Результаты анализа фондов экономического стимулирования учитываются при разработке мероприятий плана повышения эффективности производства. [c.282]
Трудно поддается измерению работа технологов по разработке планов организационно-технических мероприятий, планов повышения эффективности производства и качества продукции, графиков подготовки производства и освоения новых и модернизированных серийных изделий, графиков изготовления оборудования и специальной оснастки, реконструкции цехов и т. д. [c.29]
При разработке комплексных планов повышения эффективности производства на промышленных предприятиях и в объединениях рассчитывают экономическую эффективность для обоснования капитальных вложений и целесообразности включения в план того или иного мероприятия. Как правило, эти расчеты представляют собой сопоставление суммы затрат и экономических результатов осуществления различных вариантов одного мероприятия и базируются на принципе сравнительной экономической эффективности. [c.97]
Мы отметили лишь важнейшие, на наш взгляд, факторы, обусловливающие возрастание роли трудовых коллективов в повышении эффективности производства. Все они взаимосвязаны и дополняются целым рядом других факторов. Учитывая, что в трудовом коллективе, в работе его партийной, профсоюзной, комсомольской организаций отражается вся жизнь общества — и экономическая, и политическая, и духовная,— целесообразно при разработке коллективами планов повышения эффективности производства шире использовать программно-целевой метод, осуществлять разработку перспективных комплексных программ, мероприятий по наиболее важным научно-техническим, экономическим и социальным проблемам, связанным с полным использованием возможностей обобществленного труда. [c.61]
Разработка годового плана повышения эффективности производства должна предшествовать составлению остальных разделов техпромфинплана. Вместе с тем этот план должен быть увязан со всеми разделами техпромфинплана и найти отражение в таких показателях, как объем производства продукции и реализация ее, производительность труда, себестоимость, прибыль, рентабельность, материально-техническое снабжение, нормы и нормативы, заработная плата, штаты и др. В первую очередь отбираются и включаются в план законченные разработкой мероприятия, внедрение которых необходимо для обеспечения выполнения принятых в техпромфинплане на планируемый год количественных и качественных показателей. [c.215]
Нормативы использования сырья и нормы расхода прочих предметов труда вводят в расчеты на основе величин, обоснованных в процессе технической подготовки производства либо при разработке подраздела План мероприятий по экономии сырья, реагентов и катализаторов, топлива и энергии плана повышения эффективности производства. Если нормативы и нормы пересмотру не подвергались, то в плановые расчеты вводят средне-прогрессивные величины за предшествующий отчетный период. [c.172]
При разработке плана повышения эффективности производства составляют план организационно-технических мероприятий (ОТМ), который предусматривает совершенствование действующей техники, технологии и организации производства, реализацию изобретений и рационализаторских предложений работников предприятия. Он является отражением их инициативы в деле повышения эффективности производства, что отличает его от других групп мероприятий. [c.165]
Для проведения работ по составлению плана ОТМ на предприятиях создают специальные комиссии (общезаводские, общецеховые). Вся работа по составлению плана организационно-технических мероприятий осуществляется аналогично разработке других разделов плана повышения эффективности производства. [c.166]
Разработка плана повышения эффективности производства и организационно-технических мероприятий требует проведения расчетов по оценке экономической эффективности от внедрения всех мероприятий, включенных в план. [c.170]
Научное обоснование объемов производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий ведется в соответствующих разделах перспективных и текущих (годовых) планов с использованием системы натуральных и стоимостных показателей. Исходными данными для разработки этого раздела пятилетнего и годового планов предприятия (по производству, поставке и реализации продукции) служат проекты разработки месторождений, государственный заказ на важнейшие виды продукции, план ввода и использования производственных мощностей, а также мероприятий по повышению эффективности производства, результаты всестороннего анализа деятельности предприятия и его подразделений в предшествующий период. [c.57]
Техпромфинплан разрабатывают в два приема. Вначале на основе заданий перспективного плана, данных анализа производственно-хозяйственной деятельности текущего года, разработанных плановых норм и нормативов и мероприятий по повышению эффективности производства, а также на основе предварительно утвержденных показателей на планируемый период разрабатывают несколько вариантов проекта плана. Проект плана составляют только по его основным разделам и показателям. После обсуждения проектов плана и выбора оптимального варианта последний направляют в Министерство нефтяной промышленности. Время разработки проекта плана обычно охватывает период с конца первого полугодия по сентябрь. [c.233]
Исходными данными для разработки плана повышения эффективности производства выступают задания перспективного плана развития предприятия указания Министерства нефтяной промышленности результаты законченных научно-исследовательских работ предложения коллективов предприятий, цехов и служб рационализаторские предложения отчетные данные и результаты анализа мероприятий по эффективности производства в предшествующий период. [c.234]
В плане по производству и реализации продукции нефтегазодобывающего предприятия дается научное обоснование количественных, качественных и стоимостных показателей выпускаемой продукции. Исходными данными для разработки этого раздела техпромфинплана служат задания перспективного плана, оперативные плановые задания вышестоящей организации, план ввода и использования производственных мощностей, а также мероприятий по повышению эффективности производства, результаты анализа деятельности предприятия и его подразделений в предшествующий период. [c.250]
Показатели объема производства и реализации продукции. Объемы производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий научно обосновывают в соответствующих разделах пятилетних и текущих (годовых) планов с использованием системы натуральных и стоимостных показателей. Исходными данными при этом служат государственные заказы (по производству, поставкам и реализации продукции), проекты разработки нефтяных и газовых месторождений, контрольные цифры вышестоящей организации, план ввода и использования производственных мощностей и лимиты капиталовложений на пти цели, планы внедрения мероприятий по повышению эффективности производства, результаты анализа деятельности предприятия в предшествующий период. К важнейшим показателям, включаемым в государственный заказ по основной деятельности объединения, относятся объемы добычи нефти, естественного газа (с выделением нефтяного) и газоконденсата, производство нестабильного бензина. В государственный заказ включают также производство оборудования и запчастей к нему, изготовление инструмента, реализацию услуг населению. [c.290]
При разработке плана повышения эффективности производства составляют план организационно-технических мероприятий (ОТМ), который предусматривает совершенствование действующей техники, технологии и организации производства. [c.94]
В книге особое внимание уделено разработке предложений -по повышению эффективности производства, включающих планы внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства по совершенствованию управления, планирования и организации производства научной организации труда (НОТ) мероприятиям по экономии материалов, топлива и энергии модернизации и замены устаревшего оборудования, а также учету при составлении техпромфинплана особенностей новой системы планирования и экономического стимулирования и современной организационной структуре буровых организаций. [c.2]
V.5. Составление плана капитального строительства начинается с разработки мероприятий, осуществляемых за счет фонда развития производства, фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, а затем за счет кредитов банка и других нецентрализованных источников капитальных вложений. При этом в первую очередь составляется план ввода в действие основных фондов за счет мероприятий по плану повышения эффективности производства, в частности [c.60]
Намечаемые организационно-технические мероприятия включают в план повышения эффективности производства. Необходимость разработки этих мероприятий диктуется тем, что возможность достижения расчетной мощности цехов, а иногда и мощности всего предприятия зависит от своевременного устранения узких мест в соответствующем подразделении. [c.49]
Разработка мероприятий для плана повышения эффективности производства должна осуществляться систематически, в течение года, предшествующего планируемому. Обобщение разработок и подготовка конкретных предложений должны предшествовать завершению работ по всем другим разделам техпромфинплана. [c.67]
Расчет по снижению себестоимости производится при разработке стройфинпланов. В их состав входят планы повышения эффективности производства, а также технического развития и использования достижений науки и техники, в которых намечаются конкретные мероприятия, обеспечивающие соблюдение предельного уровня затрат на 1 рубль строительно-монтажных работ. При этом рекомендуется осуществлять подсчет эффективности мероприятий в разрезе статей сметной стоимости, а общие суммы эффективности [c.113]
Должностные обязанности. Руководит технологической подготовкой выполнения сварочных работ, обеспечивает изготовление и выпуск высококачественной продукции, совершенствование конструкций изделий/их технологичность, высокую производительность труда. Осуществляет техническое руководство, подразделениями, на которые возложены разработка и внедрение технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ. Возглавляет разработку перспективных и годовых планов технологической подготовки производства сварочных работ, графиков проведения планово-предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования, планирование сроков и объемов работ, затрат трудовых и материальных ресурсов. Изучает и анализирует технологию и качество выполнения сварочных работ, условия работы оборудования, организует разработку и внедрение в производство прогрессивных методов сварки, обеспечивающих сокращение затрат труда, экономию материальных и энергетических ресурсов при выполнении сварочных работ, улучшение их качества. Осуществляет контроль за разработкой необходимой технической документации и обеспечением ею производства, строгим соблюдением технологических режимов сварки, норм расхода материалов, правил технической эксплуатации оборудования и безопасного ведения работ. Обеспечивает составление заявок на оборудование и материалы, требующиеся для выполнения сварочных работ, организацию учета сварочного оборудования, его паспортизацию. Участвует в рассмотрения вопросов реконструкции и технического перевооружения предприятия, принимает меры по внедрению нового сварочного оборудования, комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, разработке планов повышения эффективности производства. Руководит работой по проектированию и созданию новых производственных подразделений, выполняющих сварочные работы, их специализации и загрузке оборудования с учетом требований научной организации труда и правил техники безопасности, обеспечивает своевременное освоение проектных мощностей, Повышение коэффициента сменности работы оборудования. Организует разработку и реализацию планов мероприятий по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования технологического оборудования и оснастки, производственных площадей, повышению качества и надежности сварных конструкций. Рассматривает и дает отзывы я заключения на наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, ка- [c.29]
Поскольку план технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий по повышению эффективности производства охватывает все стороны деятельности организации, его составление должно предшествовать разработке всех других разделов стройфинплана, а показатели плана и этих разделов [c.171]
Задачей плана повышения эффективности производства является разработка мероприятий, позволяющих улучшить организацию производства и труда путем применения последних достижений науки и техники и использования передового опыта, рационализировать управление производством, повысить уро- [c.254]
Рассмотрение вопросов, связанных с, выполнением установленных планов (заданий) и обеспечением слаженности в работе бригад, участие в разработке предложений и мероприятий по повышению эффективности производства и качества работы, совершенствованию организации и условий труда. [c.132]
По своему значению мероприятия, включаемые в план по-повышения эффективности производства, подразделяются на общезаводские, действие которых распространяется на предприятие в целом и на несколько цехов, и на цеховые, куда включаются мероприятия по данному цеху или одному из его участков. Целесообразно из общего плана выделять мероприятия, запланированные по вспомогательным цехам. Это позволит усилить контроль за повышением их технического и организационного уровня. План повышения эффективности производства должен обсуждаться на производственном совещании. До включения в план обосновывается техническая возможность и экономическая целесообразность осуществления каждого мероприятия. Планируемые мероприятия должны быть реальными. С этой целью в ходе планирования устанавливается источник финансирования, предусматриваются материальные ресурсы, заблаговременно проводится разработка соответствующей технической документации. [c.215]
Выполнение плана производства продукции и снижения ее себестоимости во многом зависит от эффективности использования основных производственных фондов. Главными задачами анализа использования основных фондов на предприятии являются проверка обеспеченности ими, определение степени их использования и изношенности, разработка мероприятий по повышению эффективности и улучшению использования основных фондов. [c.124]
Разработка организационно-технических мероприятий плана повышения эффективности производства (ППЭП) должна предшествовать разработке всех остальных разделов плана подразделения. [c.272]
Первый этап охватывает разработку проекта плана на основе а) разработанных плановых норм и нормативов и мероприятий по повышению эффективности производства б) предварительных данных по основным утвержденным показателям на планируемый период в) утвержденных показателей на планируемый год в перспективном плане. Проект плана широко обсуждают на техническом совете предприятия совместно с общественными организациями и после согласования направляют в отраслевое министерство, В проекте техпромфинплана определяютса [c.147]
II 1.1. Основная задача этого раздела техпромфин-плана — разработка на базе достижений науки, техники и передового опыта мероприятий по повышению эффективности производства по следующим направлениям [c.27]
План повышения эффективности производства разрабатывается на основе раздела пятилетнего плана Техническое развитие и организация производства . План повышения эффективности производства — это комплексный план мероприятий по развитию научно-технического прогресса на предприятии, по совершенствованию планирования и организации производства и управления им. Этот план служит базой для разработки остальных разделов техпромфшшлана предприятия. Разделы плана и их содержание приведены ниже. 0.3]. [c.66]
Содержание и порядок разработки плана повышения эффективности производства. Этот раздел техпромфин-плана определяет качественную сторону производственной деятельности предприятия. Он включает комплекс организационных, технических, планово-экономических и научно-исследовательских мероприятий. Разработка мероприятий для составления плана повышения эффективности производства осуществляется систематически -в течение всего года, предшествующего планируемому. [c.240]
Должностные обязанности. Организует работу по метрологическому обеспечению разработки, производства, испытаний и эксплуатации выпускаемой предприятием продукции. Руководит подготовкой проектов планов внедрения новой измерительной техники, организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, совершенствованию метрологического обеспечения, средств и методов измерений, контроля и испытаний. Обеспечивает составление локальных поверочных схем, установление оптимальной периодичности и разработку календарных графиков проверки средств измерений. Возглавляет работу по проведению метрологической экспертизы конструкторской и другой технической документации, разрабатываемой на предприятии, а также поступающей от других предприятий и организаций. Участвует в проводимых исследованиях по автоматизации производственных процессов, связанных с применением средств измерения, в работе по определению потребности предприятия в этих средствах. Обеспечивает внедрение современных методов и средств измерений, а также проведение работ по оценке погрешностей измерений. Организует работу по анализу состояния метрологического обеспечения, проведению метрологических аттестаций нестандартизированных средств измерений, разработку, со- [c.25]
Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией,, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. Руководит разработкой нормативных материалов пофемонту оборудования, расходу материалов на pf -монтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и -сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ. Принимает участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды, в разработке планов повышения эффективности производства. Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта, и устанавливает. очередность производства ремонтных работ. Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования, реконструируемых зданий и сооружений. Изучает условия работы оборудования, отдельных узлов и деталей, разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению неплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации организует на предприятии специализированный ремонт, централизованное изготовление запасных частей, узлов и сменного оборудования. Принимает участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработке и внедрении мероприятий по их ликвидации и предупреждению. Руководит разработкой.и внедрением мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремон- [c.27]