Содержание и порядок разработки стратегических планов организации

из "Производственный менеджмент Издание 5 "

Стратегические планы должны разрабатываться с точки зрения перспективы организации, а не конкретного индивида. Они должны обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными об отрасли, рынке, конкуренции и др. Стратегические планы придают фирме индивидуальность, что позволяет ей привлекать лишь определенные типы работников. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, так как может возникнуть необходимость осуществить их модификацию и переориентацию. [c.103]
Современные темпы изменений и увеличения объема инноваций являются настолько стремительными, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Одним из основных факторов обеспечения качества планов является применение научных подходов к менеджменту и принципов планирования. Если плановые показатели не будут достаточно обоснованными, то как бы хорошо ни работала фирма на последующих этапах, результат будет неудовлетворительным. В подтверждение значимости повышения качества стратегического планирования приведем два высказывания известных ученых Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня (П. Друкер). Для полного совершенства надо, чтобы подготовка была труднее самого дела (Ф. Бэкон). [c.103]
Состав Стратегии фирмы как комплексного планового документа предлагается следующий. [c.104]
Предисловие должно быть привлекательным, кратким, деловым, ярким, конкретным. Составляется оно в последнюю очередь, после разработки всех разделов Стратегии фирмы . [c.105]
Предложенный состав Стратегии фирмы и содержание ее разделов являются примерными. В условиях рыночных отношений методики по экономическому анализу, прогнозированию, обоснованию, оптимизации, планированию являются рекомендательными, независимо от того, кем они утверждены. Поэтому решение о том, по какой методике обосновывать управленческое решение, принимает менеджер. Напомним, что сегодня мы пожинаем плоды вчерашнего труда, а будущее развитие фирмы разрабатывается сейчас. Низкое качество стратегических управленческих решений на последующих стадиях жизненного цикла объекта тиражируется многократно, принося инвестору убытки, в сотни-тысячи раз превышающие полученную ранее экономию. [c.108]
Если получен ответ на все эти вопросы в виде количественных параметров и элементы увязаны в пространстве и времени, по ресурсам и исполнителям, то это значит, что разработана технология принятия решения и организована разработка системы стратегических планов. Типовые операции и процедуры принятия решения в области стратегического планирования представлены в табл. 2.5. [c.109]
Выполнение представленной в таблице технологии принятия решений требует высокой квалификации управленческого персонала, применения рассмотренных выше научных подходов к менеджменту, принципов планирования и современных средств автоматизации. Зато есть надежда на выпуск конкурентоспособного товара. Лучше сегодня точнее обосновать управленческое решение, чем завтра признавать свое банкротство. [c.111]
Разработка стратегических планов — только начало дела. Правда, качество стратегических планов во многом определяет возможность достижения конечных результатов производственного менеджмента. Если качество стратегических планов ( вход системы производственного менеджмента) будет оценено, например, на удовлетворительно , то при любом качестве процесса по организации реализации планов качество выхода системы будет тоже удовлетворительным . Поэтому для обеспечения качества выхода системы производственного менеджмента на отлично сначала следует обеспечить на этом уровне качество планов, а потом — качество процесса по реализации планов. [c.111]

Вернуться к основной статье