Учетная карточка — документ, используемый при постоянной оперативной характеристике кадрового состава и дли получения основной массы информации, необходимой при разработке плана социального развития коллектива предприятия. [c.274]
Разработка плана социального развития коллектива предприятия [c.252]
Расскажите о цели и задачах разработки плана социального развития коллектива предприятия. Повышение его роли в современных условиях. [c.235]
Каков период разработки плана социального развития коллективов предприятий [c.207]
Какие методы используются для разработки плана социального развития коллективов предприятий [c.207]
В Типовой методике разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината), предприятия на 1976—1980 гг. определено содержание плана социального развития коллектива. Типовая методика предусматривает разработку плана социального развития коллектива предприятия по следующим основным подразделам [c.74]
Участие в разработке плана социального развития коллектива предприятия. [c.68]
В учебнике рассмотрены вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятий, основы организации производственного процесса и научной организации труда. Приведена методика разработки производственной программы, плана по труду и заработной плате, плана себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансового плана. Рассмотрена существующая система оплаты труда и материального поощрения работников предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования на предприятии. Представлена методика составления плана социального развития коллектива предприятия. [c.2]
Разработка мероприятий и показателей плана социального развития коллектива предприятия базируется, во-первых, на данных анализа его социального климата, во-вторых, на результатах специальных социологических исследований. В совокупности эти данные образуют так называемую социальную информацию. [c.273]
Разрабатываемые в нашей стране государственные планы — это не только планы хозяйственного строительства, развития экономики, но и планы социального развития, социального прогресса общества. Целью составления плана социального развития коллектива предприятия является разработка мероприятий, направленных на всестороннее развитие коллективов трудящихся, воспитание коммунистического отношения к труду, совершенствование социалистического образа жизни, т. к. заданий и мероприятий, непосредственно относящихся к социальным вопросам. [c.254]
Представление материалов для составления текущего плана социального развития осуществляется в следующем порядке. Прежде чем приступить к разработке плана социального развития коллектива, необходимо провести анализ фактического положения, выявить тенденции развития, провести социологические и другие производственно-практические исследования, т. е. необходимо составить своего рода социальный паспорт коллектива (объединения), включив в тематику социологических исследований следующие вопросы уровень образования и профессионально-технической подготовки работников возрастной и половой состав работающих степень воздействия системы материальных, моральных и административных методов на повышение трудовой активности участие работников предприятия в планировании анализ материально-бытовых условий, обеспеченности жильем, медицинской помощью, учреждениями общественного питания, организации отдыха, спортивно-массовой работы и пути их улучшения текучесть кадров, причины, ее порождающие состояние охраны труда, производ- [c.254]
Для составления текущего комплексного плана социального развития коллектива предприятия и его структурных подразделений используются следующие материалы постановления партии и правительства, прогноз развития и специализации предприятия и его структурных подразделений текущий план развития производства и внедрения новой техники и технологии планы и расчеты создания и использования фондов планы НОТ и управления производством плановые расчеты численности рабочих, ИТР и служащих планы подготовки кадров анализ и акты состояния условий труда и техники безопасности планы жилищного строительства и строительства культурно-бытовых, спортивных и других объектов социального назначения решения и другие материалы общественных организаций по социальным вопросам предложения членов коллектива предприятия и его структурных подразделений, поступившие до и в период разработки мероприятий к плану акты проверок и материалы группы народного контроля. [c.255]
План социального развития коллектива предприятия составляется в строгой увязке с другими разделами техпромфинплана. В разработке этого раздела активно участвуют аппарат управления и все общественные организации предприятия. [c.319]
Согласно Типовой методике разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината), предприятия, в планах должен быть выделен специальный раздел Разработка плана социального развития коллектива . По отношению к другим разделам плана раздел по социальному развитию коллектива не яв- [c.242]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
Данные анализа поощрительных фондов широко используются при разработке одного из важных разделов плана социального развития коллектива предприятия — улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей . [c.383]
Данные анализа поощрительных фондов широко используются при разработке одного из важных разделов плана социального развития коллектива предприятия — Повышение и совершенствование оплаты труда. Улучшение жилищных и социально-бытовых условий работников предприятия . В этих целях дополнительно рассчитываются такие показатели, как степень обеспеченности работников предприятия жильем, число нуждающихся в улучшении жилищных условий, потребность и ввод в действие жилых домов, число семей, нуждающихся в яслях, детских садах, пионерских лагерях и др. [c.281]
В настоящее время разработка перспектив социального развития коллектива предприятия, объединения находит свое отражение в пятилетнем плане в виде специального раздела План социального развития коллектива . [c.333]
План социального развития коллективов предприятия предусматривает преобразование социальной структуры предприятия, определение методов снижения текучести кадров, укрепление трудовой дисциплины, пути улучшения условий труда и охраны здоровья трудящихся, разработку социально-культурных мероприятий (рост культурного уровня, улучшение жилищно-быто-вых условий и медицинского обслуживания). [c.176]
Составной частью техпромфинплана является план социальна-о развития коллектива предприятия. Разработка его осуществляется после выполнения расчетов по всем разделам техпромфинплана. В состав плана социального развития коллектива предприятия входят, как правило, следующие подразделы изменение социально-квалификационной структуры производственного коллектива мероприятия по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей коммунистическое воспитание личности и совершенствование руководства коллективом, повышение трудовой и общественно-политической активности членов коллектива. [c.220]
Должностные обязанности. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности и внедрения НОТ. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочей силе, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования, трудовых ресурсов и рабочего времени. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабо- [c.176]
Планирование и управление социальными процессами на предприятии осуществляются путем разработки и реализации перспективных и текущих планов социального развития производственного коллектива. План социального развития коллектива представляет собой систему показателей социального развития коллектива и мероприятий по их достижению. Он состоит из следующих разделов [c.288]
Пятилетний план является главной формой планирования и основой организации хозяйственной деятельности, он определяет важнейшие направления развития ПО (предприятия), его производственно-хозяйственную деятельность и социальное развитие коллектива предприятия. Основная цель пятилетнего плана заключается в тесной увязке работы ПО (предприятия) и жизни его коллектива с народнохозяйственным планом, планом подотрасли и того экономического района, где расположено предприятие- Перспективный план ПО (предприятия) является обязательным документом, показатели которого утверждаются вышестоящей организацией. Он служит исходной базой при разработке годовых тех-промфинпланов. [c.207]
XI. Сводный план социального развития коллектива. Результаты разработки техпромфинплана ПО (предприятия) представляются в вышестоящую организацию с приложением пояснительной записки с основными показателями, а при необходимости и другими показателями техпромфинплана для анализа и составления планов по отрасли. [c.213]
Разработка и выполнение планов социального развития коллективов осуществляется при активном участии руководителей производства. Комплексное планирование— важная составная часть содержания труда начальника цеха, участка, мастера. На многих передовых предприятиях и в объединениях комплексные планы составляются во всех цехах и отделах. В разработке этих планов.участвуют начальники цехов и участков, работники цеховых служб, мастера, творческие бригады, общественные советы НОТ. Большую помощь цеховым руководителям оказывают социологические службы, созданные в некоторых объединениях и на крупных предприятиях, заводские социологи. [c.73]
Для разработки перспективного плана социального развития коллектива необходимо создать общезаводскую комиссию, состоящую из подкомиссий (секций, групп), каждая из которых отвечает за подготовку определенных разделов. Создание комиссии, возглавляемой руководителем предприятия, оформляют приказом. В ее функции входит руководство разработкой плана, а после утверждения — координация контроля за его выполнением. [c.75]
Разработке плана предшествует анализ уровня образования и профессионально-технической подготовки работников предприятия, степени воздействия системы материальных, моральных и административных методов на повышение трудовой активности, обеспечение роста эффективности производства и другие аспекты социального развития коллектива. План социального развития коллектива включает следующие разделы [c.195]
Профсоюзные организации активно участвуют в разработке планов научной организации труда и планов социального развития коллективов в отраслях и на предприятиях, в систематическом изучении и распространении опыта работы по совершенствованию организации труда, в руководстве различными формами социалистического соревнования. Особое внимание профсоюзы обращают на развитие бригадной формы организации и стимулирования труда, учитывая ее высокую экономическую и социальную эффективность. [c.237]
Должен звать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие руководящие, методические и нормативные материалы по решению социальных вопросов профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития социологию и психофизиологию труда формы и методы профессиональной ориентации, изучения общественного мнения, особенностей трудовой деятельности работников и проведения социологических и социально-психологических исследований порядок и методы разработки планов и программ социального развития коллектива предприятия организацию управления социальным развитием трудовых коллективов отраслевые социальные требования и нормативы психологию труда, инженерную и социальную психологию методы проведения анализа развития социальных процессов.и хода выполнения социальных программ передовой отечественный и зарубежный опыт по решению социальных вопросов основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.64]
В соответствии с типовой методикой разработки пятилетнего плана предприятия, объединения план социального развития коллектива включает четыре раздела [c.334]
Пятилетний план предприятия, объединения газо-, нефте- и нефтепродуктопроводного транспорта носит комплексный характер. В соответствии с типовой методикой разработки пятилетнего плана в нем должны быть отражены следующие разделы план транспортировки по магистральным трубопроводам нефти, нефтепродуктов и газа техническое развитие предприятий и организация производства повышение экономической эффективности производства плановые нормы и нормативы план капитального строительства потребность в основных материальных ресурсах труд и кадры прибыль рентабельность, издержки обращения фонды экономического стимулирования финансовый план социальное развитие коллектива предприятия, объединения охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. [c.136]
Па предприятии (объединении) создают совет по разработке плана социального развития, члены которого возглавляют рабочие комиссии по разработке отдельных разделов плана социального развития. Сбор социальной информации, ее классификация и выдача результатов анализа рабочим комиссиям входят и функции координационпо-методичесюй группы. В состав совета по разработке плана социального развития коллектива включаются руководящие работники, специалисты, представители всех служб и общественных организаций, передовые рабочие. [c.290]
При разработке планов социального развития необходимо руководствоваться Методическими рекомендациями по планированию социального развития коллектива предприятия, одобренными ВЦСПС, Госпланом СССР и Госкомтрудом1. Данные рекомендации являются примерными и могут использоваться в, качестве дополнения к Типовой методике разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината), [c.74]
Разработке перспективного плана социального развития коллектива должен предшествовать анализ фактического положения и социальных изменений в коллективе, их тенденций, данных о структуре и составе кадров, уровне их квалификации, удовлетворении материальных и культурных потребностей, условиях труда, уровне общественной активности трудящихся. При этом важно использовать материалы проводившихся на предприятии социологических и социально-экономических исследований. Разработку плана необходимо осуществлять при широком участии начальников цехов, участков, мастеров, общественных организаций. Раздел о коммунистическом воспитании и повышении общественной активности членов коллектива подготавливают прежде всего партком и ФЗМК. Организация разработки перспективного плана социального развития коллектива предусматривает три основных этапа первый — сбор, обработка и анализ информации, второй — прогнозирование развития социальных процессов, третий — составление плана. [c.75]
Должностные обязанности. Анализирует организацию социалистического соревнования на предприятии, готовит предложения по дальнейшему развитию и совершенствованию его форм и методов. Принимает участие, в разработке положений о социалистическом соревновании, в работе по технико-экономическому обоснованию социалистических обязательств и встречных планов. На основе предложений подразделений формирует проект социалистических обязательств коллектива предприятия, осуществляет учет их выполнения. Обобщает предложения трудовых коллективов и разрабатывает предложения по дальнейшему совершенствованию социалистического соревнования для включения в проект коллективного договора и плана экономического и социального развития коллектива предприятия. Определяет потребность в средствах фонда материального поощрения, используемых для награждений победителей социалистического соревнования. Участвует в разработке плане внедрения передового производственного опыта, а также в работе по созданию условий соревнующимся для успешного выполнения принятых социалистических обязательств. Содействует развитию творческих починов и инициатив, организует работу по их выявлению, изучению и планомерному распространению, обеспечению гласности и наглядного показа хода социалистического соревнования (оформление экранов, стенде социалистического соревнования, Доски и Книги почета и т.д.). Анализирует эффективность форм обеспечения гласности социалистического соревнования, действенность систем морального и материального стимулирования передовиков производства и разрабатывает предложения по их дальнейшему совершенствованию. Подготавливает необходимые материалы для оформления участия коллектива предприятия в соревновании, подведения его итогов, заключения договоре на соревнование с другими предприятиями, проекты приказов, распоряжений и других документов, связанных с организацией социалистического соревнования, а также предложения о поощрении передовых коллективов и работнике . Изучает передовой опыт организации социалистического соревнования на других предприятиях, устанавливает возможность и масштабы применения, вносит предложения ш> его расшюоранению. Ведет учет и сопаюыет отчетность по социалистическому соревнованию. [c.191]