Классификация структур

из "Организация производства изд 2 "

Цепная разомкнутая структура основана на линейной связи, может иметь различную пространственную ориентацию вертикальную (рис. 3.1, а), горизонтальную (рис. 3.1, б) и вертикально-горизонтальную (рис. 3.1, в). Цепная структура может базироваться как на последовательном, так и на встречном и расходящемся соединениях. Возможны различные сочетания этих соединений. Конфигурации такого типа могут составлять самостоятельные структуры (например, технологическая структура в поточном производстве), но преимущественно используются как дополнительные компоненты сложных структур, обеспечивающих виртуальную мгновенную связь периферийных участков с центром. [c.72]
Кольцевая (цепная замкнутая) структура основана на последовательной связи, имеет централизованную конфигурацию (рис. 3.2). Например, структура временной творческой исследовательской группы может состоять из следующих компонентов и работ руководитель (разработка программы исследований) члены группы (последовательное проведение исследований) ведущий специалист (обобщение результатов) руководитель (контроль и стимулирование). [c.72]
Звездная структура (рис. 3.3) — разомкнутая конфигурация, характеризующаяся четкой централизацией и отсутствием периферийных связей. Эта структура сформирована на основе расширяющего (структура руководства) или сужающего (структура обратной связи) соединения. Данная конфигурация может использоваться в жестко централизованных управленческих системах со слабым делегированием полномочий, а также в качестве центрального элемента любых централизованных структур. Усиление централизации может достигаться за счет удлинения лучей из центра звезды . [c.73]
Сочетание двойного кольца со звездой дает более завершенную, рациональную и широко распространенную конфигурацию колесо с двойным ободом , обладающую в отличие от двойного кольца четкой централизацией (рис. 3.6). [c.74]
Веерная структура — разомкнутая централизованная конфигурация, сформированная на основе конвергентных и дивергентных соединений. Веерная конфигурация в зависимости от пространственной ориентации может быть вертикальной или горизонтальной, а в зависимости от типа базового соединения — расходящейся или соединяющейся. Примером вертикального расходящегося веера являются традиционная система линейного управления (рис. 3.7, а), сходящегося веера — система обратной связи и информационного обеспечения руководства (рис. 3.7, б). Примером горизонтального расходящегося (сходящегося) веера является технологическая структура производства с расширением (сокращением) по ходу технологического процесса числа производственных участков (рис. 3.7, в и г). [c.74]
Децентрализованная аналогична кольцевой, но при полном развертывании связей по типу все со всеми (рис. 3.8, а). Этот вид конфигурации характерен для групп неформального общения, творческих и иных групп, не имеющих выраженных лидеров. Централизованная конфигурация аналогична конфигурации колесо и также характеризуется полным развертыванием периферийных связей (рис. 3.8, б). Примерами организаций, обладающих такими структурами, являются производственные бригады с полной взаимозаменяемостью работников или исследовательские группы, не имеющие ярко выраженной специализации исполнителей по видам работ, при условии, что в этих коллективах имеются ярко выраженные руководители-координаторы. [c.75]
По типу пространственной ориентации структуры подразделяются на высокие и плоские (рис. ЗЛО). Высокие структуры ориентированы преимущественно в вертикальном направлении и имеют развернутую сеть межуровневых связей. Плоские структуры ориентированы главным образом в горизонтальном направлении и имеют развернутую сеть одноуровневых связей. [c.76]
Гибкость структуры может проявляться 1) в вариабельности (приспосабливаемое ) связей, соединений, конфигураций 2) в обеспечении заменяемости отдельных структурных блоков, а также в их функционировании по дискретной схеме 3) в формировании вторичного контура структурных связей (дополняющих, дублирующих, контрольных, корректирующих) 4) в усилении среднего звена структуры 5) в широком развитии сети периферийных связей. [c.77]
Классификация по роду связей в структуре. По этому критерию структуры подразделяются на три вида 1) непосредственного взаимодействия 2) отношений иерархической соподчиненности 3) пропорциональных соотношений (см. табл. 3.2). Рассмотрим сущность этих структур. [c.77]
Структуры пропорциональных соотношений определяют пропорциональность строения организации, взаимосогласованность соотношения важнейших параметров отдельных компонентов системы между собой. Эти структуры могут быть выражены, с одной стороны, количественными характеристиками как сопоставление численных данных разных компонентов организации по разным параметрам, а с другой — в виде схемы взаимосогласованности параметров. Если члены организации взаимодействуют друг с другом, то между ними по целому ряду параметров должно быть определенное соответствие, позволяющее обеспечивать сохранение гомеостазиса организации. [c.78]
В реальности все три вида структур находятся в единстве и образуют целостную структуру организации, в рамках которой они выполняют свои вполне определенные функции. [c.78]
Функциональные структуры. По сферам функционирования организации может быть выделено множество различных структур, соответствующих видам деятельности. Например, на промышленных предприятиях могут быть выделены основные и специфические функциональные структуры технологическая, организационно-управленческая, экономическая и социально-психологическая (см. табл. 3.2) структуры информационных, материальных, финансовых, людских и других потоков. Рассмотрим основные функциональные структуры. [c.78]
Технологическая структура организации представляет собой совокупность связей технологического процесса изготовления продукта, конструкторской и технологической подготовки производства, организации обслуживания производства. Пример технологической структуры показан на рис. 3.11. [c.78]
Организационно-управленческая структура представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, координацию и регулирование деятельности организации по достижению ее целей. Основу организационно-управленческой структуры составляют отношения иерархической соподчиненности. Они, в свою очередь, оказывают определяющее влияние на организационно-управленческие отношения непосредственного взаимодействия, как вертикальные — между вышестоящими и нижестоящими звеньями управления, так и горизонтальные. [c.78]
Экономическая структура организации представляет собой совокупность отношений экономического взаимодействия отдельных членов организации друг с другом по поводу выполнения миссии, достижения целей, выделения ресурсов, оплаты труда, распределения полученного дохода между собственниками, менеджерами, специалистами и рабочими и т.д. Вариант экономической структуры организации представлен на рис. 3.14. [c.80]

Вернуться к основной статье