Оперативно-календарное планирование (ОКП)

из "Организация производства изд 2 "

Выполнение представленной в таблице технологии принятия решений требует высокой квалификации управленческого персонала, применения рассмотренных выше научных подходов к менеджменту, принципов планирования и современных средств автоматизации. Зато есть надежда на выпуск конкурентоспособного товара. Лучше сегодня точнее обосновать управленческое решение, чем завтра признавать свое банкротство. [c.191]
Бизнес-план — это документ, определяющий тактические действия организации, как правило, на ближайший год в развитие его стратегии. Бизнес-план разрабатывается с разбивкой по месяцам. Он выполняет четыре основные функции 1) является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период 2) может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе 3) выступает инструментом привлечения новых инвестиций 4) является инструментом реализации стратегии предприятия. [c.192]
При определении содержания разделов бизнес-плана за основу принимаются соответствующие разделы Стратегии фирмы , рассмотренные в предыдущем разделе темы. В бизнес-плане уточняются стратегические цели и требования, конкретизируется и расширяется число плановых показателей. Разделы 1—4 в бизнес-план переносятся из Стратегии фирмы (при необходимости с уточнениями). Мероприятия из раздела Стратегия использования конкурентных преимуществ включаются в раздел Стратегия маркетинга бизнес-плана. [c.193]
Остальные разделы бизнес-плана должны развивать и конкретизировать соответствующие разделы Стратегии фирмы . [c.195]
Организация производства в каждой отрасли народного хозяйства имеет свои особенности в зависимости от формы собственности, размера организации, типа производства, характера выпускаемой продукции (выполняемой работы или услуги) и других факторов. Однако любая организация как юридическое лицо при решении вопросов организации производства должна ответить на следующие вопросы что производить (наименования изделия, сборочной единицы, детали, работы, услуги и т.п.), где, кому, в какие сроки, с какими показателями качества, с какими затратами конкретных видов ресурсов, на каком оборудовании и с применением каких инструментов, приспособлений кому передавать готовое изделие какова будет прибыль от реализации изделия. [c.196]
Поскольку данный учебник написан для студентов, которые после окончания вуза преимущественно будут работать менеджерами (производственными мастерами), то в нем вопросы организации производства освещены на уровне подходов, принципов, логических схем, взаимосвязей компонентов систем, общих методов решения проблемы. Конкретные методики и алгоритмы решения проблем организации производства изучаются в других курсах Технология отрасли , Проектирование организаций , Управление персоналом , Экономика и социология труда и др. Конкретные вопросы организации производства обосновывают и решают технологи, организаторы производства, плановики, экономисты. Менеджеры (производственные мастера) стыкуют проблемы, координируют их выполнение в виде оперативно-календарных планов, организуют выполнение всего комплекса работ. Описанные в учебнике подходы, принципы, логические схемы, методы окажутся полезными для менеджеров, экономистов, организаторов производства независимо от их должности и места работы. [c.196]
Цель и задачи оперативно-календарного планирования (ОКП) показаны на рис. 8.1, этапы его проведения — на рис. 8.2. Представленные на рис. 8.1 и 8.2 цель, задачи и этапы ОКП являются общими для организаций всех отраслей народного хозяйства независимо от формы собственности, типа производства и других факторов. Объем работ по ОКП определяется только уровнем анализа плановых показателей. Вариации числа плановых показателей и глубины их анализа, обоснования, учета и контроля по разным признакам организации приведены в табл. 8.2. [c.196]

Вернуться к основной статье