Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей

из "Стратегический менеджмент "

Стратегический анализ издержек на основе цепочки ценностей направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, а также его конкурентных преимуществ. Цепочка ценностей отдельного предприятия показана на рис. 10. Анализ цепочки ценностей исходит из предположения о том, что основной экономической целью предприятия является создание стоимости, превышающей реальные издержки производства. [c.50]
Портер ввел понятия ценность товара и цепочка ценностей . Стоимость товара в понимании Портера — это сумма, которую потребители согласны уплатить за товар или услуги, предоставляемые им производителем. Традиционное понятие стоимости как общественно необходимых затрат труда на производство единицы продукции в этом случае не действует. [c.50]
Каждый из видов деятельности может способствовать снижению затрат и созданию базы для дифференциации продукции и услуг. Для достижения конкурентных преимуществ цепочку ценностей следует рассматривать как систему деятельности с характерными для нее связями. Связи внутри цепочки определяют способы взаимного воздействия отдельных видов деятельности друг на друга и в значительной степени влияют на их эффективность. Поэтому они могут служить дополнительным источником преимуществ предприятия. [c.51]
Эффективная увязка процессов продажи, производства продукта и закупок позволяет снизить величину запасов как сырья, так и готового товара. Закупка дорогого, но более совершенного оборудования в конечном итоге приводит к снижению издержек производства и улучшению качества продукции. [c.52]
Повысить конкурентоспособность предприятия можно, снижая издержки, совершенствуя или исключая из цепочки ценностей отдельные элементы и связи. [c.52]

Вернуться к основной статье