Рациональная организация рабочего места

РАЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА  [c.59]

Разработка и внедрение типовых проектов рациональной организации рабочих мест (зон обслуживания)  [c.25]


Важным условием для достижения высокой производительности труда является улучшение его организации на рабочих местах. Рациональная организация рабочих мест на основе индивидуально разработанных проектов не обеспечивает полного использования возможностей повысить эффективность труда. Только широкое применение типовых проектов организации труда на рабочих местах, разработанных с учетом современных требований НОТ, позволит достигнуть высокой производительности труда.  [c.25]

Типовой проект рациональной организации рабочих мест слесарей по ремонту газотурбинных установок  [c.232]

Нередко понятие НОТ сужается до решения вопросов о рациональной организации рабочих мест. Это безусловно слишком узкое понятие НОТ. С другой стороны нельзя чрезмерно расширять это понятие. В этом случае теряются главные черты, которые составляют существо НОТ.  [c.65]

Одна из основных задач НОТ — рациональная организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда. Под рациональной организацией рабочего места понимается система мероприятий, направленных на создание на рабочем месте необходимых условий для достижения высокой производительности труда при наиболее полном использовании технических возможностей оборудования. Планировка рабочих мест должна быть удобной и обеспечивающей минимальную затрату трудовых усилий при выполнении операций. Рабочее место должно быть оснащено инструментами, приспособлениями, комплектом запасных частей и материалов.  [c.66]


Решение вопросов рациональной организации рабочих мест и улучшения их обслуживания на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа имеет ряд особенностей  [c.66]

На магистральном газопроводном транспорте на производительность труда наибольшее влияние оказывают производственные факторы (диаметр газопровода, число газоперекачивающих агрегатов повышенной мощности, уровень автоматизации и телемеханизации производственных процессов, электро-, энерго-и фондовооруженность, уровень специализации и кооперирования и т. д.). Если пропускная способность газопровода при единичной мощности газоперекачивающего агрегата 4 250 кВт составляет в среднем около 13,3 млн. м3/сут, то при 6000 кВт — 18,5, при 10000 кВт —28,4, при 25000 кВт — 70,0 млн. м3/сут [52]. С внедрением средств автоматики и телемеханики повышается надежность работы газоперекачивающих систем, обеспечивается оптимальная эксплуатация газопроводов, создаются условия для высвобождения обслуживающего персонала. Уменьшению численности обслуживающего персонала также способствует рациональная организация рабочих мест, повышение квалификации рабочих, разработка технически обоснованных норм на ремонтные работы.  [c.196]

К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления регламентирование деятельности коллективов при помощи административных актов длительного действия (уставы предприятий, правила, инструкции и т. д.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до подчинения работников наставлений по рациональной организации рабочих мест) проектирование работ совершенствование техно-  [c.72]


ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает  [c.223]

На производительность труда влияют различные факторы, которые можно объединить в три основные группы производственные, природные и личные (зависящие от квалификации работников, их трудового стажа, возраста и т. д.). Например, на магистральном газопроводном транспорте на производительность труда наибольшее влияние оказывают производственные факторы (диаметр газопровода, число газоперекачивающих агрегатов повышенной мощности, уровень автоматизации и телемеханизации производственных процессов, электро-, энерго- и фондовооруженность, уровень специализации и кооперирования и т. д.). Если пропускная способность газопровода при единичной мощности газоперекачивающего агрегата 4250 кВт составляет в среднем около 13,3 млн. м3/сут, то при мощности 6000 кВт - 18.5, при мощности 10000 кВт — 28,4, при мощности 25000 кВт — 70 млн. мэ/сут. С внедрением средств автоматики и телемеханики повышается надежность работы газоперекачивающих систем, обеспечивается оптимальная эксплуатация газопроводов, создаются условия для высвобождения обслуживающего персонала. Уменьшению численности обслуживания персонала также способствует рациональная организация рабочих мест, повышение квалификации рабочих, разработка технически обоснованных норм на ремонтные работы.  [c.238]

Рациональная организация рабочего места неразрывно связана с созданием благоприятных условий труда и определяется уровнем шума, температурой, влажностью и чистотой воздуха, освещенностью рабочего места и т. д. Большое влияние на про- изводительность труда оказывает характер последнего—монотонность, нервные и физические напряжения и т. п., культурное и бытовое обслуживание труда. Решение вопросов создания благоприятных условий труда при строительстве объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов имеет большое значение. Например, к числу профессий, условия труда которых требуют своего улучшения, относится профессия машиниста экскаватора 37 % рабочего времени он работает стоя, 44 % — в полусогнутом состоянии. Летом в кабине жарко, зимой — холодно, кроме того, шум, вибрация и пыль — все это снижает производительность труда машиниста.  [c.158]

При проектировании технологических процессов, цехов, участков (поточных линий) следует решить и такие вопросы НОТ, как выбор и совершенствование форм разделения (либо кооперации) труда, внедрение многостаночного обслуживания, проектирование рациональной организации рабочих мест и др.  [c.95]

Организация труда выражается в расчленении научного, конструкторского или проектного процессов на составляющие элементы, правильной расстановке кадров, налаживании четких взаимосвязей между участниками работ, рациональной организации рабочих мест и  [c.251]

Первое направление — это обеспечение четкой синхронности производственных процессов путем строгого соблюдения параметров технологического режима. Второе направление НОТ — рациональная организация рабочих мест. Сюда относятся совмещение профессий и расширение зон обслуживания в связи с автоматизацией процессов. Третье направление — разработка и внедрение таких форм и методов обслуживания процессов, которые обеспечивают наилучшее использование техники, поскольку в аппаратурных процессах этот фактор определяет уровень производительности труда.  [c.88]

На основе анализа, разработки и внедрения прогрессивных, научно обоснованных норм осуществляется выбор наиболее рациональной организации рабочего места и его обслуживания, расстановки рабочих и организации их труда. Отражение в нормах возможностей снижения трудоемкости и последующее применение нормы в анализе и в производственной практике позволяют выявлять и использовать резервы рабочего времени.  [c.120]

На основе анализа, разработки и внедрения прогрессивных научно-обоснованных норм выбирают наиболее рациональную организацию рабочего места и его обслуживания, расстановку рабочих и организацию их труда. Отражение в нормах возможностей снижения трудоемкости  [c.161]

Студент может в своем дипломном проекте предусмотреть меры по рациональной организации Труда работающих. Целесообразно разработать предложения по рациональной организации рабочего места конструктора. При этом необходимо предусмотреть оснащение рабочего места современными техническими средствами и организационной техникой, использование вычислительной техники для проведения расчетов, обеспечение научно-технической и экономической информацией, своевременный осмотр и ремонт конструкторского оборудования и т. д.  [c.104]

Должны изучаться вопросы уровня разделения и кооперации труда эффективности приемов и методов труда рациональности организации рабочих мест условий труда и его оплата состояния складского, транспортного, материально-технического, хозяйственно-бытового обслуживания обеспечения конструкторской и технологической подготовки состояния оперативного планирования, регулирования и контроля за ходом производства.  [c.191]

Рациональная организация рабочего места менеджера обеспечивает создание в управленческой деятельности максимальных удобств и благоприятных условий труда, повышает содержательность работы. В настоящее время разработано более 5 тыс. типовых проектов организации рабочих мест для различных категорий административно-управленческого персонала. В их основе лежат принципы, представленные на рис. 7.7.  [c.182]

Большое влияние на повышение качества и надежности изделий оказывают условия труда и культуры производства. На заводе проведена комплексная реконструкция цехов и отделов, в результате чего старые, тесные производственные корпуса превратились в просторные, светлые помещения. На основе научных норм и рекомендаций на заводе решены вопросы производственной эстетики, санитарно-гигиенических условий труда, рациональной организации рабочих мест. Введено централизованное обслуживание рабочих мест инструментом, оснасткой, технической документацией, материалами, полуфабрикатами, в результате чего более чем вдвое уменьшились внутрисменные потери рабочего времени, улучшилась ритмичность производства.  [c.61]

Уровень обоснованности норм в немалой степени зависит от методов, применяемых для их расчета. Методом, позволяющим устанавливать технически обоснованные нормы, является аналитический метод, основанный на изучении и критическом анализе конкретного трудового процесса, разделении его на элементы, изучении возможностей оборудования, рациональности организации рабочего места, применяемых приемов и методов труда, психофизиологических факторов и условий труда. На основании такого анализа определяются наиболее эффективные режимы работы оборудования, рациональные приемы и методы труда, последовательность трудовых действий. Устраняются недостатки в организации рабочего места, условиях труда Устанавливаются рациональные режимы труда и отдыха, а затем рассчитываются необходимые затраты времени на каждый элемент и проектируются нормы затрат труда на работу (операцию) в целом. Такие нормы являются технически обоснованными.  [c.179]

Основные цели Ф.р.д. а) выявление потерь рабочего времени, установление их причин, разработка мероприятий по совершенствованию организации труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат времени б) получение исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени на отдых и личные надобности, нормативов обслуживания в) определение причин невыполнения норм рабочими, изучение и распространение нового опыта, определение возможности совмещения профессий и многостаночного обслуживания г) получение исходных материалов с целью установления наиболее рациональной организации рабочих мест и их обслуживания.  [c.146]

Организация труда руководителя (специалиста) представляет собой использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочей деятельности и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций.  [c.313]

Рациональная организация рабочего места предполагает правильную его планировку и оснащение. Планировка рабочего места — рациональное пространственное расположение самого рабочего места, а также всех необходимых элементов оснащения в зоне трудовых действий работника. Следовательно, рациональная планировка рабочего  [c.327]

Типовыми проектами рациональной организации рабочих мест слесарей по ремонту газомоторных компрессоров 10ГК и газотурбинных установок [1971 г., 1973 г.].  [c.140]

Организация труда комплексной бригады регламентируется Типовым проектом рациональной организации рабочих мест слесарей по ремонту газомоторных компрессоров 10ГК, разработанным бывш. ЦНИСгазпромом в 1971 г. В проекте даны рациональная планировка узлов и деталей в зоне ремонтируемого ГМК, перечень необходимой оргоснастки, приспособлений, измерительных приборов, слесарного, монтажного и пневматического инструмента. Особенность ремонта ГМК — его относительно высокая трудоемкость. Для выполнения различных ремонтных операций требуется довольно значительное количество специальных инструментов и приспособлений.  [c.167]

Рациональная организация рабочего места неразрывно связана с созданием благоприятных условий труда, которые определяются уровнем шума, температурой, влажностью и чистотой воздуха, освещенностью рабочего места и т. д. Например, в газотурбинных КС на магистральных газопроводах вредное влияние на работающих оказывает шум и повышенная температура. К числу профессий, условия труда которых требуют улучшения, отаосится профессия машиниста экскаватора 37% он работает стоя, 44%—в полусогнутом состоянии. Летом в кабине жарко, зимой — холодно. Кроме того, шум, вибрация и пыль также снижают производительность труда машиниста.  [c.67]

Па основе а зализа, разрабо кп п пнед )ения прогрессивных научно- обоснованных норм выпираю i наиболее рациональную организацию рабочего места п его обслуживания, расстановку рабочих и организацию их труда.  [c.142]

Первое направление — рациональная организация рабочего места совмещение профессий и расширение зон обслуживания (многоаппаратное обслуживание) в связи с механизацией и автоматизацией отдельных участков или всего технологического процесса улучшение санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда. Разработка рациональных экономически выгодных вариантов многоаппаратного обслуживания — одна из важнейших задач организации труда на предприятиях химической промышленности.  [c.110]

Рациональная организация рабочих мест опирается на четкое их обслуживание и материально-техническое обеспечение — доставку сырья, материалов и инструментов, обеспечение своевременной наладки и ремонта оборудования. На предприятиях должна быть создана и ре-ализоиана система комплексного обслуживания рабочих мест, предусматривающая подготовку и доведение до рабочих мест планового за-  [c.179]

К элементам организации основного производственного процесса могут быть отнесены экономически рациональное разделение труда, которое проявляется в расчленении основного производственного процесса на частичные процессы и организация их выполнения в регламентированные сроки и с минимальными издержками комплекс вопросов организации труда при осуществлении частичных процессов, включающий разработку и использование наиболее эффективных методов и приемов труда проектирование рациональной организации рабочих мест, способствующей применению передовых методов и приемов труда внедрение прогрессивных систем обслуживания рабочих мест установление технически обоснованных норм времени на все приемы и операции частичных процессов совершенствование физиолого-гигиенических условий, эстетики и культуры труда воспитание коммунистического отношения к труду создание материальных и моральных стимулов для повышения квалификации, совмещения профессий и заинтересованности в конечных результатах труда.  [c.8]

В условиях строгого регламентирования производственного процесса с высоким уровнем механизации и автоматизации к качеству действующих на всем протяжении выпуска продукции норм труда предъявляются высокие требования. Уровень их соответствия существующим организационным условиям оказывает большое влияние на ускорение освоения производства новой продукции. На стадии подготовки производства к выпуску новой продукции технически обоснованные нормы устанавливаются аналитически-расчетным методом для проектных условий с учетом рациональной организации рабочих мест, систем их обслуживания, использования запроектированного оборудования, оснастки, приспособ-  [c.254]