Устойчивость организаций

из "Антикризисное управление "

Такой тип менеджмента в целом совпадает с американским, и он довольно эффективен в условиях устойчивой внешней среды. Однако при высоком динамизме параметров внешней среды (изменчивость спроса, налоговая нестабильность, резкое повышение цен на энергетические и сырьевые ресурсы, транспортных тарифов, нестабильность банковской системы и др.) такие заводы подвержены резким деформациям, остановкам и прекращению существования ввиду отсутствия параллельных (запасных) направлений использования производственного потенциала и соответствующих сбытовых сегментов. Такие явления стали довольно распространенными на этапе второй кризисной волны в российской экономике (1996 — 1998), результатом которой стало возросшее число банкротств производственных организаций, преуспевших на первом этапе рыночных реформ. Проведенное во втором полугодии 1998 г. кратное понижение курса рубля принесло промышленным фирмам возможность резкого расширения производства по импортозамещению. Однако этим смогли воспользоваться лишь те, у кого сохранились интеллектуализированные мощности (технологии и кадры), необходимые для разработки и освоения новых изделий. [c.68]
Одной из разновидностей минималистических организаций можно считать конструкторские бюро, отдельные производственных участки и т.п., отпочковавшиеся от кризисных организаций. Унеся с собой исследовательский и технологический опыт головных предприятий (интеллектуальную собственность, которую крупные промышленные фирмы еще не научились оценивать и защищать от хищений), такие вегетативные производственные фирмы некоторое время (3—5 лет) осуществляют простое и даже расширенное воспроизводство. Однако, за редким исключением, в последующем происходит вымывание наиболее сложной продукции (ввиду отсутствия достаточного воспроизводственного интеллекта) и переход таких организаций в иные сферы и секторы экономики или самоликвидация. [c.68]
Это случается, как правило, с новообразованиями, насчитывающими менее 50 работников. [c.69]
Производство в них носит персонифицированный характер, управление персоналом ограничено моральными факторами. Однако при изменениях конъюнктуры и структуры спроса такая комплексная организация в состоянии быстро перестроиться и восстановить устойчивость. Кризисное состояние в таких организациях может быть достаточно длительным по времени при этом, однако, и масштабы соответствующих преобразований — также впечатляющи. [c.69]

Вернуться к основной статье