Принципы управления персоналом

из "Производственный менеджмент "

Все проблемы, возникающие в системе управления (менеджмента) любыми объектами, решаются людьми. [c.134]
Руководитель (менеджер) как субъект управления должен проанализировать ситуацию, спрогнозировать стратегию и организовать оперативное управление по ее реализации. А исполнитель как объект управления должен реализовать управленческое решение, принятое руководителем. В этом случае перед руководителем и исполнителем стоят совершенно разные задачи. Поэтому неправомерно с методической точки зрения к субъекту и объекту применять одни и те же принципы управления. [c.134]
Главными условиями, определяющими степень достижения целей управления, являются профессионализм, организованность и порядочность руководителя. И чем выше уровень иерархии руководителя, тем выше сложность проблемы и ответственность за ее решение, выше заработная плата руководителя. [c.134]
Менеджеру низшего звена (например, мастеру цеха, заведующему научно-исследовательским сектором) по сравнению с менеджером высшего звена (руководителем организации, предприятия) значительно проще выполнять свои функции, а исполнителю (например, конструктору III категории, рабочему) — еще проще. [c.134]
Руководителю в своей работе приходится решать проблемы из любой сферы техники, технологии, организации, экономики, психологии, экологии, а также в области функций и методов управления и т.д. Поэтому, как нам представляется, принципы или правила работы руководителя должны концентрировать все ранее рассмотренные принципы управления экономикой, качеством, планирования, формирования коллектива, оперативного управления и т.д. Это очень большой круг принципов, при соблюдении которых руководителями (менеджерами высшего и среднего звена) может быть достигнута цель системы. [c.134]
При формировании структуры и содержания принципов управления персоналом будем исходить из посылок 1) комплексный охват главных принципов деятельности организации по основным направлениям 2) ранжирование менеджеров и исполнителей (специалистов) по уровню иерархии 3) дифференциация принципов в зависимости от сложности, повторяемости и стоимости управленческой задачи. [c.134]
В табл. 3.1 приведены принципы работы руководителя высшего звена как субъекта управления. Если он будет выступать в качестве объекта управления по отношению к вышестоящему субъекту, то ему следует руководствоваться принципами работы исполнителя. [c.134]
По нашей оценке рациональное соотношение перечисленных методов управления составляет 4 4 2. [c.136]
Стандартная структура системы менеджмента 1) внешнее окружение (вход, выход, внешняя среда и обратная связь) и 2) внутренняя структура (подсистема научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляющая и управляемая подсистемы). Система менеджмента — система достижения конкурентоспособности управляемого объекта. [c.136]
Для обеспечения качества управленческого решения руководитель высшего звена к сложным проблемам должен применять 14 научных подходов системный, маркетинговый, функциональный, воспроизводственный, нормативный и др. [c.136]
Психологический портрет личности характеризуется следующими компонентами темперамент, характер, способности, направленность, интеллектуальность, эмоциональность, волевые качества, общительность, самооценка, уровень самоконтроля, способность к групповому взаимодействию. [c.136]
Для каждого исполнителя должен быть только один руководитель. Работник должен получать приказы только одного непосредственного начальника. [c.137]
Союз - это сила, которая является результатом гармонии персонала. [c.137]
Координация выполнения работ должна осуществляться, с одной стороны, по качеству, затратам и срокам, а с другой -по функциям управления. [c.138]
Количество принципов работы руководителей среднего и низшего звена как субъектов управления такое же, что и руководителя высшего звена, отличия — в глубине проработки ситуации и прогнозировании параметров проблемы. Чем сложнее и дороже проблема, тем глубже она должна быть проработана и больше должно быть применено принципов. [c.139]
Принципы работы исполнителя любого звена как объекта управления значительно проще как по количеству применяемых или соблюдаемых принципов, так и по их структуре. Исполнитель не принимает управленческие решения, он может только участвовать в их формировании. А за реализацию управленческого решения несет ответственность прежде всего исполнитель. Руководитель как субъект управления в этом случае ведет учет, контроль и мотивацию реализации решения. Организацию процессов, координацию и оперативное регулирование осуществляют совместно руководитель, исполнитель и вспомогательные работники. При этом за качество планов и конечный результат несет ответственность руководитель (совет директоров). [c.139]

Вернуться к основной статье