ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Методы определения номенклатурных групп
из "Модели и методы теории логистики Издание 2 "
Рост номенклатуры и ассортимента продукции на складах различных уровней потребовал развития методов, связанных с систематизацией и группированием многономенклатурных запасов. В литературе по логистике [1, 2,9,14 и др.] подробно рассматриваются два метода, получивших название AB -анализ и XYZ-анализ. Следует подчеркнуть, что в 80-х гг. прошлого века оба указанных метода предполагали одну процедуру разделения на группы, но по разным показателям. Однако в последнее время методы принципиально разделились анализ AB предусматривает выделение групп из всей совокупности запасов объектом анализа XYZ является каждая позиция номенклатуры вне зависимости от принадлежности к той или иной группе. [c.88]В логистике широко используется метод контроля и управления запасами — метод AB , являющийся, по существу, модификацией правила Парето, или правила 80/20 . [c.88]
Правило Парето гласит Внутри определенной группы или множества отдельные малые части обнаруживают намного большую значимость, чем это соответствует их относительному удельному весу в этой группе [32]. Применительно к запасам на складах правило Парето выражается соотношением на 20% общего количества номенклатуры приходится 80% стоимости хранимых запасов. [c.88]
После расчета С все позиции номенклатуры располагаются в порядке убывания стоимостных показателей. Затем в зависимости от выбранного варианта метода AB производится деление на группы. Позиции номенклатуры, отнесенные к группе А, — немногочисленные, но на них приходится преобладающая часть денежных средств, вложенных в запасы. Это особая группа с точки зрения определения величины заказа по каждой позиции номенклатуры, контроля текущего запаса, затрат на доставку и хранение. [c.89]
К группе В относятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасов склада. По сравнению с позициями номенклатуры А они требуют меньшего внимания, за ними производится обычный контроль текущего и страхового запасов на складе и своевременности заказа. [c.89]
Группа С включает позиции номенклатуры, составляющие большую часть запасов на них приходится незначительная часть финансовых средств, вложенных в запасы. Как правило, за позициями группы С не ведется постоянный учет, а проверка наличия осуществляется периодически (один раз в месяц, квартал или полугодие) расчеты оптимальной величины заказа и периода заказа не выполняются. [c.89]
Следует подчеркнуть, что метод AB начинает активно применяться в различных областях. Например, при анализе рационального использования рабочего времени менеджера была выявлена зависимость между удельным весом решаемых задач в конечном результате (ось у) и их удельным весом в общем количестве, рис. 5.1 [32]. Так, группа А включает 65% важнейших задач и составляет примерно 15% их общего количества и т. д. [c.89]
В приложении А приведен пример применения метода AB к решению задачи оптимального размещения товарных позиций на складе с учетом одно-, двух- и трехмерного расположения грузовых единиц. [c.89]
Значимость метода AB для различных логистических функций и операций отражена в табл. 5.2, в которой объединены подходы при решении различных задач. [c.90]
В Одна-две недели 0,9 0,95-0,97 Въездные стеллажи Трендовые модели с учетом сезонности JIT, DTD, MRP и др. [c.91]
В табл. 5.3 обобщены материалы из различных источников, отражающих процентные соотношения групп А, В и С в общей совокупности. Так, например, четвертая строка таблицы констатирует, что в группу А входят позиции номенклатуры, составляющие 80% от стоимости всех запасов и только 20% от общего количества позиций в группу В включается соответственно 15% позиций от стоимости всех запасов и 30% наименований. Очевидно, что на группу С остается 5% по стоимости и 50% всех позиций номенклатуры. [c.93]
На рис. 5.2 представлены максимальные и минимальные значения координат различных значений групп, взятые из табл. 5.3. [c.93]
Таким образом, важнейшей задачей совершенствования метода AB является систематизация различных подходов, проведение сравнительных расчетов и сопоставление их результатов с целью выбора наилучшего варианта. [c.94]
Вернуться к основной статье