Функциональное соответствие выражается через взаимосвязь и взаимодействие целей, функций и методов управления с целями, функциями и методами производства (технологией). Методы управления анализируются по их соответствию целям управления. Функции в данном аспекте исследуются на качественном уровне на соответствие целям и задачам управления и функциям производства. Количественные критерии более широко используются в организационном аспекте, составляя его основу. [c.26]
Управление есть в любом обществе и всегда носит классовый характер. Цели и задачи управления зависят от экономических и политических основ, действующих в той или иной общественной формации. В капиталистическом обществе, как показал К. Маркс, управление имеет двойственный характер. С одной стороны, управление выступает как важнейшая функция общественного производства, а с другой — оно служит мощным средством для усиления эксплуатации. Несмотря на широкие поиски новых форм и методов управления социально-экономическими процессами, капиталистическое общество не в состоянии ликвидировать антагонизм между частной собственностью на средства производства и наемным трудом. [c.249]
Если раньше объединение выступало как среднее звено управления в основном в качестве управленческого органа, то в связи с переходом на двухзвенную систему управления оно превратилось в основное (первичное) звено нефтяной промышленности с новой структурой и методами управления. По основной деятельности оно выполняет функции предприятия. Главными задачами производственного объединения являются развитие и совершенствование производства, повышение его эффективности на основе широкого использования достижений научно-технического нро-гресса и всемерной интенсификации производства с целью выполнения государственного плана по добыче нефти и газа с наилучшими технико-экономическими показателями. [c.64]
Рассмотрен анализ производственно-финансовой деятельности предприятий и объединений основных отраслей материального производства. В нем учтены совершенствование хозяйственного механизма в условиях развитого социализма и решаемые на этом этапе экономические задачи, улучшение организационной структуры и методов управления, усложнение выполняемых Госбанком функций. Показана методика выявления реальных резервов повышения эффективности производства, улучшения качества выпускаемой продукции и интенсификации производственных процессов. [c.2]
Значительный интерес представляет матричный метод декомпозиции, т. е. выделение руководящих принципов расчленения системы управления по осям n-мерной системы координат. В качестве таких осей, в частности, применяются функции управления — нормирование, планирование, учет и др. области управления — основное и вспомогательное производство, подготовка производства, материально-техническое снабжение, сбыт, развитие производства, экономическая деятельность, финансы и др. объекты управления — цехи, участки, агрегаты и др. уровни управления — руководство бригады, участка, цеха, производства, всего предприятия виды задач управления— учетные, учетно-расчетные, оптимизационные и др. При таком способе декомпозиции в местах пересечения координатных сеток образуются ячейки — элементарные функции управления, содержащие одну или чаще несколько (комплекс) задач управления, а правильно выбранные оси координат гарантируют исчерпывающую полноту представления всех элементарных функций управления в их органической связи и взаимообусловленности. Важнейшими и наиболее сложными координатными осями такой декомпозиции являются функции и области управления. [c.39]
Важная функция руководителя — это воспитание коллектива. Эта функция реализуется на практике через общественные, партийные, молодежные организации предприятия. Помимо этого большое воспитательное влияние на коллектив оказывает личность руководителя Любые его решения, его поведение, любой поступок несут с собой воспитательный элемент. Роль руководителя как воспитателя определяет его задачи сплачивать коллектив, создавать хороший психологический климат, развивать и поощрять инициативу и самостоятельность. Руководитель должен уметь убеждать и строить отношения на доверии, уважении и взаимопонимании, не прибегать к командным методам управления. Все это позволяет делегировать ряд функций оперативного управления в соответствующие нижестоящие структуры управления (в цех, в производство) и освободит руководителя предприятия для решения перспективных вопросов. [c.359]
На предпроектной стадии осуществляются всестороннее обследование и анализ существующей системы управления конкретным промышленным предприятием. При обследовании и изучении объекта анализируются организационная и функциональная структура предприятия, потоки и состав информации движение сырья, полуфабрикатов (полупродуктов), готовых изделий особенности технологических процессов постановка и методы планирования и учета производства. На этой стадии осуществляется укрупненный выбор объектов автоматизации (состав автоматизируемых функций, задачи планирования и управления), а также предварительный выбор технических средств АСУП. [c.425]
Всемерное упрощение и удешевление административно-управленческого аппарата, повышение культуры управления. Аппарат управления должен быть максимально простым, экономичным и вместе с тем квалифицированным, гибким способным конкретно и бесперебойно руководить производством. В "Основных положениях коренной перестройки управления экономикой", указано "Новые задачи и функции министерств требуют уточнения их состава, сокращения и упрощения структуры аппарата, укрепления его научно-технических и планово-экономических подразделений и ликвидации той части аппарата, которая занята оперативно-хозяйственными функциями. Работники аппарата должны овладеть экономическими методами руководства, добиться демократизации стиля, повысить гласность в работе"3. [c.106]
Управляющая функция контроллинга реализуется с использованием данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия разных тактических (оперативных) и стратегических решений о регулировании деятельности (производства). Поиск таких решений ведут на всех уровнях управления предприятием, и весьма важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем чтобы максимально обеспечить достижение конечной цели предприятия. [c.9]
В зависимости от задач, решаемых управлением, применяются различные виды и методы экономического анализа. Особенность экономического анализа состоит в том, что он является органическим компонентом всех основных видов деятельности руководителя. По основным задачам и функциям управления экономический анализ классифицируется на следующие виды анализ с целью составления научно обоснованного плана или обязательства анализ для контроля за ходом выполнения и оперативного регулирования производства анализ для ликвидации узких мест, выявления резервов анализ для подведения итогов деятельности за основные периоды работы для объективной оценки этой деятельности, [c.6]
Интеграция требует объединения логистики с другими сферами деятельности, например, такими, как маркетинг и производство. При данном подходе координируются не только логистические функции (транспортировка, управление запасами и др.), а ставится задача интеграции в единый хозяйственный процесс функций -закупок, транспортировки, управления запасами, разработки новых продуктов, производства и обслуживания потребителей. Это означает, что традиционные функциональные подразделения должны быть объединены в один орган. Такое слияние требует перестройки традиционных организационные структур и придания им новых конфигураций. Решающим отличием новой организационной модели является практически неограниченный доступ к всевозможной информации, а также применение новых методов управления. [c.326]
МАРКЕТИНГ ПРАКТИЧЕСКИЙ - совокупность управленческих рычагов, методов и отношений, соединяющих в единое целое основные хозяйственные функции по разработке, производству и сбыту продукции, образующие особую область управления — маркетинговый менеджмент. Его можно определить как специфическую форму применения программно-целевого подхода к организации производственно-сбытовой деятельности предприятия (фирмы, концерна). В данном случае цель —обеспечение большей прибыли при минимизации коммерческого риска, а программа — комплекс мероприятий по максимальному приспособлению всей деятельности предприятия и выпускаемой или планируемой к выпуску продукции к требованиям конкретных потребителей. С помощью М. п. возможно решение следующих задач обоснование целесообразности производства той или иной продукции путем выявления существующего или потенциального спроса организация НИР и ОКР по созданию и выпуску продукции, соответствующей запросам потребителей координация и планирование производственной, сбытовой и финансовой деятельности предприятия организация и совершенствование системы и методов сбыта продукции, регулирование и направление всей деятельности предприятия, включая текущее оперативное планирование (руководство) производством, транспортировкой, техническим и сервисным обслуживанием, на достижение намеченных целей в области производства и сбыта. Главное при М. п.— максимальное снижение неопределенности и риска при принятии того или иного управленческого решения. Программируя свою деятельность, предприниматель должен получить ответ на вопрос, целесообразно или нет выходить на рынок при данной ситуации, а если да, то [c.73]
Выполняя функции организатора, руководитель создает условия, необходимые для плодотворного совместного труда, целенаправленных и скоординированных действий подчиненных, занятых в процессах управления и производства. Такая работа предполагает четкое понимание целей своей деятельности, умение выделять наиболее существенные в заданном периоде задачи, определять предпосылки, методы и ресурсы, требуемые для их решения. [c.11]
Указание о том, что отделы кадров, обработки данных, разработки систем и методов работы, главная контора и другие подразделения, называемые административно-управленческими, являются вспомогательными или дополнительными к основной и центральной функции компании или предприятия, не означает, что они имеют меньшее значение, чем производственные подразделения. Превращение работников в эффективно работающую группу, деятельность которой будет удовлетворять или превышать ожидаемые нормы, представляет собой работу, которой занимаются все — от высшего руководства до начальников самого низкого ранга. Далее, управление кадрами проникает во все подразделения и функции бизнеса и промышленности производства, торговли, финансов, исследований . Административно-управленческие подразделения, включая отдел кадров, имеют многочисленные задачи — освободить управляющих от несвойственных им задач (например, учет занятости), оказать им другие услуги (например, набор кадров) и сделать это лучше, чем смогли бы сделать сами управляющие производственными подразделениями. [c.154]
Эффективность управления производством обусловлена во многом тем, насколько оно (управление) обеспечивает выполнение поставленных общественных целей и конкретных технических и экономических задач. Известно, что, прежде чем осуществлять какой-либо план, программу, определить пути и методы тех или иных экономических и организационных процессов, необходимо сформулировать цели и задачи, определить ту целевую функцию, которой следует руководствоваться в ходе проведения определенной организаторской работы. [c.194]
Экономическая Социалистическое государство являет-социалистического M собственником основной части государства средств производства и представляет интересы всех членов общества. Экономические функции социалистического государства многообразны это планирование народного хозяйства, контроль за выполнением народнохозяйственных планов, за мерой труда и вознаграждения, определение и осуществление научно-технической и инвестиционной политики, совершенствование социалистических производственных отношений, системы управления и методов хозяйствования. Экономическая деятельность социалистического государства направлена прежде всего на реализацию экономической политики партии, в которой определены основные направления развития экономики на том или ином этапе развития социалистического общества. Так, в настоящее время выдвигаемая партией задача ускорения социально-экономического развития страны требует глубоких сдвигов прежде всего в решающей сфере человеческой деятельности — экономике. Предстоит осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, каждую отрасль на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами, зрелыми социалистическими производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. [c.158]
Хотя условия и формы воспроизводства фондов в рамках предприятий в значительной степени устанавливаются обществом, их движение экономически относительно обособлено, что имеет весь ма существенные последствия. Это обособление ведет к тому, что в пределах общей целевой функции социалистического производства возникает и определенная собственная цель коллектива. Данное обстоятельство придает назначению производственных фондов специфические черты фонды служат реализации интересов предприятия, отнюдь не во всем и далеко не автоматически совпадающих с интересами общества. Поэтому одной из главных задач планового регулирования является такое построение системы методов управления и экономических рычагов, при которой генеральные направления в развитии производственных фондов предприятия находились бы в русле общенародных интересов и целей. Именно совершенствование названной системы создает способы движения и разрешения противоречий соответствующих экономических интересов. Па это работают , в частности, нормативы использования производственных фондов, устанавливаемые обществом в виде платы за ресурсы. Внешне это выглядит так, что производственные фонды как бы передаются производственным коллективам в аренду. Плата за использование фондов выступает как одна из форм реализации общенародной собственности. Одновременно она выражает минимальные требования общества к эффективности применения средств производства. Все, что коллектив получает сверх того , распределяется в определенной пропорции между государством и предприятием. Таким образом обеспечивается одно из важных направлений увязки общенародных и коллективных интересов. [c.393]
Каждая из указанных подсистем характеризует методы организации и выполнения той или иной функции управления производством путем решения комплекса однородных задач, а также отражает взаимосвязь между подсистемами по горизонтали за счет входной и выходной информации. [c.29]
Решение задач нормирования труда служащих тесно связано с совершенствованием организации труда, производства и управления. Эта связь выражается в том, что под влиянием совершенствования организации труда изменяется как объем нормирования (состав работников, структурных подразделений, содержание выполняемых функций и работ), так и база нормирования (организационно-технические условия — методы и средства выполнения работ). [c.186]
Одним из путей совершенствования управления является разработка и внедрение автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП). Такие системы облегчают решение основных функций управления путем применения современных технических средств и в первую очередь электронно-вычислительных машин (ЭВМ). АСУП представляет собой организационно-экономическую систему управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия с применением современных технических средств обработки информации (ЭВМ, устройств накопления, регистрации, отображения информации и т. п.) и экономико-математических методов для регулярного решения основных задач управления производством. [c.56]
Должностные обязанности. Осуществляет разработку мер по постоянному совершенствованию систем управления производством на научной основе в целях достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы. Анализирует состояние и выявляет причины недостатков действующих систем управления и разрабатывает мероприятия по их ликвидации и предупреждению. Изучает показатели работы предприятия (отрасли), действующие методы управления при решении производственных задач и выявляет возможности повышения эффективности управленческого труда, подготавливает рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов повышения эффективности производства. Принимает участие в разработке рациональных организационных структур управления производством, трудовых процессов и операций, выполняемых в аппарате управления, мер по совершенствованию систем документооборота и контроля за прохождением документов, применению технических средств управления с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения. Организует работу по проектированию методов выполнения управленческих работ, составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций исполнителям, обеспечивает внесение в них необходимых изменений и дополнений в связи с проведением мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, порядка выполнения функций управления и т. п. Участвует в работе по упрощению и удешевлению аппарата управления, совершенствованию деятельности функциональных служб, их взаимосвязи, оперативного регулирования хода производства, в подготовке предложений по повышению уровня организации [c.128]
Для успешного решения задач по коренной перестройке управления экономикой учетные работники обязаны изучить новую тарифную систему, современные принципы нормирования труда, знать приемы и методы бухгалтерского контроля для умелого применения их в своей повседневной работе для профилактики нарушений либо принятия своевременных мер по устранению аномалий в производстве. Учетные работники должны повышать активность и предприимчивость, творчески проводить в жизнь современную экономическую политику. Ведь и от их усилий во многом зависят внедрение и укрепление внутрипроизводственного хозрасчета, снижение себестоимости продукции, борьба с устаревшими подходами к делу. Поэтому повышение информационных и контрольных функций учета труда и заработной платы в современных условиях хозяйствования приобретают особое значение. [c.72]
Командная экономика - способ ориентации и управления экономической системой, основанный на высоком уровне централизации функций руководства экономикой, применении директивных методов управления, сосредоточении основных видов ресурсов производства в государственной собственности. Команда - группа людей, призванная выполнять определенную работу, задание. Обычно команда работает на лидера, который ставит задачу и распределяет работу между ее членами. Командные методы управления основаны на том, что субъект управления, управляющий орган вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны объекта управления, подчиненных субъекту лиц. Административно-командная система - система управления экономикой страны, в которой главенствующая роль принадлежит распределительным, командным методам и власть сосредоточена у центральных органов управления, в бюрократическом аппарате. Для административно-командной системы характерно централизованное директивное планирование, предприятия действуют в соответствии с доводимыми им из верхних эшелонов управления плановыми заданиями [c.75]
Метод расчета нормы прибыли на вложенный капитал основан на взаимосвязи между оборотом производственного капитала и рентабельностью активов. Размер прибыли (минимальной, максимальной, необходимой) как целевая функция зависит от выбранной предприятием стратегии. При прогнозировании с помощью данного метода решается задача сохранения достигнутого уровня рентабельности на вложенный капитал или его увеличения. Средствами для увеличения уровня рентабельности на вложенный капитал могут быть увеличение объема реализации продукции, ускорение оборачиваемости активов, разумная тактика в области ценообразования и управления финансовыми ресурсами, сокращение издержек производства и обращения, диверсификации производства. Исходными данными для прогнозирования прибыли по этому методу служат информация о среднегодовой величине совокупного капитала предприятия (по данным последнего отчетного баланса) прогнозируемый уровень рентабельности на вложенный капитал прогнозируемый уровень процент- [c.328]
В организации эти методы служат средством прямого воздействия на процесс производства и труд работников, что позволяет координировать выполнение ими отдельных функций или решение общей задачи. Это создает благоприятные условия для существования и развития управляемой системы, оказывает целенаправленное воздействие на объект управления. К характерным особенностям прямого воздействия относится непосредственная связь руководителя и подчиненного. Однако в целом прямые воздействия в конечном счете ведут к усилению пассивности подчиненных, а иногда и к скрытому неповиновению. Поэтому наиболее эффективны косвенные методы воздействия, которые осуществляются посредством постановки задачи и создания стимулирующих условий. [c.98]
Роль нормативной базы в управлении и одной из его основных функций — планирования—очень важна. Качество планирования определяется степенью научной обоснованности плановых заданий и расчетов, использованием передовых методов планирования, а уровень плановых заданий, уровень тех задач, которые ставит перед собой общество, зависят прежде всего от следующих факторов 1) развития техники 2) внедрения передовой технологии, совершенствования организации и обслуживания производства и труда. [c.233]
Маркетинг, будучи рыночной концепцией управления, нацелен на всестороннее изучение рынка, приспособление производства к его требованиям, воздействие на рынок и потребителей в интересах своей фирмы, компании. Именно эти задачи, а также аналитические, производственные, распределительно-сбытовые и управленческие функции маркетинга определяют основные методы исследования маркетинга, а именно общенаучные (системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование), аналитико-прогностические (математическое программирование, теория вероятностей, теория массового обслуживания, экономико-статистические методы, теория связи, сетевое планирование, методы экспертных оценок и др.), а также заимствованные из таких областей знаний, как [c.503]
На всех этапах развития социализма общественное производство развивается в соответствии с основным экономическим законом. Материально-техническая база развитого социализма и возросшая зрелость социалистических производственных отношений создают объективные условия для всестороннего и более полного его проявления. Экономический и научно-технический потенциал об-шества развитого социализма увеличивает возможности неуклонного повышения благосостояния и всестороннего развития членов общества на основе активного их участия в общественно полезном труде. Рост же благосостояния трудящихся выступает одной из важнейших предпосылок дальнейшего экономического и социального прогресса. Развитие производства непосредственно направляется на дальнейший рост жизненного уровня народа. Наибольшая степень удовлетворения потребностей, рост материального благосостояния и всестороннего развития личности при наименьших затратах живого и овеществленного труда составляют важнейший критерий эффективности общественного производства. Расширение и совершенствование производства осуществляются путем его интенсификации на основе внедрения новейших достижений науки и техники. Социалистическое государство совершенствует функции, структуры и методы управления производством, обеспечивает динамичное, планомерное, пропорциональное развитие народного хозяйства. Коммунистическая партия Советского Союза на XXIV, XXV и XXVI съездах выдвинула в качестве главной задачи последовательное осуществление курса на подъем материального и культурного уровня жизни народа на основе динамичного и пропорционального развития общественного производства и повышения его эффективности, ускорения научно-технического прогресса, роста производительности труда, всемерного улучшения качества работы во всех звеньях народного хозяйства. Экономическая политика КПСС разработана в соответствии с О. э. з.с. и направлена на неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни советского народа. [c.145]
Понятия организационного уровня производства и обслуживающих его оборотных фондов взаимосвязаны и различны между собой по содержанию, функциям и методам определения, составу показателей и параметров. Вместе с тем организационный уровень производства не мокег и не ставит свози задачей содержать в себе и выразить все многообразие условий и факторов, столь характерных и обязательных для установления организационного уровня оборотных фондов в целом. Вкратце его можно представить в виде организационной целостности, описываемой подсистемой качественных показателей и количественных параметров. Они характеризуют взаимосвязи и соотношение организационных форм, факторов и условии развития сферы производства и обращения, которые обеспечивают управление запасами оборотных фондов и их эффективностью. Качественной характеристикой этого уровня выступам воспроизводственная и технологическая структуры организации обращения оборотных фондов, а также соотношения составляющих его компонентов. В состав структурных построений следует отнести данные о применяемых методах и формах организации производства и обращения, характеризующих их аналитических показателях. [c.15]
В настоящее время имеются определенные организационные предпосылки для формирования системы совершенствования управления народным хозяйством. Решение задач в этой области осуществляют различные органы Совет Министров СССР и Советы Министров союзных республик, исполкомы Советов народных депутатов, в отраслях — отраслевые министерства, в объединениях и на предприятиях — их аппараты управления. Функциональные органы с учетом закрепленных за ними функций разрабатывают мероприятия Госплан СССР — по дальнейшему совершенствованию форм и методов управления, хозяйственного механизма, планирования народного хозяйства и экономического стимулирования производства Госкомтруд СССР — по рациональной организации и стимулированию управленческого труда ГКНТ — по совершенствованию управления научно-техническим прогрессом Минфин СССР — по удешевлению аппарата управления учреждений, предприятий и организаций. [c.25]
СЛУЖБА МАРКЕТИНГА (marketing servi e) - специальное подразделение, действующее на основе принципов и методов маркетинга. Основные задачи маркетинговой службы выявление неудовлетворенного спроса покупателей, географическое расширение рынков, изыскание новых сегментов рынка, увеличение прибыли и т.д. Организационная С.м. может быть ориентирована по функциям, товарам, рынкам и покупателям, регионам, функциям и товарам, функциям и рынкам, функциям и регионам. Реальное управление маркетинговой деятельностью предприятий чаще всего осуществляется по функциям или по товарам. Функциональная С.м. целесообразна для предприятий, у которых количество товаров и рынков невелико. Могут быть созданы следующие отделы и подразделения исследование рынка, планирование ассортимента продукции, сбыт, реклама и стимулирование сбыта, сервисное обслуживание, а также планирование маркетинга, управления товародвижением, внедрения новых товаров. Функциональная организация С.м. базируется на разделении труда по специализации работников и построена по принципу ответственности лица или группы лиц за выполнение отдельной локальной или сводной функциональной задачи отдела. При небольшой номенклатуре выпускаемой продукции функциональная С.м. обладает высокой гибкостью и реактивностью благодаря простоте управления. Однако при расширении номенклатуры выпускаемой продукции производственная маневренность снижается, поскольку возрастает период реакции на изменение внешних условий. Функциональную структуру маркетинга характеризует слабая гибкость стратегии, так как она ориентирует на достижение текущего эффекта, а не на внедрение нововведений. Подобная структура маркетинговой деятельности не способствует динамизму и новаторству. В целом же такая структура является эффективной формой организации только при устойчивом производстве ограниченного ассортимента изделий. Для предприятий, выпускающих большой ассортимент продукции, требующей специфических условий производства и сбыта, эффективна организация С.м. по товарному принципу - управляющий по определенному товару координирует весь комплекс маркетинга по каждому то- [c.218]
Недостатком существующих подходов к организации программного обеспечения решения экономических задач в АСУ является то, что, как правило, пользователь жестко связан возможностями прикладных программ, которые ориентированы на получение регламентированного состава и конкретного содержания выходных сообщений (машинограмм и видеограмм). Получить с ЭВМ другие необходимые пользователю-экономисту выходные машинограммы на печать или запросы на дисплей не представляется возможным без услуг программиста. Эта необходимость постоянно возникает в ходе работы конкретного пользователя в случае изменений в организации планирования и финансирования, организации труда и учета, внедрения новых прогрессивных форм и методов реализации функций управления, например нормативного метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, бригадного хозрасчета и др. [c.90]
На основе такого подхода к пониманию управления качеством продукции рассматривается организационная и функциональная структура системы управления качеством продукции, имеющейся на предприятии. Прежде всего отдел управления качеством осуществляет мероприятия, которые по своему содержанию значительно шире обычного контроля. Основной задачей отдела управления качеством продукции является поддержание и обеспечение требуемого качества. Это значит, что, во-первых, этот отдел осуществляет контроль над всеми мероприятиями, осуществляемыми на предприятии в направлении обеспечения качества во-вторых, обеспечение нужного качества является функцией всех отделов и прежде всего руководителя предприятия в-третьих, по линии обеспечения качества между отделом управления качеством и всеми остальными отделами организуется четкое взаимодействие, что позволяет реализовать системный подход к управлению качеством. По мнению автора, этот подход включает следующие этапы определение того, что производить, и подготовку соответствующих технических условий на материалы, размеры и допуски, технологию производства, методы испытаний, эксплуатационные качества подготовку производства и распределение организационной ответственности процесс изготовления устранение дефек- [c.234]
КАНТОРОВИЧ Леонид Витальевич (р.6.1.1912), советский математик и экономист, акад. АН СССР (1964 чл.-корр. 1958). Окончил Ленингр. гос. ун-т (1930). В 1930—39 работал в Ленингр. ин-те инженеров пром. строительства в 1934—60 проф. Ленингр. гос. ун-та в 1939—48 нач. кафедры Высшего инжеперно-технич. училища в 1945—60 ст. научный сотрудник, зав. отделом Ленингр. отделения математич. ин-та АН СССР и 1960—71 зам. директора, зав. математико-экономич. отделением Ин-та математики Сиб. отделения АН СССР. С 1971 зав. проблемной лабораторией Ин-та управления нар. х-вом Госкомитета по науке и технике СССР. Опубликовал начиная с 1929 большое число работ по различным областям математики и её приложений теории множеств, теории функций, функционального анализа (теория полуупорядоченных — К-пространств), приближённым методам анализа, вычислит, математике и технике. Работы К. положили начало новому разделу математики — линейному программированию и его обобщениям. Общие принципы линейного программирования изложены им в книге Математические методы организации и планирования производства (Л., 1939), дан универсальный метод их решения, а также указаны осн. типы экономич. задач, к к-рым приложимы линейно-программные модели. В частности, в его работах (1940—49) решены т. н. транспортная задача и метод потенциалов для неё. Результаты исследовании К. оставались неизвестными за рубежом и были повторены в кон. 40-х гг. амер. учёными (Т. Купманс, Дж. Данциг). В наст, время приоритет сов. науки, и в частности К., в разработке осн. принципов линейного программирования признан и за рубежом. [c.95]
Ведущим и первым в нашей классификации фактором повышения роли персонала в современном производстве являются принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности. На изменение содержания труда существенно повлиял начавшийся в середине XX в. процесс автоматизации производства. Он отделил работника от предмета труда, поставив между ними сложную систему машин и оборудования. Это освободило человека от большинства механических функций, резко увеличило удельный вес задач по осмыслению идущих от машин сигналов и другой информации. Кроме того, автоматизация ослабила или вовсе устранила прямую связь между интенсивностью труда и его производительностью, сделав ненужной характерную для управления персоналом в тейлористской модели функцию максимального выжимания пота . На первый план выдвинулись функции обеспечения непрерывности работы системы агрегатов, обслуживания и наладки оборудования. Все это повысило интеллектуальное содержание труда, значимость ответственности и самоконтроля работника. [c.11]
Современный уровень НТП во многом опроверг основной постулат тейлористской модели управления, гласящий Максимизация прибыли достигается максимальным упрощением трудовых функций . В исторически новых условиях упрощение функций работника часто препятствует эффективности производства, несовместимо с использованием ряда новых технологий и методов, требующих от работника не только добросовестного выполнения собственных задач, но и коллективной ответственности, более четкой организации труда в целом. [c.12]
Систем 1, СПУ может эффективно функционировать только при условии четкой работы всех звеньев, занятых в производстве. Организация такой работы входит в основные функции руководителей. Изучение состояния применения линейных и сетевых моделей в планировании и управлении на буровых и нефтедобывающих предприятиях нефтяной промышленности, проведенное ВИИИОЭНГ и нормативно-исследовательскими станциями объединений, показывает что для широкого внедрения сетевых методов и повышения их эффективности на буровых, вышкомонтажных, нефтегазодобывающих, строительно-монтажных и других предприятиях в составе производственных отделов должны быть созданы штатные группы СПУ. Главной задачей этих групп является разработка сетевых и комплексных планов-графиков на ведение производственных процессов, и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих [c.92]
На уровне цеха, участка и конкретного рабочего места принципиальных различий в определении понятия организация труда нет. Отличие состоит лишь в числе элементов, входящих в это понятие, и в их масштабах. На высших уровнях управления принципиальное значение имеют определение правильных фопорций работающих и выполняемых ими функций, выбор рациональных форм организации труда, методов нормирования труда различных категорий работающих. При этом важной задачей является согласование деятельности всех структурных подразделений при установленных строгих количественных пропорциях трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важная роль здесь отводится внутрипроизводственному планированию, основой которого является нормирование труда. [c.7]