусматривает дальнейшее разбиение подкомплексов задач на отдельные задачи, показатели. Подход к разбиению всей совокупности задач по принципу сверху вниз особенно удобен для разработки принципиальных организационно-технических решений, внесения в них при необходимости изменений, а также увязки при проектировании хозяйственных и организационно-управленческих целевых установок с конкретными задачами и показателями.  [c.68]

Теория экономических информационных систем Изд.4 (2000) -- [ c.41 ]