Организация производственных процессов в пространстве

из "Организация производства изд 2 "

Организация производственного процесса в пространстве представляет собой способ сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на территории организации по переработке ее входа в выход (см. рис. 14.1). Поскольку вход и выход организации относятся к ее ближайшему внешнему окружению, то в соответствии с правилами применения системного подхода вход , процесс и выход следует рассматривать как взаимосвязанные компоненты единой системы. Отсюда следует, что параметры прямых и обратных связей на входе определяют параметры функционирования процессов, а параметры процессов, в свою очередь, определяют параметры выхода . [c.381]
Наша задача сводится к обеспечению конкурентоспособности всех компонентов системы. Если, например, организация обладает конкурентоспособной технологией, высококвалифицированными кадрами, новейшими техническими средствами, а ее поставщики (вход системы) не могут производить высококачественные комплектующие изделия, то и на выходе системы товар будет низкого качества. Объясним этот пример на языке цифр оценка входа — 3, процесса — 5, выхода будет 3. Другими словами, если в качестве заготовки у вас гнилое дерево ( вход ), которое обрабатывается лазерным инструментом (процесс), то на выходе не будет качественной детали. Еще примеры на входе — 5, процесс — 3, на выходе будет 3 на входе — 4, процесс — 5, на выходе — 4. [c.382]
Отсюда следуют два правила ) уровень качества конечного этапа любого процесса определяется уровнем качества промежуточного этапа, имеющего наихудший показатель качества 2) отрабатывать процесс следует, начиная с входа системы, с первого этапа (объекта, компонента и т.п.), предварительно проанализировав весь процесс. Организация производственных процессов в пространстве реализуется в производственной структуре (по горизонтали и вертикали), т.е., чтобы представить производственный процесс в пространстве, нужно наложить организационную структуру на производственную и определить пространственные (территориальные) связи. Попытаемся это проиллюстрировать на простом примере (рис. 14.3). [c.382]
В структуре управления организацией на рисунке ниже функциональных директоров указаны отделы (условно — по три). Рассмотрим структуру отделов. Основными отделами, подчиненными директору по маркетингу, могут быть информационный центр, отдел стратегического маркетинга и отдел тактического маркетинга. У коммерческого директора могут быть в подчинении отдел анализа эффективности, плановый отдел, финансовый отдел. У технического директора — специальное конструкторское бюро (СКВ), отдел главного технолога (ОГТ), отдел главного механика (ОГМ). У директора по производству — отдел автоматизированной системы управления производством (АСУП), отдел производственно-календарного планирования, отдел оперативного управления производством. [c.382]

Вернуться к основной статье