Организация, планирование и управление строительно-монтажными организациями основываются на директивах Коммунистической партии Советского Союза, в которых находят свое выражение требования объективных экономических законов социализма и обобщение многолетнего опыта социалистического и коммунистического строительства в нашей стране. [c.6]
При перерасходе фонда заработной платы работникам аппарата управления строительно-монтажной организации премия уменьшается на сумму допущенного перерасхода, но не более 50 % начисленной премии на срок до возмещения перерасхода. Если в течение шести месяцев текущего календарного года допущенный перерасход будет возмещен, то работникам аппарата управления выплачиваются недоданные 50 % премии при условии, что эти выплаты не приводят к опережению темпа роста средней заработной платы над темпом роста производительности труда. Линейные ИТР, старшие производители работ и мастера, а также руководители производств премируются независимо от состояния расходования фонда заработной платы по строительно-монтажной организации в целом. Если же имел место перерасход фонда заработной платы, образовавшийся по вине руководителя участка, то руководитель строительно-монтажной [c.192]
Штатные расписания аппарата управления строительно-монтажных организаций составляются в соответствии с типовыми штатами, нормативами и лимитами численности, утверждаемыми Министерством. При утверждении штатных расписаний должны соблюдаться установленные соотношения между категориями работников. [c.225]
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ [c.249]
Вышестоящие органы управления координируют работу большого числа структурных подразделений. Этим органам принадлежат преимущественно функции руководства, нижестоящим — функции регулирования. Каждый орган низшего уровня дорабатывает (в пределах своей специализации) полученные сверху принципиальные решения, делает их более приспособленными для непосредственного воздействия на объект управления. От построения аппарата управления во многом зависит эффективность производства. Структура управления должна быть простой, экономичной и обеспечивать непрерывное, надежное функционирование производственного процесса. Структура аппарата управления строительно-монтажной организацией во многом определяется особенностями строительного производства и характером его внутриотраслевых и межотраслевых связей. [c.266]
Аппарат управления строительно-монтажными организациями на уровне треста, СУ или СМУ обычно включает следующий основной состав руководящих инженерно-технических работников [c.125]
V формы управления строительно-монтажными организациями при различных формах собственности [c.13]
Основная и дополнительная заработная плата работников аппарата управления инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала аппарата управления строительно-монтажных организаций, включая работников экономических лабораторий и лабораторий по научной организации труда (перечень должностей, относящихся к аппарату управления, устанавливается ЦСУ СССР и Минфином СССР). [c.102]
Премии, начисленные руководящим работникам и работникам аппарата управления строительно-монтажной организации, при относительном перерасходе фонда заработной платы по организации в [c.207]
Премии, начисленные работникам аппарата управления строительно-монтажной организации из фонда материального поощрения, в части, образованной за счет отчислений от прибыли, при относительном перерасходе фонда заработной платы по строительно-монтажной организации в целом уменьшаются на сумму до- [c.56]
На уровне управления строительно-монтажной организации контроль осуществляют соответствующие функциональные службы системы. Контроль ведется на основе информации и явочным порядком при посещении строительных площадок руководителями организаций и представителями соответствующих служб. [c.152]
Выбор рациональной структуры аппарата управления строительно-монтажных организаций (СМО) предусматривает установление оптимального соотношения численности руководителей, специалистов и технического персонала с тем, чтобы каждый [c.193]
Большой объем работ и сложность их выполнения при сооружении систем магистрального транспорта нефти и газа привели к тому, что строительно-монтажные работы по сооружению магистральных трубопроводов ведут подрядным способом специальные строительно-монтажные организации по договорам с заказчиками (управлениями и объединениями). [c.207]
Основные задачи строительно-монтажных организаций — концентрация сил и средств на важнейших пусковых объектах и недопущение их распыления по многочисленным строительным площадкам, а также совершенствование организации, планирования и управления строительным производством. Способы и методы наилучшего решения этих задач изучаются в учебной дисциплине Организация и планирование производства. Управление строительным процессом , в которой рассматриваются закономерности развития строительных и монтажных организаций, являющихся первичными основными звеньями одной из отраслей материального производства — капитального строительства. [c.4]
В строительно-монтажной организации все работы осуществляются трудовым коллективом, который является основной ячейкой социалистического общества. В трудовых коллективах, деятельность которых основывается на социалистической собственности на средства производства и плановом развитии экономики, совместный труд осуществляется на началах товарищеского сотрудничества и взаимопомощи, обеспечивается единство государственных, коллективных и личных интересов, претворение в жизнь принципа ответственности каждого перед коллективом и коллектива за каждого работника. Трудовой коллектив находится во взаимодействии и взаимосвязи со средствами и предметами труда, которые им используются в процессе строительного производства. По этой причине строительное производство нуждается в управлении, сущность которого состоит, во-первых, в целенаправленной организации деятельности людей в процессе сооружения объектов [c.5]
Следовательно, целью управления является создание условий для успешного выполнения заданий государственного плана, улучшения труда и быта работников, достижения сознательной дисциплины и высокой организации в работе, развитие инициативы и активности, массового технического творчества работников строительно-монтажной организации. [c.6]
Организация, планирование и управление производственной деятельностью строительно-монтажных организаций рассматриваются в тесной связи с общими вопросами социалистического воспроизводства, проблемами интенсификации общественного производства и повышения его эффективности, непрерывного повышения технического уровня, рационального использования материальных и трудовых ресурсов. [c.6]
Строительно-монтажные организации пользуются правами, предоставленными Положением о социалистическом государственном производственном предприятии или Положением, о производственном строительно-монтажном объединении . Эти права, а также и обязанности строительно-монтажные объединения, тресты и управления имеют в области планирования, научно-технического прогресса, материально-технического снабжения, кадров, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета и отчетности. [c.15]
Структура управления при эксплуатации парка строительных машин должна соответствовать структуре строительно-монтажных организаций, объему и характеру выполняемых работ, территориальному разделению строительства и другим конкретным условиям, в которых оно ведется. [c.72]
В целом база строительной индустрии (производственная база) для сооружения магистральных трубопроводов, газохранилищ и нефтебаз представляет собой систему промышленных предприятий отраслей народного хозяйства, обслуживающих строительство (около 75 отраслей производства), и собственных предприятий и хозяйств строительно-монтажных организаций, объединений и и главных управлений Миннефтегазстроя. [c.90]
Из общей суммы премии, полученной строительно-монтажной организацией, не менее 50 % направляется на премирование особо отличившихся рабочих и бригадиров от 8 до 10%—на премирование руководящих инженерно-технических работников и служащих строительно-монтажного треста или объединения остальная часть премии идет на премирование руководителей, инженерно-технических работников и служащих строительных управлений. [c.190]
Пятилетний план строительно-монтажных организаций объединения, треста, управления разрабатывается по следующим основным разделам 1) система показателей эффективности строительства 2) производственная программа 3) мероприятия по обеспечению производственной программы а) техническое развитие и повышение эффективности строительного производства-б) развитие мощности строительно-монтажной организации, производственных предприятий и другие мероприятия 4) потребность в основных материалах и конструкциях 5) труд и заработная плата 6) капитальные вложения 7) прибыль и снижение себестоимости 8) фонды экономического стимулирования 9) финансовый план 10) социальное развитие коллектива. [c.203]
План материально-технического снабжения состоит из двух частей в одной части показывается потребность в материальных и энергетических ресурсах, в другой — источники покрытия этой потребности. В плане устанавливается также, какая часть поставок со стороны будет осуществляться через управление комплектации или конторы снабжения треста и какая часть — непосредственно заводами-изготовителями в порядке прямой связи с данной строительно-монтажной организацией. [c.231]
В строительстве очень велика специализация. В промышленном производстве продукция специализированных предприятий обычно поступает из других пунктов и может храниться на складах, ожидая своей очереди вступить в производство. В строительстве это почти невозможно. Здесь каждая специализированная строительно-монтажная организация должна выполнить свою работу в назначенное время и в назначенном месте в строго установленной последовательности, получая фронт работ от другой организации и открывая, в свою очередь, фронт последующим работам. Отсюда вытекают две специфичные для строительства крупные задачи управления выбор экономически оптимальных (или просто хороших) вариантов технологии сооружения объектов и строгая координация деятельности исполнителей строительного процесса на основе эффективных стимулов и санкций. [c.269]
Трест — наиболее постоянная строительно-монтажная организация и реже подвергается организационной перестройке, в то время как сеть строительных и монтажных организаций и участков чаще перестраивается в зависимости от объемов и размещения строительства. В силу этого характер производственных функций управления весьма различен и определяется конкретными условиями работы каждой организации. [c.273]
Автоматизированные системы в зависимости от уровня управления подразделяются на отраслевые и системы, предназначенные для управления отдельными предприятиями или строительно-монтажной организацией. [c.283]
Отраслевая система управления должна функционировать как при наличии автоматизированных систем управления предприятиями (строительно-монтажными организациями), так и при их отсутствии. Важным условием является обеспечение совместимости этих систем, т. е. единство порядка сбора и обработки информации, унификации документации и кодирования информации и увязки с общегосударственными межотраслевыми системами управления. [c.284]
Экономическая заинтересованность каждого работника и всего коллектива строительно-монтажной организации в улучшении количественных и качественных результатов работы — важное условие повышения эффективности производства. Для реализации этого условия и расширения прав строительных организаций существуют специальные фонды экономического стимулирования материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, развития производства. Фонды экономического стимулирования в значительной части создаются за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации после отчислений в бюджет и уплаты плановых процентов за банковский кредит. В строительстве действует единая система планирования фондов поощрения для всех уровней управления. [c.356]
В учебнике отражены изменения, которые произошли в строительном производстве в соответствии с постановлениями партии и правительства Об улучшении планирования, организации и управления капитальным строительством (апрель 1984 г.), О дальнейшем развитии индустриализации и повышении производительности труда в капитальном строительстве (август 1985 г.), О дальнейшем совершенствовании проектно-сметного дела и повышении роли экспертизы и авторского надзора в строительстве (январь 1985 г.), О совершенствовании организации системы оплаты и стимулирования труда в строительстве (январь 1985 г.). В нем учтены методические, нормативные и инструктивные материалы, изданные в последние годы. В частности, сметные нормы и цены в строительстве, введенные в действие с 1 января 1984 г., рекомендации по составлению производственно-экономического плана (стройфинплана), определению производственной мощности строительно-монтажных организаций, основные положения по планированию и учету себестоимости и др. [c.3]
Одним из основных разделов планирования строительного производства является развитие мощностей строительно-монтажных организаций. Оно планируется по производственным и всесоюзным строительно-монтажным объединениям, трестам, комбинатам, территориальным главным управлениям строительства, республиканским и союзным министерствам (ведомствам), союзным республикам. [c.86]
Стройфинплан разрабатывается строительно-монтажными организациями, трестами и приравненными к ним организациями, на которые распространяется Положение о социалистическом государственном производственном предприятии , выполняющими объем строительно-монтажных работ на сумму более 0,5 млн. руб. Если строительные организации выполняют годовой объем строительно-монтажных работ менее 0,5 млн. руб., то они не составляют стройфинплан, а разрабатывают план технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий. Стройфинплан не разрабатывают также строительные или монтажные управления, находящиеся на самостоятельном балансе. [c.91]
Целью управления социалистическим строительством является организация четкой работы проектных и строительно-монтажных организаций и их структурных подразделений по выполнению заданий, установленных в народнохозяйственном плане. Исходя из этого, одна из основных задач управления — обеспечение планомерности хода производственного процесса. Главная закономерность развития современного социалистического производства — его рост и совершенствование. В этих условиях управление строительным производством должно быть направлено на ускорение экономического и социального развития на основе непрерывного технического прогресса, на достижение высоких темпов производства и повышение его эффективности и качества работы. [c.164]
Народнохозяйственные факторы — это изменение цен на материалы, конструкции, тарифов на электроэнергию и перевозки, тарифных ставок рабочим. Их снижение оказывает существенное влияние на себестоимость строительно-монтажных работ. Внутриотраслевые факторы предусматривают улучшение материально-технического снабжения, повышение уровня концентрации производства и укрупнение строительно-монтажных организаций, специализацию, совершенствование структуры управления, развитие кооперирования. К внутрипроизводственным факторам относятся внедрение укрупненных сборных конструкций и деталей с высокой степенью заводской готовности, экономия материальных ресурсов, увеличение объема выполняемых работ, улучшение использования машин, механизмов и оборудования, повышение коэффициента сменности, уменьшение внутрисменных потерь рабочего времени, повышение качества строительной продукции, сокращение сроков строительства. [c.232]
Основные задачи анализа производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций — изучение количественных качественных показателей работы строительно-монтажных организаций, выявление факторов, положительно и отрицательно влияющих на издержки производства, определении непроизводительных затрат и резервов снижения себестоимости строительно-монтажных работ, изучение влияния технического прогресса на повышение эффективности выполнения работ, выявление обоснованности применяемых нормативов, изучение состояния материально-технического снабжения, изучение использования основных производственных фондов и оборотных средств, оценка рациональности, структуры строительно-монтажного управления и методов осуществления строительства [c.178]
Сфера собственного капитального строительства Строительно-монтажные организации, управление механизации,автобаза, управление производственно-технологической комплектации [c.37]
Сетевой график (рис. 6.1) позволяет выделить из всего комплекса работ наиболее важные, лежащие на критическом пути, и сосредоточить на них основные ресурсы строительно-монтажных организаций, устанавливать взаимосвязь между различными специализированными организациями и координировать их работу. Работы, лежащие на критическом пути, требуют наиболее продолжительного ожидания поступления очередного события. На стадии оперативного анализа и управления сетевой график дает возможность осуществлять действенный контроль за ходом строительства, своевременно принимать меры по устранению возможных задержек в работе. [c.154]
Глава II. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫМИ РАБОТАМИ [c.25]
При хозяйственном способе ведения работ в отличие от подрядного строительство осуществляется непосредственно самим застройщиком через отделы (управления) капитального строительства без участия подрядных строительно-монтажных организаций. В этом случае для выполнения монтажных работ могут привлекаться специализированные монтажные организации, которые заключают подрядные договоры непосредственно с заказчиками, минуя общестроительную организацию — генподрядчика (так называемые прямые договоры). [c.29]
Планы технического развития и повышения эффективности производства являются составной частью пятилетних и годовых производственно-экономических планов (стройфинпланов). В состав этих планов неотъемлемой частью входят мероприятия, предусмотренные заданиями планов развития и внедрения новой техники. Планы технического развития и повышения эффективности производства составляются строительно-монтажными организациями (трестами, управлениями), на кото- [c.72]
Инженерно-технические работники и служащие подсобных производств, обслуживающих и прочих хозяйств премируются по показателям, установленным для работников аппарата управления строительно-монтажной организации, или по показателям, введенным для обслуживаемых ими производственных единиц и участков (при условии выполнения плановых показателей). Руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим премии выплачиваются поквартально. Учет выполнения показателей для премирования работников производится в том же порядке, как и оценка выполнения плана, т. е. нарастающим итогом с начала года. В случае невыполнения показателей премирования нарастающим итогом с начала года, но выполнения их за отчетный квартал премирование может производиться в размере, не превышающем 50% начисленнрй к выплате премии по итогам отчетного квартала. Если в последующие периоды календарного года указанное недовыполнение показателей премирования восполнено, то может быть принято решение о выплате 50% той части премии, которая была начислена по итогам предыдущих периодов данного года, но не выплачена в связи с невыполнением основных показателей премирования. [c.207]
Структура и формы органов управления строительно-монтажными организациями. Под структурой понимается состав звеньев управления строительством1, а под сетью — совокупность строительных организаций различных масштабов и категорий (по объемам и видам выполняемых работ), подчиненных данному органу управления и расположенных в определенной зоне. Эффективность управления и деятельности в значительной мере зависит от рационального построения структуры и аппарата звеньев управления, рационального территориального размещения сети организаций. [c.36]
Автоматизированная система управления предприятием (АСУП) или строительной организацией (АСУС)—это система управления с применением современных автоматизированных средств обработки данных (ЭВМ, устройств накопления, регистрации, отображения и др.) и экономико-математических методов для регулярного решения основных задач управления производственной деятельностью предприятий (строительно-монтажных организаций). [c.284]
Единая система планирования капитального строительства (ЕСПК.С) на основе широкого использования вычислительной техники должна стать ядром образующейся сейчас интегрированной системы управления капитальным строительством СССР. С ее помощью будут осуществлены такие принципы планирования, как реализация наиболее эффективных направлений капитальных вложений обеспечение сбалансированности планов капитального строительства с ресурсами и мощностями строительно-монтажных организаций по отраслям в территориальном разрезе достижение в планах неразрывной связи между планированием действующего производства и нового строительства. [c.370]