Оплата труда системы

Для обеспечения эффективности анализа НОТ необходимо рассмотреть как предприятие в целом, так и его отдельные структурные подразделения (производства, цехи, отделения, участки, бригады и рабочие места). Следует изучить также такие вопросы, как организация рабочего места кооперирование и разделение труда по технологическому и функциональному признакам использование рабочего времени внедрение передовых методов выполнения работ и приемов труда, уровни механизированного (автоматизированного) и ручного труда по отдельным технологическим переделам (стадиям, фазам) производственного процесса эффективность использования рабочих машин и механизмов и пути повышения сменности их работы, улучшение условий труда, режима работы, совершенствования нормирования и оплаты труда, системы контроля за трудовой дисциплиной, организации социалистического соревнования и Др.  [c.130]


КОЛЛЕКТИВНАЯ СДЕЛЬНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА — система оплаты, характеризующаяся тем, что заработок каждого работника поставлен в зависимость от коллективных результатов труда. При К.с.с.о.т. могут использоваться индивидуальные и коллективные расценки. Индивидуальные расценки применяются на конвейерных и поточных линиях, когда рабочие выполняют определенные опера-  [c.129]

КОСВЕННАЯ СДЕЛЬНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА — система оплаты труда, характеризующаяся тем, что заработок работника ставится в зависимость не от личной выработки, а от результатов труда обслуживаемых рабочих (работников). По этой системе оплачивается труд таких категорий вспомогательных рабочих, как наладчики оборудования, крановщики, стропальщики и др. категории работников, обслуживающих рабочих (работников), имеющих нормированный объем работ. Расчет заработка работника, оплачиваемого по К.с.с.о.т., производится на основе расценок, учитывающих норму обслуживания работника, находящегося на этой системе оплаты, и нормы выработки на обслуживаемых рабочих местах. Для каждого обслуживаемого рабочего места определяется косвенный сдельный расценок. Заработок рабочего, оплачиваемого по этой системе, определяется путем суммирования по всем обслуживаемым рабочим местам произведений расценок на выполненный объем работ.  [c.144]


ПРЯМАЯ СДЕЛЬНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА — система оплаты труда, характеризующаяся тем, что заработная плата, начисленная по этой системе, прямо пропорционально зависит от количества изготовленной продукции, выполненных операций или объема выполненной работы. Для определения расценки по этой системе тарифная ставка, соответствующая разряду (сложности) работы (месячная или дневная), делится на норму выработки соответствующего периода. Расценка может определяться и путем умножения часовой тарифной ставки соответствующего разряда на норму времени, выраженную в часах. П.с.с.о.т. может быть индивидуальной, коллективной. Если она сопровождается премированием", то образуется П.с.с.о.т.  [c.292]

СДЕЛЬНО-ПРОГРЕССИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА — система оплаты труда работников характеризуется тем, что оплата по неизменным расценкам производится только в пределах установленной исходной нормы (базы), а вся выработка сверх этой базы оплачивается по расценкам, прогрессивно нарастающим в зависимости от количества фактической выпущенной продукции или уровня пере-  [c.317]

Аккордная оплата труда - система, при которой оценивается общий комплекс различных работ, объем которых заранее оговорен в соглашении. В договоре указывается предельный срок выполнения работ, а оплата труда производится по результатам, принимаемым мастером или ОТК.  [c.219]

В процессе решения таких задач, как поиск новых форм организации работы, оплаты труда, системы участия в управлении, стали широко использоваться группы и рабочие бригады, состоящие из специалистов разной квалификации, отвечающие за выпуск новой продукции либо за новые формы организации труда.  [c.489]


Суть информационных технологий заключена в полной осмысленности и переработке полученной информации о собственном предприятии и его клиентах. Накопленная в банке данных информация позволяет существенно расширить сферу задач сотрудников. Но информационная база сама по себе не позволит добиться намеченного результата, если кардинально не изменить компетенцию персонала. Необходимо изменить не только организационные параметры сотрудников (обязанности, полномочия), но и квалификационные (способности, возможности, умения, навыки). Хозяйственный реинжиниринг предполагает привлечение к работе только профессионалов производственного процесса - уполномоченных специалистов. Для работы им необходимо обеспечить, по крайней мере, средства коммуникации с любым коллегой и базу компенсаций за выполняемую работу -соответствующую оплату труда. Система стимулирования должна быть ориентирована на фактические достижения, а не на прошлые заслуги.  [c.20]

Оплата труда — система оценки трудового вклада в материальных (денежной, натурально-вещественной) формах, учитывающая количество и качество труда, необходимые затраты на воспроизводство рабочей силы.  [c.593]

Непосредственный элемент цели социального планирования — повышение материального благосостояния трудящихся. Многообразные задачи, связанные с ростом жизненного уровня трудящихся, решаются во взаимосвязи централизованного и децентрализованного начал. Причем основополагающие проблемы регулирования жизненного уровня ставятся и решаются в общегосударственном масштабе посредством тарифной системы оплаты труда, системы ценообразования, других государственных нормативов, дифференцированно определяющих уровни и границы потребления отдельных групп населения и трудящихся исходя из возможностей народного хозяйства в том или ином периоде. Централизованное регулирование дополняется дифференцированной системой воздействия на формирование и регулирование жизненного уровня трудящихся в соответствии с местом хозяйственного звена в организационной структуре народного хозяйства.  [c.455]

Учет выработки, а вместе с тем и выбор той или иной формы первичного документа зависят от многих причин - характера производства, особенностей технологии производства, организации и оплаты труда, системы контроля качества продукции, обеспеченности производства мерной тарой, весами, счетчиками и другими измерительными приборами.  [c.154]

В формировании дисциплины труда используются многообразные формы материального и морального воздействия на работников. Нормирование и оплата труда, системы премирования и другие экономические рычаги оказывают существенное влияние на укрепление дисциплины. Опыт осуществления хозяйственной реформы убеждает, что там, где перестройка систем материального стимулирования ведется продуманно, на основе точного учета всех экономических и моральных факторов, там значительно улучшается дисциплина, повышается инициатива и ответственность работников.  [c.235]

Оплата труда и нормирование. В обязанности администрации входит своевременное ознакомление работающих и вновь поступающих с условиями оплаты труда, системой премирования из фонда материального поощрения, оплатой за выслугу лет.  [c.113]

Форма оплаты труда Система оплаты труда Условия труда повременная  [c.225]

Разновидности сдельной оплаты прямая сдельная (поштучная и система норм времени), сдельно-регрессивная (система дележа премий), цеховая, или заводская, коллективная сдельщина. Разновидности повременной оплаты труда система измерения дневной выработки, система двух или нескольких ставок заработной платы, повременно-премиальная система, простая повременная. Широко используется простая повременная оплата с принудительным режимом работы, но все большее распространение получают повременно-премиальные системы. В этом случае наряду с тарифной частью заработка выделяется и надтарифная — различные (индивидуальные и коллективные доплаты, премии за стаж, экономию сырья, производительность и т. д.  [c.154]

От того, в каких формах и системах оплачивается труд работников, в немалой степени зависит эффективность их труда. Формой заработной платы называется конкретный способ выплаты работнику полностью или частично стоимости его рабочей силы по какому-либо фактическому признаку труда - по его длительности, по его продуктивности, по его интенсивности, по его привлекательности и престижности, по безопасности и риску, по стажу работы, по дипломированно-сти работника и по многим другим. В итоге используется гибкая многофакторная оплата труда. Системой заработной платы называется выплата стоимости рабочей силы сразу по нескольким наиболее важным критериям труда.  [c.224]

Согласно Трудовому кодексу РФ оплата труда — система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.  [c.234]

Кроме этих двух видов, при повременной оплате труда устанавливает окладная система оплаты труда. Система должностных окладов используется для руководителей, специалистов и служащих. Эта система оплаты труда может предусматривать элементы премирования за количественные и качественные показатели (из прибыли предприятия по принятым предприятием положениям). На предприятиях должны быть утверждены руководством штатные расписания, где указываются должности работающих и соответствующие им месячные оклады.  [c.91]

К отклонениям от оптимума приводят и другие факты реальной хозяйственной жизни. Так, в линейно-программной модели предполагалось, что затраты труда данной категории в данном процессе представляют собой заданную определенную величину. В действительности же эта величина зависит от многих обстоятельств. На часовую производительность труда, которая в модели принята неизменной, реальная жизнь влияет и через экономические условия (уровень оплаты труда, системы заработной платы и др.), и через социальные условия (формы быта, организация досуга и др.), и через играющие очень важную роль моральные факторы. Учесть полностью все эти влияния в модели даже путем ее чрезвычайного усложнения — задача неразрешимая. Значит, полученное решение будет отклоняться от действительного.  [c.174]

Оплата труда - система отношений между работником и работодателем, в которых работодатель обязуется в полной мере оплачивать труд работника, при этом не ухудшая условий его труда.  [c.36]

Первая из них связана с социальными результатами, достигаемыми внутри предприятия Таковыми могут быть результаты, связанные с созданием разного рода преимуществ для сотрудников данного предприятия система достойной оплаты труда, система повышения квалификации  [c.206]

Новые слагаемые заработной платы в конечном счете настолько интенсивно потеснили старые, что на долю последних стало приходиться менее половины общих сумм, выплачиваемых работнику. Вот и получается, что многофакторная система заработной платы не такая уж головоломка, а результат сочетания, наложения западных и специфически японских элементов, новых и старых. Все те из них, о которых говорилось выше, определяют разницу в оплате труда работников одного предприятия, фирмы. Но есть еще одна ярко выраженная особенность, а именно как нигде велики различия в уровне заработной платы в зависимости от размеров предприятия. Там, где было занято свыше 500 работников, она составила в 1988 г. 420,3 тыс. иен, а там, где трудилось менее 30, - 245,1 тыс. иен [8]. Здесь можно усмотреть определенную связь с квалификацией занятых - она выше на крупных предприятиях. Но все же важнее то, что положение работников самым тесным образом оказывается увязанным с благополучием или, наоборот, с трудными обстоятельства-  [c.26]

Внедрение нормированных заданий рабочим-повременщикам в ЛПУМГ осуществляется в плановом порядке по заданию министерства (объединения). Оплата труда рабочих-повременщиков, переведенных на работу по нормированным заданиям, осуществляется на основании положения о повременно-премиальной системе оплаты труда ГПО.  [c.29]

Оплата производится в соответствии с утвержденным в ГПО положением о повременно-премиальной системе оплаты труда. На основании табеля учета рабочего времени и объема выполненных нормированных заданий составляется справка для начисления премии с указанием размера премирования (в процентах к тарифной оплате за отработанное время). Табель учета рабочего времени и справка на премирование позволяют проанализировать использование рабочего времени, чтобы выявить пути повышения эффективности его использования.  [c.36]

Оплата труда рабочих бригады в каждом ГПО повременно-премиальная. Заработная плата каждого члена бригады зависит от присвоенного ему разряда, установленного в ГПО размера премии и фактически отработанного времени. Премии рабочим выплачиваются как из фонда заработной платы, так и из фонда материального поощрения. Размер премии устанавливается совместным решением руководства и профсоюзного комитета ГПО. Помимо тарифной ставки и премий из фондов заработной платы и материального поощрения часть рабочих получала персональные надбавки за совмещение профессий, расширение зоны обслу- живания и увеличение объема работ. При внедрении бригадной формы организации труда все большее распространение получает практика распределения общей заработной платы бригады с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Такая система оплаты труда обеспечивает сочетание коллективной и личной заинтересованности членов бригады в достижении высоких конечных результатов, в досрочном выполнении установленных нормированных заданий, в повышении качества выполненных работ, в экономном использовании материалов, топлива и электроэнергии.  [c.49]

Система организации, нормирования и оплаты труда, принятая на ВАЗе, основывается на широком применении коллективных форм организации труда, многостаночного обслуживания, совмещения профессий, регламентированном обслуживании рабочих мест, как правило, централизованными вспомогательными службами проектировании и внедрении рациональных приемов и методов труда разработке и внедрении технически обоснованных норм повременной оплате труда рабочих с установлением коллективных и индивидуальных нормированных заданий и на материальном стимулировании выполнения этих заданий, снижении трудоемкости, росте производительности труда.  [c.60]

В учебнике рассмотрены вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятий, основы организации производственного процесса и научной организации труда. Приведена методика разработки производственной программы, плана по труду и заработной плате, плана себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансового плана. Рассмотрена существующая система оплаты труда и материального поощрения работников предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования на предприятии. Представлена методика составления плана социального развития коллектива предприятия.  [c.2]

Реализация этих принципов при оплате труда рабочих организаций транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа производится на основе тарифной системы.  [c.91]

Аккордно-премиальная система оплаты труда заключается в том, что рабочие-сдельщики, выполняющие работы по аккордному заданию в срок и досрочно, премируются в зависимости от качества работ и экономии нормативной трудоемкости.  [c.97]

Оплата труда инженерно-технических работников (ИТР) и служащих производится по должностным окладам и дополняется системой премий за достижение определенных результатов в работе. Таким образом, общий заработок ИТР и служащих складывается из должностного оклада и премий.  [c.103]

Система должностных окладов ИТР и служащих выполняет ту же роль, что и тарифная система для оплаты труда рабочих. Схемы должностных окладов разрабатываются по отраслям производства и представляют собой группировки должностей по размерам оплаты с учетом следующих основных факторов 1) значения отрасли в народном хозяйстве страны. и специфических условий труда 2) размера, характера и сложности производства 3) номенклатуры должностей и ответственности, соответствующей должности работника 4) квалификации работников, степени их теоретической и практической подготовки. Первая группа факторов учитывается при дифференциации окладов работников, выполняющих одинаковые функции в различных отраслях народного хозяйства, вторая группа — при дифференциации окладов внутри отрасли, третья и четвертая группы — при дифференциации окладов внутри предприятия (организации).  [c.103]

После составления указанных разделов техпромфинплана следует разработать план социального развития коллектива предприятия, предусматривающий в частности улучшение социальной структуры коллектива предприятия, уменьшение числа малоквалифицированных рабочих, ликвидацию занятости женщин на работах с применением тяжелого физического труда повышение общего и специального образования работников предприятия профессионально-техническую подготовку и повышение квалификации улучшение условий труда и охрану здоровья работников (улучшение санитарно-гигиенических условий, сокращение производственного травматизма, профилактику и снижение профессиональной и общей заболеваемости) совершенствование системы оплаты труда и премирования улучшение жилищных и социально-бытовых условий коммунистическое воспитание личности и развитие общественной активности, вопросы социалистического соревнования, идейно-воспитательную работу, культурно-массовую работу, физкультуру и спорт, укрепление трудовой дисциплины.  [c.142]

Так, анализ данных о численности рабочих по профессиям, тарифным разрядам, формам и системам оплаты труда позволяет увидеть изменения в уровне квалификации рабочих, тенденции в изменении профессионального состава, масштабы  [c.219]

Узко специализированная нормативно-сдельная система учитывает специфику ремонта оборудования и рассчитана на использование только для оплаты труда ремонтников, входя цих в состав бригад комплексного ремонтного обслуживания (текущий и капитальный ремонт, техническое обслуживание). Труд рабочих комплексных бригад оплачивается по нормативному объему плановых ремонтов, а не по фактическому объему работ. Это является принципиальной особенностью данной системы оплаты. Нормативный объем ремонтных работ определяется на базе нормативов системы ППР. Таким образом, создается материальная заинтересованность ремонтных бригад в том, чтобы фактические объемы плановых ремонтов не превышали нормативных. В свои с этим ремонтные бригады в процессе технического обслуживания прово-  [c.302]

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих-повременщиков в работе по нормированным заданиям, в дальнейшем повышении производительности труда, в выполнении и перевыполнении плана производства, в сокращении сроков выполнения работ и в улучшении их качества в каждом ГПО разрабатывается положение о повременно-премиальной системе оплаты труда, которое согласовывается с профсоюзным комитетом и утверждается руководителем объединения. Источником премирова-  [c.35]

Особенности работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, сложность их учета и нормирования обусловливают применение в ремонтных службах химических предприятий различных форм оплаты труда ремонтного персонала. Индивидуальная сдельная система применяется, в основном, для оплаты труда станочников. Она может быть также использована для оплаты труда газоэлектросварщиков и слесарей-ремонтников ре-момтно-механических цехов и предметно специализированных участков, занятых выполнением отдельных, часто повторяющихся операций. Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда применяется при бригадном методе выполнения ремонтных работ. Именно так оплачивается труд ремонтников в ехах комплексного и специализированного ремонта оборудования, антикоррозионных покрытий, кабельно-сварочных и др. Аккордная система, в основном, используется для оплаты труда ремонтников при выполнении аварийных и срочных ремонтных работ. Повременно-премиальная система широко применяется для оплаты труда слесарей-ремонтников, станочников в ремонтных цехах, дежурных слесарей и других рабочих, выполняющих разнообразные работы, не поддающиеся нормированию и учету. Премирование рабочих в условиях данной системы оплаты труда обычно производится по показателям выполнения нормированные заданий, улучшения качества, выполнения производственного плана.  [c.302]

Организация и планирование производства (1988) -- [ c.87 ]

Статистика промышленности Издание 6 (1963) -- [ c.140 ]