Кроме прямой передачи технологии, существует косвенная передача технологии за рубеж на долгосрочной основе. В настоящее время японская промышленность обладает превосходством в технологиях массового и крупносерийного производства, которые поддаются передаче за границу не столько в обычной форме письменной технической документации, сколько в форме живого общения инженерно-технического персонала. Но в Японии не хватает инженеров и техников, и посылать их за границу тем более нет возможности. Поэтому лучший способ передачи технологии — это организация предприятий в странах, где можно нанимать местных инженеров и рабочих и обучать их прямо на производстве. В Японии прямому производственному обучению всегда придается первостепенная важность. Если местный персонал будет переходить в другие компании, тем самым технический опыт будет распространяться вширь. В японском отношении к технологии самое главное — это накопленный опыт, который бывает попросту трудно выразить на бумаге. Прямое обучение — лучший, эффективнейший способ передачи технических знаний. [c.235]
Консультационные услуги по коммерциализации и передаче технологий [c.95]
Конференция ООН по торговле и развитию. Доклад специальной рабочей группы по взаимосвязи между капиталовложениями и передачей технологии о работе ее второй сессии. Женева, 13-17 декабря, 1993. Нью-Йорк, 1994 // UN Do . TD/ В/40(2)10 TD/B/WG.5/8. [c.139]
Конференция ООН по торговле и развитию. Заключительный доклад специальной рабочей группы по взаимосвязи между капиталовложениями и передачей технологии Совету по торговле и развитию. Т. 4, 1994 // UN Do . TD/B/40(2)/17 TD/B/WG.5/12. [c.139]
Прямые инвестиции — это долгосрочные вложения капитала в новые здания, оборудование, товарно-материальные запасы и т.д. В отличие от портфельных инвестиций они носят стратегический характер и свободны от спекулятивных мотивов. При прямых инвестициях инвестор обеспечивает не только приток финансовых ресурсов, но и передачу технологии, управленческого опыта, способствует сбыту продукции. Эти ресурсы наиболее привлекательны для финансирования капиталовложений в производственном секторе. Статистика обычно относит к прямым инвестициям такие вложения, которые составляют как минимум 10% акционерного капитала (иногда 25%). Считается, что такое владение акциями позволяет влиять на принятие решений, особенно если акции распылены или если компания зависит от иностранного инвестора в технологическом или другом отношении. [c.315]
Действенность Качество процесса Лидерство Структура Кооперация и координация Нововведения Передача технологии Капитал [c.389]
Формирование механизма стимулирования передачи технологий из военного в гражданское производство. [c.144]
Новые технологии облегчили задачу поиска путей снижения издержек, но в то же время огромные эксплуатационные расходы вынуждают фирмы искать более емкие, глобальные рынки, чтобы окупить вложенные средства. Большинство современных коммерческих применимых технологий зарождается в ТНК. Сейчас процессы передачи технологии ускорились. Поэтому способность национальных производителей разрабатывать свою или воспринимать иностранную технологию становится все более важным условием их конкурентоспособности на мировых рынках. [c.410]
Передача технологий — это управляемый процесс от распространения технологий от одной стороны до принятия ее другой стороной, например от разработчика к пользователю, от продавца к покупателю, от одного подразде- [c.212]
Организация передачи технологии может осуществляется по одной из типовых стратегических схем вытягивание запросом, технологический толчок. Стратегия вытягивания запросом характеризуется более пассивной ролью источника и большей активностью потребителя знаний. Разработчик сам не совершает каких-либо активных действий, а скорее адекватно реагирует на активность заказчика. Стратегия технологического толчка подразумевает активную роль источника не только при разработке технологии, но и при ее продвижении на рынок. Различают два вида подобных толчков ориентация на организацию в целом, ориентация на конкретных специалистов внутри организации. Методика технологического толчка заключается в большом объеме персональных контактов разработчиков с широким кругом специалистов заказчика. [c.213]
Передача технологии реализуется через следующие типы договоров лицензирование, промышленный франчайзинг, техническое сотрудничество, замещение технологий, совместный контракт, создание совместного предприятия. [c.214]
При составлении договоров на передачу технологии необходимо конкретизировать следующие элементы степень доверия и конфиденциальности, предмет передачи, состав передаваемой информации, размер технической помощи, гарантии достижения результатов, формы сотрудничества, степень риска, форма и размер оплаты, штрафные санкции, право собственности на результаты. [c.214]
Препятствиями для процесса передачи технологии могут оказаться выбор и обоснование цены (новое всегда трудно оценить объективно), необходимость юридического оформления новизны, недостаток знаний, недостаток квалифицированного персонала, неготовность поставщика. Важно выполнять основные правила [c.214]
Различают три составляющих передачи технологии техника (в металле), ноу-хау (в бумаге), люди (навыки). Эти три составляющих всегда выступают вместе, поскольку передача технологии не может заключаться лишь в поставках современной техники или обучении специалистов. Признаками успешности передачи технологии являются создание нормативной документации, появление достаточно большой группы обученных специалистов, реализация технологией без помощи специалистов поставщика. [c.214]
Передача технологий может происходить как в пределах одной страны, так и на международном уровне. [c.289]
Требования правительств, предъявляемые к иностранным фирмам, бюрократические проволочки. Правительства предъявляют к иностранным фирмам множество требований учреждение совместных предприятий с национальными компаниями, большое число местных наемных работников, передача технологий, ограничение репатриации прибыли. [c.477]
В постановлении Госкомстата РФ Об утверждении форм федерального государственного статистического наблюдения за малым предпринимательством от 14 февраля 1995 г. № 16 установлено, что при заполнении отчета по форме МП к инновационной деятельности при проведении обследования следует относить предприятия, занимающиеся организацией внедрения и тиражирования изобретений, ноу-хау, научно-технических разработок, включая создание опытных образцов, проведением испытаний, разработкой и передачей технологий и научно-технической документации, подготовкой производства, проведением научно-исследовательских, проектных и опытно-конструкторских, маркетинговых исследований и другими видами деятельности, связанными с инновационным процессом. [c.23]
Особое место в системе договорных отношений предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, принадлежит договорам на продажу (покупку) лицензий на использование изобретения и (или) технологии. Целесообразность передачи технологии и изобретения определяется следующими обстоятельствами [c.118]
Случайные" передачи технологий могут происходить как во время зарубежных поездок российских авторов технологий, так и во время приезда в Россию тех, кто этими технологиями интересуется. [c.257]
Из всех описанных выше способов, пожалуй, только поиск в "сети" и, возможно, экспозиции на зарубежных специализированных технологических выставках позволяют российским предпринимателям найти партнеров для передачи технологии, не полагаясь на случайность. Не имея собственной сети контактов и средств на ее создание, предприниматель должен быть готов платить квалифицированному посреднику, который способен вывести его на контакт с полезным партнером. [c.260]
Пример 2. Была предпринята попытка передачи технологии изготовления акустического детектора утечки воды из водопроводных труб, который, по словам разработчиков, отличался повышенной надежностью и точностью обнаружения подземных утечек. Прибор был разработан фирмой, созданной на основе лабораторий инженерной механики и электроники одного из ведущих российских университетов. [c.267]
К сожалению, большие накладные расходы, связанные с передачей технологий, принадлежащих федеральному правительству, отпугивают многие компании. Однако, когда правительственное предприятие ликвидируется из-за сокращения федеральных расходов, представляется редкая возможность экономно передать технологии в коммерческий частный сектор в "неповрежденном виде". Принадлежащие федеральному правительству предприятия имеют больше, чем просто совокупность [c.94]
В ноябре 1983 г. Япония подписала официальное соглашение с США о передаче военной технологии. Правда, в нем есть существенная оговорка, внесенная по инициативе деловых кругов Японии согласие японскою правительства на передачу технологии будет даваться в каждом конкретном случае отдельно. Эта оговорка — важный резерв для японского бизнеса затормозить передачу технологий в случае, если встречные уступки американских фирм будут сочтены неадекватными. Летом 1984 г. в результате тщательного анализа американская сторона опубликовала перечень из 16 областей, в которых появились интересующие ее новейшие японские разработки. Наивысший интерес военного ведомства США среди 16 направлений вызвали галлий-арсенидные полупроводники, оптоэлектроника, композиционные материалы, керамика, жаропрочные материалы. [c.20]
Возросший экономический и научно-технический потенциал Японии начинает трансформироваться в попытки правящих кругов страны играть более важную роль на мировой арене, в том числе и в военно-стратегическом противостоянии империализма и социализма. Наиболее серьезная опасность для стран социализма (а объективно и для всего мира), которую может привнести усиление научно-технического потенциала Японии, коренится в передаче технологий военного применения США. Известно, что Вашингтон намерен ее использовать для развертывания нового вида стратегических вооружений — космического оружия. Именно эта сторона японо-американского сотрудничества вызывает обоснованную тревогу миролюбивых сил. Опасность такого курса для Японии очевидна. Насколько широко правящие круги страны готовы идти по пути милитаризации научных исследований — вопрос, на который даст ответ будущее. [c.22]
Дж. Стиглиц в своем докладе (1998 г.) доказывает, что политика, поддерживаемая Вашингтонским консенсусом, не является комплексной. Для обеспечения работы рынков нужно нечто больше, чем только низкая инфляция для этого требуются действенное финансовое регулирование политика, направленная па поддержание конкуренции, меры по стимулированию передачи технологий и усилению "прозрачности" рынков. И это лишь некоторые фундаментальные положения, упущенные Вашингтонским консенсусом . [c.32]
Ныне на долю АТЭС приходится половина производимых в мире товаров и две пятых мировой торговли. Большинство азиатских членов АТЭС связывают с интеграцией прежде всего надежды (США главной считают либерализацию торговли , т. е. стремятся снизить защитные барьеры менее конкурентных экономик) сократить разрыв в уровнях развития. Для них главное — передача технологий, подготовка персонала, сотрудничество в области энергетики, транспорта, связи, т. е. то, что помогло бы отстающим подтянуться до уровня передовых. [c.248]
Наличие сведений о содержащих в результатах НИОКР или технологиях ноу-хау влияет на определение действий, которые следует предпринимать для приобретения соответствующих прав, их защиты при коммерческой реализации результатов НИОКР и передаче технологий. [c.9]
На современном мировом рынке технология выступает в двух формах овеществленной (новейшие агрегаты, инструменты, технологические линии, оборудование, материалы) и неовеществленной (знания, опыт, нучно-техническая информация). Объектом технологического обмена в неовеществленном виде является промышленная собственность — прежде всего изобретения, товарные знаки и промышленные образцы. Субъекты мирового рынка технологий — государства, фирмы, университеты и фонды, физические лица (ученые и специалисты). Технология передается на коммерческой и некоммерческой основе. Помимо официальной большой размах приобрела нелегальная передача технологий в виде промышленного шпионажа и технологического пиратства. [c.24]
Разделение издержек на НИОКР. Эта форма кооперации имеет давние традиции в российской промышленности. Действительно, поставщики оборудования традиционно проводили шеф-монтажные и пусконаладочные работы у потребителей, в то время как потребители интенсивно работали совместно с поставщиками над доводкой сырья и комплектующих. В современных условиях такая форма развивается в виде технического сотрудничества, обмена и передачи технологии, оказания инженерно-консультационных услуг и т. п. При этом происходит активная передача так называемых ноу-хау, т. е. непатентоспособных технологических решений, производственного и технологического опыта, навыков работы, [c.339]
Паблисити (пропаганда) 158 Парижская конвенция по охране промышленной собственности 158 Паритет 59 Парите покупательской способности 159 Партнерство 159 Пассив 159 Патент 159 Пай 159 Пеня 160 Переводной вексель 160 Переводные операции 160 Передача технологии 160 Перекрестная эластичность спроса 160 Перекрестное субсидирование 160 Переменные затраты 160 Переменные издержки 160 Плавающая процентная ставка 160 Плавающие валютные курсы 161 Планирование 161 Платежное требование 161 Платежный баланс 161 Платность 162 Подряд 162 Позитивная экономическая теория 162 Позиция, срочная позиция 162 Поиск политической ренты 162 Покупательная способность валют 162 Полезность 162 Полис 163 Полная рациональность 163 Полное товарищество 163 Поражение победителя 163 Портфель ценных бумаг 163 Поручительство 163 Посредник 163 Постоянные затраты 163 Постоянные издержки 163 Постоянный эффект от изменения масштабов производства 163 Потребительский излишек 163 Потребительский кредит 163 Потребительское равновесие 163 Права собственности 163 Правила конкуренции 163 Правила предельных и средних 164 Право распоряжения товаром 164 Прайс-тейкер 164 Предельная доходность ресурса 164 Предельная норма замещения 164 Предельная полезность 164 Предельный доход 164 Предельные издержки ресурса 164 Предельный физический (натуральный) продукт 164 Предложение 164 Предпочтение риска 164 Предприниматель 164 Предпринимательство 165 Предприятие 168 Презентация 170 Президент биржи 170 Претензия 170 Префакции с участием 170 Префакция с оплатой в валюте 170 [c.296]
Например, французская компания "Сен-Гобен-Понт-а-Муссон" имеет смешанную структуру управления, сочетающую управление по продукту с региональным управлением через представительство в отдельных странах. Образованная в форме холдинга, эта компания контролирует деятельность 120 промышленных, сбытовых и финансовых компаний и имеет более 20 ассоциированных компаний во многих странах мира. В основу управления деятельностью этой компании положен отраслевой принцип. Было создано в форме оперативных компаний четыре отделения по продукту. Эти производственные отделения выступают координаторами деятельности дочерних компаний как местных, так и заграничных, которые обладают высокой степенью самостоятельности в вопросах оперативного управления и выступают как центры прибыли и как центры ответственности. Координация их деятельности со стороны производственного отделения касается в основном вопросов перспектив развития производства, передачи технологии, маркетинга и финансирования. Координация по линии производственных отделений, т. е. по продукту, дополняется координацией в региональном аспекте, осуществляемой через региональных представителей, которые несут функциональную ответственность за деятельность дочерних компаний в закрепленных за ними регионах и не осуществляют ни оперативного, ни финансового контроля и не отвечают за прибыли дочерних компаний. [c.199]
Был создан специальный комитет для оценки получаемых предложений, и делалось это только на основе их технической ценности и вклада в конверсию, без влияния всяких политических соображений. В комитет входили эксперты из университетов, федеральных лабораторий и организаций по передаче технологий. Комитет экспертов оценивал все предложения объективно, принимая во внимание (как того требовали инструкции ЦРТ) технические критерии, маркетинг, синергизм и использование наемной рабочей силы. К настоящему моменту ЦРТ провел три цикла конкурсов проектов и профинансировал двадцать четыре проекта как на предварительной, так и на завершающей стадиях их выполнения. Хотя некоторая часть фондов ЦРТ досталась Университету, большая (80 %) была истрачена на заводе "Пинеллас". [c.98]