ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Роль и оценка преимуществ диверсификации
из "Стратегический менеджмент "
Считается, что, предлагая целый комплекс товаров и услуг, предприятие может повысить конкурентоспособность и ослабить возможные риски за счет устранения жесткой зависимости от какого-либо одного товара или рынка. [c.73]Основным преимуществом диверсификации является возможность получения крупными предприятиями дополнительного эффекта от разнообразия. [c.73]
Вместе с тем диверсификация требует от высшего руководства концентрации усилий на многих сферах деятельности и ослабляет контроль за ситуацией на конкретном рынке, это может привести к ослаблению конкурентной позиции предприятия. Затраты на вхождение в новую отрасль могут быть достаточно велики и снизить размер предполагаемой прибыли. Поэтому необходимо говорить о рациональном характере диверсификации. [c.74]
На рис. 16 представлены различные варианты поведения недиверсифицированной компании в зависимости от занимаемой ею конкурентной позиции и темпов роста рынка. [c.74]
Стратегические возможности Пересмотр стратегии концентрации в одной сфере. Слияние с конкурирующей фирмой. [c.74]
Стратегические возможности Международная экспансия. Диверсификация в смежные отрасли. [c.74]
Диверсификация в новые отрасли. [c.74]
Примечание. Стратегические возможности перечисляются в порядке убывания привлекательности. [c.74]
из схемы видно, что при сильной позиции в конкуренции и высоких темпах роста рынка (I квадрат) целесообразна концентрация на единственном виде бизнеса. Ослабление позиции предприятия в тех же рыночных условиях (квадрат II) приводит к необходимости пересмотра конкурентной стратегии, объединения с другими предприятиями для усиления конкурентных преимуществ или диверсификации. [c.75]
Таким образом, компания может выбирать различные подходы к расширению сферы деятельности. Необходимость в дифференциации возникает в тех случаях, когда возможности дальнейшего развития предприятия в своей отрасли исчерпаны, но оно располагает необходимым потенциалом для роста. [c.75]
Вернуться к основной статье