Охарактеризуйте назначение и содержание плана технического развития и организации производства. Каковы его основные разделы [c.121]
НАЗНАЧЕНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНА ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА [c.174]
В текущих (годовых) планах, помимо уточнения содержания, сроков выполнения и других характеристик перспективных мероприятий, отражаются дополнительно мероприятия, направленные па реализацию вновь возникших предложений по ликвидации недостатков в работе, использованию вновь выявленных резервов, обеспечению решения новых задач развития предприятия. План технического развития и организации производства состоит из восьми подразделов. [c.128]
План технического развития и организации производства. Определяют технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием данного раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня производства. По каждому включенному в план мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние на другие разделы плана и источники финансирования. Планируют и капитальный ремонт, поскольку он обеспечивает восстановление основных фондов и их дальнейшее использование. [c.124]
План технического развития и организации производства играет решающую роль в формировании качественной стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В этом разделе определяются технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на ее производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием этого раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня предприятия. В этом разделе по каждому включенному в план мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние их на другие разделы техпромфинплана и источники финансирования. В этом же разделе планируют капитальный ремонт основных фондов, так как он в определенной степени обеспечивает восстановление основных фондов и эффективное их использование. [c.70]
К числу расчетных показателей относятся следующие использование производственных мощностей и оборудования, коэффициент сменности, продолжительность освоения проектных мощностей, фондоотдача, ритмичность, численность персонала по категориям трудящихся, средняя заработная плата одного работающего, фонд зарплаты, себестоимость продукции (если эти два показателя не являются оценочными показателями), показатели качества продукции, сметы цеховых расходов и расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, мероприятия плана технического развития и организации производства. [c.363]
Первые два фактора в полной мере зависят от деятельности строительно-монтажной организации, они охватывают комплекс технических, организационных и хозяйственных мероприятий, составляющих содержание планов технического развития и повышения эффективности производства. Изменение же объема, структуры и территориального размещения строительно-монтажных работ непосредственно не зависят от деятельности данной строительно-монтажной организации (управления, треста) и являются по отношению к ней внешними. Но эти факторы подлежат также обязательному учету при производстве сводных расчетов роста производительности труда и снижения себестоимости строительно-монтажных работ. [c.74]
Основным содержанием плана по труду и заработной плате являются расчет и обоснование получаемого задания по росту производительности труда, определение численного состава работников строительной организации в целом и по отдельным категориям и фондов их заработной платы. Исходными данными для разработки этого плана являются перспективный план деятельности организации, объем выполняемых работ по годовому плану, план выпуска продукции заготовительными и другими подсобными производствами, утвержденный вышестоящей организацией годовой фонд заработной платы, нормы затрат труда и заработной платы и план технического развития и повышения эффективности производства. [c.181]
В этой связи представляется целесообразным несколько изменить и принятую технологию разработки планов совершенствования управления, что обусловлено и спецификой объекта планирования. Так, состав и содержание заданий по совершенствованию управления определяются уровнем и задачами развития производства и непроизводственной сферы, в то же время этот план должен предусматривать условия, необходимые для эффективного развития и функционирования этих сфер и тем самым в определенной мере задавать (определять) прогрессивные направления их развития. Например, такое мероприятие плана, как создание отраслевого территориально-производственного объединения, предусматривающее углубление специализации подразделений основного производства, их комбинирование, централизацию вспомогательных и обслуживающих производств, информационно-вычислительной базы и т. п., предопределяет и наиболее прогрессивные направления технического развития и перевооружения производства на базе наиболее эффективной для современных условий формы его организации и управления. Одновременно это позволяет предусмотреть оптимальные объемы необходимых ресурсов, в том числе капитальных затрат, и наиболее эффективные направления их вложения. [c.102]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда и управления производством перспективы технического и экономического развития предприятия экономику и организацию производства, труда и управления порядок разработки перспективных, и годовых планов НОТ содержание основных направлений научной организации труда и методы проведения научно-исследовательских работ по этим направлениям методы определения экономической эффективности мероприятий по НОТ, оценки уровня организации труда, производства и управления достижения отечественных и зарубежных предприятий и научных учреждений в области совершенствования организации труда и управления производством организационную технику, средства механизации ин- [c.62]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда и управления производством перспективы технического и экономического развития предприятия экономику и организацию производства, труда и управления порядок разработки перспективных и годовых планов НОТ содержание основных направлений научной организации труда и методы проведения научно-исследовательских работ по этим направлениям методы определения экономической эффективности мероприятий по НОТ, оценки уровня организации труда, производства и управления достижения отечественных и зарубежных предприятий и научных учреждений в области совершенствования организации труда и управления производством организационную технику, средства механизации инженерного и управленческого труда основы технологии производства основы социологии основы психофизиологии труда стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации формы и методы организации социалистического соревнования основы трудового законодательства правила и нормы [c.61]
Организационные мероприятия, в свою очередь, планируются. Содержание плана зависит от объемов работ и времени, на которое он рассчитан. При перспективном целевом и пятилетнем планировании составляется план технического развития (технической ориентации) строительства по министерству, главным строительным управлениям и трестам. Перед началом строительства разрабатывается план общей организационно-технической подготовки строительного производства и подготовки к строительству комплекса объектов в соответствии с проектом организации строительства (ПОС). [c.145]
На наш взгляд, в учебно-методические планы (программы) повышения квалификации технологов кроме вопросов по современным материалам, передовым методам их обработки, современному оборудованию, оргтехнике и инструментам, перспективам развития отрасли, экономике, планированию и управлению производством должны быть включены следующие темы технологическая карта, методика изложения содержания, стиль, особенности ее разработки, практические занятия по ее разработке основополагающие стандарты предприятия и прочая нормативно-техническая документация организация внедрения новых прогрессивных технологических процессов, средств механизации и автоматизации, роль технолога в их внедрении система совершенствования технологических процессов и корректирования технологических карт, порядок внесения изменений и оформления отклонений от требований технической документации работа технолога по снижению трудоемкости изделий порядок проведения контроля за соблюдением технологической дисциплины система технологической подготовки производства новых изделий на предприятии участие технолога в ТПП, контроль за ходом ТПП система [c.22]
Содержание планов предприятий по внешнеэкономическим связям. В целях укрепления плановых основ внешнеэкономической деятельности предприятий определено, что в составе их планов в разделах по внешнеэкономическим связям предусматриваются на основе показателей государственного плана экономического и социального развития мероприятия и задания по развитию экспортной базы, увеличению производства конкурентоспособной на внешних рынках продукции, развитию социалистической интеграции, включая реализацию заданий Комплексной программы научно-технического прогресса стран — членов СЭВ, по обеспечению экономного расходования валютных средств, углублению международной кооперации производства и обеспечению деятельности совместных предприятий, международных объединений и организаций. [c.102]
Содержание и задачи финансового плана. Финансовый план производственного объединения ( предприятия) разрабатывается на основе заданий вышестоящей организации по прибыли, платежам в государственный бюджет и ассигнованиям из государственного бюджета, а также планов производства и реализации продукции, технического развития производства и повышения его эффективности, планов по труду и заработной плате, капитального строительства, материально-технического обеспечения и др. [c.308]
Государственный Комитет Совета Министров СССР по профессионально-техническому образованию осуществляет единую государственную политику в области подготовки квалифицированных рабочих кадров для народного хозяйства в профессионально-технических учебных заведениях и непосредственно на производстве. На Комитет возложено дальнейшее совершенствование системы профессионально-технического образования в соответствии с задачами коммунистического строительства разработка совместно с советами министров союзных республик, министерствами и ведомствами СССР проектов планов развития профессионально-технического образования и распределения выпускников учебных заведений в соответствии с потребностью народного хозяйства. Комитет должен оказывать помощь министерствам и ведомствам СССР в подготовке квалифицированных рабочих для пусковых объектов и переподготовке работников, высвобождающихся в связи с комплексной механизацией и автоматизацией производства обеспечивать высокое качество подготовки квалифицированных рабочих определять перечень профессий, содержание и рациональные сроки обучения разрабатывать совместно с соответствующими организациями и утверждать учебные планы и программы пособия и другую методическую я. нормативную документацию для всех видов профессионально-технической подготовки рабочих кадров. [c.76]
План повышения эффективности производства разрабатывается на основе раздела пятилетнего плана Техническое развитие и организация производства . План повышения эффективности производства — это комплексный план мероприятий по развитию научно-технического прогресса на предприятии, по совершенствованию планирования и организации производства и управления им. Этот план служит базой для разработки остальных разделов техпромфшшлана предприятия. Разделы плана и их содержание приведены ниже. 0.3]. [c.66]
Рассматривая капитальное строительство и как следствие его ввод в действие новых производств (цехов, участков) с позиции повышения технического уровня лроизводства, следует констатировать, что капитальное строительство и ввод в эксплуатацию объектов по своему внутреннему содержанию есть не что иное, как специфическая форма внедрения новой техники в производство,— это первая форма. В отличие от второй формы внедрения мероприятий по новой технике, затраты и эффект от которых учитываются и планируются в разделе плана по техническому развитию и организации производства. [c.35]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы следующих управлений — конструкторской подготовки производства технологической подготовки производства инструментальной подготовки производства ремонтным обслуживанием производства энергетическим обслуживанием производства стандартизацией метрологическим обеспечением производства транспортным обслуживанием производства рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства техническим контролем и испытанием капитальным строительством оперативным планированием производством оперативным регулированием дес-петчированием производства перспективным и текущим тех-нико-экон. планированием трудом и заработной платой нормированием трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью экон. анализом материально-техническим снабжением внешней кооперацией и комплектованием сбытовой деятельностью работой с персоналом подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы управления правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение техническими средствами управления, обеспечение регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управлении целевые подсистемы управления — выполнением плана производства и поставок продукции обеспечением продукции управление ресурсами развитием производства развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок раз- [c.542]