ЛЮДИ И ОРГАНИЗАЦИИ. Считается, что отношения и поведение людей в организации находятся под сильным влиянием стиля лидерства и климата на высших уровнях руководства. Френч и Белл пишут по этому поводу так Обстановка доверия, поддержки, открытости и коллективной работы имеет тенденцию оказывать влияние на стиль руководителей, находящихся на более низких ступенях иерархии, и отражаться на их подчиненных. С другой стороны, обстановка недоверия, политической (с позиций власти и влияния в организации — Прим. научи, ред.) внутренней борьбы, настороженности и отсутствия склонности к сотрудничеству имеет тенденцию распространяться как вверх, так и вниз, и воздействовать на отношения и взаимодействия на всех этих уровнях . [c.541]
Каждая из двух описанных выше концепций имеет уязвимые места. Но господствующей в настоящее время является органическая концепция. Проблеме происхождения нефти и горючих газов уделялось значительное внимание на мировых нефтяных конгрессах. Подавляющее большинство их участников — сторонники органической концепции. Эта концепция отличается большей стройностью, зрелостью и завершенностью суждений. В своем становлении она прошла этапы весьма сложной внутренней борьбы представителей различных научных школ и направлений. Поэтому в современном виде органическая концепция практически однозначно трактуется всеми ее сторонниками. [c.42]
III-IV век нашей эры до 1492 года (В) - внутренняя борьба в христианстве между его стороной идолопоклонничества и новозаветными ценностями, а также борьба с остатками культов. [c.447]
После смерти Ленина в 1924 году в партии резко обострилась внутренняя борьба. Часть партии, во главе со Сталиным, видела Советский Союз как продолжение Великой России, продолжение православия-самодержавия-народности, но на новых принципах. [c.474]
На время войны с Германией внутренняя борьба затихла. У Советского Союза и у англо- [c.476]
Наконец, почувствовав происходящую во мне внутреннюю борьбу, богатый папа прервал молчание и сказал [c.118]
Причина успеха Японии в бизнесе в том, что у них не принята внутренняя конкуренция. В японской культуре драмы и разного рода огорчения считаются неприличными. В Австралии я наблюдал худшую противоположность, где считается, что отсутствие внутренней борьбы не может быть показателем высокого уровня бизнеса, а если труд и менеджмент скооперировались бы, то это было бы просто не "по-человечески". Борьба -часть австралийской культуры бизнеса. Их экономика - отражение этого принципа, и люди за него расплачиваются. И все это начинается со школ [c.74]
Любыми возможными способами постарайтесь облегчить собеседнику восприятие ваших тезисов и предложений, учтя внутреннюю борьбу между его желаниями и реальными возможностями, чтобы он мог сохранить свое лицо. [c.410]
Любыми возможными способами постарайтесь облегчить собеседнику восприятие ваших тезисов и предложений, учтя внутреннюю борьбу между его желаниями и реальными возможностями, чтобы он мог сохранить свое лицо. Важно не допускать впечатления, что собеседник сдался или слишком далеко отступил от своих позиций он должен иметь возможность сохранить свое лицо. Оптимальным станет достигнутый с помощью рассуждений успех, когда собеседник примет наши предложения, потому что мы постепенно убеждали его в нашей правоте. Это означает, что мы не навязываем собеседнику никакого готового решения, а вместе с ним пробиваем путь к определенной цели. Кроме того, мы должны дать собеседнику достаточно времени, чтобы он постепенно сам убедился в правильности наших положений. [c.412]
Это были новые моральные ценности, направленные на иную систему мотивации. Хорошо обучайте персонал, хорошо объясните ему цели и задачи, дайте ему возможность получить удовольствие от работы. Таким образом, акцент с влияния на желания потребления на досуге переместился на желания получать удовольствие от работы. В качестве основных моральных ценностей начинают выступать доверие, служение и сотрудничество. Доверие — это базис, без него никакие моральные ценности не работают. Служение другим — своей команде, группе, компании — выходит на первый план, оно становится более важной ценностью, чем жизненные гарантии и удовлетворение потребностей и желание увеличивать потребности. Сотрудничество призвано заменить внутреннюю конкуренцию. Сильная внешняя конкуренция заставила компании пересмотреть ценности, которые они использовали во внутренней жизни. Принципы внутренней конкуренции в карьере, в стремлении к лидерству приводили к интригам, внутренней борьбе и расточительству сил и энергии не на те цели, которые нужны компаниям для выживания. Правила карьеры стали становиться прозрачнее и яснее, а сотрудничество и умение работать в командах начали рассматривать наряду со способностью к лидерству как основные критерии для карьерного продвижения. [c.229]
Первый вид деятельности — выяснение имеющихся правовых убеждений и определение их дефекта. Часть работников имеют негативные убеждения, ценностные ориентации и не скрывают их. Причина этих убеждений — отсутствие истинных знаний права, искаженное его понимание, неверие в справедливость закона, его соблюдения на основании своего опыта в данном трудовом коллективе. Процесс переубеждения сопровождается внутренней борьбой, корректировкой взглядов, установок. Во всех случаях необходимо выяснить причину, основание неверных убеждений и показать, доказать, что эти взгляды несостоятельны, ошибочны. Необходимо также выяснить правовые знания, правовые интересы. [c.120]
Высокая вовлеченность (решению о покупке обычно предшествуют длительные размышления и внутренняя борьба) Покупки с большим риском, по необходимости Страхование, покупка недвижимости, бытовой техники Покупки с большим риском, "вознаграждение" Дорогая одежда, украшения, дорогие автомобили, отдых [c.49]
Поведения рынка не изменить. Изменить можно лишь себя, свой рыночный взгляд, сделав его более ясным, беспристрастным. Тогда следующий рыночный ход будет понятнее, что и требуется трейдеру. Но это еще не все. Ведь разве можно что-то предвидеть, если смотреть лишь в одну точку, не желая оглянуться вокруг С одной стороны, нужно разгадать следующий ход в цепи событий, которые вам не подчиняются. С другой стороны, нельзя выходить за рамки своих понятий, оставляющих очень узкий набор возможных вариантов. Налицо внутренняя борьба. [c.94]
Как это понимать Поясню на простом примере. Допустим, вы узрели хороший шанс, исходя из своих соображений о том, какие рыночные условия считать выгодными. Но в сделку вы так и не вступили. Почему На мой взгляд, причин может быть лишь две. Вы либо обезволили от страха потерпеть неудачу, либо ведете внутреннюю борьбу со своими представлениями о жизни (системой ценностей), по которым этих денег не заслуживаете. В противном случае вы бы попробовали воспользоваться увиденным шансом. [c.99]
Возьмем другой рыночный пример трейдер боится проиграть. Страх проиграть - признак явной внутренней борьбы. Прежде всего, этому трейдеру трудно дается решение вступать в сделки. Допустим все же (в данном случае), что он не устоял перед каким-то особо выгодным моментом, сумев перебороть страх. Его бесстрашия хватило на период вступления в сделку. На какие факты он будет теперь обращать главное внимание Это зависит от действий рынка. Если рынок пойдет против трейдера, то он испугается вдруг опять проиграет Поэтому он будет отслеживать какие-нибудь другие данные, не подающие сигнал тревоги. Если же рынок вернется к уровню, на котором трейдер вступал в сделку, то он выйдет из нее, вздохнув с облегчением. Ему уже неважно, что рынок, возможно, и дальше будет двигаться в его сторону. А вот если рынок продолжит движение против него, то внутренняя защита трейдера начнет рушиться. Уж слишком громко звучат сигналы тревоги от них больше не отмахнуться. В этот момент трейдер может запросто обезволить от страха, так что даже не предпримет контрмер. В конце концов его потрясение и нервное напряжение наберут такую силу, что снять их он сможет, лишь выйдя из сделки. [c.150]
Торговля — это упражнение по накоплению денег. Если человек научился торговать (то есть умеет выискивать выгодный момент и совершать сделки), то кто же (или что же), если не он, ответчик за исход дела Допустим, каждого трейдера обязали бы вести график его торгового счета. По такому графику можно проследить за внутренней борьбой трейдеров и их мыслями о себе изо дня в день, из месяца в месяц или из года в год. Эти графики были бы очень похожи на типичные столбиковые или пункто-циф- [c.188]
Любым возможным способом постарайтесь убедить собеседника в пользе ваших предложений, учитывая внутреннюю борьбу между желаниями и реальными возможностями. Чтобы собеседник мог "сохранить свое лицо". [c.185]
Существующие проблемы, связанные с непрекращающейся внутренней борьбой за ресурсы и постоянной сменой приоритетов реализуемых проектов, уходят корнями в современные подходы к стратегическому планированию, применяемые многими организациями. Первым шагом к их устранению должно быть глубокое изучение всеми руководителями организации цепей поставок ее продукции или услуг. Затем руководители подразделений и служб должны добиться полного взаимопонимания в части главных проблем, стоящих перед организацией. Применение простых графических методов помогает руководителям заручиться пониманием возникших у них проблем со стороны коллег и показать, каким образом эти проблемы препятствуют нормальной работе организации в целом. Каждый руководитель предлагает решения своих проблем, обобщая которые с использованием процесса 4x4 , удается не просто осуществить некоторую совокупность разрозненных мероприятий, но добиться кардинального улучшения работы организации и совершенствования управления проектами. [c.185]
Тейлор, безусловно, страдал творческим неврозом. Его занятия и идеи вполне отвечали проблемам организации его времени, и поэтому он стал не всеми забытым чудаком, а скандально знаменитым героем Разрешение его внутренней борьбы вызвало к жизни продуктивные инновации, идеи и методы контроля, оказавшие сильное [c.248]
Пребывание в гармонии с собой означает обретение внутреннего мира. Это также означает приведение в равновесие прибылей и убытков. Священный Грааль — это не волшебная торговая система, а внутренняя борьба. Как только вы осознаете это, вы сможете победить в [c.25]
Я вывел четыре ключевых фактора, помогающих инвестору зарабатывать деньги на рынке 1) сам трейдинг 2) исследование рынка 3) определение объема открываемой позиции и 4) накопление благосостояния. Все перечисленные процессы являются психологическими. Это опять-таки доказывает смысл Священного Грааля на рынке как путешествие в свой внутренний мир. Вам придется принять эту концепцию, чтобы путешествие закончилось успешно. Вы всегда будете находиться в конфронтации с рынком и торговыми системами, пока не победите в своей внутренней борьбе. Это и есть самый главный ключ к поиску вашей собственной торговой системы, вашего собственного Священного Грааля. [c.26]
Одна из форм конкурентной борьбы. В основном практикуется для завоевания внешних рынков. Сущность демпинга состоит в продаже товаров по искусственно пониженным — демпинговым — ценам. При высоких ценах на внутреннем рынке продажа товаров на экспорт по заниженным ценам (бросовый экспорт) способствует вытеснению конкурентов и завоеванию внешнего рынка. Считается средством нечестной конкуренции и запрещается законодательством ряда стран. Критерии определения демпинговых цен различны. Так, иногда считается, что это цены, которые ниже издержек производства. Обвинение в использовании демпинговых цен часто выдвигается национальными компаниями против зарубежных поставщиков, пытающихся продать свои товары дешевле, чем принято на данном национальном рынке. [c.53]
Конкурентоспособность японских корпораций на мировом рынке питается в значительной мере суровой конкурентной борьбой, царящей на внутреннем рынке, выжить в Японии, компаниям приходится повышать чество своей продукции, внедрять крупномасштабное производство, сокращать [c.236]
Национальная безопасность обычно рассматривается в двух аспектах - внешнем и внутреннем. В индустриальном демократическом обществе в основе внешнего аспекта лежит защита общества от возможных посягательств со стороны других государств, защита интересов страны во внешних экономических связях (например, желание иметь устойчивую национальную валюту и положительное сальдо внешнеторгового баланса). В основе внутреннего аспекта лежит борьба с преступностью и коррупцией, защита демократических прав граждан. Главным действующим лицом в обоих аспектах является государство. [c.39]
Особое значение для общественной безопасности приобретает борьба с организованной преступностью, способной усилить свое влияние за счет контроля над информацией. Рост угрозы внутренней преступности и международного терроризма в информационном обществе представляет собой издержки широкой индивидуальной свободы и технологического прогресса. Еще раз подтверждается хорошо известная истина нет безусловного, или абсолютного блага, и за. каждое благо, которое становится доступным человеку, ему приходится платить. [c.41]
Наиболее радикальные реформы охватили прежде всего те сферы хозяйственной деятельности, которые представлялись наименее благополучными слишком демонстративно генерировали социальное неравенство, угрожали дестабилизировать внутреннюю экономическую и политическую ситуацию в Ливии и, что особенно важно, составляли финансовую базу для новой , паразитической и бюрократической буржуазии — главного источника оппозиции. Первым начал претворяться в жизнь лозунг дом — для того, кто в нем живет [188, с. 16], согласно специальной резолюции Всеобщего народного конгресса (ВНК) от 6 мая 1978 г. Эта резолюция, несмотря на ряд содержавшихся в ней оговорок и исключений, в целом успешно выполнила задачу борьбы с крупными домовладельцами и со спекулянтами недвижимостью, пресекла рост арендной платы за жилье. В соответствии с данным постановлением было произведено изъятие (в ряде случаев за соответствующую компенсацию) у владельцев доходных домов излишков жилого фонда, сдававшихся в аренду, и распределение их между бывшими съемщиками жилых помещений непосредственно либо передача в государственную собственность. 1 [c.172]
Товары можно продавать не только на внутреннем, но и на внешних рынках. На основе именно этого принципа в 60-80-е годы успешно развивалась экономика новых индустриальных стран (Южной Кореи, Сингапура и др.). Стоимость рабочей силы в НИС была ниже, чем в США, Западной Европе и Японии, что позволяло им наращивать производство и экспорт товаров. Но рост производства не мог не сопровождаться ростом заработной платы. Поэтому и новые индустриальные страны постепенно начали терять свое основное преимущество и оружие конкурентной борьбы на мировых рынках - дешевизну рабочей силы. [c.118]
Вследствие изменения системы социальных ценностей у покупателей фирмы Жиллетт руководство фирмы решило, что иметь два самостоятельных отделения (ухода за внешностью и туалетных принадлежностей) больше нет необходимости, и соединило их. Дервин Ф. Филлипс, президент нового объединенного отделения, заявил По мере того, как сближалось понимание и мотивы стремления к прекрасному у мужчин и женщин, многие из нас, здесь в фирме, поняли, что потребности мужчин и женщин в средствах ухода за волосами не так уж и различны . Филлипс таким образом пришел к заключению, что содержания двух самостоятельных отделений чрезмерно дорого и сковывает инициативу фирмы. Так, например, когда была сформулирована стратегия маркетинга средства Ультра Макс , предназначенного как для мужчин, так и для женщин, оба отделения стали яростно конкурировать друг с другом за право его производства. Эта постоянная внутренняя борьба и наличие дублирующих структур приводило к тому, что оба этих отделения, по мнению руководства фирмы, впали в состояние летаргии6. [c.404]
Вопрос об участии в акционерном капитале был самым важным и сопряженным с большими возможностями внутренней борьбы между компаниями. Детер-динг и Гульбенкян с горечью вспоминали о том, как английское правительство заполучило на созванной Форин офис в 1914 г. конференции 50% акций для Англо-персидской компании , и были твердо намерены [c.129]
В.Д. В прямом смысле слова — во сне. Я понимал, что нужно нестандартное решение. Но водка... Это небогоугодный продукт. Месяц — внутренняя борьба. Было от чего сомневаться. У мамы сестра — алкоголик. Дети в тюрьме. [c.37]
КВИТОВКА ОТВЕТНЫХ МФО — сопоставление выписки (табуляграммы, содержащей перечень авизо), поступившей в данное учреждение Госбанка от контролирующего центра — фабрики механизированного учета или машиносчетной станции, — с фактически полученными авизо по МФО от др. учреждений Госбанка. Служит для проверки поступления авизо по назначению и правильности сумм, в к-рых они приняты к исполнению. Квитовка сопровождается бухгалтерской проводкой итоги сквитованных авизо переносятся со счета ответных МФО на счет расчетов с контролирующим центром, на к-ром сосредоточиваются все суммы, включенные в табуляграммы. Неквитующиеся суммы до их урегулирования учитываются на отдельном счете. КВОТА — доля участия в производстве или сбыте продукции, устанавливаемая для предприятий, входящих в картель (см.) соответственно размеру К. распределяется и прибыль. В международных картелях К. определяется для каждой страны. Напр., до второй мировой войны в Международном алюминиевом картеле доля Канады в производстве составляла — 28,6%, Франции —21,3, Германии — 19,7% и т. д. Внутри картелей идет острая борьба за уровень К. Формально за превышение К. взимается штраф, но это не ослабляет конкуренции между предприятиями, производственные мощности к-рых растут неравномерно. Расширив и усилив в техническом отношении свое предприятие, каждый участник требует увеличения К., а в случае отказа выходит из картеля с тем, чтобы стать его конкурентом. Тот же Международный алюминиевый картель вследствие острой внутренней борьбы за К. несколько раз распадался и восстанавливался. [c.517]
Те из вас, кому приходилось работать с нами и кто знаком с нашей работой, знают, что то, о чем мы рассказываем, является главным образом результатом нашего собственного опыта. Мы получаем большую помощь и много советов от других трейдеров и от исследователей, использующих современные технические инструменты, но фактическое осуществление этих исследований является делом личным. Мы собираемся внимательно рассмотреть, как мы создаем свою внутреннюю борьбу, что происходит, когда мы выигрываем или проигрываем. Наши годы исследований и торгового опыта позволили получить то, что, как мы считаем, является наиболее успешным подходом к торговле из имеющихся сегодня. Трейдер мирового класса, который находится в той же категории, что и Джордж Сорос, однажды предложил нам семизначную сумму за эксклюзивное использование этого материала. Суть ограничений сводилась к тому, что я не должен буду никому показывать этот подход, и что я никогда не буду торговать на рынках, используя этот подход. Он считал, что стоило заплатить такие деньги за эксклюзивное использование материала. Но деньги эти - жалкая капля в сравнении с тем, что можно сделать, используя наши технические приемы. [c.235]
При рассмотрении трех вариантов матричной организации мы видим что преимущества и недостатки не всегда типичны дад всех треж разновидностей. Проектная матрица вероятнее всего усилят проектную интеграцию, уменьшит внутреннюю борьбу за власть и в конечном итоге улучшит контроль за проектными операциями и затратами, С другой стороны, мажет пострадать текническое качество, так как функциональные специалисты меньше контролируют свой вклад,. И, наконец, может возникать автономная самозваная команда, так как у членов проектной команды часто возникает чувство принадлежности именно к этой команде. [c.269]
Все остальные утверждения - это понятия о себе, которые вы стремитесь сложить. Особенно важны те из них, которые противоречат друг другу. Они погашают вашу энергию, поскольку ведут неотъемлемую внутреннюю борьбу истиннность какого-то понятия отстаивается только непосредственно за счет другого. [c.206]
Жизнь Тейлора - прекрасная иллюстрация того, как бессознательные влечения влияют на организацию, поскольку вся его теория научной организации труда есть плод внутренней борьбы беспокойного и невротичиого человека. Его усилия, направленные на организацию и управление, будь это в детских играх или в научной орга- [c.246]
Б организациях, которым свойственна внутренняя борьба гг дух со-терпичества не на жизнь, а на смерть, яти деструктивные импульсы ыпугцены на свободу, что создает атмосферу, благоприятствующую [c.260]
Многие идеи даосов стали известны западной мысли благодаря Гераклиту, а затем были развиты и по-разному выражены несколькими поколениями социальных теоретиков и ученых, которые придерживались диалектических идей Сильное влияние на них оказали труды Гегеля, который внес существенный вклад в развитие диалектического метода, и такие теоретики социализма, как Карл Маркс, превративший диалектическую идею о том, что мир развивается посредством внутренней борьбы противоположностей, в мощную теорию социальных перемен. В следующих разделах мы исследуем некоторые из этих идей. Начнем с анализа социальных перемен на основе неомарксистских идей, после чего перейдем на организационный уровень, чтобы рассмотреть возможности применения диалектического мышления в процессе управления. [c.311]
Во многих странах, и в особенности в США, пытались воспроизвести подобную практику, тем паче, что японские специалисты по кадрам не скрывали, что "кружки качества" - не их изобретение,а идея, заимствованная в США, но получившая в Японии последовательное и массовое воплощение. Любопытно, что не только западным управленцам не удалось повторить успех своих японских коллег, но они сами пытаясь наладить аналогичную работу на филиалах японских фирм в Западной Европе и в США, наблюдали обескураживающие результаты - не только отсутствие энтузиазма, но и явное сопротивление, а порою - даже нескрываемый и прямой саботаж. Неужели американцам и европейцам чуждо удовлет-в орение от вовлеченности в поиск, в творческий процесс По мнению Ю.Хасэгавы, японского специалиста по кадрам, работавшего в США, ответ надо искать в принципиально различающихся представлениях о том, что составляет гарантии занятости. По его наблюдениям, американские рабочие склонны считать, что обеспечить устойчивый рынок сбыта в стране с пресыщенным потребителем, можно лишь, сокращая сроки службы товаров, а поэтому им не только чуждо участие в борьбе за качествр, но они склонны сознательно допускать брак. [18] Для японских же товаров и мировой и внутренний рынок открылись, именно благодаря высокому качеству, и приверженность ему составляет уже не просто черту, а один из самых существенных элементов производственной психологии японцев. [c.47]
Ее конкурентоспособность на внутреннем рынке невелика, поэтому она экспортировала значительну своей продукции в другие страны, где не имела собственной сбытовой сети, а продавала через иностранные оптовые фирмы. Из-за того что компания не имела значительных ресурсов, она оказалась слабой в конкурентной борьбе, в течение долгого времени ее прибыльность была на очень низком уровне, н это привело к тому, что Стэндард была продана сначала одной американской корпорации, а затем Филипс лэмпс холдинг . Но н после этого она не сумела стать прибыльной. [c.170]
Каковы причины этих особенностей Во-первых, успешно функционирующая японская компания восприимчива к нововведениям. Она считает, что для перехода на новую технологию или производство нового товара она сама должна производить ключевые компоненты или покупать пх у фирмы, ассоциированной в группу. В конкурентной борьбе слишком поздно использовать узлы и детали, уже имею-на рынке. Примером может служить раннее исполь-полупроводников в радиоприемниках и телевизорах компаниями Сони и Хитати . Другой пример — разработка миниатюрных кварцевых часов компанией Сони , которая начала производить интегральные схемы, жидкие кристаллы, миниатюрные кварцевые резонаторы и шаговые двигатели чтобы быстро расти, необходимо было иене только внутренние, но и внешние ресурсы, а и обеспечить при этом быстрое внедрение новых ша была вертикальная квазиинтеграция. К ней прибегли компании, выпускавшие автомобили, электротовары, сталь и некоторые виды точных станков. С другой стороны, второстепенные производства не интегрировались, чтобы не распылять ограниченные ресурсы, необходимые для наиболее эффективного обеспечения роста. [c.177]
Со стороны главных потребителей углеводородного сырья спрос на него благодаря государственно-монополистическому регулированию приблизительно на столько же концентрирован, на сколько сконцентрировано предложение этого сырья со стороны членов ОПЕК- Поэтому выбор поставщиков сильно зависел от того, как импортеры жидкого топлива оценивали для себя перспективы расширения рынков сбыта в конкретных странах — участницах организации. На определение внешних источников и объемов закупок энергосырьевой продукции немаловажное воздействие оказывали возможности рециклирования нефтедолларов за счет роста экспорта в зону ОПЕК или привлечения оттуда денежного капитала. Нефтеэкспортеры, в свою очередь, как было показано на примере АНДР, стремились использовать конкурентную борьбу за их внутренние рынки между государствами развитого капитализма как средство стабилизации вывоза жидкого топлива при затруднениях с его сбытом. В начале 80-х годов для этой цели все шире стали применяться бартерные операции и ряд других методов торговой политики. Капиталистический нефтяной рынок был охвачен широко распространенным процессом бартеризации внешнеторговых сделок, на которую обращает внимание советский исследователь М. Гельвановский [65, с. 86—87]. [c.148]