Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли

из "Стратегический менеджмент "

Ниже приведен пример оценки общей ситуации в отрасли с помощью перечисленных показателей. [c.39]
Экономические характеристики отрасли по производству серной кислоты [13]. [c.39]
Размеры рынка валовой объем 4 млн. [c.39]
Темпы прироста размеров рынка 2—3% в год. [c.39]
Стадия жизненного цикла отрасли зрелость. [c.39]
Число конкурентов около 30 компаний. [c.39]
Доля компаний на рынке от 3 до 21%. [c.39]
Потребители около 2000, большинство — химические предприятия. [c.39]
Степень вертикальной интеграции смешанная 5 из 10 крупнейших компаний интегрированы назад , прочие занимаются только обработкой. [c.40]
Характеристика продукции высокая степень стандартизации покупатели не видят большой разницы между марками разных производителей. [c.40]
Экономия на масштабах производства умеренная, однако возможна экономия на транспортировке крупных партий продукции и на покупке крупных партий сырья. [c.40]
Кривая опыта не является ключевым фактором в данной отрасли. [c.40]
Прибыльность примерно на среднем уровне и сильно зависит от спроса. [c.40]
Чем сильнее воздействие перечисленных факторов, тем более ограниченными становятся возможности каждого предприятия для установления высоких цен и получения прибыли. Сильная конкуренция приводит к снижению прибыльности отрасли. [c.40]
В краткосрочном периоде факторы конкуренции определяют ограничения деловой активности предприятия. В долгосрочной же перспективе отдельные из них могут служить основой для достижения успеха. Поэтому главная задача предприятия — выбор стратегии, которая бы обеспечила защиту от действия конкурентных сил и (или) дала возможность использовать их в своих целях. Из пяти факторов конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при разработке конкурентной стратегии предприятия. Модель анализа конкуренции представлена на рис. 9. [c.40]
Ш Модель пяти сил конкуренции разработана профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Е. Портером в 1980 г. [c.41]
Конкуренция среди соперничающих предприятий может иметь разные формы и проходить с различной степенью интенсивности. Интенсивность конкуренции зависит от многих факторов числа предприятий и их размеров, специфики продукции характера спроса и перспектив развития отрасли наличия барьеров выхода из отрасли. Усиление конкуренции предприятий-соперников приводит к снижению прибыльности отрасли, так как увеличивает затраты на рекламу, совершенствование продукции и др. [c.42]
Фармацевтическая промышленность — одна из самых прибыльных отраслей, но доступ в нее сильно затруднен, — отрасль защищена патентами, и нужны большие средства на проведение научных исследований. [c.42]
Наличие этого фактора конкуренции приводит к появлению в отрасли некоторого потолка цен, при котором покупатели переориентируются на товары-заменители. Указанное явление необходимо учитывать в ценовой политике предприятия. [c.42]
В российской практике влияние покупателей велико на рынке молочных продуктов, хлеба, картофеля. С одной стороны, население как непосредственный потребитель имеет возможность выбора места покупки (уличная торговля, магазин), с другой — переработчики сельскохозяйственной продукции как оптовые покупатели существенно уменьшают прибыль производителей, занижая рыночную цену. [c.43]

Вернуться к основной статье