Структура управления вспомогательным цехом может быть аналогична описанной для основного цеха, но может и значительно отличаться от нее. В таких подразделениях, как компрессорный цех или водонасосная станция, где выполняются простые и притом постоянные технологические процессы, структура управления цехом еще проще описанной, а штат меньше.. г Управление технологической установкой несложно. Во главе установки стоит начальник, сменным помощником которого является старший оператор. Если установки не сложны по устройству и не велики по мощности, то руководство ими объединяют и подчиняют одному начальнику. Руководство несложными установками малой мощности поручают старшему оператору. [c.35]
Аппарат управления производственным объединением аналогичен аппарату управления самостоятельных заводов, но он несколько сложнее в связи с ростом объема работ по каждой функции управления и появлением дополнительных функций, связанных с охраной окружающей среды, с более широкой централизацией подсобно-вспомогательного хозяйства, техническим прогрессом. В структуре аппарата в этом случае могут быть две или три ступени производственное объединение — завод — цех — технологическая установка или производственное объединение — завод — технологическая установка. Число ступеней зависит от мощности предприятия, характера специализации заводов, их сложности и месторасположения. [c.45]
В большинстве случаев технологические установки объединяются в цехи. Тогда создается трехступенчатая структура управления руководитель предприятия — руководитель цеха — руководитель технологической установки. Такая структура управления в наибольшей мере отвечает условиям производственной деятельности средних и крупных нефтеперерабатывающих предприятий. [c.28]
Управление подразделениями нефтеперерабатывающего завода осуществляется следующим образом. Цехи возглавляют начальники цехов. Основным низовым звеном в производственной структуре является технологическая установка. Управление ею осуществляет начальник, который наделен правами мастера. Если в цехе имеются отдельные производственные участки и бригады, то ими руководят мастера. [c.37]
На совершенствование производственной структуры предприятий оказывает влияние рост технической оснащенности, автоматизация основного производства и комбинирование технологических процессов в составе установки. Но наиболее эффективный путь — это внедрение бесцеховой структуры производства. Сущность ее заключается в том, что вместо цехов создаются производственные участки, которые становятся основным производственным подразделением предприятия. При этом сокращается число ступеней подчиненности, повышается оперативность управления и контроля. [c.69]
Управление подразделениями нефтеперерабатывающего завода осуществляется следующим образом. Во главе цеха стоит начальник цеха. Основное низовое звено в производственной структуре нефтеперерабатывающего завода — технологическая установка. Ею управляет начальник установки, наделенный правами мастера. Если же в цехе имеются отдельные производственные участки и бригады, то ими руководят мастера. Руководители всех подразде-лений завода назначаются приказом директора заводаг [c.33]
Внедрение гибких систем может дать наибольший эффект в рамках АСУ производством на уровне предприятий и подотрасли в целом [107]. В малой химии целесообразно создание интегрированной системы управления (ИСУ), учитывающей единство решения как организационно-экономических (АСУ), так и технологических (АСУТП) задач. На рисунке приведена рекомендуемая структура ИСУ технологическими процессами. На I уровне системы находятся технологические установки по производству реактивов с локальными системами и управляющими устройствами на базе микропроцессоров. Группу установок в составе цеха или производства объединяют в систему управления II уровня при помощи мини-ЭВМ III уровень управления - информационно-вычислительный центр (ИВЦ) предприятия его работу координирует ИВЦ отрасли - IV уровень. [c.113]
Строительство новых нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов на базе высокопроизводительных и комбинированных установок (резко сокращающее число установок на заводе) открывает существенные возможности упрощения производственной структуры и в нефтеперерабатывающей промышленности. Становится целесообразным сочетание на таких заводах бесцеховой системы управления основным производством с ограниченным числом крупных специализированных вспомогательных цехов. Эффективность такой структуры управления подтверждена опытом Уфимского нефтеперерабатывающего завода им. XXII съезда КПСС. В 1969 г. на заводе насчитывалось 27 цехов, из них 12 технологических, объединяющих 60 установок. В 1970 г. на заводе была внедрена бесцеховая структура управления установками технологические цехи ликвидиро- [c.416]