Внедрение на предприятиях новых информационных технологий способствует не только ускорению процесса производства и реализации продукции, росту скорости оборота капитала, но и создают возможность для увеличения производительности труда в сфере управления производством, для улучшения его организации, значительного сокращения оборотных средств, административных расходов. [c.148]
В современных условиях приобрела важное значение организация труда в сфере управления. Это связано с тем, что рост объемов производства, механизация и автоматизация производственных процессов привели к усложнению функций управления, к увеличению объемов работы инженерно-технических работников и служащих. Так, в составе эксплуатационного контингента на четырех рабочих приходится один служащий. Недостаточный уровень организации труда инженерно-технических работников и служащих приводят к необоснованному росту их численности. Поэтому очень важное значение приобретает внедрение счетно-вычислительной техники, а также математических методов и электронно-вычислительных машин для решения трудоемких многовариантных задач. [c.285]
Сфера управления производством охватывает деятельность большей части инженерно-технических работников и всех служащих. Число работников этой сферы непрерывно увеличивается в связи с ростом объема и сложности производства, увеличением количества внутренних связей. В то же время технический прогресс, особенно необходимость его ускорения, требует усовершенствования самого процесса управления, повышения достоверности и надежности принимаемых решений, сокращения затрат времени на выполнение отдельных операций. Все это возможно при четкой и рациональной организации труда в сфере управления. [c.313]
Труд в сфере управления имеет ряд общих социально-экономических особенностей. Во-первых, результаты труда менеджеров невозможно измерить непосредственно натуральными показателями, как у рабочего, например, объемом произведенной продукции. Эти результаты могут проявляться только косвенно, т.е. в труде работников организации (или подразделения). Во-вторых, в сфере управленческого труда существуют специфические предметы, орудия и продукты труда. Предметом труда в сфере управления является информация, сбор, передача и обработка которой имеет большой удельный вес в бюджете рабочего времени служащих. Орудиями труда работников управления является организационная и вычислительная техника, используемая для обработки информации. Продуктом труда в сфере управления является также информация в форме документов, решений и распоряжений, необходимых для нормального функционирования производства. [c.33]
Потребность в кадрах, структура управленческих кадров зависят от целого ряда факторов организационно-технического уровня развития производства форм организации управляемых систем характера и сложности управленческих задач в различных отраслях и на разных уровнях управления производительности труда в сфере управления и др. [c.51]
Комплексные планы НОТ охватывают основное, вспомогательное производство и сферу управления -предприятием. Для предприятий нефтеперерабатывающей промышленности особое значение имеет Планирование и внедрение мероприятий НОТ в цехах вспомогательного производства, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда отстает от уровня организации труда в цехах основного производства. [c.156]
С Хотелось бы заметить, что в специфических особенностях т.н. "японской" системы организации труда и методах управления производством отнюдь нет ничего экстраординарного. Добившись тождества интересов предпринимателя и наемного работника в сфере трудовых отношений, японцы смогли - теперь уже беспрепятственно - внедрить и начать эффективно использовать методы научной организации труда, предложенные на заре XX века Ф. Тейлором. Тем самым японские менеджеры, о каждом из которых, кстати, можно сказать "хороший инженер (бухгалтер или экономист ", получили в подарок возможность существенно рационализировать собственный управленческий труд и значительно упростить сам процесс управления. Но коль скоро путь к достижению тождества интересов отныне проторен, дело остается за малым - начать строить внутренне эффективные организации, используя при этом подходы, обоснованные школой научного управления и развитые в последние десятилетия японским менеджментом (в частности, система "канбан" по принципу производства "точно вовремя", ОЭС - общая эксплуатационная система, система управленческого контроля, ГПС - гибкая производственная система и т.д.). Тем самым методы научного, а значит, рационального, управления как производством, так и организациями в целом становятся доступными для предприятий любой страны. [c.283]
Основными преимуществами производственных объединений являются широкие возможности повышения уровня концентрации и специализации производства за счет развития внутрифирменного кооперирования, расширения возможности внедрения прогрессивных форм организации производства и труда, новой техники и технологии наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов предприятий и организаций концентрация квалифицированных кадров Организация эффективной связи науки с производством рациональное сочетание экономических и административных методов руководства предприятиями, совершенствование управления, сокращение административно-управленческого и обслуживающего персонала, широкое внедрение экономико-математических методов и средств вычислительной техники в сферу управления. [c.97]
В Методических указаниях к разработке государственных планов развития народного хозяйства СССР Госплана СССР дана система показателей эффективности общественного производства на разных уровнях планового управления. Все основные качественные показатели разделены на четыре группы и определяются на нескольких уровнях по народному хозяйству и союзным республикам, по отраслям материального производства, министерствам, объединениям (комбинатам), предприятиям и организациям. В первую группу обобщающих показателей повышения экономической эффективности общественного производства на уровне народного хозяйства отнесены темпы роста произведенного национального дохода на душу населения, темпы роста ресурсов потребления, относительная экономия в сфере материального производства основных производственных фондов, нормируемых оборотных средств, материальных затрат (без амортизации), фонда оплаты труда/ работников сферы материального производства, общая рентабельность и другие показатели. Для министерств, объединений, комбинатов, предприятий и организаций исчисляются те же показатели только на основе чистой продукции (работ), затраты определяются на 1 рубль товарной (валовой) продукции (работ) по полной себестоимости. [c.97]
Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства. [c.3]
Функциональное разделение труда руководителей, специалистов и служащих заключается в обособлении однородных работ, требующих определенного, свойственного только им комплекса знаний, подготовки и навыков по функциям управления. В сфере материального производства к таким функциям относятся организация управления, прогнозирование и планирование, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, управление трудом и социальным развитием коллектива, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, материально-техническое обеспечение и др. Правильное распределение функций и, соответственно, работников между отделами и службами аппарата управления, устраняющее дублирование и параллельность, основывается на разработке положений о подразделениях, в которых четко определены задачи и права каждого из них с учетом специфики труда, а также взаимоотношения с другими подразделениями. [c.41]
Принято различать производительность труда в сфере производства товаров и услуг между лучшими, средними и худшими работниками. Такое же соотношение характерно и для труда менеджеров и специалистов в сфере управления организацией. Это зависит от методов и инструментария управления факторами внутренней и внешней среды. [c.249]
Организационно-экономическое обеспечение предусматривает разработку организационной структуры и системы управления ДОУ, включение соответствующих подразделений в оргструктуру, а должностей — в штатное расписание предприятия, организацию труда работников ДОУ, разделение труда в сфере производства работ и управления, организацию стимулирования. [c.115]
ИННОВАЦИЯ — нововведение в области производства (освоение выпуска новой продукции, внедрение новой технологии и др.), а также в сфере управления, организации труда, основанное на применении достижений науки и техники. Стимулирование И. — важный фактор повышения технологического уровня производства и повышения конкурентоспособности национальной продукции. Важную роль в И. играет мелкий и средний капитал (венчурный капитал), в то время как крупный капитал склонен к освоению изделий, уже апробированных рынком. [c.139]
В сфере материального производства управленческий труд неразрывно связан с инженерным трудом. Ведущую роль в выполнении функций управления занимают руководители. При этом все руководители, в том числе и возглавляющие первичные трудовые коллективы, по своему социальному положению относятся к служащим. В выполнении функций управления наряду с руководителями участвуют специалисты и технические исполнители. Такое деление обязанностей предусмотрено Единой номенклатурой должностей служащих, утвержденной Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы в 1967 г. Каждый работник, выполняющий ту или иную функцию управления, оказывает непосредственное влияние на результаты деятельности всего коллектива предприя-, тия. Руководители предприятий, начальники цехов и отделов, мастера осуществляют подбор и расстановку кадров, координацию работы исполнителей и звеньев аппарата управления или производственных подразделений, обеспечивают согласованный, слаженный и эффективный труд рабочих. Специалисты (инженеры, техники, экономисты и др.) разрабатывают и внедряют -в производство новые или усовершенствованные виды продукции, технологические процессы, технические и экономические нормативы, а также формы и методы организации производства, труда и управления, обеспечивают производство необходимой документацией, [c.40]
При социализме 3. с. действует в целостной системе экономических законов социализма и используется в планомерном управлении производством. Действие его не распространяется на рабочую силу, землю, основные производственные фонды и т. п. Особенностью его при социализме является также, то что общественно необходимые затраты труда, образующие стоимость товара, формируются как народнохозяйственные затраты на основе взаимной связи условий производства и условий потребления, и действует он в целостной системе экономических законов социализма. Как и всякий другой закон, он выполняет определенную регулирующую роль, оказывая влияние на пропорции распределения общественного труда между отраслями и сферами производства через уровень общественно необходимых затрат и стимулирует снижение общественно необходимых затрат путем всемерного использования достижений научно-технического прогресса, рациональной организации производства. [c.43]
С увеличением масштабов производства, усложнением и развитием внутренних связей объем работы по управлению непрерывно возрастает, причем, по некоторым подсчетам, он растет быстрее, чем само производство. Однако выполнять быстро возрастающий объем работ по управлению производством лишь за счет увеличения штата невозможно. Необходимо принимать эффективные меры по значительному повышению производительности труда работников, занятых в сфере управления. Эту задачу можно решить прежде всего путем механизации и автоматизации процессов управления и улучшения организации труда. [c.251]
Социалистические предприятия всех отраслей народного хозяйства с каждым годом оснащаются все более совершенной техникой. Уже сейчас имеется немало комплексно механизированных заводов, фабрик, рудников, электростанций, ферм. Но нередко еще новая техника уживается с отсталыми методами организации производства, с тяжелым ручным трудом, особенно на вспомогательных работах. Нужна настойчивая борьба за внедрение новой техники, комплексную механизацию труда и все более полную автоматизацию производства, внедрение автоматики в сферу управления и контроля. [c.62]
Отметим весьма важное для всех видов организаций обстоятельство, что затраты для достижения желаемой экономической эффективности в сфере управления, как правило, не выходят за пределы текущих затрат предприятия по обслуживанию основного производства. Иначе говоря, для совершенствования (реорганизации) процессов регламентации управленческого труда на основе указанных выше научных критериев нет необходимости в капитальных затратах. [c.147]
Отечественная и переводная литература по различным вопросам организации управленческого труда не случайно привлекает все большее внимание. Интерес к такой литературе у широкого круга читателей обусловлен всевозрастающей необходимостью обеспечить существенное повышение производительности труда работников управленческого аппарата, сделать его работу более эффективной и качественной. В самом деле, при постоянно ускоряющихся темпах развития науки и техники, бурном росте объемов и сложности производства увеличивается и численность людей, занятых в сфере управления. Причем общей мировой тенденцией в наше время является не только рост абсолютной численности служащих, но и увеличение доли этих работников в общей численности занятого населения. [c.5]
Характерными чертами этого процесса, — записано в Программе КПСС, — является новая техника, высокий класс организации и культуры производства, связанные со все более полной автоматизацией производственных процессов и внедрением автоматики в сферу управления и контроля повышение культурно-технического уровня рабочих, все большее соединение физического труда с умственным, увеличением удельного веса инженерно-технических работников в составе коллектива пред- [c.94]
Ускорение технической модернизации и ориентации на трудосберегающие технологии, а также интеллектуализация производства потребовали новых форм организации труда. Обострились противоречия между разными группами персонала (по возрасту, образованию, месту в компании). Сложнее стал механизм мотивации. В результате повысилась ценность принимаемых по кадровым вопросам решений. Все это неизбежно ведет к изменению традиционных средств воздействия на личностный фактор. Становятся все более значительными усилия по сглаживанию и преодолению негативных процессов в сфере управления трудом. Конкретные поиски менеджмента сосредоточились на дальнейшей дифференциации различных видов труда, групп работников и, соответственно, расширения круга инструментов организации и стимулирования с одной стороны, и на попытках реализации комплексного подхода к человеческому потенциалу в кадровой работе, а также внедрения форм перспективного развития персонала в соответствии с философией компании. Из всех многочисленных приемов управления персоналом особенно ярко выделяются области активности менеджмента на уровне трудового процесса. Это обеспечение твердой технологической и производственной дисциплины, стимулирование не только исполнительской, но творческой и организаторской деятельности персонала, интеграция усилий работников и совершенствование формы кооперации их труда. [c.51]
Особую актуальность приобретают вопросы научной организации труда в управлении производственным коллективом, поскольку она наиболее тесно связана с формированием нового хозяйственного механизма в сфере материального производства. Являясь разновидностью трудового коллектива, производственный коллектив промышленного или сельскохозяйственного предприятия, строительной организации, предприятия транспорта, связи — основная ячейка общества в рамках всего народнохозяйственного комплекса, в которой объединенные общей целью и располагаемыми ресурсами работники на базе отношений коллективизма, сотрудничества и взаимопомощи повседневно решают возложенные на них задачи, добиваясь высоких конечных результатов деятельности. [c.4]
В предлагаемых рекомендациях отражены наиболее общие проблемы, актуальные для различных отраслей материального производства, углублена разработка основных теоретических положений научной организации труда в управлении производственным коллективом, отражены изменения в содержании практической работы в этой области, вызванные повышением самостоятельности предприятий в условиях хозрасчета и самофинансирования, развития самоуправления. Рассчитанные на производственные коллективы, рекомендации могут быть во многих своих положениях использованы и в организациях непроизводственной сферы. [c.5]
Наличие явных целей усложняет проблему установления тарифов на услуги связи. С одной стороны, все покупатели приобретают продукцию связи с одинаковыми потребительскими свойствами, и поэтому ее цена (тариф) для всех категорий покупателей должна быть одинаковой. Но с другой стороны, цена связана с издержками, которые у всех предприятий различны. Кроме явных целей, есть и цели не столь очевидные — неявные. Между ними существует определенная количественная зависимость. Так, еще в конце 60-х годов было доказано, что увеличение количества информации, поступающей в систему управления производством, повышает уровень управления, а следовательно, и производительность труда в других отраслях национальной экономики. Поэтому связь становится составляющей технологического процесса для организаций других отраслей материального производства, инфраструктуры, органов управления. Если результаты деятельности этих отраслей оценивают в денежном выражении, то, значит, связь как участник процесса производства тоже может претендовать на свою долю дохода. Выделить эту долю непросто, но она должна быть учтена в тарифе на продукцию связи для этих отраслей, чем и объясняются более высокие тарифы на услуги для потребителей из сферы экономики. Однако достижение неявных целей потребитель редко связывает с функционированием системы связи, часто не желая понимать, что услуга связи — такой же товар, как любой другой, что усугубляется невещественным характером услуги. [c.87]
Организационной основой единой кадровой службы, как отмечалось, является интеграция функций по управлению организацией труда, подбором и расстановкой кадров, их подготовкой и повышением квалификации, социальным развитием трудовых коллективов, что определяется общей социально-психологической направленностью названных подразделений. Данное утверждение — следствие решения центрального вопроса о принципах распределения сфер влияния в процессе управления производством кто должен контролировать состояние и развитие работников на предприятии Инженерно-технологические службы заняты управлением и обеспечением производственных процессов человек для них является функциональным звеном. Общественные организации по своей сути не могут выполнять основные производственные функции, к которым относится и управление кадрами. Следовательно, только единая кадровая служба может и должна взять на себя решение комплекса задач, связанных с оценкой, подбором, расстановкой, воспитанием и рациональным использованием работников. Однако следует отметить, что до сих пор вопросами техники, технологии, снабжения производства занимаются примерно 95 % работников, а работой с людьми, кадрами — менее 5 % [3]. [c.42]
АКТИВНОСТЬ ТРУДОВАЯ - степень реализации интеллектуального и физ. потенциала работников в процессе их трудовой деятельности. Различают четыре группы показателей А.т. в зависимости от целевой направленности трудовой деятельности а) производственно-экон. характеризует степень превышения работником, коллективом нормативных или средних показателей производительности труда, использования рабочего времени, качества продукции и др. б) творческая активность — характеризует деятельность, направленную на решение творческих, нестереотипных производственных задач (участие в рационализации и изобретательности, в поиске резервов производства, разработке новых методов труда и т.д.) в) развитие личности в процессе трудовой деятельности — указывает на степень использования отдельным работником возможностей, предоставляемых организацией для развития и квалификационного роста, совершенствования профессионального мастерства, освоения смежных профессий и др. г) общественная активность в сфере производства — включает показатели деятельности, направленной на формирование коллективистских отношений, развитие взаимопомощи и сотрудничества, расширение участия работающих в управлении производством. [c.7]
РАБОЧИЕ — одна из категорий персонала организации, наиболее многочисленная в организациях сферы материального производства (промышленности, строительства, транспорта и др.), занятая преимущественно физ. трудом. Р. непосредственно создают материальные блага, воздействуя на предметы труда с помощью орудий труда (швеи, токари, пекари и др.) занимаются ремонтом и уходом за оборудованием, перемещением грузов, уборкой помещений, управлением, регулированием и наблюдением за работой машин, агрегатов, автоматических линий выполняют обязанности машинистов, водителей, телефонистов и т.д. В зависимости от роли в производственном процессе Р. делятся на основных и вспомогательных. [c.298]
ТРУДОВОЕ ПРАВО — отрасль российского права, регулирующая труд наемных работников на предприятии, в учреждениях, организациях. Т.п. регламентирует отношения рабочих и служащих с работодателем, от лица которого выступает администрация, по поводу непосредственного приложения труда отношения администрации с трудовым коллективом по поводу участия работников в управлении производством, установления условий труда отношения по рассмотрению трудовых споров отношения по охране труда отношения по обеспечению занятости и трудоустройства отношения по перераспределению рабочей силы и др. Основные источники Т.п. — Конституция РФ Кодекс законов о труде РФ (КЗоТ), введенный в действие с 1 апреля 1972 г., измененный и дополненный Законом РФ от 25 сентября 1992 г. Законы РФ (с последующими изменениями) "О занятости населения в РФ" от 19 апреля 1991 г., "О коллективных договорах и соглашениях" от 11 марта 1992 г., "О порядке разрешения коллективных трудовых споров" от 23 ноября 1995 г., "О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности" от 12 января 1996 г., "Об основах государственной службы РФ" от 31 июля 1995 г., "Основы законодательства РФ об охране труда" от 6 августа 1993 г., "Основы законодательства РФ об охране здоровья граждан" от 22 июля 1993 г. Указ Президента РФ "О социальном партнерстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)" от 15 ноября 1991 г. Постановление Правительства РФ "О дифференциации в уровнях оплаты труда работников бюджетной сферы на основе Единой тарифной сетки" от 14 октября 1992 г. постановление Министерства труда РФ "Об утверждении разрядов оплаты труда и тарифно-квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям служащих" от 6 июня 1996 г. и др. [c.388]
В современных условиях поток идей из области математики, физики, химии и других паук непрерывно поступает в сферу техники и производства. В результате усилий ученых и инженеров, занятых в различных научно-технических организациях и на промышленных предприятиях, эти идеи материализуются в средствах и предметах труда, реализуются в новых технологических процессах, формах и методах организации производства, труда и управления. [c.8]
Складывающаяся на 80-е годы неблагоприятная демографическая ситуация и необходимость, вместе с тем, дальнейшего развития таких отраслей непроизводственной сферы, как образование, наука, культура, здравоохранение, бытовое обслуживание населения, требуют уже с первых лет данного планового периода обеспечить стабилизацию, а затем и сокращение численности занятых в материальном производстве. Поэтому решающим условием дальнейшего экономического развития нашей страны становится обеспечение высоких темпов роста производительности труда, его четкой организации и эффективной системы управления. [c.12]
Огромные резервы роста производительности труда заключены в сфере организации производства, труда и управления строительным производством. [c.154]
Понятно, что каждая экономическая дисциплина имеет строго определенный предмет изучения, свой круг вопросов, свои методы исследования и оценки, находящиеся на стыке с другими дисциплинами организация управления, организация труда, психология управления, организация производства, маркетинг, системный анализ, исследование операций, математические методы и другие, что непосредственно входит в сферу интересов производственного, технико-технологического, социального и хозяйственного блоков. [c.19]
Понятие стандартные затраты появилось во второй половине прошлого столетия, когда по инициативе Фредерика У. Тейлора развернулось движение за научные методы управления. Фабричная система — один из главных результатов промышленной революции — позволила добиться огромного роста производительности труда. Менеджеры, однако, не умели оптимально использовать производственный потенциал предприятий. Тейлор и другие пионеры научных методов управления разработали методологию установления технических требований к работам в показателях времени, необходимого для их выполнения. Появились стандарты времени выполнения работ — количественные стандарты. Их можно было сравнивать с фактическими затратами. Это был первый шаг на пути установления оперативного управленческого контроля за деятельностью предприятий. За ним последовали и другие новации в сфере, получившей известность как организация производства. [c.117]
Маркетинг - это человеческая деятельность по осуществлению обмена, направленного на удовлетворение нужд и потребностей людей, а также производства. В состав системы входят такие процедуры, как разработка товара, исследования, налаживание коммуникаций, организация распределения, установление цен, развертывание службы сервиса и управление маркетингом - анализ, планирование, организационная работа, контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на достижение таких целей предприятия, как получение прибыли, рост объемов производства, объема сбыта, увеличение доли рынка. Следовательно, в сферу маркетинга попадают различные стороны деятельности предприятия производство, финансы, труд, сбыт и т. п. [c.240]
Факторами повышения экономической эффективности производства являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности. Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования. В сферу управленческой деятельности входят управление внешнеэкономическими связями, социальным развитием трудовых коллективов и использованием человеческого фактора в производстве, а также природоохранной деятельности и рациональным использованием природных ресурсов. Методологически такие факторы повышения экономической эффективности производства, как внешнеэкономические, социальные и природные условия, можно рассматривать как самостоятельные темы экономического анализа или как составные части темы анализа технико-организационного уровня производства. [c.254]
Менеджмент в инновационной сфере производство как система мотивация фирмы оценка хозяйственных решений стратегическое и тактическое планирование управление производством, персоналом, распределением организация оплаты труда управление нововведениями и [c.222]
Возрастает значение науч. знаний работника, его способности быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям произ-ва. Идёт процесс совершенствования и умств. труда. Механизация учёта, внедрение оргтехники, применение АСУ, ЭВМ приводят к постепенному сокращению малосодержательного труда в сфере управления. Усложняется труд руководителей, специалистов нар. х-ва, что связано как с научно-технич. прогрессом, так и с социальным развитием трудовых коллективов. От руководителей и специалистов, кроме знания техники и технологии, требуется знание экономики и организации произ-ва, производств, педагогики, социологии и психологии. В непроизводств, сфере также широко внедряется механизация, изменяются методы обслуживания населения, появляются новые виды услуг. Всё это требует развития творч. начал в труде работников сферы услуг. [c.190]
ЦИТа" (1927), "Нормирование и организация труда" (1929 ), брошюр, статей. Основатель (1921) и первый руководитель Центрального института труда (ЦИТ). Коллектив ЦИТ, руководимый Г., в 20— 30-е гг. разработал концепцию НОТ, которая включала три взаимосвязанных направления (теорию трудовых движений в производственных процессах и организации рабочего места методику рационального производственного обучения теорию управленческих процессов) и в комплексе охватывала сферы техники, технологии, биологии, психофизиологии, экономики, истории, педагогики, а также элементы таких наук, как кибернетика, инженерная психология, эргономика, которые начали широко развиваться в последующие годы. Концепция НОТ трансформировала и интегрировала наиболее ценные находки западной управленческой мысли и в то же время представляла значительный шаг вперед по сравнению с носившими преимущественно технико-технологический и узко адм. характер разработками Ф. Тейлора и его последователей. В ней уделялось значительное внимание новой культуре труда, соц., психологическим, физиологическим аспектам трудовой деятельности, обосновывалась необходимость постоянной тренировки физ. и психических способностей работников (наблюдательность, воля, двигательная культура и пр.), предусматривался широкий диапазон проявления личной инициативы исполнителей. Г. предложил концепцию организации труда, максимально приближенную к потребностям крупного общественного производства. Реализованная еще при жизни Г., указанная концепция способствовала коренному пересмотру и обновлению методов профессиональной подготовки кадров, организации труда и производства в отечественной практике. Несмотря на то что основная работа ЦИТ была направлена на внедрение НОТ в производство, институт проводил исследования и в сфере управления. По мнению современных специалистов, Г. выдвинул ряд идей, характерных для современного научного управления (так, сформулированные Г. 16 правил "Как надо работать" предвосхитили ряд праксеологических идей и представляют методологический и практический интерес для организации любого вида труда). [c.48]
Прерванные первой мировой и гражданской войнами отечественные исследования возобновились и в 20-30-х гг. интенсивно развивались исследования в сфере управления. Основной упор делался на разработку научных основ управления производством, вопросов научной организации управленческого труда. В эти годы формируются первые школы управления вокруг таких ученых как А.К. Гастев, П.М. Керженцев, Н.А. Витке, Е.Ф. Размерович и др., которые перешли от критики буржуазных учений к собственным позитивным теоретическим построениям. [c.15]
Ускорение научно-технического прогресса предполагает значительное расширение исследований и разработок в самой промышленности, создание на предприятиях конструкторских бюро, мощной экспериментальной базы, приток в сферу материального производства значительного числа научных кадров. Статистика размещения научных сил по отраслям экономики на примере Грузинской ССР показывает оголение передового фронта науки, т. е. тех участков, где идеи материализуются в новейшие виды изделий, конструкции машин, современные технологии. Из каждых 100 научных работников в научно-исследовательских институтах занято 58, в вузах — 33, в аппарате управления — 7. Между тем в научно-производственных подразделениях, на заводах и фабриках республики работают всего два доктора наук. Из 9 тыс. кандидатов наук только 107 трудятся в проектных институтах и конструкторских бюро, где создаются образцы новой техники и технологии. Один из выходов — создание небольших временных коллективов, объединяющих ученых, специалистов, рабочих, изобретателей и рационализаторов, которые бы на базе заводов, вузов, НИИ, проектных организаций могли бы осваивать в производстве принципиально новые образцы техники, технологии и материалов2. [c.192]