Тесты для самоконтроля

из "Стратегический менеджмент "

Альтернативы обновления — это варианты, которые отталкиваясь от текущей стратегии организации, в то же время существенно меняют направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии, критическое отношение к доминирующим представлениям о рынке и существующим способам ведения бизнеса. [c.431]
Альтернативы постепенного совершенствования — это варианты продолжения, корректировки действующих, ранее принятых стратегий организации. Практически подавляющее большинство разрабатываемых стратегических альтернатив относятся к этой категории. [c.431]
Амбициозный стратегический подход — это разработка стратегических альтернатив развития на основе внутренних и внешних компетенций, динамических способностей организации. [c.431]
Базовые стратегии — это стратегии, которые описывают наиболее общие варианты развития организации. [c.431]
Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги). [c.431]
Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность стадий и действий от момента возникновения идеи до момента ее реализации. [c.431]
Внешняя среда косвенного воздействия — совокупность таких значимых элементов (условий), как состояние экономики, политическая обстановка, развитие науки и техники, социокультурные элементы, влияющих на операции организации. [c.432]
Внешняя среда организации — это совокупность элементов, которые существенным образом влияют на организацию, но не подвластны ее руководству. [c.432]
Внутренние переменные — это части самой организации, ситуационные факторы внутри нее, это состав и взаимосвязи сложной системы — организации. [c.432]
Инновационные альтернативы — это варианты, которые всегда ведут к радикальным изменениям в стратегии организации, используют совершенно новые продукты прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требуют нового подхода к мышлению и анализу. [c.432]
Конкурентные стратегии — это стратегии достижения конкурентных преимуществ и стратегии поведения в конкурентной среде. [c.432]
Миссия — это утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных, ее можно определить как предназначение организации, определение ее роли в обществе, экономике. [c.432]
Отраслевые стратегии — это стратегии, основанные на учете основных характеристик отрасли. [c.432]
План — это предвидимая и подготовленная на известный период программа социально-экономической деятельности предприятия и всех его подразделений. [c.432]
Портфельные (корпоративные) стратегии — это стратегии, которые описывают общее направление развития предприятия с различными видами бизнеса и направлены на обеспечение баланса портфеля товаров и услуг. [c.433]
Портфельный стратегический подход — это формирование стратегических альтернатив для всего корпоративного портфеля бизне-сов (и в его составе для каждой бизнес-единицы) на основе применения портфельных матриц. [c.433]
Процесс стратегического планирования — это непрерывный, адаптивный и творческий процесс, учитывающий изменения внешней и внутренней среды предприятия. [c.433]

Вернуться к основной статье