Мотивация достижения целей

из "Производственный менеджмент "

Чтобы эффективно двигаться навстречу цели, руководитель должен координировать работу и заставлять или стимулировать людей выполнять ее. [c.162]
Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. [c.162]
Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей. [c.162]
Самым первым приемом мотивации к труду был метод кнута и пряника или метод вознаграждения и наказания, который применяется и сейчас. [c.162]
Систему мотивации считаем целесообразным формулировать после изучения потребностей, матрица которых приведена в табл. 3.6. [c.162]
Упрощенная модель мотивации поведения через потребности показана на рис. 3.4. [c.164]
Физиологические потребности являются необходимыми для выживания. Они включают потребности в еде, воде, жилье, отдыхе, сексуальные потребности. [c.165]
Потребности в безопасности и уверенности в будущем включают потребности в защите от физических и психологических опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворены в будущем. [c.165]
Социальные потребности — это понятие, включающее чувство принадлежности к чему или кому-либо, чувство, что тебя принимают другие, чувство социального взаимодействия, привязанности и поддержки. [c.165]
Потребности в уважении включают потребности в самоуважении, личных достижениях, компетентности, уважении со стороны окружающих, признании. [c.165]
Потребности самовыражения — потребность в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности. [c.165]

Вернуться к основной статье