Ремонтное производство в организационном отношении объединяет в себе производственную структуру и систему управления. Производственная структура ремонтного хозяйства предприятия нацелена на организацию ремонта и техническое обслуживание оборудования. Под системой управления ремонтными службами понимается функциональная организация методов и средств планирования, учета и регулирования ремонтных процессов. [c.9]
Подобным образом организована ремонтная служба на одном и. нефтеперерабатывающих предприятий, где создано ремонтное производство. Здесь ремонтное производство подчинено непосредственно главному механику. завода. В состав этого управления входят пять участков по ремонту, которым через старших мастеров и мастеров подчинены ремонтные отделения. [c.178]
В расчетах по фактору Совершенствование организации и управления производством отражается снижение затрат в результате намечаемых мероприятий по совершенствованию организации основного производства и его обслуживанию. К таким мероприятиям, в частности, относятся развитие специализации, кооперирования и комбинирования развитие поточного производства изменение режима работы предприятий и повышение коэффициента сменности упорядочение организационно-технологических и подсобно-технологических работ улучшение инструментального хозяйства и обеспечение рабочих мест инструментом специализация ремонтной службы улучшение работы внутризаводского транспорта сокращение нерациональных транспортных работ, совершенствование систем использования транспортных средств, централизация и специализация транспортных служб и др. улучшение материально-складского хозяйства и снабжения производства материалами, топливом и энергией улучшение организации контроля за качеством работ и готовой продукции и др. [c.295]
В Белоцерковском производственном объединении шин и резиноасбестовых изделий одним из основных направлений совершенствования структуры управления по опыту ВАЗа является централизация ремонтов и ремонтных служб на базе специализированных ремонтных подразделений. На ряде заводов объединения централизованы проведение капитальных и средних ремонтов и электротехнические службы. [c.159]
Создание объединений имеет особое значение для совершенствования организации материально-технического снабжения и ремонтной службы, для лучшего использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. В объединениях легче внедрять передовые методы организации управления с применением автоматизированных систем, вычислительной техники и сетевых графиков. Централизация ряда управленческих функций на основе широкого внедрения электронно-вычислительных машин (ЭВМ) и математических методов расчета позволяет рационально сократить численность аппарата управления и расходы на его содержание. При создании производственных объединений нужно учитывать не только факторы, определяющие интересы самого объединения, но и его влияние на эффективность всей структуры управления газовой промышленностью и народным хозяйством в целом. [c.35]
Все функциональные и производственные подразделения должны иметь планы аналитической работы, предусматривающие содержание анализа, периодичность его проведения. Например, в проведении технико-экономического анализа на предприятии должны участвовать не только экономические отделы (планово-экономический, организации труда и заработной платы, бухгалтерия, финансовый), но и технические в соответствии с выполняемыми ими функциями. Так, служба главного механика должна анализировать выполнение графиков ремонта оборудования, проверок и осмотров, а также простои оборудования по техническим причинам изучать выполнение планов организационно-технических мероприятий по улучшению состояния ремонтной службы и эксплуатации оборудования, а также графиков монтажа, наладки и сдачи в эксплуатацию нового оборудования, транспортных средств и различных технологических установок и т. д. Осуществлять технико-экономический анализ должны и руководители производственных подразделений (бригад, участков и цехов). Это позволит более экономно использовать трудовые, материальные и денежные ресурсы и производственные мощности. Поэтому для проведения технико-экономического анализа на каждом предприятии в соответствии со структурой аппарата управления и регламентацией функций и прав каждого его звена должна быть разработана схема распределения обязанностей между ними. При этом разделение функций между структурными подразделениями должно исключать дублирование и параллелизм в их работе, обеспечивая в то же время полноценное осуществление задач, связанных с проведением глубокого, детального технико-экономического анализа. 91 [c.91]
При анализе необходимо иметь в виду, что с внедрением новой техники зачастую осуществляются многие организационные мероприятия, которые становятся возможными и необходимыми. Например, может быть заменена система оплаты труда, введены новые разделение труда и совмещение профессий, изменена партионность запуска-выпуска, сменность работы участка и ремонтной службы, система обслуживания инструментом, произведено оснащение организационной оснасткой, транспортными и вспомогательными устройствами и т. д. Наглядным примером того, как новая техника обусловливает внедрение новой организации производства, является опыт Волжского автомобильного завода (ВАЗа). На этом заводе—предприятии с самым высоким техническим уровнем применяется не только новая техника, но и новая система организации и управления производством, отличающаяся от традиционной организации производства на других заводах. Речь идет о новой организации ремонта оборудования, организации заработной платы и стимулирования труда, организационной структуре управления и т. д. Организационные новшества продиктованы требованиями технического прогресса при старых, традиционных организационных формах невозможно было бы получить высокий эффект от внедрения новой техники. [c.198]
В ситуациях когда прямое аналитическое нормирование работ по обслуживанию и управлению производством трудно осуществимо или заведомо неэффективно (затраты больше ожидаемого эффекта), целесообразно использовать метод распределения общезаводского фонда зарплаты данной группы персонала пропорционально организационно-техническим характеристикам подразделений. Рассмотрим этот метод применительно к ремонтной службе. [c.223]
Рассмотренные выше трансфертные цены и их применение для управления взаимной координацией тесно связанных подразделений на основе принципов обмена (купли-продажи) промежуточной продукции удобны для оценки их экономической деятельности. Однако на предприятии или фирме есть некоторые подразделения, которые должны быть бюджетными, то есть должны финансироваться путем планирования их текущих потребностей (выделения лимита необходимых ресурсов). К ним могут относиться ремонтная служба, аналитические отделы и др. [c.249]
Управление ремонтным обслуживанием Среднесписочная численность всего персонала и персонала ремонтной службы, количество единиц ремонтной сложности механического оборудования, стоимость основных производственных фондов [c.56]
Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства определяется масштабом завода и принятой формой организации ремонта. На крупных заводах существуют общезаводские и цеховые ремонтные службы, на небольших заводах ремонтное хозяйство централизовано в масштабе завода. К общезаводским подразделениям относятся отдел (управление) главного механика, ремонтно-механический цех, склад оборудования и запасных частей. На небольших заводах в состав ремонтного хозяйства входит и энергохозяйство. К цеховым подразделениям относятся цеховые и корпусные ремонтные базы в производственных цехах (ЦРБ, КРБ). [c.184]
Совершенствование управления, организации производства и труда (улучшение структуры и схемы управления, механизация учетных и вычислительных работ, создание АСУ и т.д.) касается в первую очередь ИТР и служащих и находит отражение в изменении их численности. Непосредственным результатом совершенствования может быть также экономия в результате уменьшения численности вспомогательных рабочих (например, при централизации ремонтной службы). [c.87]
Должен знать нормативные, методические и другие материалы по организации ремонта оборудования, зданий, сооружений профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию ремонтной службы на предприятии порядок и методы планирования работы оборудования и производства ремонтных работ Единую систему планово предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации методы монтажа и ремонта оборудования, организацию и технологию ремонтных работ порядок составления ведомостей дефектов, паспортов, альбомов чертежей запасных частей, инструкций по эксплуатации оборудования и другой технической документации правила приема и сдачи оборудования после ремонта требования рациональной организации труда при эксплуатации, ремонте и модернизации оборудования и ремонтной оснастки передовой отечественный и зарубежный опыт ремонтного обслуживания предприятия основы экономики, организации производства, труда и управления основы экологического законодательства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.23]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические, нормативные материалы по организации ремонта оборудования, зданий, сооружений организацию ремонтной службы на предприятии Единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования перспективы технического развития предприятия технические характеристики, конструктивные особенности, назначение, режимы работы и правила эксплуатации оборудования предприятия организацию и технологию ремонтных работ методы монтажа, регулировки и наладки оборудования основы технологии производства продукции предприятия порядок составления паспортов на оборудование, инструкций по эксплуатации, ведомостей дефектов, спецификаций и другой технической документации правила сдачи оборудования в ремонт и приема после ремонта организацию смазочно-эмульсионного хозяйства требования рациональной организации труда при эксплуатации, ремонте и модернизации оборудования передовой отечественный и зарубежный опыт ремонтного обслуживания на предприятии основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства основы экологического законодательства правила и нормы охраны труда. [c.193]
Следующий шаг в рамках намеченной программы оптимизации системы управления предприятиями Группы — выделение ремонтных служб в единое дочернее предприятие. В рамках стратегической задачи развития Группы к 2001 г. планировалось окончательное формирование производственной структуры холдинга, снижение себестоимости основной деятельности и повышение управляемости холдинга. [c.319]
Управления состоят из отделов. В производственное управление на нашей схеме входят отдел контроля производства, заводоуправление, отдел снабжения, инженерный отдел, а также отдел инспекции и контроля качества. В некоторых организациях отдел кадров также подчиняется производственному управлению. Ремонтно-эксплуатационная служба и служба контроля за инструментами являются подразделениями, находящимися в подчинении директора завода их возглавляют старшие мастера. В зависимости от сложности выполняемой работы и численности работников, находящихся в их подчинении, на заводе могут быть еще мастера участков и старшие рабочие (бригадиры). На этой схеме не показаны подразделения, входящие в состав других отделов, подчиненных производственному управлению эти подразделения будут рассмотрены в главах, посвященных специфическим задачам соответствующих отделов. [c.236]
Подобным образом организована ремонтная служба на Новоуфимском нефтеперерабатывающем предприятии, где создано ремонтно-строительное управление. [c.206]
Совершенствование управления производством (улучшение структуры и схем управления и т. п.) касается в первую очередь ИТР и служащих и находит отражение в сокращении их численности. Непосредственным результатом совершенствования управления может быть сокращение численности вспомогательных рабочих (напр., при централизации ремонтной службы и т. п.). [c.394]
Службы эксплуатации и ремонта систем теплогазоснабжения и вентиляции должны обеспечить их бесперебойную работу при минимальных затратах энергоресурсов и денежных средств. Эти службы в промышленных и коммунальных предприятиях организованы различно в зависимости от величины предприятий и их назначения. Эксплуатацией систем теплогазоснабжения и вентиляции на предприятиях обычно руководит главный энергетик или главный механик. На крупных предприятиях управление этими системами осуществляют по одной из двух схем. Первая из них применяется в случае, если в производственных цехах предприятия не имеется цеховой ремонтной службы. Эксплуатацией и ремонтом систем руководит бюро теплогазоснабжения и вентиляции, в котором сосредотачивается вся соответствующая техническая документация. Бюро также выполняет работы по реконструкции систем, если это необходимо для улучшения технологии или условий труда. Все виды ремонтных работ ведутся в специальных мастерских, которые оснащены необходимым оборудованием и материалами. [c.246]
В соответствии с действующим порядком предприятия и организации самостоятельно определяют структуру управления и затраты на содержание органов управления в целях экономии. Поэтому в случаях, когда в организации или на предприятии не предусмотрены те или иные службы по управлению производством (выполнением работ, оказанием услуг) или работники, в чьи должностные обязанности входили бы подобные функции, вместо них привлекаются организации или физические лица по договору (контракту), а расходы по оплате за оказанные ими услуги подлежат отнесению на себестоимость продукции (работ, услуг). К таким услугам можно отнести выполнение специализированной организацией работ по учету и отчетности при отсутствии бухгалтерской службы, выполнение работ по капитальному ремонту основных фондов при отсутствии ремонтной службы, услуги юридического характера в случае отсутствия юриста и т.п. [c.137]
Для оценки работы ремонтных служб и выявления неиспользованных резервов повышения производительности труда ремонтных рабочих необходимо рассчитывать и анализировать совокупность показателей, характеризующих техническую базу ремонтного производства, уровень его организации и управления, экономику ремонта и др. На этой основе проводятся расчеты и технико-экономическое обоснование проектных решений. При обследовании ремонтного производства необходимые данные вносятся в табл. 1. [c.9]
Большое значение для улучшения И. о. ф. имела проведенная в 1957 реорганизация управления пром-стью и стр-вом по экономич. адм. районам. Она способствовала более полной загрузке предприятий путем их правильной специализации, выявления и своевременной мобилизации неиспользуемого оборудования, рационализации ремонтных служб и т. д. Уже в 1958 за счет лучшего использования доменных и мартеновских печей получено ок. 1 млн. т чугуна и более 1,5 млн. т стали. За годы семилетки в результате лучшего использования существующих мощностей должны быть получены примерно Vis всего прироста выплавки чугуна п /4 прироста произ-ва стали и проката. [c.285]
Продукты, удобные в использовании Активнее обслуживать клиентов Ремонтная служба должна работать 24 часа построить систему управления отношениями с ключевыми клиентами ввести систему информирования клиентов увеличить число сотрудников отдела продаж [c.206]
В химической промышленности постоянно ведутся теоретические исследования и практические работы по совершенствованию методов проведения ремонта и улучшению организации ремонтных работ на предприятиях. Это находит отражение во внедрении более прогрессивных технологических методов проведения ремонта, в совершенствовании структур управления ремонтными службами, в улучшении планирования и учета ремонтных работ, систем материального стимулирования ремонтных рабочих, в расширении межзаводского кооперирования по производству запасных частей для ремонта и др. Вместе с тем, в организации и планировании ремонтных работ есть еще много нерешенных вопросов. Именно в этой связи на XXIV съезде КПСС было указано Повышать технический уровень и эффективность модернизации и ремонта техники. Осуществлять постепенный переход от практики децентрализованного изготовления узлов, агрегатов и деталей для модернизации и ремонта техники к организации специализированного производства их на предприятиях, изготовляющих соответствующую технику. Значительно расширить специализированные мощности по централизованному ремонту оборудования. Предприятия — изготовители оборудования должны отвечать за обеспечение выпускаемой техники сменными и ремонтными деталями и узлами и за ее эксплуатационные качества . Это решение партии является программным в области совершенствования ремонтного производства и в настоящее время. [c.289]
Одно из основных направлений совершенствования организации и управления ремонтными работами — разработка наиболее рациональных организационных структур управления ремонтными службами. Создать с учетом особенностей отдельных отраслей и производств и применять прогрессивные системы организации ремонта и модернизации техники , — указано и решениях XXVI съезда КПСС. Перспективным является создание на крупных химических предприятиях централизованных инженерных служб, включающих РМС, энергетическую службу, КИП и А. [c.294]
Несколько иной набор подсистем в АСУ ГРЭС 12X200 МВт. Подсистема управления основным производством включает расчет технико-экономических показателей, распределение активных нагрузок между блоками, оптимизацию работы циркуляционной системы (определяется оптимальный расход циркуляционной воды и оптимальное число включенных циркуляционных насосов). Кроме того, проводится оценка работы каждого машиниста блока по отклонениям технико-экономических показателей от нормы за прошлую смену. Полученные данные используются при премировании машинистов. Подсистема управления ремонтной службой определяет оптимальные сроки проведения ремонтов. Подсистема технико-экономического управления включает расчет плановых ЭП и определение некоторых нормативных показателей. f [c.406]
За последние годы много сделано для совершенствования ремонтной службы. В химической промышленности создана и расширяется сеть внутриотраслевых специализированных ремонтных предприятий. Функционирует ВПО Союзхимремоборудование . В него входят крупные территориальные ремонтно-строительные тресты и производственное объединение Союзхимпромэнерго . Они выполняют в централизованном порядке ремонт оборудования, зданий и сооружений, ведут монтажные и пусконаладочные работы на химических предприятиях страны. Специализированные ремонтные предприятия отрасли из года в год увеличивают объемы выполняемых работ. В 1975 г. в составе трестов было более 50 ремонтно-строительных управлений, которые выполняли ремонтные, строительные, пусконаладочные и другие работы почти на 200 химических предприятиях страны- [c.194]
Как показал опыт работы треста Башнефтехимпром-строй , выработка одного рабочего ремонтника возросла в специализированных ремонтно-монтажных управлениях примерно в 2 раза в сравнении с выработкой рабочего ремонтных служб нефтеперерабатывающих предприятий, на 15—25% сократились простои установок в ремонтах, возросли межремонтные периоды насосно-компрессор-ного оборудования. [c.114]
Проведенная реорганизация управления производством в НГДУ позволила значительно повысить эффективность труда ремонтников, но одновременно она еще более обнажила недостатки существующей организации ремонтной службы. Централизация и специализация ремонта оборудования на уровне НГДУ были лишь полумерой. Однако качество ремонта все еще не отвечает современным требованиям, себестоимость и трудоемкость ремонта остаются высокими, средний коэффициент сменности станочного парка 1,10. Большинство цехов БПО были организованы на базе бывших ремонтно-механических мастерских, не рассчитанных на выполнение возросшего объема ремонтных работ, что затрудняет внедрение широкой механизации трудоемких процессов, НОТ и т. д. [c.164]
На нефтепроводах и продуктопроводах организация ремонтной службы во многом сходна с газопроводами. Однако на нефтепродукто-проводах ремонтная служба обычно входит в состав районных управлений, которые в свою очередь подчинены нефтепроводным и про-дуктопроводным управлениям. [c.102]
Состав ремонтной службы на газопроводах, нефтепроводах и нефтебазах весьма разнообразен, так как он определяется условиями работы, мощностью и особенностями производственно-хозяйственной деятельности различных объектов. Каждое предприятие выполняет большой объем работ по обслуживанию и ремонту, основной задачей которых является обеспечение длительной и надежной работы объекта. Ремонтные работы и эксплуатацию газопровода осуществляет ремонтнонэксплуатационная служба, в состав которой входят аварийно-ремонтные бригады (АРБ), ремонтные мастерские и обходчики-ремонтеры. В условиях пустыни и Севера широко применяют для осмотра трассы и ликвидации аварий вертолеты и быстроходные тягачи. На нефтепродуктопроводах организация ремонтной службы во многом такая же, как и на газопроводах. Однако на нефтепродуктопроводах ремонтная служба обычно входит в состав районных управлений, которые в свою очередь подчинены нефтепроводным и продуктопроводным управлениям. [c.206]
Надлежащее управление операциями по ремонту и техническому обслуживанию предполагает использование системы заявок на проведение работ. Канцелярская система работы хорошо подходит для этих целей, хотя любая мало-мальски объемная операция предполагает довольно большое количество заявок и немалые затраты труда клерков. Это как раз тот случай, когда имеет смысл перейти на компьютерную систему учета, и рынок предлагает целый ряд специализированных программ. Изначально в этом процессе вращается очень много бумаг. Все начинается либо с заявок из отделов-пользователей, либо с заявок самой ремонтной службы в виде проектов или уведомлений о плановом или профилактическом ремонте. Следующий шаг состоит в том, что опытный специалист, мастер или супервайзер осматривает каждое рабочее место и прикидывает, сколько времени займет ремонт и какие для этого потребуются материалы и инструменты. За- [c.472]
Совершенствование организации ремонта и техобслуживания станков с числовым программным управлением проводится путем централизации ремонтной службы по оборудованию с ЧПУ, внедрения комплексной формы ремонтообслуживания (создание комплексных ремонтных бригад), при которой слесари-ремонтники обеспечивают бесперебойную работу механической части станков, электромонтеры и наладчики устройств ЧПУ — электро- [c.15]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление ремонтной службой
: [c.293] [c.294] [c.228] [c.25] [c.79] [c.183] [c.61] [c.72] [c.64]Смотреть главы в:
Организация, планирование и управление химическим предприятием -> Управление ремонтной службой