Японские парадоксы

Мильнер Б.З. и др. Японский парадокс. — М. Мысль, 1995.  [c.220]

Нам представляется, что чудеса и парадоксы японского управления — это продукт парадоксов методологии го исследования. Укажем на два наиболее ярких таких парадокса. Первый — это то, что на японское управление смотрят так же, как на западное, не предполагая либо глубоко не анализируя сущностных различий в этих явлениях. В действительности же японское управление имеет целый ряд сущностных отличий от западного управления, которые позволяют сделать вывод о том, что это особый тип управления. А раз это особый тип управления, то изучать его надо, исходя из его сущностных характеристик как целого, а не путем анализа его отдельных элементов. Например, пожизненный наем, как ни изучай его в отрыве от системы управления в целом, все время будет требовать ссылок либо на чудеса , либо на парадоксы . Второе — это то, что японское управление пытаются описать в тех же понятиях, что и западное (соответственно японское управление сводят к тем же элементам, что и западное). Но содержание скрывающихся за этими понятиями проявлений японского управления отлично от западного.  [c.13]


Японское управление оригинально, оно идет вразрез с канонизированными нормами капиталистического ун-и добивается положительного результата, по-рассуждения о чудесах и парадоксах , оно успешно и эффективно и т. д. и т. п. Такие и им фразы очень часто встречаются в оценках ными учеными и практиками бизнеса управления производством в Японии. Но что скрывается за эффективностью  [c.19]

Несовпадение роли и назначения норм поведения в японской и европейской культурах является исходной массы парадоксов в поведении японцев. Стал-с японцами в определенных ситуациях, поведение в которых определено соответствующими процедурами, индивид, воспитанный в рамках европейской культуры, автоматически делает для себя на основе наблюдения японцев в конкретных условиях выводы об их вообще (чаще всего эти выводы бывают очень ). Но в дальнейшем же, наблюдая другие си-  [c.22]

Отмеченная двойственность отнюдь не единственный парадокс японской действительности. Весь мир восхищается (и справедливо) трудолюбием и добросовестностью японских трудящихся, чьи высококачественные изделия пользуются отменной репутацией у потребителей самых разных стран. Однако и у всеми признанного трудолюбия японцев есть оборотная сторона.  [c.23]

Парадокс налицо японские фирмы, ощущая жгучую потребность в квалифицированных кадрах, проходят мимо женщины с дипломом. Унаследованная японцами традиция оказывается во сто крат сильнее реальностей современной экономической ситуации.  [c.115]

Подробнее о сравнительном анализе американских, японских и южнокорейских холдинговых структур см. Хруцкий В. Е. Южнокорейский парадокс. — М. Финансы и статистика, 1993.  [c.177]

Учитывая результат рыночной эволюции наш путь должен быть другим — к смешанной экономике как модели высшего эволюционного прогресса рыночной экономики, которая характерна для развитых стран. На ее основе построены их национальные модели (американская, шведская, японская, европейская и т.д.). С учетом нашего отхода от эволюционного пути развития рыночного типа парадокс развития экономики России можно изобразить графически (рис. 15.4).  [c.332]

Курицын А. И. Управление в Японии организация и методы. М. Наука, 1981 Мильнер Б. 3., Рогинко С. А., Олейник И. С. Японский парадокс. М. Мысль, 1985 Пронников В. А., Лада-нов И. Д. Японцы. М. Наука, 1985.  [c.5]

См. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности / Ответ, ред. И.О. Фаризов — М. Экономика, 2000 Мильнер Б.З. Японский парадокс. — М. Мысль, 1985. Понников Д.И., Ладенов И.Д. Управление персоналом в Японии. — М. Наука, 1989.  [c.123]

Мильнер Б. 3., Роинко С. А., Олейник И. С. Японский парадокс. — М. Мысль, 1985.  [c.236]

Веселов Ю.В. Классики экономической социологии Карл Поланьи // Социс. 1999, № 1. Виленский А. Японские парадоксы // Вопросы экономики. 1993, № 8.  [c.134]

Японские производители и другие промышленные фирмы с производством мирового класса вопреки ожиданиям не бросаются сразу что-либо менять в продукте или технологии в случае поступления каких-то жалоб от потребителей (что довольно часто происходит на многих предприятиях, считающих себя маркетйнгово ориентированными). В то же время именно японские фирмы успевают в конечном счете быстрее реагировать на изменения потребительского спроса и перестроить свое производство. Парадокса в этом нет.  [c.366]


Смотреть страницы где упоминается термин Японские парадоксы

: [c.20]    [c.11]    [c.103]    [c.13]    [c.14]    [c.23]    [c.36]