ЯПОНИЯ - ПОСТАВЩИК ТЕХНОЛОГИЙ

ЯПОНИЯ —ПОСТАВЩИК ТЕХНОЛОГИЙ  [c.223]

Промышленно развитые страны являются основными потребителями топливно-энергетических и сырьевых товаров России. Страны Западной Европы, США и Япония — основные поставщики оборудования и передовых технологий, продовольственных товаров, медикаментов и другой готовой продукции, необходимой Российской Федерации.  [c.202]


В настоящее время при формировании ИХС широко используется стратегия инновационного развития, основанная на освоении смежных технологий и продуктов на основе создания стратегических альянсов. Так. например, в США и Японии длительное время бурно развивались стратегические альянсы в области электроники и автомобилестроения. К стратегическому альянсу близка концепция " виртуальной корпорации", представляющая собой создание на временной основе сети независимых компаний (поставщиков, заказчиков, и др.). объединенных современными информационными системами с целью расширения своих рыночных возможностей на основе взаимного использования людских, финансовых и материальных ресурсов. Стратегические альянсы направлены на создание благоприятных возможностей для партнеров, а " виртуальные корпорации" - на использование имеющихся мощностей и ресурсов. Например, предприятия Японии, участвующие в таких альянсах, осуществляют более половины экспортно-импортных операций.  [c.224]

Некоторые страны пользуются прекрасной репутацией как поставщики некоторых видов товаров. Япония славится автомобилями и бытовой электроникой, США — разработками в области высоких технологий, безалкогольными напитками, игрушками, сигаретами и джинсами, Франция — вином, парфюмерией и дорогими высококачественными товарами.  [c.195]

Импортеры, получающие счета-фактуры в иностранной валюте, также сталкиваются с неопределенностью при оценке стоимости импорта в национальной валюте. Для них это становится особо проблематичным в случае чувствительности сбыта к ценовым изменениям, когда, к примеру, их конкурентами являются внутренние производители, которые не испытывают воздействия изменений обменных курсов, или импортеры, получающие счета-фактуры в иностранной валюте, курс которой изменяется в благоприятном направлении. Что касается товаров, изготовленных по новейшим технологиям, то обычно в качестве их поставщиков выступают либо США, либо Япония. Различия в изменениях курса доллара и иены по отношению к фунту стерлингов влияют на относительную конкурентоспособность (цену) американского и японского оборудования.  [c.14]

Однако жизнь, причем не только в России, показывает, что вслед за закупками иностранных технологий предприятия попадают в дорогостоящую зависимость от поставщиков в плане сервиса, поставок комплектующих изделий и узлов, иностранных специалистов по обслуживанию. Логичен в этой связи вопрос — а почему бы нам не пойти по пути Японии, опыт которой продемонстрировал явные преимущества приобретения лицензий на организацию полного цикла производства и сервиса технологически сложного оборудования. Такой путь предпочтительнее и потому, что использование более 25 процентов оборудования, поставляемого из-за рубежа, ведет к потере технологической независимости страны.  [c.27]


На восьмой, последней стадии страна вывозит технологию и ввозит продукцию технология покупается зарубежной страной, которая изготовляет продукцию и продает ее стране — поставщику технологии. В Японии типич-  [c.217]

Как показано в главе VIII, роль поставщика технологии для всего мира требует, чтобы Япония шла впереди всех, так как только прокладывание новых путей и получение результатов на новых направлениях дадут стране возможность уверенно развивать экспорт технологии, осуществлять совместные разработки и производственное сотрудничество.  [c.249]

Обозреватель журнала Экономист Ричард Казе-мент пишет, что любого, кто взглянет на Японию изнутри, поражает способность японцев как-то по-своему перенимать опыт иностранцев. На этой основе японцы реализуют соответствующие нововведения. Главная сфера приложения нововведений — технология. Нетрудно заметить, что не за горами те времена, отмечает Каземент, когда Япония станет главным поставщиком технологии [106].  [c.29]

Одновременно все более четко вырисовываются основные направления специализации японской промышленности на мировом капиталистическом рынке военной продукции. Генеральная тенденция заключается в том, что ряд передовых отраслей японской промышленности превращается в крупных поставщиков компонентов, материалов, оборудования и технологий для зарубежных, прежде всего американских, производителей вооружений. Связано это не только со значительными техническими достижениями японских фирм в отдельных областях НИОКР. Далеко не последнюю роль играет и такой фактор, как теснейшая связь по существу между военным и гражданским производством, военными и гражданскими НИОКР в японских корпорациях. В Японии фактически нет компаний, которые решающим образом зависят от военного рынка. Все японские фирмы, осуществляющие военное производство, придают большое значение переброске военных технологий в гражданские секторы экономики. В ряде корпораций этим занимаются специальные научно-исследовательские учреждения.  [c.21]

Другой особенностью энергетической политики Японии является комплексный подход к использованию всех органических энергоресурсов. В настоящее время значительное количество ТЭС в стране является не только двух-, но и трехтопливными (уголь - мазут — газ). При этом продолжается интенсивная разработка техники и технологии сжигания угля, ограничивающей негативное воздействие этого процесса на окружающую среду. Способность имеющихся многотопливных ТЭС быстро переходить с одного вида топлива на другой позволяет японским импортерам более активно воздействовать на поставщиков энергосырья, добиваясь снижения цен, более выгодных условий контрактов, эффективно использовать благоприятную конъюнктуру, сводить к минимуму негативное воздействие рынка на энергетику и экономику, а кроме того - наращивать общее производство электроэнергии при сокращении ее выработки на АЭС.  [c.109]

TQM — это в значительной мере тот виток диалектической спирали, который возвращает нас к Саратовской системе, когда управление качеством было ориентировано в первую очередь на человека и на его роль в производственном процессе. Потом стали делать акцент на технологию и конструкцию (НОРМ, КАНАРСПИ), управление производством по критериям качества (КС УКП, ИСО 9000). TQM же, аккумулируя все это, возвращает нас к качеству труда, причем не только производственного персонала, но и всех, кто трудится на предприятии — от высшего менеджмента до уборщицы. Кроме того, TQM распространила понятия потребитель и поставщик на партнеров по процессу "справа" и "слева", как это делается в Японии, а понятие процесс не только на технологические процессы производства, но и на последовательность действий, выполняемых при любой работе — от ее начала до получения конечного результата и передачи его на следующий этап петли качества. И еще. TQM подразумевает установление определенных взаимовыгодных отношений не только с партнерами, но с обществом, например, в области защиты окружающей среды.  [c.198]


Формируя механизм договорного ценообразования в условиях экономики СССР, необходимо учитывать ряд ограничений. Важнейшим из них является сложность, а порой и невозможность предоставления покупателю права выбрать из нескольких поставщиков того, который предложит наиболее выгодные условия поставки. Это связано с несколькими причинами. Во-первых, по некоторым видам продукции в народном хозяйстве существует только одно предприятие-изготовитель. Во-вторых, ке всегда то или иное предприятие, которому отдают предпочтение многие заказчики, может нарастить объем выпуска до уровня, способного обеспечить полное удовлетворение предъявленного спроса (хотя бы по причине недостатка трудовых ресурсов, мощностей строительно-монтажных организаций, невозможности оперативного получения необходимого оборудования и т.д.). В-третьих, даже в условиях расширения возможностей предприятий в сфере внешнеторговой деятельности необходимые (и выгодные) поставки не всегда могут обеспечиваться и мировым рынком. Причиной тому может быть недостаток валютных ресурсов, а также, что не менее важно, технологическая блокада социалистических стран со стороны стран — участниц НАТО и Японии, поскольку список контролируемых технологий охватывает все виды технической документации, оборудования и материалов, при меняемыхв современном производстве1.  [c.104]

К сожалению, масштабы лизингового бизнеса в нашей стране значительно отстают от развитых стран. Банки стремятся восполнить этот вакуум. Среди них Международный промышленный банк (Межпромбанк), осуществляющий на лизинговой основе целый ряд проектов. Один из них — оснащение Челябинского металлургического завода газовыми энергетическими турбинами, которые будут вырабатывать электричество для самого предприятия. Это позволит заводу снизить затраты на электроэнергию и стоимость продукции. Поставщиком оборудования и технологии выступает американская компания "Дженерал электрик", а деньги предоставляет Эксимбанк (США). Предполагаемый объем финансирования проекта оценивается в 100 млн долларов США. Среди других проектов, осуществляемых на основе лизинга, — строительство фармацевтического завода в Нижнем Новгороде. Партнерами Межпромбанка выступают корпорация "Минуй" и Экспортно-импортный банк Японии.  [c.63]

Смотреть страницы где упоминается термин ЯПОНИЯ - ПОСТАВЩИК ТЕХНОЛОГИЙ

: [c.570]    [c.145]    [c.219]    [c.162]    [c.215]