Анализ сильных и слабых сторон предприятия

из "Стратегический менеджмент "

Существует множество источников сильных и слабых сторон деятельности предприятия, часть из которых рассмотрена при анализе отрасли. Так, к числу сильных сторон можно отнести серьезные и явные потребительские предпочтения, возможность экономии на масштабах. Слабой стороной предприятия являются серьезная зависимость от внутреннего рынка объема прямых продаж, неспособность удовлетворять потребности новых сегментов рынка и др. [c.47]
Ниже приведен набор факторов, и ключевых вопросов для их анализа в сфере производства (табл. 5). [c.47]
Оценка факторов сильных и слабых сторон предприятия дается в сравнении с рыночным лидером по интервальной шкале путем присвоения каждому фактору определенного веса, например от 1 (незначимый) до 5 (выдающийся). [c.47]
Главные достоинства характеризуют исключительную компетенцию (уникальные преимущества) предприятия в решении поставленных задач. [c.49]
Уникальные преимущества основываются на особо эффективном сочетании ресурсов, которые делятся на осязаемые и неосязаемые. [c.49]
В отличие от сильных и слабых сторон, для которых возможна внутренняя оценка, уникальные преимущества предприятия должны восприниматься потребителями как таковые, т.е. представлять для них известную ценность. [c.49]
Для потребителей большое значение имеют известность торговой марки (кондитерская фабрика Красный Октябрь ), выгодное местоположение (Воронежский универмаг Россия ), часы работы (круглосуточные аптеки), высококвалифицированные кадры (сфера услуг) и т.д. [c.49]
В условиях конкуренции происходит размывание уникальных преимуществ предприятия, и со временем они теряют свою силу. [c.49]

Вернуться к основной статье